Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanJuan Bernabó
Esta apresentação foi realizada no ASUG Conference 2011 em 19 de Julho por Wagner de Menezes, Fabio Fontão da InfoGlobo junto com o Juan Bernabó da Teamware do Brasil.
Foi apresentado como conseguimos melhorar a Gestão da Capacidade do CCS (Centro Compartilhado de Serviços) SAP da InfoGlobo melhorando o lead time das demandas, melhorando o tanto o desempenho quanto a satisfação de todos os envolvidos.
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
O documento fornece informações sobre um workshop sobre criação de startups de tecnologia. O documento apresenta o palestrante, objetivos do workshop, conceitos sobre empreendedorismo e startups, ferramentas como Business Model Canvas e Lean Startup, além de exemplos e dicas.
Uma startup é uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço com incerteza e encontrar um modelo de negócio escalável. O método Lean Startup envolve lançar rapidamente um produto mínimo viável e iterar com base no feedback dos clientes para validar hipóteses. Iterar rapidamente é essencial para o sucesso de startups.
Uma startup é definida como uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de incerteza e encontrar um modelo de negócios escalável. O documento discute como startups de sucesso iteram rapidamente, validando hipóteses com clientes através do mínimo produto viável e aprendizados validados. A abordagem "Lean Startup" enfatiza velocidade através do desenvolvimento ágil e iterativo de produtos.
O documento descreve o projeto StartupOne da FIAP, no qual os alunos de MBA desenvolvem uma ideia de negócio em grupo para resolver um problema de mercado. Os alunos participam de encontros para desenvolver o projeto e podem competir para ter a oportunidade de viajar a Boston e receber mentorias para empreender com a ideia vencedora.
Design Thinking: Do Conceito ao Mundo Real [2ª edição]Alessandro Almeida
Com certeza você já ouviu falar sobre Design Thinking... Mas, fora dos livros e do papo de consultoria, como é a aplicação dos conceitos no mundo real? Ficou curioso? Então este material é para você! :)
Palestra apresentada na Universidade Primi, no dia 12 de janeiro de 2018: http://www.nuflame.com.br/convite/design.html.
Assista a primeira edição da palestra no endereço https://www.youtube.com/watch?v=WFzHWBXJLzk
Lean Startup - Agile Tour 2011 Poços de CaldasWebgoal
O documento descreve os princípios e métodos do Lean Startup, que transformou como novos produtos são construídos e lançados. O Lean Startup envolve validar hipóteses do mercado rapidamente, diminuir tempo e custo para encontrar tração no mercado, e aprender continuamente com feedback dos clientes.
Agilizando o SAP na InfoGlobo com KanbanJuan Bernabó
Esta apresentação foi realizada no ASUG Conference 2011 em 19 de Julho por Wagner de Menezes, Fabio Fontão da InfoGlobo junto com o Juan Bernabó da Teamware do Brasil.
Foi apresentado como conseguimos melhorar a Gestão da Capacidade do CCS (Centro Compartilhado de Serviços) SAP da InfoGlobo melhorando o lead time das demandas, melhorando o tanto o desempenho quanto a satisfação de todos os envolvidos.
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
O documento fornece informações sobre um workshop sobre criação de startups de tecnologia. O documento apresenta o palestrante, objetivos do workshop, conceitos sobre empreendedorismo e startups, ferramentas como Business Model Canvas e Lean Startup, além de exemplos e dicas.
Uma startup é uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço com incerteza e encontrar um modelo de negócio escalável. O método Lean Startup envolve lançar rapidamente um produto mínimo viável e iterar com base no feedback dos clientes para validar hipóteses. Iterar rapidamente é essencial para o sucesso de startups.
Uma startup é definida como uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de incerteza e encontrar um modelo de negócios escalável. O documento discute como startups de sucesso iteram rapidamente, validando hipóteses com clientes através do mínimo produto viável e aprendizados validados. A abordagem "Lean Startup" enfatiza velocidade através do desenvolvimento ágil e iterativo de produtos.
O documento descreve o projeto StartupOne da FIAP, no qual os alunos de MBA desenvolvem uma ideia de negócio em grupo para resolver um problema de mercado. Os alunos participam de encontros para desenvolver o projeto e podem competir para ter a oportunidade de viajar a Boston e receber mentorias para empreender com a ideia vencedora.
