Este documento discute como criar uma empresa, incluindo (1) os procedimentos necessários como desenvolver um plano de negócios e obter formalidades legais, (2) classificar empresas de acordo com setor econômico, tamanho e estrutura jurídica, e (3) definir a missão, objetivos e ambiente envolvente de uma empresa. O autor fornece exemplos e detalhes para ajudar os leitores a entender como iniciar com sucesso seu próprio negócio.
1. O documento discute como iniciar e gerir com sucesso uma nova empresa, abordando tópicos como o perfil do empreendedor, identificação de oportunidades, marketing, ambiente empresarial, equipe, forma jurídica, financiamento e plano de negócios.
2. Os autores destacam fatores cruciais para o empreendedorismo como acesso a capital, políticas governamentais, educação e serviços de apoio. Eles também discutem condições que afetam os negócios como governo, finanças, te
O documento discute a importância da atividade empreendedora e gestão de pequenas e médias empresas. Apresenta os estágios de crescimento das empresas, desde a acumulação de recursos até a diversificação, e as estratégias de crescimento associadas a cada estágio, como identificar oportunidades e desenvolver negócios dominantes. Também destaca fatores que inibem o potencial empreendedor, como a imagem social negativa do empreendedorismo e a aversão a riscos.
O documento discute fatores que influenciam o processo empreendedor e as etapas desse processo. Os fatores incluem pessoais, sociológicos, ambientais e organizacionais. As etapas são concepção, planejamento e execução. O empreendedor deve buscar financiamento após elaborar o plano de negócios.
Política Nacional de Empreendedorismo e NegóciosStartupi
Este documento apresenta as teses e diretrizes preliminares para uma Política Nacional de Empreendedorismo e Negócios no Brasil. Foi desenvolvido por meio de uma parceria entre o Ministério do Desenvolvimento e a Universidade de Brasília após consultas públicas com empreendedores de todo o país. O objetivo é estimular o empreendedorismo por meio de ações de sensibilização e apoio ao debate entre governo, empresas, universidades e sociedade civil.
O documento discute o empreendedorismo, definindo empreendedores como pessoas que gostam de ter o controle de suas próprias decisões e caminhos. Aborda os fatores que levam ao surgimento de novos negócios, como oportunidades no mercado e necessidades pessoais. Também lista as características e tipos de empreendedores.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de Gestão de Novos Negócios em um curso de Hotelaria. A disciplina aborda conceitos de empreendedorismo e ajuda os alunos a desenvolver habilidades empreendedoras e a criar planos de negócios.
Curso ministrado por mim e pela Bruna Teixeira, como parte da programação anual das atividades de extensão da Associação Brasileira de Relações Públicas - ABRP RS/SC.
Foram abordados temas sobre conceitos de empreendedorismo, cultura empreendedora brasileira, dados do setor, características empreendedoras, ecossistema empreendedor, cases e atividades práticas.
Esta apostila apresenta os seguintes pontos essenciais sobre empreendedorismo:
1) Apresenta uma breve introdução sobre empreendedorismo no Brasil e sua importância crescente para o desenvolvimento econômico.
2) Discute a evolução histórica do empreendedorismo ao longo dos séculos e como diferentes conceitos administrativos predominaram em cada época.
3) Destaca exemplos de políticas públicas para incentivar o empreendedorismo em diversos países como Reino Unido, Alemanha, Finlândia e Israel.
1. O documento discute como iniciar e gerir com sucesso uma nova empresa, abordando tópicos como o perfil do empreendedor, identificação de oportunidades, marketing, ambiente empresarial, equipe, forma jurídica, financiamento e plano de negócios.
2. Os autores destacam fatores cruciais para o empreendedorismo como acesso a capital, políticas governamentais, educação e serviços de apoio. Eles também discutem condições que afetam os negócios como governo, finanças, te
O documento discute a importância da atividade empreendedora e gestão de pequenas e médias empresas. Apresenta os estágios de crescimento das empresas, desde a acumulação de recursos até a diversificação, e as estratégias de crescimento associadas a cada estágio, como identificar oportunidades e desenvolver negócios dominantes. Também destaca fatores que inibem o potencial empreendedor, como a imagem social negativa do empreendedorismo e a aversão a riscos.
O documento discute fatores que influenciam o processo empreendedor e as etapas desse processo. Os fatores incluem pessoais, sociológicos, ambientais e organizacionais. As etapas são concepção, planejamento e execução. O empreendedor deve buscar financiamento após elaborar o plano de negócios.
Política Nacional de Empreendedorismo e NegóciosStartupi
Este documento apresenta as teses e diretrizes preliminares para uma Política Nacional de Empreendedorismo e Negócios no Brasil. Foi desenvolvido por meio de uma parceria entre o Ministério do Desenvolvimento e a Universidade de Brasília após consultas públicas com empreendedores de todo o país. O objetivo é estimular o empreendedorismo por meio de ações de sensibilização e apoio ao debate entre governo, empresas, universidades e sociedade civil.
O documento discute o empreendedorismo, definindo empreendedores como pessoas que gostam de ter o controle de suas próprias decisões e caminhos. Aborda os fatores que levam ao surgimento de novos negócios, como oportunidades no mercado e necessidades pessoais. Também lista as características e tipos de empreendedores.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de Gestão de Novos Negócios em um curso de Hotelaria. A disciplina aborda conceitos de empreendedorismo e ajuda os alunos a desenvolver habilidades empreendedoras e a criar planos de negócios.
Curso ministrado por mim e pela Bruna Teixeira, como parte da programação anual das atividades de extensão da Associação Brasileira de Relações Públicas - ABRP RS/SC.
Foram abordados temas sobre conceitos de empreendedorismo, cultura empreendedora brasileira, dados do setor, características empreendedoras, ecossistema empreendedor, cases e atividades práticas.
Esta apostila apresenta os seguintes pontos essenciais sobre empreendedorismo:
1) Apresenta uma breve introdução sobre empreendedorismo no Brasil e sua importância crescente para o desenvolvimento econômico.
2) Discute a evolução histórica do empreendedorismo ao longo dos séculos e como diferentes conceitos administrativos predominaram em cada época.
3) Destaca exemplos de políticas públicas para incentivar o empreendedorismo em diversos países como Reino Unido, Alemanha, Finlândia e Israel.
Este documento fornece diretrizes sobre a estrutura e gestão de empresas juniores. Ele define o que é uma empresa júnior, explica os primeiros passos para fundar uma, e detalha aspectos como formação de equipes, legalização, tributos, definição do negócio, análise de mercado, planejamento financeiro e de marketing, estrutura organizacional, missão e visão. O documento serve como um guia completo para a criação e gestão de uma empresa júnior.
O documento discute as fases de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Em particular, ele descreve os papéis do empreendedor, as motivações para iniciar um negócio próprio e as fases típicas por que uma empresa passa, desde o nascimento até a maturidade ou falência.
Apostila Empreendedorismo - Prof. Ivan Jacomassi Juniorivanjacomassi
Este documento discute o empreendedorismo e sua história. Ele fornece definições de termos-chave como empreendedor e intraempreendedorismo. Também resume a evolução histórica do empreendedorismo desde as sociedades antigas até os dias atuais, destacando pensadores como Adam Smith e Peter Drucker.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de novas ideias e oportunidades para gerar mudanças positivas na sociedade. Ele também lista as características-chave de um empreendedor, como visão de longo prazo, persistência e capacidade de identificar oportunidades. Por fim, discute a importância de desenvolver uma cultura empreendedora na sociedade para estimular novas formas de gerar trabalho e progresso econômico.
O documento discute o empreendedorismo no âmbito da comunicação organizacional, definindo empreendedorismo e analisando as características dos comunicadores empreendedores, como criatividade, independência, flexibilidade, comprometimento e liderança.
