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Carregado porNícolas Iensen
Empreendendo sem Desperdício
O documento apresenta o histórico profissional e acadêmico de Nicolás Iensen, incluindo sua atuação como empreendedor e palestrante sobre temas como Lean Startup. Em seguida, discute os conceitos e origens do pensamento enxuto no Japão e sua aplicação posterior em diversas áreas, incluindo negócios. Por fim, apresenta o Business Model Canvas como ferramenta para modelar negócios de forma visual e incremental, e estratégias para validação de modelos de negócios, como exploração, pitch e conc
Empreendendo sem Desperdício
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- 2. Nícolas Iensen ! Desenvolvimento webdesde 2007 Primeiros passos como empreendedor em 2008 Ciência da Computação em 2010 PUCRS Co-fundador da Engage em 2011 Meu Rio em 2013 ! Palestrante: Agile Brazil, BA Brasil, RS on Rails nicolasiensen nicolasiensen nicolas@iensen.me nicolasiensen Rio de Janeiro
- 3. De repente vocêtem uma baita idéia para um novo negócio, o que fazer?
- 4. Porque escrevemos Planos deNegócios?
- 5. “Plano de Negócio:um documento que os investidores te forçam a escrever mas que ninguém lê” ! Steve Blank
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- 10. Tudo o queestamos fazendo é olhar para a linha do tempo, a partir do momento em que o cliente nos envia um pedido até o momento em que nós recebemos o pagamento. E estamos reduzindo essa linha do tempo, reduzindo o desperdício que não agrega valor ! Taiichi Ohno
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- 15. Aprender a identificaro desperdício e eliminá-lo de forma sistemática permitiu que empresas como a Toyota dominassem indústrias inteiras. O pensamento enxuto define o valor como 'trazer um benefício para o cliente', qualquer outra coisa é desperdício ! Eric Ries
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- 17. Porque escrevemos Planos deNegócios?
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- 20. Business Model Canvas(BMC) é uma técnica para modelar negócios de forma visual, intuitiva e incremental
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- 23. se seus clientestiverem necessidades distintas, eles representam segmentos distintos
- 24. que valor nósentregamos ao cliente? • quais produtos e serviços nós oferecemos ao cliente? • qual problema do cliente nós ajudamos a resolver? • qual necessidade do cliente nós estamos satisfazendo
- 25. como vamos sensibilizar? • comovamos vender? • como vamos entregar? • como vamos manter?
- 26. relacionamento com o clientepode ser: pessoal, dedicado, automático, comunidades ou co-criação
- 27. formas de monetizarum negócio: venda de ativos, taxa de uso, taxa de assinatura, taxa de corretagem, aluguel, licença ou propaganda
- 28. recursos podem ser: físico,intelectual, humano ou financeiro
- 29. atividades pode ser: produção,resolução de problemas ou plataforma
- 30. parceria para otimização eeconomia de escala • parceria para redução de risco e incerteza • parceria para aquisição de recursos e atividades
- 31. custo fixo • custo variável • economiade escala • economia de escopo
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- 42. orientado a recursos orientado a oferta orientadoao financeiro orientado ao cliente
- 43. Se eu nãofizer o BMC significa que o meu negócio não emplacará? ! ! ! O Ã N
- 44. BMC é apenasuma ferramenta, cabe a você decidir se ela é ou não útil para o seu negócio
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- 50. Modelar um negócio élegal, mas melhor ainda é validar!
- 51. Validar um negócionão é difícil, o ideal é que você gaste o mínimo para isso
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- 57. Novo álbum doRaimundos Pitch
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- 60. O mago doMágico de OZ Concierge
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- 65. Inovação não éo fim, é o meio
- 66. Tudo na vidaé uma questão de prioridades
- 67. Faça menos que aconcorrência
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- 70. Não se preocupecom problemas que ainda não existem
- 71. Pare de documentar absolutamentetudo que é sugerido
- 72. Falhe o quantoantes
- 73. Não crie abismos entreas equipes
- 74. Os melhores profissionais estãoespalhados pelo mundo todo
- 75. A cada reunião umafoca morre no polo norte. Salvem as focas!
- 76. Contratação é o momentomais crítico de uma organização
- 77. Sua ideia nãovale $1 mas a execução pode valer $1,000,000
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