Design Thinking: Do Conceito ao Mundo Real [2ª edição]Alessandro Almeida
Com certeza você já ouviu falar sobre Design Thinking... Mas, fora dos livros e do papo de consultoria, como é a aplicação dos conceitos no mundo real? Ficou curioso? Então este material é para você! :)
Palestra apresentada na Universidade Primi, no dia 12 de janeiro de 2018: http://www.nuflame.com.br/convite/design.html.
Assista a primeira edição da palestra no endereço https://www.youtube.com/watch?v=WFzHWBXJLzk
Lean Startup - Agile Tour 2011 Poços de CaldasWebgoal
O documento descreve os princípios e métodos do Lean Startup, que transformou como novos produtos são construídos e lançados. O Lean Startup envolve validar hipóteses do mercado rapidamente, diminuir tempo e custo para encontrar tração no mercado, e aprender continuamente com feedback dos clientes.
O documento descreve os princípios do Lean Startup, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, aprender continuamente e "pivotar" quando necessário. Também discute como usar ferramentas como o Lean Canvas e o Customer Development para construir um modelo de negócios escalável com feedback do mercado.
Apresentação que aborda a histórias das startups, conceitos de startup, casos de sucesso brasileiros, lean startup, business model canvas e programas de aceleração.
Startups - É programando que se empreendeSaulo Arruda
O documento discute os conceitos fundamentais de startups, incluindo: (1) o que é uma startup, (2) a importância de validar o modelo de negócio através de clientes reais e métricas-chave, (3) como construir um MVP para aprender com os early adopters.
Guia da Startup - 14º Encontro Locaweb de Profissionais de InternetJoaquim Torres
O documento fornece um guia sobre como startups e empresas estabelecidas podem criar e gerenciar produtos web rentáveis. Ele discute o que é uma startup e produto web, como escolher uma ideia para um produto, desenvolvê-lo rapidamente e atrair visitantes, e como ganhar dinheiro com o produto. O guia também aborda questões como quanto tempo dedicar à startup, como testar e medir resultados, e indicadores a monitorar.
Este documento fornece um guia sobre startups. Ele discute definições de startups e requisitos iniciais, ideias e problemas, desenvolvimento do produto, e gerenciamento do produto. O guia oferece conselhos sobre entendendo o problema, desenvolvendo rapidamente, recebendo feedback, atraindo visitantes e ganhando dinheiro.
Lean Startup - Como Validar Ideias de NegociosUFPA
O documento discute o método Lean Startup para validar ideias de negócios em 3 frases ou menos:
1) O Lean Startup usa experimentos para aprender rapidamente com clientes e validar hipóteses de negócios.
2) Um MVP (Produto Mínimo Viável) testa uma ideia de forma rápida e barata antes de lançar um produto completo.
3) Early adopters fornecem feedback inicial sobre uma ideia para direcionar seu desenvolvimento.
O documento discute o impacto das mulheres na inovação e liderança. Aponta que times multidisciplinares que incluem mulheres tendem a ser mais bem-sucedidos, e que as mulheres geralmente possuem qualidades como inteligência emocional, humildade e resiliência que as tornam boas gestoras de produto e líderes. Defende que empresas inovadoras precisam valorizar mais a liderança feminina.
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágilRafael Lima
O movimento ágil foi apenas uma marola. Estamos agora naquele momento em que as águas se recolhem para o mar e os que já conhecem este movimento se preparam para o tsunami que está por vir. O movimento Lean Startup ainda é pouco conhecido, mas já está balançando o mercado de tecnologia e transformando a forma como novos produtos são construídos e lançados. Se você deseja aprender a surfar grandes ondas, esta palestra é para você.
Palestra realizada no RS on Rails 2011
http://rsonrails.com.br/
O documento discute o conceito de MVP (Minimum Viable Product) e como ele pode ser usado para validar hipóteses de negócios de forma rápida e barata. Ele explica que um MVP não é um produto incompleto, mas sim o produto mínimo necessário para testar a proposta de valor e coletar feedback dos clientes. Além disso, lista os principais tipos e objetivos de um MVP, como testar o modelo de negócios e aprender rapidamente com os clientes.
