O documento discute os conceitos de liderança e colaboração, enfatizando a importância da coragem do colaborador para desafiar líderes quando necessário e participar da transformação de uma organização.
O documento apresenta os princípios de liderança discutidos por Len Hoffman em reuniões semanais com outros líderes. Alguns dos principais pontos discutidos incluem a importância de ouvir outros, de equilibrar tarefas e relacionamentos, e de desenvolver autoridade através de características como honestidade e cuidado com as pessoas. O grupo reflete sobre como aplicar esses princípios em seus respectivos papéis de liderança.
O documento descreve as lições sobre liderança que um executivo aprendeu com um monge chamado Simeão em uma semana em um mosteiro. Simeão discute paradigmas, a importância da vontade e do amor como comportamento para liderar, e como criar um ambiente saudável onde as pessoas podem crescer. Ele também fala sobre como o comportamento influencia os sentimentos e que a alegria verdadeira vem de dentro e não de coisas externas.
Resumo do livro - O monge e o executivo - uma história sobre a essência da li...Alexandre Rodrigues
Este documento descreve a história de John Daily, um executivo superocupado que participa de um retiro espiritual em um mosteiro. Lá, ele aprende sobre liderança com Len Hoffman, um ex-executivo que se tornou monge. Algumas das lições incluem a diferença entre gerenciamento e liderança, a importância de construir relacionamentos e confiança, e servir às necessidades dos outros em vez de suas vontades. O documento também discute paradigmas de liderança e como focar nos clientes em vez de agrad
O documento discute os conceitos de liderança, autoridade e poder. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem em prol do bem comum. Já o poder se refere à capacidade de forçar alguém a agir contra sua vontade, ao passo que a autoridade é a habilidade de levar as pessoas a agirem voluntariamente devido à influência pessoal. Um líder deve buscar construir relacionamentos saudáveis com as pessoas por meio de honestidade, respeito e ao identificar e satisfazer suas necessidades.
O documento analisa o livro "O Monge e o Executivo" de James C. Hunter. O livro conta a história de um executivo que participa de um retiro em um mosteiro e aprende lições sobre liderança com um monge. O documento resume os principais pontos abordados no livro e conceitos de liderança discutidos, como ouvir, influenciar pessoas e lidar com relacionamentos.
O documento discute os conceitos-chave de liderança apresentados no livro "O Monge e o Executivo", incluindo que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, envolve influenciar pessoas de forma voluntária para atingir objetivos comuns e deve ser baseada no amor e preocupação com os outros.
O documento descreve a história de um executivo de negócios, John Daily, que passa por problemas pessoais e profissionais. Ele busca conselhos com o monge Leonard Hoffman, também conhecido como Irmão Simeão. Durante sua estadia no mosteiro, o monge ensina a John os princípios da liderança autêntica, baseada no serviço, amor e satisfação das necessidades dos outros.
O documento discute conceitos de influência e liderança inspiradora, apresentando características de líderes influentes e estratégias para influenciar pessoas de forma positiva, como se interessar por elas, identificar moedas de troca, compartilhar conhecimento e contribuir para outras áreas. Também aborda a formação de sucessores e armadilhas como criar clones ou seguidores em vez de líderes capazes de enfrentar novos desafios.
O documento apresenta os princípios de liderança discutidos por Len Hoffman em reuniões semanais com outros líderes. Alguns dos principais pontos discutidos incluem a importância de ouvir outros, de equilibrar tarefas e relacionamentos, e de desenvolver autoridade através de características como honestidade e cuidado com as pessoas. O grupo reflete sobre como aplicar esses princípios em seus respectivos papéis de liderança.
O documento descreve as lições sobre liderança que um executivo aprendeu com um monge chamado Simeão em uma semana em um mosteiro. Simeão discute paradigmas, a importância da vontade e do amor como comportamento para liderar, e como criar um ambiente saudável onde as pessoas podem crescer. Ele também fala sobre como o comportamento influencia os sentimentos e que a alegria verdadeira vem de dentro e não de coisas externas.
