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Carregado porSaulo Arruda
Startups - É programando que se empreende
O documento discute os conceitos fundamentais de startups, incluindo: (1) o que é uma startup, (2) a importância de validar o modelo de negócio através de clientes reais e métricas-chave, (3) como construir um MVP para aprender com os early adopters.
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- 2. @sauloarruda • Especialista emMelhoria do Processo de Software • Co-fundador e novos negócios da • “Programava” há 12 anos • Casado, pai de 2 filhas, cozinheiro amador e músico aposentado
- 3. DON’T do a STARTUP... YOU WILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
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- 10. Programadores têm o poderde construir produtos
- 11. Mas não deconstruir negócios
- 12.
- 13.
- 14.
- 15. Pense na melhorforma de resolver o problema
- 16. Converse com pessoas quetenham o problema
- 17. Valide seu Modelo deNegócio
- 18. Documente suas idéias
- 20.
- 21. Problema • Top 3problemas • Alternativas existentes
- 22. Segmentos de Clientes •Público-alvo • Possíveis “Early Adopters”
- 23. Proposta de Valor •Mensagem única, clara e convincente que indica o motivo de sua solução ser diferente e valer a pena prestar a atenção • Defina um “conceito de alto nível”
- 24. Solução • Uma funcionalidadeou recurso para cada top 3 problema
- 25. Canais • Caminhos atéo cliente
- 26. Fontes de Receita •Modelos de receita, receitas, margens de lucro, etc.
- 27. Estrutura de custo •Custo de aquisição de clientes, custos de distribuição, tecnologia, pessoas, etc.
- 28. Métricas-chave • Atividades queserão medidas
- 29. Vantagem “insjusta” • Nãopodem ser facilmente copiados ou comprados
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- 47. DON’T do a STARTUP... YOU WILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
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- 50. A Menina do Vale http://www.ameninadovale.com/
- 51.
- 52. A Startup Enxuta http://theleanstartup.com/
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- 54. Obrigado! @sauloarruda saulo@jera.com.br Slides em http://slideshare.net/sauloarruda
Notas do Editor
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