Manitesto do Desenvolvimento de Clientes do Steve BlankThiago Paiva
Apresentação sobre o Manifesto do Desenvolvimento de Clientes criado pelo Steve Blank como uma forma fácil e clara de se lembrar os principais conceitos.
Veja também meu blog: http://StartupBizModel.com
Siga-me no Twitter: @ThiagoPaiva
Este documento fornece instruções para técnicas de mapeamento de mercado e geração de ideias, incluindo mapas de percepção, tabelas de estratégia e exercícios criativos. Ele discute como identificar os principais concorrentes e problemas dos clientes, mapear atributos de produtos, explorar estratégias e desenvolver novas ideias usando esses métodos.
O documento descreve a metodologia Lean Startup desenvolvida por Eric Ries para ajudar empreendedores a transformar ideias em negócios de sucesso sob condições de incerteza. A metodologia prega a criação de produtos mínimos viáveis e teste constante com usuários para validar hipóteses e direcionar o desenvolvimento. A INOVA Consulting é uma empresa de consultoria global que aplica essas técnicas de inovação em diversos setores.
O documento discute a importância do Business Intelligence (BI) para startups, definindo BI como o processo de coleta, organização e análise de informações para apoiar a gestão de negócios. Explica que métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) são necessários para validar hipóteses de negócios e medir o progresso, e fornece exemplos de ferramentas como Power BI e Canvas que podem ser usadas para isso. Também dá dicas como ter medo que não conheçam sua ideia e focar no
Palestra apresentada no BA Brazil 2013, em São Paulo.
Qual a diferença entre gerenciar projetos e desenvolver produtos? Ambos precisam de análise de negócios? Precisam. Mas projeto é relacionamento de curto prazo. Algo que você conhece, se aprofunda, muitas vezes até se apaixona, mas que você sabe que está fadado ao fim. Projetos você entrega. E parte para outra. Produto não. Produto é compromisso de longo prazo, é aliança no dedo. É dormir e acordar pensando na mesma coisa. É conhecer cada detalhe com profundidade, escovar, polir, melhorar continuamente. Produto também tem fim. Tem até troca. Mas o relacionamento com ele é eterno, pelo menos enquanto dura. Apresentação de um case real sobre como a análise de negócios ágil transformou a área de desenvolvimento de produtos digitais de uma grande empresa de comunicação a partir da ótica de uma ex gerente de projetos que se transformou em uma product owner apaixonada.
O documento apresenta os principais conceitos e lições sobre startups enxutas ("Lean Startups"). Aborda temas como validação de modelos de negócios, métricas, entrevistas com clientes, MVP, deploy contínuo e aprendizado validado. Recomenda testar hipóteses com clientes desde o início, eliminar funcionalidades desnecessárias e iterar rapidamente com base no feedback recebido.
O documento descreve os princípios do Lean Startup, incluindo validar hipóteses com clientes o mais rápido possível, aprender continuamente e "pivotar" quando necessário. Também discute como usar ferramentas como o Lean Canvas e o Customer Development para construir um modelo de negócios escalável com feedback do mercado.
Apresentação que aborda a histórias das startups, conceitos de startup, casos de sucesso brasileiros, lean startup, business model canvas e programas de aceleração.
Startups - É programando que se empreendeSaulo Arruda
O documento discute os conceitos fundamentais de startups, incluindo: (1) o que é uma startup, (2) a importância de validar o modelo de negócio através de clientes reais e métricas-chave, (3) como construir um MVP para aprender com os early adopters.
Guia da Startup - 14º Encontro Locaweb de Profissionais de InternetJoaquim Torres
O documento fornece um guia sobre como startups e empresas estabelecidas podem criar e gerenciar produtos web rentáveis. Ele discute o que é uma startup e produto web, como escolher uma ideia para um produto, desenvolvê-lo rapidamente e atrair visitantes, e como ganhar dinheiro com o produto. O guia também aborda questões como quanto tempo dedicar à startup, como testar e medir resultados, e indicadores a monitorar.
Este documento fornece um guia sobre startups. Ele discute definições de startups e requisitos iniciais, ideias e problemas, desenvolvimento do produto, e gerenciamento do produto. O guia oferece conselhos sobre entendendo o problema, desenvolvendo rapidamente, recebendo feedback, atraindo visitantes e ganhando dinheiro.