O documento discute a gestão empresarial e a comunicação em empresas. Apresenta receitas para o sucesso de negócios como implantar políticas funcionais, estabelecer metas realistas e valorizar os recursos humanos. Também aborda desafios da comunicação organizacional como integrar diferentes públicos e áreas e estar alinhada à cultura da empresa.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de empreendedorismo. Ele discute o que é o espírito empreendedor e as características de um empreendedor de sucesso. Também apresenta os principais tópicos que serão abordados no curso, como planejamento de negócios, pesquisa de mercado, finanças e mais.
A Coordenadoria de Expansão da Brasil Júnior disponibiliza o DNA JR. v2.4 para qualquer jovem com sede de conhecimento e que deseja impactar positivamente o Brasil através do Movimento Empresa Júnior.
1. O documento discute o processo de criação de empresas por jovens empreendedores entre 18-34 anos e compara com empreendedores acima de 35 anos.
2. Os resultados mostram que os jovens geralmente criam empresas em equipe, com menos capital inicial e levam mais de dois anos no processo de criação.
3. Os jovens desempenham funções em todas as áreas da administração, apesar de terem pouca ou nenhuma experiência anterior nessas áreas.
Este documento fornece informações sobre como montar uma ótica. Resume o seguinte:
1) Óticas são estabelecimentos que montam óculos e lentes com grau de acordo com especificações médicas e vendem armações, óculos de sol e lentes de contato.
2) Existem dois tipos de óticas: básicas, que realizam montagem e venda, e plenas, que oferecem exames e lentes de contato.
3) Óticas constituem um negócio presente e podem ser uma boa opção
Aula 01 administração de novos negóciosKatia Gomide
O documento discute inovação e criatividade. Aborda conceitos como inovação, o que é criar e como estimular a criatividade. A inovação significa novidades que diferem de padrões anteriores e é essencial para a competitividade das empresas. A criatividade é a capacidade de criar algo novo e original e depende de experiências e conhecimentos acumulados.
1) O documento apresenta o primeiro módulo de uma disciplina de empreendedorismo em uma faculdade, com conteúdo sobre a origem e evolução do empreendedorismo.
2) Inclui conceitos sobre empreendedorismo, características do empreendedor, desafios enfrentados e a importância do planejamento.
3) Fornece detalhes sobre o conteúdo programático do módulo 1, incluindo tópicos como empreendedorismo conceitual e características do empreendedor.
Aqui você terá todas informações principais para o curso de Gestão de Negócios. Mais um curso da IEFY que prepara você para entrar no mercado de trabalho. Possibilitando ao alunos infinitos meios de conhecimento e incentivando sua entrada ao mercado como um profissional de Qualidade. http://www.iefy.com.br
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de riqueza através de novas ideias e métodos de produção. Explora as características de um empreendedor, como visão, sonhos, capacidade de identificar oportunidades e gerir riscos. Também examina as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar ideias, desenvolver planos de negócios e gerenciar a empresa.
O documento fornece dicas de gestão para micro e pequenas empresas (MPE). Ele discute o cenário das MPE no Brasil, a importância da determinação de estratégias e da avaliação do desempenho. Também apresenta o Prêmio MPE Brasil e dicas como compartilhar informações com os funcionários e estabelecer metas e indicadores.
ANÁLISE DA VIABILIDADE DA ABERTURA DE UMA EMPRESA PARA COMERCIALIZAÇÃO DE PRO...Kamila Lohn
O documento apresenta um plano de negócios para a abertura de uma loja de produtos de maquiagem em Palhoça chamada Menina Vaidosa. O plano detalha aspectos como o mercado atual, público-alvo, produtos e serviços oferecidos, estratégias de marketing, recursos humanos, financeiro e operacional. Após análise dos indicadores financeiros projetados, conclui-se que o negócio não é viável economicamente.
1) O documento discute uma empresa chamada Sommerhauzer que se expandiu para o Brasil e se tornou uma das maiores importadoras em São Paulo. 2) A empresa usou gráficos para mostrar seu crescimento nas importações da China, Alemanha e outros países entre 2000-2010. 3) A pesquisa analisa os custos de produção de uma empresa de cerâmica que fornece produtos para a Sommerhauzer.
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O documento define e diferencia os conceitos de agente público, funcionário público e servidor público. Agentes públicos incluem aqueles que exercem qualquer função pública, temporária ou não. Eles se dividem em agentes políticos, administrativos, delegados e honoríficos. Funcionários públicos são uma espécie de agente administrativo que ocupa cargos públicos na administração direta após concurso.
Este documento discute a desigualdade social no Brasil e no mundo. Aponta que cerca de 65% da população brasileira vive na pobreza sem acesso a itens básicos como comida, roupa e moradia. Argumenta que a desigualdade social é um problema tanto individual quanto do governo, e que pequenas ações como doações podem ajudar a melhorar a situação das pessoas em situação de rua.
Este documento fornece diretrizes sobre a estrutura e gestão de empresas juniores. Ele define o que é uma empresa júnior, explica os primeiros passos para fundar uma, e detalha aspectos como formação de equipes, legalização, tributos, definição do negócio, análise de mercado, planejamento financeiro e de marketing, estrutura organizacional, missão e visão. O documento serve como um guia completo para a criação e gestão de uma empresa júnior.
O documento discute as fases de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Em particular, ele descreve os papéis do empreendedor, as motivações para iniciar um negócio próprio e as fases típicas por que uma empresa passa, desde o nascimento até a maturidade ou falência.
Apostila Empreendedorismo - Prof. Ivan Jacomassi Juniorivanjacomassi
Este documento discute o empreendedorismo e sua história. Ele fornece definições de termos-chave como empreendedor e intraempreendedorismo. Também resume a evolução histórica do empreendedorismo desde as sociedades antigas até os dias atuais, destacando pensadores como Adam Smith e Peter Drucker.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de novas ideias e oportunidades para gerar mudanças positivas na sociedade. Ele também lista as características-chave de um empreendedor, como visão de longo prazo, persistência e capacidade de identificar oportunidades. Por fim, discute a importância de desenvolver uma cultura empreendedora na sociedade para estimular novas formas de gerar trabalho e progresso econômico.
O documento discute o empreendedorismo no âmbito da comunicação organizacional, definindo empreendedorismo e analisando as características dos comunicadores empreendedores, como criatividade, independência, flexibilidade, comprometimento e liderança.
O documento discute a gestão empresarial e a comunicação em empresas. Apresenta receitas para o sucesso de negócios como implantar políticas funcionais, estabelecer metas realistas e valorizar os recursos humanos. Também aborda desafios da comunicação organizacional como integrar diferentes públicos e áreas e estar alinhada à cultura da empresa.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de empreendedorismo. Ele discute o que é o espírito empreendedor e as características de um empreendedor de sucesso. Também apresenta os principais tópicos que serão abordados no curso, como planejamento de negócios, pesquisa de mercado, finanças e mais.
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1. O documento discute o processo de criação de empresas por jovens empreendedores entre 18-34 anos e compara com empreendedores acima de 35 anos.
2. Os resultados mostram que os jovens geralmente criam empresas em equipe, com menos capital inicial e levam mais de dois anos no processo de criação.
3. Os jovens desempenham funções em todas as áreas da administração, apesar de terem pouca ou nenhuma experiência anterior nessas áreas.
Este documento fornece informações sobre como montar uma ótica. Resume o seguinte:
1) Óticas são estabelecimentos que montam óculos e lentes com grau de acordo com especificações médicas e vendem armações, óculos de sol e lentes de contato.
2) Existem dois tipos de óticas: básicas, que realizam montagem e venda, e plenas, que oferecem exames e lentes de contato.
3) Óticas constituem um negócio presente e podem ser uma boa opção
Aula 01 administração de novos negóciosKatia Gomide
O documento discute inovação e criatividade. Aborda conceitos como inovação, o que é criar e como estimular a criatividade. A inovação significa novidades que diferem de padrões anteriores e é essencial para a competitividade das empresas. A criatividade é a capacidade de criar algo novo e original e depende de experiências e conhecimentos acumulados.