Resumo do livro - O monge e o executivo - uma história sobre a essência da li...Alexandre Rodrigues
Este documento descreve a história de John Daily, um executivo superocupado que participa de um retiro espiritual em um mosteiro. Lá, ele aprende sobre liderança com Len Hoffman, um ex-executivo que se tornou monge. Algumas das lições incluem a diferença entre gerenciamento e liderança, a importância de construir relacionamentos e confiança, e servir às necessidades dos outros em vez de suas vontades. O documento também discute paradigmas de liderança e como focar nos clientes em vez de agrad
O documento discute os conceitos de liderança, autoridade e poder. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem em prol do bem comum. Já o poder se refere à capacidade de forçar alguém a agir contra sua vontade, ao passo que a autoridade é a habilidade de levar as pessoas a agirem voluntariamente devido à influência pessoal. Um líder deve buscar construir relacionamentos saudáveis com as pessoas por meio de honestidade, respeito e ao identificar e satisfazer suas necessidades.
O documento analisa o livro "O Monge e o Executivo" de James C. Hunter. O livro conta a história de um executivo que participa de um retiro em um mosteiro e aprende lições sobre liderança com um monge. O documento resume os principais pontos abordados no livro e conceitos de liderança discutidos, como ouvir, influenciar pessoas e lidar com relacionamentos.
O documento discute os conceitos-chave de liderança apresentados no livro "O Monge e o Executivo", incluindo que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, envolve influenciar pessoas de forma voluntária para atingir objetivos comuns e deve ser baseada no amor e preocupação com os outros.
O documento descreve a história de um executivo de negócios, John Daily, que passa por problemas pessoais e profissionais. Ele busca conselhos com o monge Leonard Hoffman, também conhecido como Irmão Simeão. Durante sua estadia no mosteiro, o monge ensina a John os princípios da liderança autêntica, baseada no serviço, amor e satisfação das necessidades dos outros.
O documento discute conceitos de influência e liderança inspiradora, apresentando características de líderes influentes e estratégias para influenciar pessoas de forma positiva, como se interessar por elas, identificar moedas de troca, compartilhar conhecimento e contribuir para outras áreas. Também aborda a formação de sucessores e armadilhas como criar clones ou seguidores em vez de líderes capazes de enfrentar novos desafios.
O documento discute os desafios da liderança servidora e da motivação em grupo. Apresenta diferentes estilos de liderança e conceitos como motivação intrínseca, pirâmide de Maslow e coaching. Defende que para servir bem é necessário conhecer quem se lidera, entendendo suas expectativas, medos, valores e necessidades.
Encontro 5 - 2017 - liderança de equipes de alta performanceadanipalma
O documento discute como desenvolver equipes de alta performance, enfatizando a importância de estabelecer confiança através de criar oportunidades para a equipe se conhecer, não favorecer indivíduos e estabelecer um ambiente de respeito e transparência. Também aborda a mudança necessária da cultura e comportamentos da liderança de uma postura de passividade e dependência para uma de participação e interdependência.
Este documento discute os conceitos de liderança servidora. Define liderança como a habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando objetivos para o bem comum. Explora como líderes servidores atendem às necessidades dos outros através da paciência, bondade, humildade, respeito e outros valores. Argumenta que líderes devem amar seus seguidores e criar um ambiente onde as pessoas desejam fazer um bom trabalho.
Apresentação Global Leadership Summit 2012Joao Cerqueira
O documento discute os tipos de líderes necessários e como cultivar relacionamentos e inspirar equipes. Ele enfatiza que os líderes devem focar no time e nos outros, não em si mesmos, e devem estabelecer influência, cultivar relacionamentos e inspirar suas equipes através do comprometimento com objetivos compartilhados e valores comuns.
O documento resume o livro "O Monge e o Executivo: uma história sobre a essência da liderança". O livro conta a história de um executivo em crise, John Daily, que visita um mosteiro e conhece o monge Simeão, que o ensina sobre liderança e como lidar com pessoas de forma a servir suas necessidades em vez de exercer poder sobre elas. Simeão discute conceitos como autoridade, servir aos outros, respeito, honestidade e compromisso.
O documento discute o conceito de liderança, caracterizando líderes como aqueles que se destacam e guiam grupos. Apresenta diferentes tipos de liderança e características desejáveis em líderes, como planejamento, disciplina e objetivos claros. Finalmente, discute testes de liderança e como identificar traços de perfil de líderes.
O documento discute escolhas, responsabilidade e os estágios de desenvolvimento de um líder. Aborda que a liderança começa com uma escolha e a importância de alinhar ações com boas intenções. Também discute que sentimentos positivos podem vir de comportamentos positivos e que passamos por estágios de inconsciência para desenvolver habilidades de liderança.