Lean Startup - Como Validar Ideias de NegociosUFPA
O documento discute o método Lean Startup para validar ideias de negócios em 3 frases ou menos:
1) O Lean Startup usa experimentos para aprender rapidamente com clientes e validar hipóteses de negócios.
2) Um MVP (Produto Mínimo Viável) testa uma ideia de forma rápida e barata antes de lançar um produto completo.
3) Early adopters fornecem feedback inicial sobre uma ideia para direcionar seu desenvolvimento.
O documento discute o impacto das mulheres na inovação e liderança. Aponta que times multidisciplinares que incluem mulheres tendem a ser mais bem-sucedidos, e que as mulheres geralmente possuem qualidades como inteligência emocional, humildade e resiliência que as tornam boas gestoras de produto e líderes. Defende que empresas inovadoras precisam valorizar mais a liderança feminina.
Nesse Webinar, você que é gestor de marketing, vendas e RH, verá que as Práticas Ágeis podem ir muito além dos contextos da TI. Sem romantismo, entenda como é possível aumentar a produtividade do time que você tem.
Revelaremos como a MJV trouxe o Ágil para o seu time de marketing e quais os resultados alcançamos. Contaremos como priorizar as demandas e consequentemente, entregar mais valor para sua empresa e implementar o mindset da autogestão na sua equipe, gerando entregas contínuas e aumento da produtividade do time.
Para finalizar, abriremos nossa caixa preta de cases e mostraremos como ajudamos diversas empresas, nacionais e internacionais, na implementação de uma cultura ágil em sua rotina.
Palestrante: Kleber Costa Junior
Formado em Análise de Sistemas e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance. Com mais de 10 anos de experiência no mercado, atuou em projetos para grandes empresas como Coca-Cola, Dufry e Bradesco. Atualmente, é Scrum Master do time de Marketing da MJV. Planejou e implementou o mindset Ágil na área, conduzindo o time nos projetos e desafios do setor.
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágilRafael Lima
O movimento ágil foi apenas uma marola. Estamos agora naquele momento em que as águas se recolhem para o mar e os que já conhecem este movimento se preparam para o tsunami que está por vir. O movimento Lean Startup ainda é pouco conhecido, mas já está balançando o mercado de tecnologia e transformando a forma como novos produtos são construídos e lançados. Se você deseja aprender a surfar grandes ondas, esta palestra é para você.
Palestra realizada no RS on Rails 2011
http://rsonrails.com.br/
O documento discute o conceito de MVP (Minimum Viable Product) e como ele pode ser usado para validar hipóteses de negócios de forma rápida e barata. Ele explica que um MVP não é um produto incompleto, mas sim o produto mínimo necessário para testar a proposta de valor e coletar feedback dos clientes. Além disso, lista os principais tipos e objetivos de um MVP, como testar o modelo de negócios e aprender rapidamente com os clientes.
Manitesto do Desenvolvimento de Clientes do Steve BlankThiago Paiva
Apresentação sobre o Manifesto do Desenvolvimento de Clientes criado pelo Steve Blank como uma forma fácil e clara de se lembrar os principais conceitos.
Veja também meu blog: http://StartupBizModel.com
Siga-me no Twitter: @ThiagoPaiva
Este documento fornece instruções para técnicas de mapeamento de mercado e geração de ideias, incluindo mapas de percepção, tabelas de estratégia e exercícios criativos. Ele discute como identificar os principais concorrentes e problemas dos clientes, mapear atributos de produtos, explorar estratégias e desenvolver novas ideias usando esses métodos.
O documento descreve a metodologia Lean Startup desenvolvida por Eric Ries para ajudar empreendedores a transformar ideias em negócios de sucesso sob condições de incerteza. A metodologia prega a criação de produtos mínimos viáveis e teste constante com usuários para validar hipóteses e direcionar o desenvolvimento. A INOVA Consulting é uma empresa de consultoria global que aplica essas técnicas de inovação em diversos setores.
O documento discute a importância do Business Intelligence (BI) para startups, definindo BI como o processo de coleta, organização e análise de informações para apoiar a gestão de negócios. Explica que métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) são necessários para validar hipóteses de negócios e medir o progresso, e fornece exemplos de ferramentas como Power BI e Canvas que podem ser usadas para isso. Também dá dicas como ter medo que não conheçam sua ideia e focar no
Palestra apresentada no BA Brazil 2013, em São Paulo.
