Slides utilizados na minha palestra no evento Search Masters Brasil 2014. Encontre dicas para validar suas ideias e aumentar as chances de sucesso no lançamento de produtos e serviços na internet.
Talk about the essential steps, tools and goals for everyone who aims to pick an idea, identify a business opportunity, prototype, validate and market a business.
Casa de ferreiro, espeto de pau: Como a sua empresa lida com produtos interno...Product Camp Brasil
O documento discute como a empresa lida com produtos internos, descrevendo três desafios comuns e como superá-los: 1) Gerenciamento de pagamentos e dados em planilhas causa perdas financeiras e dificuldades; 2) Atendimento pelo WhatsApp pode levar a quebras de SLA; 3) Falta de processos, ferramentas e investimento causam burocracia e cansaço entre os funcionários. O documento então apresenta como a Nubank lida com esses desafios ao investir em produtos internos e focar nas pessoas.
Desenvolva Negócios Digitais com Foco no Cliente - SCTI 2011 - UENFRafael Carvalho
O documento fornece conselhos sobre como iniciar e desenvolver com sucesso uma startup. Ele enfatiza a importância de se focar no problema do cliente e na validação do modelo de negócios através de experimentos e métricas, em vez de se concentrar apenas na execução e na escala prematura. O documento também discute a necessidade de lançar um MVP válido e adequado ao mercado para aprender com os primeiros clientes.
Manitesto do Desenvolvimento de Clientes do Steve BlankThiago Paiva
Apresentação sobre o Manifesto do Desenvolvimento de Clientes criado pelo Steve Blank como uma forma fácil e clara de se lembrar os principais conceitos.
Veja também meu blog: http://StartupBizModel.com
Siga-me no Twitter: @ThiagoPaiva
O documento fornece dicas e orientações sobre empreendedorismo. Aborda tópicos como identificar oportunidades de negócio, validar ideias, formar equipes, buscar financiamento, lidar com falhas e desafios, marketing digital, métricas e redes sociais. O foco é inspirar e apoiar empreendedores na jornada empresarial.
Uma startup é uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço com incerteza e encontrar um modelo de negócio escalável. O método Lean Startup envolve lançar rapidamente um produto mínimo viável e iterar com base no feedback dos clientes para validar hipóteses. Iterar rapidamente é essencial para o sucesso de startups.
Este documento fornece orientações sobre como iniciar uma startup, desde a geração da ideia inicial até a escala do negócio. Ele discute a validação do modelo de negócios, a criação de um MVP, a captação de recursos e a inovação contínua como fundamentais para o sucesso de uma startup.
O documento discute o conceito de Produto Mínimo Viável (MVP), definido como uma forma barata e simples de validar hipóteses de negócio antes de lançar um produto completo. O MVP ajuda a lançar produtos de sucesso com menor custo possível, permitindo validar rapidamente a solução proposta e o problema a ser resolvido com pouco investimento. Para criar um MVP eficaz, é importante definir a proposta de valor, modelo de negócio e público-alvo antes do desenvolvimento.
Talk about the essential steps, tools and goals for everyone who aims to pick an idea, identify a business opportunity, prototype, validate and market a business.
Casa de ferreiro, espeto de pau: Como a sua empresa lida com produtos interno...Product Camp Brasil
O documento discute como a empresa lida com produtos internos, descrevendo três desafios comuns e como superá-los: 1) Gerenciamento de pagamentos e dados em planilhas causa perdas financeiras e dificuldades; 2) Atendimento pelo WhatsApp pode levar a quebras de SLA; 3) Falta de processos, ferramentas e investimento causam burocracia e cansaço entre os funcionários. O documento então apresenta como a Nubank lida com esses desafios ao investir em produtos internos e focar nas pessoas.
Desenvolva Negócios Digitais com Foco no Cliente - SCTI 2011 - UENFRafael Carvalho
O documento fornece conselhos sobre como iniciar e desenvolver com sucesso uma startup. Ele enfatiza a importância de se focar no problema do cliente e na validação do modelo de negócios através de experimentos e métricas, em vez de se concentrar apenas na execução e na escala prematura. O documento também discute a necessidade de lançar um MVP válido e adequado ao mercado para aprender com os primeiros clientes.