Este documento introduz uma série de posts sobre as faces obscuras da liderança. A liderança deve ser construída com boas intenções, mas nem sempre aqueles que alcançam posições de poder são verdadeiros líderes. Os próximos posts irão explorar táticas utilizadas por alguns para conquistar a liderança sem realmente serem líderes.
A teoria contingencial de Fiedler sugere que não existe um único estilo de liderança eficaz e que a eficácia depende de três dimensões situacionais: a relação entre o líder e os membros, a estrutura da tarefa e o poder da posição do líder. Estas dimensões definem se uma situação é favorável ou desfavorável para determinados estilos de liderança.
O documento discute teorias e estilos de liderança. Apresenta liderança como um processo de influenciar outros a agirem em prol de objetivos comuns por meio de atributos pessoais, atitude, conhecimento e ação. Descreve estilos como autocrático, democrático e liberal. Argumenta que líderes funcionam como meios para satisfazer necessidades dos seguidores e que a liderança é situacional, dependendo de forças no líder, seguidores e situação.
Jesus Cristo foi o maior líder que já existiu. Ele treinou 12 pessoas que influenciaram o mundo de tal maneira que o tempo passou a ser dividido em antes (a.C) e depois (d.C) de sua existência. Sua liderança se baseava na força do autodomínio, da ação e das relações. Ele acreditava em si mesmo, agia com um plano, e tratava todos como iguais, dando poder à sua equipe.
O documento discute os conceitos de liderança, incluindo os cinco níveis de liderança, visão e propósito, diferentes estilos de liderança, a importância de ser um líder ético e servidor, e como motivar equipes considerando necessidades humanas.
Este documento discute a inteligência emocional, estilos de liderança e efetividade de liderança percebida. Apresenta a inteligência emocional como a capacidade de identificar sentimentos próprios e alheios e geri-los de forma positiva. Discute estilos de liderança transformacional, transacional e laissez-faire e como afetam a efetividade. Explora a relação entre inteligência emocional e efetividade de liderança percebida.
05. Debora Miceli: Imagens da organização - A organização como culturaDebora Miceli
O documento discute a organização como cultura. A cultura organizacional é composta por valores, crenças e padrões compartilhados que traduzem o comportamento da empresa. A cultura varia de acordo com a sociedade e pode diferir entre organizações de países diferentes ou dentro da mesma organização.
1) O documento discute os conceitos de liderança, poder e autoridade, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto poder é forçar alguém a fazer sua vontade. 2) A autoridade é construída através de serviço e sacrifício para identificar e satisfazer as necessidades legítimas de outras pessoas. 3) Jesus Cristo é apresentado como o maior líder de todos os tempos por seu exemplo de servir aos outros.
Apresentação do capitulo X do livro As 21 irrefutáveis leis da liderança de John C. Maxwell, Essa lei é traduzida por: Líderes tocam o CORAÇÃO, antes de pedir uma MÃOZINHA.
Aborda a importância de relacionamentos para o líder.
O documento discute os conceitos de liderança e autoliderança. Apresenta princípios de liderança como legitimidade, confiança e capacidade de assumir riscos. Também dá exemplos históricos de líderes como Martin Luther King, Gandhi e Madre Teresa e enfatiza a importância dos líderes se autoliderarem através do autoconhecimento.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
04. Debora Miceli - Liderança do futuro: O Líder do Futuro - Líderes do futur...Debora Miceli
O documento discute conceitos e diretrizes para a liderança do futuro segundo vários autores. A liderança do futuro requer que os líderes destruam muros e construam pontes, operando além de fronteiras para encontrar causas comuns entre as pessoas. Os líderes também precisarão lidar com desafios sociais como proteção ambiental e justiça social.
O documento discute estilos de liderança, distinguindo entre líderes ressonantes e dissonantes. Líderes ressonantes são empáticos e valorizam os membros da equipe, enquanto líderes dissonantes não transmitem confiança e buscam benefício próprio. Também apresenta funções da liderança, como canalizar as emoções do grupo de forma positiva e motivar o desempenho, e qualidades importantes como entusiasmo, integridade e humildade.
Homenagem aos colaboradores com 25 anos ou mais de Empresa | ES | 2010 EDP no Brasil
Emoção, alegria e confraternização. Foi nesse ritmo de felicidade que a EDP realizou o evento de homenagem aos colaboradores com 25 anos ou mais de Empresa.