Qual a diferença entre gerenciar projetos e desenvolver produtos? Ambos precisam de análise de negócios? Precisam. Mas projeto é relacionamento de curto prazo. Algo que você conhece, se aprofunda, muitas vezes até se apaixona, mas que você sabe que está fadado ao fim. Projetos você entrega. E parte para outra. Produto não. Produto é compromisso de longo prazo, é aliança no dedo. É dormir e acordar pensando na mesma coisa. É conhecer cada detalhe com profundidade, escovar, polir, melhorar continuamente. Produto também tem fim. Tem até troca. Mas o relacionamento com ele é eterno, pelo menos enquanto dura. Apresentação de um case real sobre como a análise de negócios ágil transformou a área de desenvolvimento de produtos digitais de uma grande empresa de comunicação a partir da ótica de uma ex gerente de projetos que se transformou em uma product owner apaixonada.
O documento apresenta os principais conceitos e lições sobre startups enxutas ("Lean Startups"). Aborda temas como validação de modelos de negócios, métricas, entrevistas com clientes, MVP, deploy contínuo e aprendizado validado. Recomenda testar hipóteses com clientes desde o início, eliminar funcionalidades desnecessárias e iterar rapidamente com base no feedback recebido.
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaMayra de Souza
O que é uma Inception?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
Workshop Inception Enxuta - Direto ao Ponto
O Workshop Inception Enxuta simula em 8 horas todas as atividades que acontecem em uma única semana de trabalho colaborativo entre o time ativo do projeto e a equipe de determinado cliente em uma Inception (marca o início de um projeto e tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do produto que será desenvolvido).
Inception Enxuta é uma técnica do livro Direto ao Ponto do autor Paulo Caroli.
Pontos trabalhados no Workshop:
MVP (Produto mínimo viável)
Visão do produto
Objetivos do produto
Personas
Jornada de usuários
Funcionalidades
Nivelamento das Funcionalidades
Sequenciamento das Funcionalidades
MVP Canvas
Durante o workshop trabalharemos boas práticas de facilitação de Inception.
O objetivo da metodologia Direto Ao Ponto é que você não desperdice tempo e dinheiro criando o produto errado.
O documento discute o marketing de produtos digitais e fornece um guia de três estágios para o desenvolvimento e lançamento de produtos digitais com ênfase na experimentação e aprendizado contínuo: 1) Ajustar o problema e solução com clientes; 2) Desenvolver e testar um MVP com clientes; 3) Escalar com foco no crescimento apoiado por métricas e experimentos de otimização.
Slides utilizados na minha palestra no evento Search Masters Brasil 2014. Encontre dicas para validar suas ideias e aumentar as chances de sucesso no lançamento de produtos e serviços na internet.
Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstração de como a mudança dos paradigmas de gestão da economia clássica (séc. XX) para os paradigmas de gestão da nova economia (séc. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, irá viabilizar a aceleração e o crescimento exponencial das empresas.
Os desafios de desenvolver uma cultura ágil: eficácia, eficiência e economiaRaphael Donaire Albino
Palestra onde compartilho ferramentas aplicadas em equipes que atuam em contextos ágeis e que foram úteis para a criação de ambientes eficientes (fazer a coisa da forma certa), eficazes (fazer o que é importante para o negócio) e econômicos (fazer de uma maneira barata).
O documento resume os principais conceitos de Lean Startup, como validar hipóteses sobre o produto e mercado de forma rápida e barata para aumentar as chances de sucesso, e as fases de Customer Development - procura do negócio para aprender e crescimento do negócio para executar. Também destaca a diferença entre Business Model, um diagrama simples do produto, versus Business Plan, um detalhado e não lido.
Product Discovery - 10 dicas de como criar um bom processoAlexandre Spengler
O documento fornece 10 dicas para criar um bom processo de Product Discovery, incluindo: 1) entender os objetivos e contexto do produto, 2) mapear tudo o que já se sabe sobre o problema, 3) realizar entrevistas exploratórias com clientes, 4) entender os riscos envolvidos, e 5) sempre buscar acelerar o processo de descoberta para tomar decisões rápidas.