Manitesto do Desenvolvimento de Clientes do Steve BlankThiago Paiva
Apresentação sobre o Manifesto do Desenvolvimento de Clientes criado pelo Steve Blank como uma forma fácil e clara de se lembrar os principais conceitos.
Veja também meu blog: http://StartupBizModel.com
Siga-me no Twitter: @ThiagoPaiva
O documento fornece dicas e orientações sobre empreendedorismo. Aborda tópicos como identificar oportunidades de negócio, validar ideias, formar equipes, buscar financiamento, lidar com falhas e desafios, marketing digital, métricas e redes sociais. O foco é inspirar e apoiar empreendedores na jornada empresarial.
Uma startup é uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço com incerteza e encontrar um modelo de negócio escalável. O método Lean Startup envolve lançar rapidamente um produto mínimo viável e iterar com base no feedback dos clientes para validar hipóteses. Iterar rapidamente é essencial para o sucesso de startups.
Este documento fornece orientações sobre como iniciar uma startup, desde a geração da ideia inicial até a escala do negócio. Ele discute a validação do modelo de negócios, a criação de um MVP, a captação de recursos e a inovação contínua como fundamentais para o sucesso de uma startup.
O documento discute o conceito de Produto Mínimo Viável (MVP), definido como uma forma barata e simples de validar hipóteses de negócio antes de lançar um produto completo. O MVP ajuda a lançar produtos de sucesso com menor custo possível, permitindo validar rapidamente a solução proposta e o problema a ser resolvido com pouco investimento. Para criar um MVP eficaz, é importante definir a proposta de valor, modelo de negócio e público-alvo antes do desenvolvimento.
Este documento apresenta o Value Proposition Canvas, uma ferramenta para mapear o valor oferecido aos clientes. O canvas ajuda a entender as necessidades dos clientes ao identificar Jobs, Pains e Gains, além de sugerir como os produtos e serviços da empresa podem aliviar dores e criar ganhos através de Pain Relievers e Gain Creators. O objetivo é encontrar o equilíbrio perfeito entre valor e viabilidade para o cliente.
Startups - É programando que se empreendeSaulo Arruda
O documento discute os conceitos fundamentais de startups, incluindo: (1) o que é uma startup, (2) a importância de validar o modelo de negócio através de clientes reais e métricas-chave, (3) como construir um MVP para aprender com os early adopters.
Uma startup é definida como uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de incerteza e encontrar um modelo de negócios escalável. O documento discute como startups de sucesso iteram rapidamente, validando hipóteses com clientes através do mínimo produto viável e aprendizados validados. A abordagem "Lean Startup" enfatiza velocidade através do desenvolvimento ágil e iterativo de produtos.
Vindi - Crie soluções que seus clientes realmente desejamVindi2i
Veja como utilizar o VPD (Value Proposition Design) como ferramenta para te auxiliar a encarar os desafios de qualquer negócio, criando produtos e serviços que os clientes querem comprar. Avance nos slides e conheça os processos e as ferramentas necessárias para o sucesso.
Marketing em startups: otimizando o budget para brilhar nas métricas | Produc...Product Camp Brasil
Alexandre Alvares - CMO, Neon
Em fintechs, tudo acontece muito rápido e quase sempre com uma margem para erro que o budget não suporta. Os testes e aprendizados acontecem muito rápido. No marketing na Neon, mesmo quando falamos sobre conteúdo e branding, toda ação é mensurada e avaliada e, por isso, os cases de sucesso são mais palpáveis. Veja alguns cases Growth, apresentados pelo CMO, Alexandre Alvares.
Este documento discute a validação de ideias de startups, definindo-a como o primeiro contato com potenciais usuários para descobrir se há um problema real que pode ser solucionado. Ele fornece conceitos como pesquisa qualitativa e design thinking, e ferramentas como Business Model Canvas e Lean Canvas para construir hipóteses válidas. Finalmente, dá dicas práticas para realizar experimentos de validação com o mínimo de esforço e recursos possível.
Modelagem de negócios e validação - Liga & Desafio Cisco - 16/09/15Guilherme Massa
O documento discute três métodos para ajudar startups a ter sucesso: 1) Customer Development, focado em validar o interesse do cliente, 2) Lean Startup, para aprender rapidamente com MVPs e iterar, 3) Business Model Canvas, para lidar com a incerteza mapeando o modelo de negócios. O objetivo é ajudar empreendedores a se adaptarem com flexibilidade aos clientes e aprenderem rápido.