1) O documento apresenta o primeiro módulo de uma disciplina de empreendedorismo em uma faculdade, com conteúdo sobre a origem e evolução do empreendedorismo.
2) Inclui conceitos sobre empreendedorismo, características do empreendedor, desafios enfrentados e a importância do planejamento.
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O documento fornece dicas de gestão para micro e pequenas empresas (MPE). Ele discute o cenário das MPE no Brasil, a importância da determinação de estratégias e da avaliação do desempenho. Também apresenta o Prêmio MPE Brasil e dicas como compartilhar informações com os funcionários e estabelecer metas e indicadores.
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1) O documento discute uma empresa chamada Sommerhauzer que se expandiu para o Brasil e se tornou uma das maiores importadoras em São Paulo. 2) A empresa usou gráficos para mostrar seu crescimento nas importações da China, Alemanha e outros países entre 2000-2010. 3) A pesquisa analisa os custos de produção de uma empresa de cerâmica que fornece produtos para a Sommerhauzer.
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O documento define e diferencia os conceitos de agente público, funcionário público e servidor público. Agentes públicos incluem aqueles que exercem qualquer função pública, temporária ou não. Eles se dividem em agentes políticos, administrativos, delegados e honoríficos. Funcionários públicos são uma espécie de agente administrativo que ocupa cargos públicos na administração direta após concurso.
Este documento discute a desigualdade social no Brasil e no mundo. Aponta que cerca de 65% da população brasileira vive na pobreza sem acesso a itens básicos como comida, roupa e moradia. Argumenta que a desigualdade social é um problema tanto individual quanto do governo, e que pequenas ações como doações podem ajudar a melhorar a situação das pessoas em situação de rua.
O documento apresenta um manual básico de saúde pública com o objetivo de orientar as pessoas sobre seus direitos à saúde garantidos por lei. O manual aborda temas como o direito à saúde, organização dos serviços de saúde, tipos de bens e serviços relacionados à saúde, direitos de crianças, idosos e portadores de doenças.
O Banco do Nordeste registrou lucro líquido de R$ 313,6 milhões em 2010. Os ativos totais do banco cresceram 24,2% em relação a 2009, totalizando R$ 23,78 bilhões. O banco destinou mais de R$ 777 milhões para atividades sustentáveis e financiamentos ambientais em 2010.
O documento discute a profissão de Direito, descrevendo suas principais funções e áreas de atuação, como advocacia e carreira jurídica. É destacado que o profissional do Direito atua intermediando as relações entre cidadãos e o Estado e que há diversas especializações possíveis, tanto na advocacia quanto na carreira pública.
Meredith Xcelerated Marketing is a 700+ person direct and digital marketing agency with 40 years of experience in custom content and relationship marketing. They are leaders in multi-channel consumer engagement and are backed by the media company Meredith Corporation. The document discusses changing consumer trends, including how family structures are changing and gender roles are shifting, as well as how men and women shop differently. It emphasizes that content is key to adding value for customers and contributing to competitive advantage in CRM.
O documento lista deputados estaduais de Minas Gerais que contrataram advogados e os valores pagos. Os valores variam de R$1.000 a R$82.500 e as ações incluem processos no TRE, TSE, TJMG, STF e STJ. A maior parte do valor total de R$854.598 remunerou advogados que já defenderam ou defendem atualmente os deputados.
O documento descreve o escritório de advocacia Saulo Gomes Advocacia, especializado em direito marítimo e portuário em São Luís. O escritório oferece serviços jurídicos para empresas de transporte marítimo, logística portuária e comércio exterior. Sua área de atuação inclui contratos marítimos, questões aduaneiras e outros assuntos ligados ao direito do mar.
A receita apresentada é para uma salada de atum simples para uma pessoa. Ela lista os seguintes ingredientes: ovo cozido, atum em lata, pepino, alface, tomate, cenoura e couve-roxa. Fornece instruções para cortar os legumes e misturá-los, adicionar o atum escorrido e o ovo cortado, e finalizar com maionese, vinagrete ou iogurte.
[Palestra] Marcelo Shimbo: Como funciona o processo de garantir uma experiênc...AgroTalento
O documento discute como a Prime Cater garante uma experiência de alto nível para a carne do restaurante Pobre Juan. A Prime Cater monitora fatores como raça bovina, idade, gordura e marmoreio para controlar a qualidade, e realiza parcerias com fazendas e frigoríficos para coletar indicadores e fornecer cortes específicos.
Santa Claus is coming according to the repeated phrases. The document celebrates the arrival of Santa Claus and wishes the reader every joy and happiness for the season.
Este documento é um caderno judiciário do Tribunal Regional do Trabalho da 14a Região que lista editais de citação, intimações e decisões judiciais de diversos processos trabalhistas em andamento na 3a Vara do Trabalho de Porto Velho. Nele constam informações sobre a composição da presidência e corregedoria do Tribunal, editais de citação de réus, intimações das partes para audiências e apresentação de documentos, além de decisões judiciais homologando acordos e determinando reinclusão de processos em pauta.
Minas Pecuária - Francisco Augusto Lara de Souza - Coordenador do Programa Minas Pecuária /
Saulo Tognolo Araújo - Coordenador do Programa Minas Pecuária
1) O comício dos candidatos Militão e Daniel atraiu grande multidão e contou com discursos sobre as obras e serviços realizados na gestão de Militão e planos para o futuro.
2) O comício da coligação de Marisa da Ré teve Cacau como principal atração, que criticou adversários e o judiciário e prometeu melhorias na saúde e segurança.
3) Iniciou-se a revitalização da Praça da Matriz de Monte Santo com projeto da prefeitura e doação da população.
Este documento descreve uma conferência sobre consórcios em obras que abordará: 1) as formas de associação para a execução de grandes projetos e como o mercado se comportará diante da demanda de obras para a Copa e Olimpíadas; 2) os fundamentos e regulamentação dos consórcios; e 3) como reduzir impactos tributários através da estruturação de consórcios. A conferência contará com painéis e workshops sobre gestão de riscos, aspectos jurídicos, tributários e trabalhistas em consórc
The document is a list of examinees who passed the 12th Unified Bar Exam in Brazil. It includes 3,049 examinees approved from the states of Acre and Alagoas. The examinees are listed in alphabetical order under their respective Bar Association location (city of registration), registration number, and full name.
O documento discute a evolução do conceito de luxo, passando de um símbolo de status social para um símbolo de conquista pessoal e profissional. Também aborda como o luxo atualmente envolve qualidade de vida, respeito ao meio ambiente e à diversidade cultural. Por fim, exemplifica itens de luxo em diversas áreas como moda, design, tecnologia, viagens e transportes.
Entrevista do Médico/Ator Vitor Pordeus para a Revista Leros Allyson Grimbow
Vitor Pordeus vai mostrar em Londres como ele criou um espaço livre
de criação, onde pessoas ditas anormais não recebem medicamentos e
são tratadas através da arte e encorajadas a atuar como atores para ter
consciência das situações que as oprimiram. Antes de chegar à psiquiatria
revolucionária introduzida pela Dra. Nise da Silveira, ele se formou em
Medicina, estudou no Instituto Wiezmannn, em Israel, e entrou numa crise
filosófica quando fazia Doutorado, o que o levou a ingressar no teatro.
Hoje ele tenta implantar um novo conceito de saúde pública como
coordenador do Núcleo de Cultura, Ciência e Saúde da Prefeitura do Rio
de Janeiro, e quando foi a Nice, na França, participar de um Congresso
Internacional de Imunologia, concedeu esta entrevista, por Skype, para falar
da ocupação do espaço onde ele atua há quase dois anos…
O contributo da Publicidade na construção de marcas de Luxo - Artur RodriguesJornadasPublicidade
O documento discute o contributo da publicidade na construção de marcas de luxo. Apresenta o contexto do luxo e das marcas e descreve o método de análise semiótica e extensiva de 232 anúncios de marcas de luxo, incluindo resultados sobre elementos constituintes das imagens, produtos, personagens e valores transmitidos.