Nessa apresentação, feita para a BSP (Business School São Paulo) em Setembro de 2010, trata do que é realmente BI sob um prisma mais amplo, ou seja, nossa diária tomada de decisões e apresenta algumas dicas sobre como dar o pontapé inicial em demandas de BI dentro das empresas.
Guia da Startup para turma III da AceleratechJoaquim Torres
O documento fornece um guia sobre como startups e empresas estabelecidas podem criar e gerenciar produtos web rentáveis. Explica o que é uma startup e como escolher uma boa ideia para um produto, além de abordar questões como custos de desenvolvimento, validação do produto, métricas de sucesso e monetização.
Inovação com Software usando a metodologia Lean StartupsUFPA
Você já percebeu que as grandes inovações e negócios da atualidade, além de um
modelo de negócios inovador, possuem alguma dependência de tecnologias baseadas
em software? São sites, aplicativos e dispositivos que facilitam a busca e compra de
produtos, parceiros, soluções sustentáveis, entre outras inovações. Apesar destas
facilidades, construir software não é uma tarefa simples, tanto do ponto de vista do
empreendedor que encomenda o software quanto para quem vai produzi-lo. Nesta
palestra abordaremos como a metodologia Lean Startup pode ser utilizada para ajudar
a reduzir os riscos de investimentos em produtos que não inovam no mercado e podem
frustrar os empreendedores em seus projetos
Gestão de Produtos de Software: muito além do product ownership e das startupsJoaquim Torres
O documento apresenta a agenda de um evento sobre gestão de produtos de software e contém palestras sobre diversos tópicos relacionados ao tema, incluindo gestão de produtos, design thinking, inovação, marketing para empresas de software e habilidades necessárias para gestores de produtos. A primeira palestra discute o que é gestão de produtos de software, como se diferencia de product ownership e como se aplica para além de startups.
Este documento resume um trabalho sobre formas inovadoras de gestão de projetos de software aplicando design thinking, métodos ágeis e planejamento ágil. Ele descreve a realização de um workshop lean inception para validar hipóteses de produto e definir um modelo de experimentação contínua, resultando na criação de um canvas MVP para reduzir incertezas e riscos do projeto.
Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking Glauco Madeira
O documento descreve a evolução do Design Thinking como abordagem para inovação centrada no ser humano. Resume como o Design Thinking começou focado no design de produtos e hoje é aplicado a experiências, sistemas e modelos de negócios. Apresenta casos de sucesso de grandes empresas e também críticas comuns ao Design Thinking.
O documento é um guia sobre como startups e empresas estabelecidas podem criar e gerenciar produtos web rentáveis. Ele discute o que é uma startup, como escolher uma ideia para um produto web, e como transformar rapidamente uma ideia em um produto web válido por meio de experimentação e medição constante.
Palestra Lean Startup - Stand Sebrae - Campus Party 2012Bizstart
O documento descreve a metodologia Lean Startup, que une desenvolvimento ágil de software, prototipagem rápida e aprendizado contínuo com foco nas necessidades dos clientes. A metodologia sugere quatro etapas de Customer Development - Discovery, Validation, Creation e Building - para validar hipóteses sobre o problema e solução de forma iterativa. É apresentado o caso da startup Food on The Table como exemplo.
Semelhante a Gestao de Produtos Web - Curso Lean Startups - IME-USP - FEV/2012 (20)
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
ATIVIDADE 1 - ADSIS - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx2m Assessoria
Em determinadas ocasiões, dependendo dos requisitos de uma aplicação, pode ser preciso percorrer todos os elementos de uma árvore para, por exemplo, exibir todo o seu conteúdo ao usuário. De acordo com a ordem de visitação dos nós, o usuário pode ter visões distintas de uma mesma árvore.
Imagine que, para percorrer uma árvore, tomemos o nó raiz como nó inicial e, a partir dele, comecemos a visitar todos os nós adjacentes a ele para, só então, começar a investigar os outros nós da árvore. Por outro lado, imagine que tomamos um nó folha como ponto de partida e caminhemos em direção à raiz, visitando apenas o ramo da árvore que leva o nó folha à raiz. São maneiras distintas de se visualizar a mesma árvore.
Tome a árvore binária a seguir como base para realizar percursos que partirão sempre da raiz (nó 1).
Figura 1 - Árvore binária
Fonte: OLIVEIRA, P. M. de; PEREIRA, R. de L. Estruturas de Dados II. Maringá: UniCesumar, 2019. p. .