SE JOGA! é um workshop de modelagem de negócios e prototipagem desenvolvido pelo Marco Zero, liga de empreendedorismo de Brasília, com o objetivo de mostrar aos universitários como fazer para tirar suas ideias do papel.
Após passar por vários eventos e ter contato com diversas metodologias diferentes e complementares, a equipe do MZ resolveu compilar elementos e ferramentas consideradas relevantes para modelar e prototipar uma ideia de negócio e levar essa experiência para o meio universitário.
A v1.0 do SE JOGA! foi feita no dia 11 de novembro na Feira de Inovação e Negócios promovida pelo CDT/UnB. Ao total, foram 6 horas de programa.
MeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startupNeue Labs
Apresentação de Willian Sertório, UX Designer aqui na Neue Labs e cofundador do MeuPortifa. Nos slides, o Willian fala sobre os desafios e lições aprendidas durante o primeiro ano de operação do MeuPortifa.com.br.
Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e compartilhamento de conteúdos. Sempre trazemos assuntos de dentro e fora das startups que incubamos. Os encontros acontecem toda sexta-feira.
Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal: http://neuelabs.com/neuet/
Este documento fornece dicas para criar um MVP (Produto Mínimo Viável) de qualidade em três frases ou menos:
1) Explica o que é um MVP e como focar no problema central do cliente e testar a solução inicialmente.
2) Fornece exemplos de ferramentas em nuvem, layouts e templates que podem ser usados para construir rapidamente um MVP.
3) Discutem métricas para medir o sucesso do MVP e como evoluir o produto com base nos dados coletados dos usuários.
Tiago Aguirre apresenta sobre como construir uma proposta de valor usando o Business Model Canvas e o Value Proposition Canvas. Ele discute a importância de entender os problemas dos clientes, como resolver esses problemas através de produtos e serviços, e verificar o alinhamento da solução com as necessidades dos clientes. A apresentação inclui uma dinâmica de grupo para aplicar esses conceitos na estruturação de uma proposta de valor.
Aquisição de Clientes usando Marketing DigitalRegy Andrade
Aquisição de clientes usando marketing digital!
65% dos profissionais de marketing B2B não possuem nenhuma campanha de nutrição de leads, esse é um dos principais motivos do alto custo de aquisição de clientes, justamente porque somente cerca de 3%* dos seus leads estão realmente no momento da compra/conversão.
O documento apresenta o histórico profissional e acadêmico de Nicolás Iensen, incluindo sua atuação como empreendedor e palestrante sobre temas como Lean Startup. Em seguida, discute os conceitos e origens do pensamento enxuto no Japão e sua aplicação posterior em diversas áreas, incluindo negócios. Por fim, apresenta o Business Model Canvas como ferramenta para modelar negócios de forma visual e incremental, e estratégias para validação de modelos de negócios, como exploração, pitch e conc
Todos temos grandes ideias, porém, a maioria de nós as descartamos assim que são concebidas. Nessa apresentação você aprenderá a mensurar o potencial de suas ideias, e transforma-las em produtos reais.
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PMAlexandre Spengler
O documento fornece 10 dicas para que um novo PM tenha sucesso nos primeiros meses e anos em uma nova empresa. As dicas incluem focar no comportamento apropriado, começar a entregar resultados e criar influência sobre a equipe. O documento também fornece recursos adicionais sobre gestão de produtos.
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de ResultadoProduct Camp Brasil
No Product Starter 2019, o Marcell Almeida (Entrepreneur in Residence da Catho/SEEK e founder da PM3) falou sobre as diferenças entre pensar em entrega e pensar em gerar resultado.
O documento discute o papel do designer de produto digital, que idealiza soluções para problemas identificados e trabalha para viabilizar seu desenvolvimento de forma equilibrada entre as áreas de negócios, engenharia e design. O designer também busca entender as necessidades dos usuários e como melhorar a experiência no produto de forma contínua.
O documento apresenta os resultados de testes realizados para validar hipóteses relacionadas com a proposta de valor, segmento de clientes, canais e receitas de um serviço de outsourcing. A maioria das hipóteses testadas foi validada, com destaque para o reconhecimento do tempo gasto com tarefas não-core como um problema e a possibilidade de estas serem executadas em outsourcing.