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
[1] O documento discute a organização e objetivos de uma empresa, incluindo a missão, cultura e estrutura organizacional. [2] Também aborda a gestão da força de vendas, definindo-a como um conjunto de comunicadores e discutindo a organização de um departamento de vendas. [3] Finalmente, categoriza diferentes tipos de vendedores.
A apostila resume os principais tópicos sobre constituição e legalização de negócios, incluindo: 1) as características do empreendedor, 2) as possibilidades de atuação como pessoa natural ou jurídica, 3) os tipos de empresas, e 4) os passos para a constituição legal de um negócio.
Este documento fornece diretrizes sobre como fundar e gerir uma Empresa Júnior, incluindo informações sobre infraestrutura, formação de equipes, benchmarking, legalização e aspectos operacionais. O foco é fornecer as melhores práticas para estudantes interessados em criar uma Empresa Júnior.
DNA Junior - criação e estruturação de empresas juniores - Brasil JrFelipe Guedes Pinheiro
Este capítulo apresenta os primeiros passos para a criação de uma empresa júnior, incluindo a infraestrutura necessária, a formação de equipes e o benchmarking com outras empresas juniores. Também discute a fundação legal da empresa e os aspectos tributários iniciais.
O documento descreve o modelo de negócios de uma startup em Porto Nacional, Tocantins. Ele discute os desafios e oportunidades para iniciar negócios inovadores no estado, apresenta metodologias para criação de startups e ferramentas de gestão. Também analisa o processo de fomento à inovação no Brasil e constrói um roteiro para desenvolver novos negócios em Tocantins.
O documento discute o empreendedorismo e inovação. Apresenta conceitos e definições de empreendedorismo segundo diversos autores. Destaca a importância do empreendedorismo na universidade e no mercado de trabalho atual. Fornece dados sobre programas de empreendedorismo e incubadoras de empresas no Brasil.
O documento discute o empreendedorismo, abordando seus conceitos e processos chave, como a identificação de oportunidades, escolha do negócio adequado e ciclo de vida dos negócios. Também apresenta o intraempreendedorismo e características do intraempreendedor, destacando a importância da criatividade e inovação para o reconhecimento de oportunidades.
O documento apresenta um plano de curso sobre Relações Públicas Corporativas. O curso abordará tópicos como imagem corporativa, gestão de crises, relações públicas internacionais e ferramentas de comunicação para diagnosticar riscos e prevenir crises. As aulas serão expositivas com casos práticos e seminários. As atividades incluirão pesquisas, trabalhos individuais e em grupo.
Este relatório descreve um estudo de caso sobre a empresa Lumina Textil, que produz óculos de sol da marca Nicoboco. A empresa está passando por dificuldades em um mercado competitivo e precisa de um plano de marketing para melhor gerenciar seu produto e identificar oportunidades. O relatório também discute conceitos de gestão da qualidade total e mudanças organizacionais que podem ajudar a empresa a se tornar mais competitiva.
Material desafio profissional 1º bimestre 2016 (1)jujufr
Este documento apresenta um desafio profissional para estudantes de administração sobre a abertura de uma micro ou pequena empresa. O desafio é dividido em 4 passos e inclui etapas para definir a ideia do negócio, analisar o mercado, planejar finanças e produzir um plano de negócios. O objetivo é aplicar os conhecimentos adquiridos em disciplinas como gestão de projetos, marketing e ética profissional.
O documento descreve o que é um plano de negócios e sua importância para organizar as ideias de um empreendedor. Um plano de negócios é um documento escrito que descreve os objetivos de um negócio e os passos para alcançá-los, diminuindo riscos e incertezas. Ele servirá como um mapa para a "viagem" de abrir um negócio.
Planejamento de negocios 2013 apostila.3Silvina Ramal
1) O documento apresenta um roteiro para elaboração de planos de negócios, descrevendo suas principais seções como Sumário Executivo, Descrição do Negócio, Resumo da Empresa e Análise de Mercado.
2) A seção de Análise de Mercado deve conter informações sobre o mercado-alvo, concorrência, fatores externos e barreiras de entrada e saída.
3) O documento fornece orientações sobre os tópicos e dados necessários em cada seção para a elaboração de um plano de neg
1) O documento discute conceitos de planejamento estratégico empresarial, incluindo análise estratégica, missão, visão e ambiente externo e interno.
2) É destacada a importância de declarar missão e visão claras para guiar a empresa e analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo.
3) Exemplos de missões de empresas são dados para ilustrar elementos-chave como atividades, mercados-alvo e diferenciais.
1) O documento discute conceitos de planejamento estratégico empresarial, incluindo diagnóstico estratégico, missão, visão e valores da empresa.
2) É destacado que a missão da empresa deve refletir sua razão de ser e propósito, enquanto a visão descreve onde a empresa deseja estar no futuro.
3) As etapas para criar declarações de missão e visão são explicadas, como reunir grupos para discutir os valores e direcionar a empresa.
O documento discute a administração de marketing e estratégias para retenção de clientes. Ele enfatiza a importância de conhecer os clientes e suas necessidades em um ambiente competitivo, e de formular estratégias pró-ativas para manter os clientes e garantir o sucesso da empresa. Além disso, discute a globalização e a necessidade de dominar o inglês, e define alguns conceitos importantes como marketing de relacionamento e merchandising.
O documento fornece um guia sobre fundamentos em finanças. Ele apresenta cinco módulos que abordam definições básicas de demonstrativos financeiros, indicadores financeiros, planejamento, funções financeiras e engenharia financeira. O guia tem como objetivo ensinar conceitos financeiros básicos e como aplicá-los na gestão de negócios.
O documento descreve o plano de negócios de uma empresa de consultoria empresarial. O plano detalha os serviços ofertados incluindo consultoria, contabilidade e registro de marcas e patentes. Também apresenta a missão, visão e objetivos estratégicos da empresa, bem como uma análise SWOT para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdfPaulo Floriano
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia e negócios para produtos digitais. Resume os principais pontos sobre:
1) O que é um negócio e para que ele serve, focando em criar e manter clientes;
2) Os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo clientes, solução, canais de aquisição e fontes de receita;
3) A importância de entender a visão, receitas e ciclo de crescimento da empresa para melhor desempenhar o trabalho de produto.
Semelhante a Como se Tornar um Empresário- de Pedro Francisco (20)
Slides Lição 12, Central Gospel, O Milênio, 1Tr24, Pr Henrique.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
1. COMO SE TORNAR
UM EMPRESÁRIO
AUTOR: PEDRO DOMINGOS FRANCISCO
DESDE A IDEIA ATÉ AO PROJECTO
REPÚBLICA DE ANGOLA/MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
2. Criação de Empresa
Exemplos para muitos passarem da ideia a realidade
Volume 1
Autor: Pedro Francisco
País: Angola
Livro em português
Correcção: Prof. Honória Ferreira
Título original: Como se tornar um empresário
ANO: 2015
3. SINOPSE:
''Criação de Empresa'' Este trabalho tem como objectivo mostrar aos futuros
empreendedores como abrir o seu próprio negócio.
Muitas dessas escritas mantenham traços de incentivos e inspirações, haverá vários
livros originais que terão mais ideias de como podemos ter sucesso no mundo de
empreendedorismo. São várias personagens que se tornam numa história empresarial.
Em Angola, principalmente em Luanda, até jovens com apenas o curso de API (análise
projecto e investimento) já consegue ter uma ideia de como fazer o seu plano para
passar da mesma ao projecto. Num certo ponto o empreendedor se torna alguém
muito diferente daquilo que pensava antes, basta acreditares nas tuas capacidades
que tu tornarás um excelente empreendedor. A obra é um retrato da sociedade, ela
permite que o leitor sinta as divergências entre nobres, neste volume encontrarás frases
necessárias para abrires a tua própria empresa.