Com base na árvore anterior, responda quais seriam as ordens de visitação, partindo da raiz:
a) Percorrendo a árvore pelo algoritmo Pré-Ordem.
b) Percorrendo a árvore pelo algoritmo Em-Ordem.
c) Percorrendo a árvore pelo algoritmo Pós-Ordem.
Obs.: como resposta, informar apenas os caminhos percorridos em cada Situação:
a) Pré-ordem: X - Y - Z.
b) Em-ordem: X - Y - Z.
c) Pós-ordem: X - Y - Z.
ATENÇÃO!
- Você poderá elaborar sua resposta em um arquivo de texto .txt e, após revisado, copiar e colar no campo destinado à resposta na própria atividade em seu STUDEO.
- Plágios e cópias indevidas serão penalizados com nota zero.
- As perguntas devem ser respondidas de forma adequada, ou seja, precisam ser coerentes.
- Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu todas as perguntas e não se esqueceu nenhum detalhe. Após o envio, não são permitidas alterações. Por favor, não insista.
- Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, isso invalida seu processo avaliativo. A interpretação da atividade faz parte da avaliação.
- Atenção ao prazo de entrega da atividade. Sugerimos que envie sua atividade antes do prazo final para evitar transtornos e lentidão nos servidores. Evite o envio de atividade em cima do prazo.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
2. Henrique Soejima
Eng. Computação (Poli-2005)
Na minha vida já fui: professor,
desenvolvedor web, sócio, analista
de projetos, PO de BI e PO responsável
pelo lançamento de um produto SaaS
Hoje sou casado, pai de 3 filhos
(incluindo gêmeos) e product manager
de três soluções SaaS na Locaweb
E-mail: soejima@gmail.com
Twitter: @soejima
Blog: http://www.deltahumano.com.br
3. Vamos falar sobre o quê?
Alinhamento de expectativas…
Startups: Escassez, Incerteza, Agilidade e
Adaptação
Startups: Lean, Baby Steps, Kanban e
Melhoria Contínua
Business Analyst x Product Manager x PO ?
Diferencial das startups de sucesso
BI, Web Analytics & Product Management
4. As idéias a seguir são meu ponto
de vista e minha interpretação…
Portanto, são:
Limitadas e incompletas
Visões Parciais ou Reduzidas
Sujeitas a Revisão Constante
Resultado de aprendizado intenso
Em outras palavras, ainda estou em fase de
startup!
=)
5. Startups: escassez e incerteza,
exigindo agilidade e adaptação
uma visão de empreendimento
pouca gente
pouco dinheiro
pouco tempo
muita incerteza
muito trabalho
6. Startups: escassez e incerteza,
exigindo agilidade e adaptação
SOLUÇÃO:
a pouca gente tem que ser boa: ágil e polivalente
gestão de produtos, desenvolvimento, analista de
métricas, gestão financeira, rh, mkt, vendas,
etc…
7. Startups: escassez e incerteza,
exigindo agilidade e adaptação
A SORTE:
em startups estas demandas são pequenas
(ainda…)
Mas a coisa não pode começar torta…
8. Startups: Lean, Baby Steps,
Kanban e Melhoria Contínua
Têm que começar
com o mínimo possível…
… necessário
… e suficiente…
… e continuar
eliminando
o desperdício
obsessivamente
13. … não só a cara mas a forma de
pensar tem mudado!
14. Business Analyst x Product
Manager x Product Owner ?
Concepções antigas e novas se confundem, o
que realmente importa parece mudar…
Business Analyst ? Product Manager ? Product
Owner
• Requisitos • Definição do Produto • Ambiente Ágil
• Pesquisas e Testes • Relação com • Product Backlog
• Métricas MKT/Vendas • “Voz do Cliente”
• Documentação • Aspectos • Uso real do produto
Legais/Regulatórios • Conversa com
• Documentação e clientes
burocracia
15. Business Analyst x Product
Manager x Product Owner ?
… por vezes, se fundem…
Business Analyst+Product Manager+Product
Owner
Especialmente, no contexto das
startups
18. Afinal, o que importa?
Onde está o diferencial?