Apresentação realizada por Marcello de Campos Cardoso em Agosto de 2011 para a disciplina Análise e Design de Interação, ministrada no curso de especialização em Projeto e Arquitetura de Aplicações Internet na Faculdade COTEMIG.
Este documento apresenta o Value Proposition Canvas, uma ferramenta para mapear o valor oferecido aos clientes. O canvas ajuda a entender as necessidades dos clientes ao identificar Jobs, Pains e Gains, além de sugerir como os produtos e serviços da empresa podem aliviar dores e criar ganhos através de Pain Relievers e Gain Creators. O objetivo é encontrar o equilíbrio perfeito entre valor e viabilidade para o cliente.
Startups - É programando que se empreendeSaulo Arruda
O documento discute os conceitos fundamentais de startups, incluindo: (1) o que é uma startup, (2) a importância de validar o modelo de negócio através de clientes reais e métricas-chave, (3) como construir um MVP para aprender com os early adopters.
Uma startup é definida como uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de incerteza e encontrar um modelo de negócios escalável. O documento discute como startups de sucesso iteram rapidamente, validando hipóteses com clientes através do mínimo produto viável e aprendizados validados. A abordagem "Lean Startup" enfatiza velocidade através do desenvolvimento ágil e iterativo de produtos.
Vindi - Crie soluções que seus clientes realmente desejamVindi2i
Veja como utilizar o VPD (Value Proposition Design) como ferramenta para te auxiliar a encarar os desafios de qualquer negócio, criando produtos e serviços que os clientes querem comprar. Avance nos slides e conheça os processos e as ferramentas necessárias para o sucesso.
Marketing em startups: otimizando o budget para brilhar nas métricas | Produc...Product Camp Brasil
Alexandre Alvares - CMO, Neon
Em fintechs, tudo acontece muito rápido e quase sempre com uma margem para erro que o budget não suporta. Os testes e aprendizados acontecem muito rápido. No marketing na Neon, mesmo quando falamos sobre conteúdo e branding, toda ação é mensurada e avaliada e, por isso, os cases de sucesso são mais palpáveis. Veja alguns cases Growth, apresentados pelo CMO, Alexandre Alvares.
Este documento discute a validação de ideias de startups, definindo-a como o primeiro contato com potenciais usuários para descobrir se há um problema real que pode ser solucionado. Ele fornece conceitos como pesquisa qualitativa e design thinking, e ferramentas como Business Model Canvas e Lean Canvas para construir hipóteses válidas. Finalmente, dá dicas práticas para realizar experimentos de validação com o mínimo de esforço e recursos possível.
Modelagem de negócios e validação - Liga & Desafio Cisco - 16/09/15Guilherme Massa
O documento discute três métodos para ajudar startups a ter sucesso: 1) Customer Development, focado em validar o interesse do cliente, 2) Lean Startup, para aprender rapidamente com MVPs e iterar, 3) Business Model Canvas, para lidar com a incerteza mapeando o modelo de negócios. O objetivo é ajudar empreendedores a se adaptarem com flexibilidade aos clientes e aprenderem rápido.
SE JOGA! é um workshop de modelagem de negócios e prototipagem desenvolvido pelo Marco Zero, liga de empreendedorismo de Brasília, com o objetivo de mostrar aos universitários como fazer para tirar suas ideias do papel.
Após passar por vários eventos e ter contato com diversas metodologias diferentes e complementares, a equipe do MZ resolveu compilar elementos e ferramentas consideradas relevantes para modelar e prototipar uma ideia de negócio e levar essa experiência para o meio universitário.
A v1.0 do SE JOGA! foi feita no dia 11 de novembro na Feira de Inovação e Negócios promovida pelo CDT/UnB. Ao total, foram 6 horas de programa.
MeuPortifa - Erros e acertos do 1º ano de uma startupNeue Labs
Apresentação de Willian Sertório, UX Designer aqui na Neue Labs e cofundador do MeuPortifa. Nos slides, o Willian fala sobre os desafios e lições aprendidas durante o primeiro ano de operação do MeuPortifa.com.br.