4. SOBRE O AUTOR
Pedro Domingos Mateus Francisco: Dados Bibliográficos (11-03-1993)
Pedro Francisco, Este é o meu primeiro trabalho literário, este foi o meu primeiro
projecto da PAP (Prova de Aptidão Profissional) a ser defendido no ano de 2013,
no Último ano do médio no IMEL.
Decidí criar e divulgar a minha primeira obra com o meu grupo de projecto
(Criação de Empresa Infortécno,Lda).
Actualmente sou aluno Universitário da Universidade Técnica de Angola
(Utanga), na Faculdade de Gestão e Ciências Económica no Curso de Gestão,
Dicidí partilhar as minhas ideias para com os outros e dar alguns passos de como
pode ser possível abrir o seu próprio negócio.
5. SUMÁRIO DA INVESTIGAÇÃO
Introdução
Formulação do problema
Importância do estudo
Objectivos de estudo
Missão e objectivo de uma empresa
A empresa e o seu meio envolvente
Critério de classificação das empresas
Elaboração de um plano de negócio
Secções do plano de negócio
Diagnóstico de viabilidade
Formalidades legais para constituição de uma empresa
Importância da criação de uma empresa para um país
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6. Capitulo II- Exemplos de Casos práticos
Como descrever o historial da sua empresa
Objecto e objectivo social da sua empresa
Missão e visão
Organigrama de uma empresa
Envolvente transacional
Análise Swot
Forma de actuação dos futuros gestores
Conclusão
Sugestões
Referências bibliográficas
Anexos
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7. INTRODUÇÃO
A criação de uma empresa começa sempre a partir de uma
ideia, preferencialmente uma ideia original e exequível, o
empreendedor deve ser alguém capaz de acreditar que
pode construir o seu próprio negócio e que esteja disposto a
correr riscos
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8. Dentre as várias definição de empresas tem-se: Trabalho
envolvendo a combinação e direcção de recursos necessários
para se atingir objectivos específicos. Nesse sentido observa que
administrar é transformar uma ideia em um projecto, e o
presente estudo visa exactamente direccionar uma série de
recursos para a consecução de vários objectivos, tendo em
conta que a proposta é a criação de uma empresa.
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9. Para se fazer a criação de uma empresa é preciso fundamentalmente:
Um gestor com perfil: normalmente uma pessoa conhecedora do trabalho
desenvolvido na empresa com formação na área de gestão.
Uma ideia – uma boa ideia não é garantia de sucesso, pois para
desenvolver essa ideia e coloca-la em prática, o caminho mais seguro para
o administrador é desenvolver um plano de negócio. Nesse plano de
negócio deverá conter tudo que é necessário para que ele tenha em
mente e que se torne um negócio viável e lucrativo.
Para além da ideia é preciso que se conheçam todas as características do
produto que se vai vender nomeadamente as matérias que utiliza, a sua
utilidade, o seu design, a que parte da população se vai dirigir, e que
vantagens têm relativamente aos produtos de concorrência.
10. IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA
Quais são os procedimentos para criação e
legalização de uma empresa?
Definir problema significa especifica-lo em detalhes preciosos e exactos.
Na formulação de um problema deve haver clareza, concisão e
objectividade. A colocação clara do problema pode facilitar a
construção das hipóteses central. Ainda Marconi e Lakatos (1991), o
problema consistem em dizer de maneira explícita, clara, compreensível e
operacional qual a dificuldade com que defrontamos e pretendemos
resolver, limitando seu campo e apresentadas suas características.
Vejamos o exemplo abaixo:
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11. IMPORTÂNCIA DO ESTUDO
Sabendo que uma empresa desempenha um papel
indispensável para o desenvolvimento e crescimento de
qualquer sociedade. A pesquisa em causa é bastante
importante porque permite - nos compreender como se cria
uma empresa. E neste sentido podemos dizer que o nosso
tema possui um carácter científico – pedagógico e poderá
ajudar os estudantes e não só, a obter conhecimentos claros
e precisos de como se cria uma empresa e quais são os
procedimentos legais que se ter em consideração.
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12. OBJECTIVOS DE ESTUDO
Objectivos gerais
Compreender os aspectos necessários para a criação de uma empresa, fazendo
particular menção a empresa X, Lda.
Objectivos específicos
Conhecer os critérios que determinam um diagnóstico de viabilidade;
Analisar e interpretar os pontos fortes e fracos para criação de uma empresa;
Avaliar o universo empresarial quanto ao critério jurídico.
Segundo Carvalho ( 2009, p43), o objectivo define as linhas prospectivas a desenvolver que
proporcione valor a situação de partida. Exemplo:
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13. MISSÃO E OBJECTIVO DE UMA EMPRESA
Missão:
Entende-se por missão de uma empresa, a forma de actuação
da empresa no mercado o que permite distingui – lá das
demais, clarificando assim os seus objectivos.
Em sua trajectória, a empresa estabelece parcerias com seus
clientes, fornecedores e colaboradores, buscando o
crescimento e a satisfação através do trabalho, ousadia,
motivação e amor.
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14. Objectivo:
Objectivos de uma empresa são as finalidades que uma
empresa pretende atingir num dado prazo.
Para atingir estas finalidades a empresa deve recorrer a três
tipos de recursos que nela coexistem e se influenciam
mutuamente, isto é: os meios humanos, os meios materiais e
os meios financeiros.
Os objectivos são definidos tendo em vista a sua
concretização num determinado período de tempo, que
podem ser; o curto, médio e longo prazo.
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15. A EMPRESA E O SEU MEIO ENVOLVENTE
O meio envolvente de uma empresa é o contexto em que ela
existe e realiza as suas actividades que de algum modo, influencia
a forma como se comporta e se desenvolve.
O meio envolvente divide-se em: Envolvente transaccional (micro
ambiente, ambiente especifico ou ambiente de tarefa) e
Envolvente contextual (macro ambiente ou ambiente geral).
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16. ENVOLVENTE TRANSACCIONAL
Envolvente transaccional: é constituída por todos os
agentes e factores que interagem directamente
com a empresa, cujas relações são específicas.
Exemplo:
Clientes ou consumidores
Fornecedores
Concorrentes
Grupos reguladores
Instituições financeiras Facebook: Pedro Fifa g Francisco
17. DEFINIÇÕES
Clientes ou consumidores: são os que adquirem e consomem os
bens e serviços que a empresa produz.
Fornecedores: são entidades que fornecem matérias-primas
(tecnologia, equipamento e mão-de-obra para o processo
produtivo).
Concorrentes: são as organizações que produzem ou
comercializam no mesmo mercado, bem semelhante aos nossos.
Grupos reguladores: são as entidades que fiscalizam actividade
económica das empresas.
Instituições financeiras: são entidades que concedem créditos as
empresas. Ex: Os Bancos, etc
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18. CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS
Já se sabe que, a empresa é uma organização de pessoas e
bens dirigida para fins económicos, visando à obtenção de
lucro.
Segundo o critério de classificação das empresas, as
empresas estão classificadas emː classificação económica,
classificação funcional e classificação jurídica.
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19. CLASSIFICAÇÃO ECONÓMICA
As actividades económicas são agrupadas em três
sectores, segundo a teoria formulada pelo economista ,
acrescentamos um quarto, o sector informal, objectivo
utilizado por Keith Hart no início da década de 70
(Kiamvu Tamo 2005:83).
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20. Sector primárioː agrupa as empresas que realizam actividades
tais comoː agricultura, pesca e a extracção mineira.
Sector secundárioː agrupa as empresas de transformação de
matérias-primas, tais comoː indústrias alimentares, fábricas de
calçados.