No Espírito Santo, a festividade aconteceu na quarta-feira, 20 de outubro, no cerimonial Porto Bello, no município da Serra. Lá, os colaboradores se reuniram e tiveram a possibilidade de relembrar bons momentos de toda a trajetória na Empresa.
Mais de 200 colaboradores chegaram ao evento para serem homenageados e foram recebidos com um café da manhã antes da cerimônia de premiação.
O documento apresenta a Cantina e Pizzeria Don'Ana, nomeada em homenagem à imigrante italiana Dona Ana. Apresenta sua bisneta Fernanda e o colaborador Joelson, além da missão do estabelecimento de oferecer um ambiente acolhedor e pratos de qualidade para os clientes.
O documento discute os desafios da liderança servidora e da motivação em grupo. Apresenta diferentes estilos de liderança e conceitos como motivação intrínseca, pirâmide de Maslow e coaching. Defende que para servir bem é necessário conhecer quem se lidera, entendendo suas expectativas, medos, valores e necessidades.
Encontro 5 - 2017 - liderança de equipes de alta performanceadanipalma
O documento discute como desenvolver equipes de alta performance, enfatizando a importância de estabelecer confiança através de criar oportunidades para a equipe se conhecer, não favorecer indivíduos e estabelecer um ambiente de respeito e transparência. Também aborda a mudança necessária da cultura e comportamentos da liderança de uma postura de passividade e dependência para uma de participação e interdependência.
Este documento discute os conceitos de liderança servidora. Define liderança como a habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando objetivos para o bem comum. Explora como líderes servidores atendem às necessidades dos outros através da paciência, bondade, humildade, respeito e outros valores. Argumenta que líderes devem amar seus seguidores e criar um ambiente onde as pessoas desejam fazer um bom trabalho.
Apresentação Global Leadership Summit 2012Joao Cerqueira
O documento discute os tipos de líderes necessários e como cultivar relacionamentos e inspirar equipes. Ele enfatiza que os líderes devem focar no time e nos outros, não em si mesmos, e devem estabelecer influência, cultivar relacionamentos e inspirar suas equipes através do comprometimento com objetivos compartilhados e valores comuns.
O documento resume o livro "O Monge e o Executivo: uma história sobre a essência da liderança". O livro conta a história de um executivo em crise, John Daily, que visita um mosteiro e conhece o monge Simeão, que o ensina sobre liderança e como lidar com pessoas de forma a servir suas necessidades em vez de exercer poder sobre elas. Simeão discute conceitos como autoridade, servir aos outros, respeito, honestidade e compromisso.
O documento discute o conceito de liderança, caracterizando líderes como aqueles que se destacam e guiam grupos. Apresenta diferentes tipos de liderança e características desejáveis em líderes, como planejamento, disciplina e objetivos claros. Finalmente, discute testes de liderança e como identificar traços de perfil de líderes.
O documento discute escolhas, responsabilidade e os estágios de desenvolvimento de um líder. Aborda que a liderança começa com uma escolha e a importância de alinhar ações com boas intenções. Também discute que sentimentos positivos podem vir de comportamentos positivos e que passamos por estágios de inconsciência para desenvolver habilidades de liderança.
Este documento introduz uma série de posts sobre as faces obscuras da liderança. A liderança deve ser construída com boas intenções, mas nem sempre aqueles que alcançam posições de poder são verdadeiros líderes. Os próximos posts irão explorar táticas utilizadas por alguns para conquistar a liderança sem realmente serem líderes.
A teoria contingencial de Fiedler sugere que não existe um único estilo de liderança eficaz e que a eficácia depende de três dimensões situacionais: a relação entre o líder e os membros, a estrutura da tarefa e o poder da posição do líder. Estas dimensões definem se uma situação é favorável ou desfavorável para determinados estilos de liderança.
O documento discute teorias e estilos de liderança. Apresenta liderança como um processo de influenciar outros a agirem em prol de objetivos comuns por meio de atributos pessoais, atitude, conhecimento e ação. Descreve estilos como autocrático, democrático e liberal. Argumenta que líderes funcionam como meios para satisfazer necessidades dos seguidores e que a liderança é situacional, dependendo de forças no líder, seguidores e situação.
Jesus Cristo foi o maior líder que já existiu. Ele treinou 12 pessoas que influenciaram o mundo de tal maneira que o tempo passou a ser dividido em antes (a.C) e depois (d.C) de sua existência. Sua liderança se baseava na força do autodomínio, da ação e das relações. Ele acreditava em si mesmo, agia com um plano, e tratava todos como iguais, dando poder à sua equipe.