Os slides fazem parte do Neue T, nosso encontro semanal de aprendizagem e compartilhamento de conteúdos. Sempre trazemos assuntos de dentro e fora das startups que incubamos. Os encontros acontecem toda sexta-feira.
Você pode acompanhar o Neue T ao vivo, sempre às 17h30, pelo nosso canal: http://neuelabs.com/neuet/
Este documento fornece dicas para criar um MVP (Produto Mínimo Viável) de qualidade em três frases ou menos:
1) Explica o que é um MVP e como focar no problema central do cliente e testar a solução inicialmente.
2) Fornece exemplos de ferramentas em nuvem, layouts e templates que podem ser usados para construir rapidamente um MVP.
3) Discutem métricas para medir o sucesso do MVP e como evoluir o produto com base nos dados coletados dos usuários.
Tiago Aguirre apresenta sobre como construir uma proposta de valor usando o Business Model Canvas e o Value Proposition Canvas. Ele discute a importância de entender os problemas dos clientes, como resolver esses problemas através de produtos e serviços, e verificar o alinhamento da solução com as necessidades dos clientes. A apresentação inclui uma dinâmica de grupo para aplicar esses conceitos na estruturação de uma proposta de valor.
Aquisição de Clientes usando Marketing DigitalRegy Andrade
Aquisição de clientes usando marketing digital!
65% dos profissionais de marketing B2B não possuem nenhuma campanha de nutrição de leads, esse é um dos principais motivos do alto custo de aquisição de clientes, justamente porque somente cerca de 3%* dos seus leads estão realmente no momento da compra/conversão.
O documento apresenta o histórico profissional e acadêmico de Nicolás Iensen, incluindo sua atuação como empreendedor e palestrante sobre temas como Lean Startup. Em seguida, discute os conceitos e origens do pensamento enxuto no Japão e sua aplicação posterior em diversas áreas, incluindo negócios. Por fim, apresenta o Business Model Canvas como ferramenta para modelar negócios de forma visual e incremental, e estratégias para validação de modelos de negócios, como exploração, pitch e conc
Todos temos grandes ideias, porém, a maioria de nós as descartamos assim que são concebidas. Nessa apresentação você aprenderá a mensurar o potencial de suas ideias, e transforma-las em produtos reais.
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PMAlexandre Spengler
O documento fornece 10 dicas para que um novo PM tenha sucesso nos primeiros meses e anos em uma nova empresa. As dicas incluem focar no comportamento apropriado, começar a entregar resultados e criar influência sobre a equipe. O documento também fornece recursos adicionais sobre gestão de produtos.
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de ResultadoProduct Camp Brasil
No Product Starter 2019, o Marcell Almeida (Entrepreneur in Residence da Catho/SEEK e founder da PM3) falou sobre as diferenças entre pensar em entrega e pensar em gerar resultado.
O documento discute o papel do designer de produto digital, que idealiza soluções para problemas identificados e trabalha para viabilizar seu desenvolvimento de forma equilibrada entre as áreas de negócios, engenharia e design. O designer também busca entender as necessidades dos usuários e como melhorar a experiência no produto de forma contínua.
O documento apresenta os resultados de testes realizados para validar hipóteses relacionadas com a proposta de valor, segmento de clientes, canais e receitas de um serviço de outsourcing. A maioria das hipóteses testadas foi validada, com destaque para o reconhecimento do tempo gasto com tarefas não-core como um problema e a possibilidade de estas serem executadas em outsourcing.
Apresentação realizada por Marcello de Campos Cardoso em Agosto de 2011 para a disciplina Análise e Design de Interação, ministrada no curso de especialização em Projeto e Arquitetura de Aplicações Internet na Faculdade COTEMIG.
O documento discute o conceito de Produto Mínimo Viável (MVP) e fornece exemplos de como empresas como Dropbox, Airbnb e Facebook utilizaram MVPs em seus lançamentos iniciais. O MVP é definido como a versão mais simples de um produto que permite testar hipóteses de negócios de forma rápida e barata, coletando feedback dos clientes para melhorar o produto de forma iterativa. O documento também fornece dicas sobre como construir um MVP inicial e quais elementos devem ser incluídos.
O documento discute como criar um Produto Mínimo Viável (MVP) em três etapas: 1) Definir a proposta de valor e benefícios mínimos, 2) Testar hipóteses com clientes através de métricas como conversão e engajamento, 3) Analisar os resultados e aprender para melhorar o produto de forma iterativa.