Sector terciárioː agrupa as empresas de prestação de serviço,
segundo os domínios de ensino, transporte e turismo.
Sector informalː agrupa as actividades ligadas a oportunidades e
rendimentos complementares devido a estagnação do salário e
engloba todas as actividades exercidas a margem da Lei, tais
comoː zungueiras e quinguilas, isto no mercado informal.
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21. CLASSIFICAÇÃO FUNCIONAL
Segundo a classificação funcional ou por dimensão, o critério ou
tamanho da empresa é expresso pelo efectivo do pessoal associado aos
critérios tais comoː o volume de negócio e o capital social.
Segundo a classificação de Henry Fayol, determinam-se quatro
categoriasː
1º Micro Empresa
2º Pequena Empresa
3º Média Empresa
4º Grande Empresa
5º As empresas Multinacionais
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22. EXEMPLOS
Micro empresaː limita-se a um individuo que é o dono do capital. O
número de efectivos é 1 até 9 trabalhadores. Exː o artesão, o carpinteiro.
Pequena empresaː o efectivo retido para uma pequena empresa é de
10 até 49 trabalhadores. O dirigente assume quase todas as funções da
empresa. Exː Um restaurante.
Média empresa: para uma média empresa, o efectivo é de 50 até 499
trabalhadores. Exː fábrica de louça de alumínio.
Grande empresaː o efectivo de trabalhadores é superior a 500
trabalhadores.
Para além dos estudos feitos pelo Henry Fayol, encontrámos uma quinta
dimensão, actualmente tendo em conta a globalização do mundo e a
crescente expansão das empresas, temos as multinacionais.
Multinacionais são empresas que para além de possuírem uma sede no
seu país de origem, também possuem representações a nível do mundo.
Exː a Coca-Cola, a Toyota.
23. CLASSIFICAÇÃO JURÍDICA
Juridicamente a organização é designada por firma,
que é o seu nome comercial, distinguimos 3 domínios
no exercício da firmaː
Sector privado
Sector público
Sector cooperativo
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24. Sector privado.
O sector privado classifica-se emː empresas individuais e empresas
em sociedades.
Empresas individuaisː geralmente a sua criação obedece a um
procedimento simplificado, todavia encontra limitações em
termos de acesso ao crédito.
Empresas em sociedadesː pela escritura (documento legal de um
contrato) parceiros difundem e comprovam a vontade mútua, e
indicando através de cláusulas (condição que faz parte no
contrato) obrigatórias, a quota de cada um, a designação,
objecto social, a forma real, capital social, a sede, órgãos sociais e
os direitos e deveres dos sócios. As sociedades apresentam a
seguinte formaː
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25. Sociedade em nome colectivoː é caracterizada pela
responsabilidade colectiva e ilimitada de todos os sócios. Destaca-
se nomeadamente, a existência de um pacto pré-escrito e onde se
designa um sócio a quem está concedida a administração social
da firma.
A firma social leva por escrito e abreviado ou prestação as palavras
e companhias.
Sociedade por quotaː é a sociedade em que o capital social está
dividido por quotas e os sócios são solidariamente responsáveis, no
caso das dívidas, responde apenas o património da sociedade
salvo disposição contratual em contrário.
Sociedades anónimasː é a sociedade em que os associados limitam
a sua responsabilidade ao valor das acções com que subscreveram
para o capital social. O número de sócios é de 5 no mínimo, e o
capital social é de 20.000 dólares no mínimo.
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26. Sociedade em comandita: é a sociedade em que existem
dois tipos de sócios, os sócios comanditários (não tomam
decisões na empresa e tem responsabilidade limitada), e os
sócios comanditados (tomam decisões e tem
responsabilidade ilimitada). Este tipo de sociedade
actualmente caiu em desuso.
Sociedade unipessoal por quota: é constituído por um sócio
único que é o titular da totalidade do capital social numa
sociedade unipessoal há uma clara separação entre o
património particular do seu único sócio e o património
comercial.
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27. Sector público
O sector público é constituído pelos meios de produção cuja à
propriedade e a gestão pertence ao Estado ou entidades públicas.
As empresas do sector público possuem estruturas de empresas
privadas cujo controlo é exercido pelo Estado ou entidades a fim.
Neste sector, temos empresas públicas e semipúblicos ou mistas.
Empresas públicasː é uma organização industrial e comercial
colocada sob a autoridade do Estado que detém o poder de
gestão através da nomeação dos seus dirigentes.
Empresas semi-públicas (mistas)ː resultam da cooperação e da
parceria entre o sector público e o privado.
Sector cooperativo
As sociedades cooperativas são especializadas pela variabilidade
do seu capital social e pelo número limitado de sócios, mas não
com menos de 10 sócios.
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28. PLANO DE NEGÓCIO
Plano de negócio é um documento que descreve na íntegra quais os
objectivos de um negócio e quais os passos que devem ser dados para que
esses objectivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um
plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés
de cometê-los no mercado ou na prática.
O plano irá ajuda-lo a concluir se a sua ideia é viável e a buscar informações
mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que pretende
oferecer aos seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente,
sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio.
Ao final, seu plano vai colaborar para que você possa responder a seguinte
pergunta: ‘’vale a pena abrir, manter ou ampliar meu negócio?’’
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29. A preparação de um plano de negócio não é uma tarefa fácil,
exige persistência, comprometimento, pesquisa do mercado,
identificação do problema, integração total do trabalho e muita
criatividade.
É preciso entender que para começarmos um negócio, temos
que ter em mente as dificuldades no início, as vias legais, bem
como as manobras do mercado. De uma forma planeada e
controlada, o empreendedor pode começar a traçar o seu
caminho, desde que saiba os meios e esteja muito bem
mentalizado das obrigações importantes.
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30. SECÇÕES DE UM PLANO DE UM NEGÓCIO
Quanto mais conhecer sobre o seu mercado e sobre o ramo que
pretende actuar, mais bem-feito será seu plano. Este conteúdo
tem por objectivo auxiliá-lo na criação do seu plano de negócio,
independentemente de poder abrir um novo empreendimento
ou ampliar um já existente.
Para ajuda-lo no desenvolvimento do seu planeamento, o plano
de negócio está dividido em várias secções:
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31. 1º Sumário executivo
O sumário executivo é um resumo do plano de negócio. Não se trata
de uma introdução ou justificativa do projecto, mas sim, de um
sumário de definições principais do projecto é obrigatório que nela
constem os seguintes itens, para alem dos restantes:
- Descrição do projecto;
- Dados dos empreendedores, perfis e atribuições dos sócios.
Descrição do projecto
A descrição do projecto tem relativamente a ver com uma
introdução sobre os objectivos da sua empresa, o ramo do negócio a
investir, sua constituição e os elementos que fazem parte desta
viagem. Este é uma componente do seu negócio muito importante
porque define a essência de todo o plano ali consta a principal ideia
da sua criação, suas ambições, enfim.
32. Dados dos empreendedores, perfis e atribuições.
Aqui você irá informar os dados dos responsáveis pela
administração do negócio. Faça também uma breve
apresentação do seu perfil, destacando seus conhecimentos,
habilidades e experiencias anteriores. Pense em como será
possível utilizar isso a favor do seu empreendimento.
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33. 2º Capital social
O capital social é representado por todos os recursos (dinheiro, equipamentos,
ferramentas) colocado (s) pelo (s) proprietário (s) para a montagem do
negócio. Mais adiante, ao elaborar o plano financeiro do seu
empreendimento, você saberá o total do capital a ser aplicado.
Caso escolha ter uma sociedade é preciso que determine o valor do capital
investido por cada um dos sócios e o seu percentual.