“Alta Qualidade dá trabalho”
“Alta Qualidade custa caro”
“Alta Qualidade leva tempo”
“Alta Qualidade é para poucos”
Claro…Se a maioria pensa como acima, isto é
verdade…
19. No final o que importa?
Onde está o diferencial?
Mas qual o custo do retrabalho, desperdício
de dinheiro, tempo e insatisfação dos
clientes? Qual é?
Em números, por favor…
Em números e cifras, sem lamentações ou
“mas”…
20. Exemplo de empresa que foi uma
startup exemplar que teve sucesso
37signals
Começou como uma agência web, fundada por
três pessoas
David Heinemeier Hansson, contratado no 5o
ano de vida mudou a história da empresa
Criador do Rails (Ruby On Rails)
Ativista de boas práticas em SW (TDD, BDD, DDD,
etc…)
Must Read:
Getting Real
Rework
22. Exemplo de empresa que foi uma
startup exemplar que teve sucesso
No Brasil: Locaweb
Nasceu há mais de uma década
Começou meio agência web e meio hospedagem de
sites
Três fundadores
Hoje a empresa é um organismo vivo, até certo nível
auto-organizado (principalmente a área de
tecnologia)
Crescimento acelerado e crises trouxeram
aprendizado
Vale acompanhar o blog da empresa e a
presença nas mídias sociais
Comunicação sobre os produtos e com o cliente
24. BI, Web Analytics & Product
Management
Algumas referências:
Business Intelligence (analysis and data visualization)
Neil Raden (BI 2.0 articles)
Jim Novo (Book: Drilling Down)
Web Analytics
Avinash Kaushik (@avinash)
Kissmetrics Twitter (@kissmetrics)
Product Management/Product Ownership
Signal vs noise (37signals’ blog)
SVPG (Marty Cagan ideas)
Lincoln Murphy’s Blog
25. BI, Web Analytics & Product
Management
Tomar decisões baseadas em números e fatos
CONTEXTUALIZADOS são fundamentais
Levantar dados pode ser trivial
A correta contextualização da análise é a parte
desafiante
O Google Analytics tem uma timeline
(comments)
deveria ser padrão em qualquer ferramenta de
métricas…
fato + data de ocorrência é PARTE do contexto.
Ainda assim temos que validar se a resposta está
aí.
26. BI, Web Analytics & Product
Management
Tudo está se redefinindo hoje em dia
Como funcionaria o BI tradicional, sem bancos de
dados relacionais como SQL e Oracle
NoSQL exige abordagem diferente de
implantação de business intelligence
Web Analytics: as principais ferramentas estão
evoluindo e consolidando-se, muitos ainda
não acordaram para isso
A gestão de produtos unilateral do tipo a
empresa faz e o cliente aceita está perdendo
força!
27. BI, Web Analytics & Product
Management
Focar datawarehousing e transformação de
dados em informações que realmente
importam
Google Analytics é o mínimo a se utilizar com
uma aplicação web no ar
Conhecer como o cliente utiliza seu produto e
mesmo ouvir e conversar os clientes é
fundamental para a evolução de um produto e
sucesso de um empreendimento.
28. Lições mais valiosas que quero
compartilhar…
Pessoas:
São o bem mais valioso de uma empresa, sendo
muitas ou poucas, talentos individuais ou equipes
fortes
Pessoas que falham são fonte de aprendizado
Produto/Software:
Bugs não devem ser tolerados, priorizar sua
eliminação
Utilizar o que há de melhor à disposição
Seja no desenvolvimento (BDD, TDD, DDD, etc…)
Seja na gestão (Web Analytics, Kanban boards, Story
Maps, etc)
29. Lições mais valiosas que quero
compartilhar…
Quando tudo parecer ficar complexo
Tente ser simples e criativo (“Think out of the
box”)
Estude as evidências (métricas e indicadores)
Se envolve um cliente, ligue e converse com o
cliente
Não tenha medo, enfrente a situação e decida
“Há três métodos para ganhar sabedoria: sim
Não trabalhe de forma esgotante, mas
primeiro, por reflexão, que é o mais nobre;
inteligente
segundo, por imitação, que é o mais fácil;
e terceiro, por experiência, que é o mais amargo.”
(Confúcio)
tem queterqualidade, área de finançasdominada, operaçãoredonda, saber garantirvidasaudável do produto/serviçocriado e dos clientesque se criam… Ah! E tem que saber vender também…
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