Este documento discute o desenvolvimento de protótipos mínimos viáveis (MVPs) usando a linguagem de programação Python. Ele fornece exemplos de código Python simples e explica como Python pode ser usado para construir rapidamente MVPs de baixo custo para validar ideias de negócios.
Microsoft Word - Questionário de avaliação do WorkshopTeresa Maia
Este documento apresenta um questionário de avaliação de um workshop sobre o Modelo de Auto-Avaliação das Bibliotecas Escolares. Os participantes responderam perguntas sobre a utilidade do workshop, a qualidade da informação fornecida, e se sentem capazes de implementar o modelo após o workshop. A maioria respondeu que o workshop foi útil, forneceu informações de boa qualidade, e que entenderam o modelo o suficiente para participar na sua implementação.
1. O documento discute como a produtividade e entrega de valor no suporte técnico podem levar a lucro através de melhorias nos processos e atendimento centrado no cliente.
2. Valor é percebido pelo cliente e não pela empresa, portanto o suporte deve identificar novas oportunidades e melhorias que beneficiem o negócio do cliente.
3. Aumentar a produtividade significa fazer mais com os mesmos recursos, por exemplo contratando melhor e aprimorando os processos.
apresentação de diagnóstico de redes sociais.pptxssuser5c3c28
O documento fornece instruções sobre como usar uma apresentação de marketing digital, descrevendo os serviços de uma agência como gestão de redes sociais, produção de conteúdo e análises. Ele também inclui ferramentas como mapas empáticos e fluxos estratégicos para planejamento de campanhas.
Inovação com Software usando a metodologia Lean StartupsUFPA
Você já percebeu que as grandes inovações e negócios da atualidade, além de um
modelo de negócios inovador, possuem alguma dependência de tecnologias baseadas
em software? São sites, aplicativos e dispositivos que facilitam a busca e compra de
produtos, parceiros, soluções sustentáveis, entre outras inovações. Apesar destas
facilidades, construir software não é uma tarefa simples, tanto do ponto de vista do
empreendedor que encomenda o software quanto para quem vai produzi-lo. Nesta
palestra abordaremos como a metodologia Lean Startup pode ser utilizada para ajudar
a reduzir os riscos de investimentos em produtos que não inovam no mercado e podem
frustrar os empreendedores em seus projetos
apresentação de diagnóstico de redes sociais.pptxSyllasChaves
O documento fornece instruções sobre como usar uma apresentação de marketing digital, descreve os serviços de uma agência de marketing e fornece ferramentas de análise como SWOT e métricas de redes sociais para avaliar o desempenho de clientes.
O documento discute gestão de produtos digitais e fornece definições e exemplos de estratégia, produto, validação de hipóteses, MVP e outras práticas relacionadas à gestão de produtos. O documento também inclui atividades para os participantes aplicarem os conceitos discutidos.
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Marcell Almeida
O documento discute dois tipos de mentalidades no desenvolvimento de produtos: mentalidade de entrega e mentalidade de resultado. A mentalidade de entrega foca na construção de recursos e funcionalidades, enquanto a mentalidade de resultado prioriza validar hipóteses e garantir que o produto gere valor para os usuários. O documento sugere que é melhor adotar uma abordagem orientada a resultados, focando no problema a ser resolvido e validando soluções com clientes e dados, em vez de se apressar em construir recursos.
A palestra visa trazer as facetas de um inbound marketing mal feito e um inbound marketing bem feito. De forma objetiva, a apresentação visa explicar os passos pra uma execução inbound bem feita.
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágilRafael Lima
O movimento ágil foi apenas uma marola. Estamos agora naquele momento em que as águas se recolhem para o mar e os que já conhecem este movimento se preparam para o tsunami que está por vir. O movimento Lean Startup ainda é pouco conhecido, mas já está balançando o mercado de tecnologia e transformando a forma como novos produtos são construídos e lançados. Se você deseja aprender a surfar grandes ondas, esta palestra é para você.
Palestra realizada no RS on Rails 2011
http://rsonrails.com.br/
Lean Startup - Como Validar Ideias de NegociosUFPA
O documento discute o método Lean Startup para validar ideias de negócios em 3 frases ou menos:
1) O Lean Startup usa experimentos para aprender rapidamente com clientes e validar hipóteses de negócios.