3º Estudo dos clientes
Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do seu plano de
negócio. Afinal, sem clientes, não há negocio. Os clientes não compram
apenas produtos, mas dão soluções para algo que precisam ou desejam. Pode
identificar essas soluções se procurar conhecê-los melhor. Para isso, é
importante analisar com profundidade e dar uma resposta às perguntas que
colocamos talvez isso se enquadrem na realidade do seu negócio:
34. 1ͦº Passo: identificando as características gerais dos clientes: Se
pessoas físicas ou pessoas jurídicas (outras empresas):
2º Passo: identificar os interesses e comportamentos dos clientes: Com
que frequência compram este tipo de produto ou serviço e onde
costumam comprar?
3º Passo: identificar o que leva essas pessoas a comprar: O preço, a
qualidade, a marca, o prazo de entrega e o prazo de pagamento.
4º Passo: identificar onde estão os seus clientes:
Qual o tamanho do mercado em que você pretende actuar e se seus
clientes encontrarão sua empresa com facilidade?
Após fazermos uma análise profunda destas perguntas, será possível
entender melhor o estado dos seus clientes, seus concorrentes e como
localiza-los utilizando vários técnicas (questionário, entrevistas e
conversas formais). Uma empresa é viável quando tem um número
suficiente de clientes com poder de compra necessária para gerar
vendas que cubram todas as despesas, obtendo lucros.
35. 4- Estudo dos concorrentes
Podemos aprender lições importantes observando a actuação da
concorrência. Procure identificar quem são seus principais concorrentes. A
partir dai, visite-os e examine seus pontos fortes e fracos. Lembre-se de que
concorrentes são aquelas empresas que actuam no mesmo ramo de
actividade que você e que atendem o mesmo tipo de cliente.
5-Estudo dos fornecedores
Fornecedores são todas aquelas empresas ou pessoas físicas, que nos
fornecem um conjunto de mercadorias que utilizamos dentro da nossa
empresa ou no nosso negócio. Deve-se fazer um levantamento de quem
serão seus fornecedores, de possíveis mercadorias a serem vendidos no seu
estabelecimento como, por exemplo: equipamentos, ferramentas, móveis,
utensílios, matéria-prima, mercadorias e serviços.
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36. DIAGNÓSTICO DE VIABILIDADE
Diagnóstico de viabilidade é estudo elaborado pelo empreendedor para
ver se o negócio será rentável ou não.
Um estudo de viabilidade económico-financeiro é fundamental, quer
para projectos relativos à criação de uma empresa, quer para projectos
na perspectiva de uma empresa já em actividade e que necessite de
avaliar a valia de um eventual projecto de investimento a realizar e qual
será seu impacto na empresa.
O estudo de viabilidade económico-financeiro (EVEF) tem como
objectivo ajudar o empresário avaliar o plano de investimento a ser
realizado demonstrando a viabilidade ou inviabilidade do projecto
alinhado com a necessidade de informações das principais instituições
financeiras.
37. O empresário, para além da ideia, deve ter uma noção precisa do bem que vai
fabricar ou comercializar. Assim, em relação ao bem deve saber:
O que é: as matérias que utiliza os componentes que o incorpora, bem como as
dimensões e design.
Para que serve: qual a sua utilidade e como funciona.
Regulamentação: normas que deve obedecer.
Vantagens: relativamente aos concorrentes, fundamentalmente quanto à qualidade,
funcionalidade, segurança, comodidade e durabilidade.
Conselhos: não pense que sabe tudo. Procure quem saiba: organizações
especializadas, sindicatos, associações patronais, amigos com experiencia.
Plano financeiro: é a quantificação do capital necessário para se passar do projecto
a realidade. Para se realizar o plano financeiro é preciso considerar o terreno e o
edifício a utilizar, os equipamentos necessários, o pessoal a contratar, as despesas de
constituição, juros de capital investido e o custo de oportunidade.
Financiamento – consiste em conhecer o local e a forma de conseguir o capital. No
mercado financeiro existe um conjunto de opções que permitem a obtenção de
capital.
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38. Sócios: tem de pensar que tipo de sociedade quer constituir. Arranje sócios para podê-la
constituir.
Legalização: preencher papéis e conseguir licenças: Estado, Autarquia.
Promoção: divulgue a sua ideia nem que seja de mão em mão ou oralmente. Faça
publicidade junto do local onde se quer instalar.
.Na prática, o promotor deverá procurar responder às seguintes questões:
Onde estou?
A resposta a tal questão pressupõe uma análise interna da situação da empresa e do seu
posicionamento no mercado, nomeadamente dos seus pontos fortes e pontos fracos,
ameaças e oportunidades, assim como um claro diagnóstico dos recursos disponíveis.
Quais os objectivos estratégicos?
Deve-se definir qual o impacto esperado para a empresa e para o seu posicionamento no
mercado com a realização do investimento projectado.
Como lá chegar?
Analisar quais os recursos necessários e qual estratégia a adoptar com vista à prossecução
dos objectivos definidos.
39. FORMALIDADES LEGAIS PARA A
CONSTITUIÇÃO DE UMA EMPRESA
Desde a ideia ate à legalização da empresa é preciso passar por diversas etapas. Em
Angola essas etapas são doze, conforme se encontra definido pelo governo angolano:
1º Administração do Bairro
2º Denominação Social da Empresa.
3º Emissão de Cartão de Contribuinte
4º Pagamento de Imposto para início de actividade
5º Registo do Início da Actividade Comercial.
6º Registo Estatístico da Empresa.
7º Publicação da Empresa no Diário da República.
8º Parecer de Enquadramento Urbanístico e Interesse.
9º Licenciamento para o exercício de actividade.
10º Inscrição dos Trabalhadores no INSS.
11º Proposta de investimento nacional Serviços.
12º Registo comercial definitivo da empresa.
40. IMPORTÂNCIA DA CRIAÇÃO DE UMA
EMPRESA
A criação de uma nova empresa é bastante importante porque ajuda no
desenvolvimento das capacidades humanas, técnicas e conceptuais,
desempenhando um papel fundamental no crescimento de qualquer
sociedade para que interfere directa ou indirectamente na formação de
individuo, visto que a empresa é uma organização de pessoas, a
compreender como é o feito o negócio dentro dela aumentando a
sabedoria e a capacidade do futuro gestor.
As empresas não são somente um benefício para os seus criadores ou
donos, mas também ajudam no desenvolvimento do país da seguinte
forma:
-As empresas são uma das principais fontes de receitas de estado, por
intermédio dos impostos. Cada empresa deve extrair uma percentagem
de lucro que tiver no seu processo produtivo ou na sua venda para pagar
ao estado, isto em Angola;
41. - Contribuem de forma positiva para o crescimento de um país. Existe muita
gente que não possui um elevado nível académico, a criação de novas
empresas da origem a novos postos de trabalho, reduzindo a taxa de
desemprego na sociedade;
- Ajuda na evolução da mão – de – obra em termos qualitativos e
quantitativos, satisfazendo as necessidades dos clientes e dos
consumidores.
A criação de nova empresa nos ajuda a ser dono do nosso próprio
negócio, lançamento de novos produtos para a satisfação das
necessidades dos consumidores e clientes.
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42. CAPITULO II- EXEMPLOS DE CASOS PRÁTICOS
Historial da empresa.
A ideia deste projecto surge justamente pela necessidade do uso da tecnologia em todos os
sectores de trabalho. Deves criar uma empresa moderna onde o cliente se sente parecido
com a empresa e a empresa com o cliente.
A tua empresa deve ser uma empresa que pretende investir fortemente no segmento de
comercialização ou fabricação do teu produto.
Aqui vais colocar a localização da tua empresa, e o capital inicial. Exemplo: distrito do Rangel,
Bairro São Paulo, Rua da Brigada, começou a sua actividade com um capital social de
1.000.000,00 de kwanzas.
É uma empresa com autonomia financeira e patrimonial, caracterizada como uma empresa
privada ou pública, que obedece todos os critérios jurídicos de funcionalidades. Em termos de
recursos humanos temos X trabalhadores efectivos, administrativos e técnicos para responder
a demanda do mercado. A empresa possui uma estrutura que contém um andar, três
escritórios e três balcões de vendas.
43. DATA DE CRIAÇÃO E FORMA JURÍDICA,
OBJECTO E OBJECTIVO SOCIAL DA EMPRESA
Aquí você colocará a data em que a tua empresa foi criado e que tipo de
sociedade vai ser a tua empresa , sem esquecendo a participação do
acionista principal. Ex:
A empresa X foi criada no dia 06/06/2013. ex: Trata-se de uma sociedade por
quota, cujo seu principal accionista é o Sr. Pedro Francisco com uma
participação de 25%.
Objecto social:
A empresa X, Lda. Tem como objecto social a comercialização ou
fabricação de X com qualidade e durabilidade, satisfazendo assim as
necessidades do meio onde está inserido.
Contribuir de forma precisa para o desenvolvimento do país diminuindo assim
a taxa de desemprego.
Oferecer um atendimento honesto e sincero para satisfazer os seus clientes e
criar um relacionamento duradouro.
44. MISSÃO E VISÃOMissão
- A nossa empresa tem a missão de contribuir para satisfação das
necessidades da sociedade angolana no que concerne a computadores
e acessórios, oferecendo produtos de qualidades e durabilidade com
preços para todos os níveis sociais.
- Contribuir no engrandecimento do mercado de comercialização de
computadores e acessórios.
Visão
A nossa visão não é nada mais do que ser uma empresa de referência na
comercialização de computadores e acessórios, pela qualidade e
excelência de nossos produtos e serviços através do conhecimento de
nossos clientes.
Desenvolver políticas de crescimento, expansão de negócios e melhorar os
serviços com vista a satisfazer os clientes, os consumidores, a sociedade e o
país.
45. VALORES DA EMPRESA X, LDA
Os nossos valores são:
- Caracter e honestidade;
- Respeito e transparência;
- Responsabilidade e comprometimento;
- Ética profissional e pessoal.
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46. ORGANIGRAMA DA EMPRESA
Organigrama é uma estrutura formal de uma empresa, deves saber
também que tipo de organigrama vais poder usar na tua empresa, nela
deve constar as repartições das suas respectivas áreas, exemplo de um
organigrama Linear
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47. ENVOLVENTE TRANSACCIONAL
Clientes:
Aqui devemos saber quem são os nossos potencias clientes, se é
uma pessoa física (o público) ou jurídica (empresas)
Fornecedores:
Fornecedor é todo aquele que nos fornece as matérias primas,
devemos saber quem são esses fornecedores
Concorrentes:
Os concorrentes são aqueles que vendem o mesmo objecto que o
nosso, pra isso é importante conhecer os nossos possíveis
concorrentes.
48. ANÁLISE SWOT DA EMPRESA
Análise SWOT é uma
ferramenta de
gerenciamento utilizada
para formulação de
estratégias. No quadro
a direita vamos
demonstrar os
ambientes internos e
externos utilizando
alguns exemplos.
Ambiente
interno(potencialidades
, fraquezas)
Ambiente
externo(Oportunidades,
Ameaças)
Potencialidades Fraquezas
-Formação do Pessoal (não qualificado).
-Qualidade do produto oferecido;
-Bons serviços prestados aos clientes;
-Gestão de topo;
-Capacidade de resposta à procura;
-Instalações bem equipadas;
- Aquisição dos produtos no estrangeiro;
-Fraca participação activa no mercado;
- Carga horaria
Oportunidades Ameaças
-Mudanças nos gostos dos clientes
- Falência da empresa concorrente;
- Expansão de mercado;
- Feiras permitindo conhecer novos
fornecedores;
-Um mercado em desenvolvimento.
-Proposta de baixo preço de outras empresas
para os clientes.
- Subida da taxa de imposto;
- Surgimento de novas empresas com o mesmo
objecto social.
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49. FORMA DE ACTUAÇÃO DOS GESTORES DA EMPRESA X,
EXEMPLOS PRÁTICOS
Os sócios da empresa X, Lda são gestores que possuem todas as habilidades
(humanas, técnicas e conceptuais) que fazem deles bons gestores.
Através dessas habilidades, o Director geral coordena o trabalho dos
especialistas, cabendo a estes conduzir as diferentes actividades da empresa X,
Lda, ele tem a capacidade de motivar as pessoas, liderar e resolver conflitos.
Com a colaboração dos seus especialistas, ele define o futuro da empresa, suas
metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e os seus objectivos.
Depois de planear, organizar e controlar as actividades realizadas, verifica se os
seus membros da organização levam-nos de facto em direcção aos objectivos
traçados.
Utilizado no sentido de controlar a função administrativo permitindo avaliar entre
o planeamento e o realizado e consequentemente realizar acções correctivas,
caso necessário. Tendo como finalidade assegurar que os objectivos do que foi
planeado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível dos resultados
obtidos.
Esses empresários, utilizam técnicas e procedimentos necessários para atrair
candidatos potencialmente qualificados, capazes de assumirem cargos dentro
da organização, através de um sistema de informação.
50. CONCLUSÃO
Depois de uma análise minuciosa sobre aspectos ligados a criação de uma empresa,
onde ilustramos com bases sólidas ″ X, Lda.″ chegamos a seguinte conclusão:
Para a criação de uma empresa, é preciso passar por diversas etapas. Como ponto de
partida para a criação de uma empresa primeiramente precisamos ter uma ideia, e para
transformar essa ideia em um projecto, temos que elaborar um Plano de Negocio, Estudo
de Viabilidade e legalizar a empresa.
E o empreendedor pode recorrer a um profissional formado na área de gestão ou que
tenha feiro um curso de API (Analise de Projecto e Investimento) para ajudar na
elaboração do plano de Negocio, Estudo de Viabilidade e fazer um orçamento daquilo
que se vai gastar nas 12 formalidades legais para legalizar a empresa e outros custos
como: Stock inicial, custos administrativos.
Caso não tenha capital suficiente para a realização do projecto, pode recorrer à
escolha de sócios ou a um empréstimo bancário. Para realizar esses procedimentos
todos, precisamos ser persistentes, inovadores, acreditar em nós mesmos para atingir os
objectivos pretendidos, possuir as habilidades necessárias que nos ajudarão a realizar as
actividades com os meios expostos à disposição da empresa.
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51. TOMA NOTA DE ALGUMAS SUGESTÕES
Aos futuros empreendedores que façam o curso de Analise Projecto e
Investimento (API).
Que procurem inovar em termos de atendimentos de forma a agradar os
clientes atraindo a clientela, as futuras empresas que não se concentrem
somente na obtenção de lucros, mas sim ajudar no desenvolvimento da
sociedade no sentido de cumprir com os pagamentos de imposto.
Que foquem na elaboração do plano de negócio, visto que ele identifica e
restringe as falhas no papel ao invés de cometê-las no negócio.
A todos aqueles que pretendem criar uma empresa para que antes elaboram um
plano de negócio, um estudo de viabilidade, para constatar se o seu negócio
será viável ou não, e analisar os pontos fortes e fracos do seu negócio.
Aos futuros empreendedores que devem possuir as capacidades técnicas,
humanas e conceptuais, (PEDRO, Francisco, 2013)
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52. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
TAMO, Kiamvu, Introdução a teoria das Organizações, conceitos e estudos
de Casos, Nzila, 2003
TAMO, Kiamvu, Introdução à Gestão das Organizações, Editora N’zila.
LOUSA, Aires, Organização e gestão Empresarial 10ºclasse, Edições
REDITEP, 2011
FRANCISCO, Pedro, Como se tornar um empresário, 2013, Editora
Honória.
WALTER, Vladimiro, A caminho do sucesso empresarial, 2011.
Http://www.scielo.br
Http://www.htmlstaff.org
Http://www.info-angola.ao
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