2) Um MVP (Produto Mínimo Viável) testa uma ideia de forma rápida e barata antes de lançar um produto completo.
3) Early adopters fornecem feedback inicial sobre uma ideia para direcionar seu desenvolvimento.
O documento fornece um guia passo-a-passo para começar uma startup, cobrindo tópicos como validação do mercado e do modelo de negócios, desenvolvimento mínimo viável de produto, segmentação de consumidores, encaixe produto-mercado, canais, aquisição e retenção de clientes, fontes de renda e custos. O objetivo é ensinar os fundamentos necessários para criar um negócio escalável e centrado no cliente.
Experiência no Ecommerce é um projeto desenvolvido com o objetivo de entender e buscar soluções para melhorar a experiência do consumidor no e-commerce.
O documento discute a importância do Business Intelligence (BI) para startups, definindo BI como o processo de coleta, organização e análise de informações para apoiar a gestão de negócios. Explica que métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) são necessários para validar hipóteses de negócios e medir o progresso, e fornece exemplos de ferramentas como Power BI e Canvas que podem ser usadas para isso. Também dá dicas como ter medo que não conheçam sua ideia e focar no
Dicas de Marketing - Treinamento Ciashop com Sabrina Graça Ribeiro Sabrina Ribeiro
Este documento fornece um roteiro de apresentação sobre como alavancar vendas em uma loja virtual. Ele inclui dicas para preparar a loja virtual, otimizar o SEO, criar relacionamentos com clientes, medir resultados e mais. A apresentação também discute ferramentas como Google Analytics, redes sociais e marketing de conteúdo que podem ajudar a aumentar as vendas.
O documento apresenta os principais conceitos e lições sobre startups enxutas ("Lean Startups"). Aborda temas como validação de modelos de negócios, métricas, entrevistas com clientes, MVP, deploy contínuo e aprendizado validado. Recomenda testar hipóteses com clientes desde o início, eliminar funcionalidades desnecessárias e iterar rapidamente com base no feedback recebido.
1. O documento discute growth hacking, que é uma abordagem de marketing focada em experimentação.
2. A agenda inclui discussões sobre crescimento, métricas de crescimento, e estratégias de crescimento aplicadas na empresa Iugu.
3. O documento fornece detalhes sobre como a Iugu aplicou estratégias de growth hacking para alcançar taxas significativas de crescimento nos últimos anos.
O documento discute estratégias de marketing para vender serviços profissionais, incluindo definir o cliente ideal, desenvolver mensagens de valor, e construir um consistente programa de marketing.
Semelhante a Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014 (20)
O documento fornece um guia passo a passo para o sucesso de um projeto de SEO, cobrindo tópicos como planejamento, escolha de plataforma, funcionalidades, meios de pagamento, hospedagem, layout responsivo e marketing, incluindo aquisição paga, aquisição orgânica e inbound marketing.
O documento fornece um guia passo a passo para planejamento e implementação de um e-commerce de sucesso. Ele discute a importância de validar a ideia de negócio, entender os concorrentes e riscos do mercado, escolher uma plataforma e funcionalidades adequadas, trazer clientes através de marketing digital e otimizar o site para mecanismos de busca.
O documento discute o que é SEO, como funciona e por que é importante para e-commerces. Explica que SEO é a otimização de sites para motores de busca visando aumentar o acesso orgânico através de conteúdo relevante e links. Também destaca mitos como que SEO é ilegal ou caro e que requer apenas programadores, quando na verdade é um trabalho contínuo de marketing digital essencial para a sobrevivência de lojas online.
O documento discute os principais fatores de rankeamento em buscas, incluindo autoridade do domínio, links para a página e qualidade do conteúdo na página. Também aborda a importância de otimizar a qualidade técnica da página, como títulos, URLs e imagens, para atrair usuários e buscadores. A estratégia de SEO deve focar no conteúdo de qualidade, links e melhorias contínuas na página.
Dicas de SEO para Alavancar Visitas e Negócios. Apresentação exibida no 15º Encontro Locaweb de São Paulo. Agradecimentos para Fábio Ricotta.
Vídeo da apresentação: https://www.eventials.com/pt-br/locaweb/fabio-ricota-usando-seo-para-alavancar-suas-visitas-e-negocios/
Reocupação do condomínio - Enchentes no RS.docxsindiconet
Comunicado para moradores de condomínios que foram evacuados por conta das enchentes no RS. Modelo avisa sobre o retorno autorizado pela Defesa Civil e traz orientações.
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdfCalerieLife Brasil
Converse com Luciano Gonzaga no WhatsApp:
https://wa.me/message/AU4DIQDH5V7JF1
A nossa missão na CalerieLife é ajudar as pessoas a viverem uma vida com mais objetivos através de uma melhor saúde, de uma aparência e de um sentimento mais jovens, e de um abrandamento ou mesmo de uma inversão do processo de envelhecimento.
Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
Sempre em frente! +55 16 993108601
#calerie #caleriehealth #caleriebrasil #caleriebrazil #calerieHealthBrasil #calerieLifeBrazil #calerieglobal #calerieoficial #caleriebrasiloficial #caleriehealthoficial #calerieLifeBr #CalerieLifeBrazil #calerielife #calerielifebrasil #CalerieLife #health #wellness #supplement #lifespan #calerielifebrasil
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...CalerieLife Brasil
Converse com Luciano Gonzaga no WhatsApp: +55 16 993108601
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A nossa missão na CalerieLife é ajudar as pessoas a viverem uma vida com mais objetivos através de uma melhor saúde, de uma aparência e de um sentimento mais jovens, e de um abrandamento ou mesmo de uma inversão do processo de envelhecimento.
Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
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A nossa missão na CalerieLife é ajudar as pessoas a viverem uma vida com mais objetivos através de uma melhor saúde, de uma aparência e de um sentimento mais jovens, e de um abrandamento ou mesmo de uma inversão do processo de envelhecimento.
Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
Sempre em frente! +55 16 993108601
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Como validar suas ideias - Search Masters Brasil 2014
1. Como validar suas ideias?
Dicas para você aumentar as suas chances de sucesso na hora de lançar produtos ou serviços na internet.
com Daniel Imamura
2. Daniel Imamura
Co-Fundadordo Portal ZIMP
Diretor de Marketing
Anteriormente
Analista de SEO
2 anos na Agência Mestre
3. Neste evento vamos ver muitas dicas de SEO, Produção de Conteúdo, Design, etc.
34. Método MVP
Criar página de pré-vendas
Descobriria se faria sucesso
Desenvolver o aplicativo
35. Comparando
Tradicional
Criaria o Aplicativo (6 meses e dinheiro)
Criaria a página de vendas (1 dia)
Descobriria se faria sucesso ou não
MVP
Criaria a página de pré-vendas (1 dia)
Descobriria se faria sucesso ou não
Em caso de sucesso, desenvolveria o Aplicativo (6 meses e dinheiro)
36.
37. Hipótese
Teste
Validação Resultado
“Os clientes estão dispostos a comprar sapatos on-line”
-Tirar fotos dos sapatos nas lojas;
-Postar fotos no site;
-Comprar o sapato da loja caso seja vendido on-line.
-Descobriu a demanda;
38. Existem vários tipos de MVP
MVP Mínimo Esforço
MVP em Vídeo
MVP com Concierge
MVP Mágico de Oz
43. Técnicas para pivotar
Pivô de Zoom-in
Pivô de Zoom-out
Pivô de Segmento de Clientes
Pivô de Necessidade do Cliente
Pivô de Plataforma
Pivô de Arquitetura de Negócios
Pivôde Captura de Valor
Pivô de Canal
Pivô de Tecnologia
Pivô de Motor de Crescimento
44. Pivô Zoom-in
Acontece quando uma funcionalidade dentre várias transforma-se no produto principal.
45. Pivô Zoom-out
Acontece o inverso do Zoom-in. Quando é necessário adicionar novas funcionalidades no produto principal.
50. Métricas de Vaidade
Costumam gerar um gráfico em formato de taco de hóquei, mas são dados brutos cumulativos que não mostram o desempenho real do seu produto ou serviço.
52. Você obtém 10 novos clientes por mês com um produto por assinatura. (ex: Netflix)
53. 0
20
40
60
80
100
120
140
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
TOTAL DE CLIENTES
ANO 2013
Clientes