O documento discute os conceitos de liderança, incluindo os cinco níveis de liderança, visão e propósito, diferentes estilos de liderança, a importância de ser um líder ético e servidor, e como motivar equipes considerando necessidades humanas.
Este documento discute a inteligência emocional, estilos de liderança e efetividade de liderança percebida. Apresenta a inteligência emocional como a capacidade de identificar sentimentos próprios e alheios e geri-los de forma positiva. Discute estilos de liderança transformacional, transacional e laissez-faire e como afetam a efetividade. Explora a relação entre inteligência emocional e efetividade de liderança percebida.
05. Debora Miceli: Imagens da organização - A organização como culturaDebora Miceli
O documento discute a organização como cultura. A cultura organizacional é composta por valores, crenças e padrões compartilhados que traduzem o comportamento da empresa. A cultura varia de acordo com a sociedade e pode diferir entre organizações de países diferentes ou dentro da mesma organização.
1) O documento discute os conceitos de liderança, poder e autoridade, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto poder é forçar alguém a fazer sua vontade. 2) A autoridade é construída através de serviço e sacrifício para identificar e satisfazer as necessidades legítimas de outras pessoas. 3) Jesus Cristo é apresentado como o maior líder de todos os tempos por seu exemplo de servir aos outros.
Apresentação do capitulo X do livro As 21 irrefutáveis leis da liderança de John C. Maxwell, Essa lei é traduzida por: Líderes tocam o CORAÇÃO, antes de pedir uma MÃOZINHA.
Aborda a importância de relacionamentos para o líder.
O documento discute os conceitos de liderança e autoliderança. Apresenta princípios de liderança como legitimidade, confiança e capacidade de assumir riscos. Também dá exemplos históricos de líderes como Martin Luther King, Gandhi e Madre Teresa e enfatiza a importância dos líderes se autoliderarem através do autoconhecimento.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
04. Debora Miceli - Liderança do futuro: O Líder do Futuro - Líderes do futur...Debora Miceli
O documento discute conceitos e diretrizes para a liderança do futuro segundo vários autores. A liderança do futuro requer que os líderes destruam muros e construam pontes, operando além de fronteiras para encontrar causas comuns entre as pessoas. Os líderes também precisarão lidar com desafios sociais como proteção ambiental e justiça social.
O documento discute estilos de liderança, distinguindo entre líderes ressonantes e dissonantes. Líderes ressonantes são empáticos e valorizam os membros da equipe, enquanto líderes dissonantes não transmitem confiança e buscam benefício próprio. Também apresenta funções da liderança, como canalizar as emoções do grupo de forma positiva e motivar o desempenho, e qualidades importantes como entusiasmo, integridade e humildade.
Homenagem aos colaboradores com 25 anos ou mais de Empresa | ES | 2010 EDP no Brasil
Emoção, alegria e confraternização. Foi nesse ritmo de felicidade que a EDP realizou o evento de homenagem aos colaboradores com 25 anos ou mais de Empresa.
No Espírito Santo, a festividade aconteceu na quarta-feira, 20 de outubro, no cerimonial Porto Bello, no município da Serra. Lá, os colaboradores se reuniram e tiveram a possibilidade de relembrar bons momentos de toda a trajetória na Empresa.
Mais de 200 colaboradores chegaram ao evento para serem homenageados e foram recebidos com um café da manhã antes da cerimônia de premiação.
O documento apresenta a Cantina e Pizzeria Don'Ana, nomeada em homenagem à imigrante italiana Dona Ana. Apresenta sua bisneta Fernanda e o colaborador Joelson, além da missão do estabelecimento de oferecer um ambiente acolhedor e pratos de qualidade para os clientes.
O documento lista os vencedores de prêmios de destaque de diferentes departamentos de uma empresa. Os três primeiros departamentos premiados foram Administração de Vendas, Marketing e Recursos Humanos. Os prêmios seguintes foram para a equipe de vendas, com destaque para desempenho, ranking e previsões. O último prêmio foi para a pessoa do ano da empresa.
Homenagem aos colaboradores com 25 anos ou mais de Empresa | SP | 2010EDP no Brasil
Pela primeira vez a EDP no Brasil realizou o evento que presta homenagem aos colaboradores com 25 anos ou mais de Empresa. Em São Paulo, a celebração foi dia 18 de outubro, em Mogi das Cruzes, onde centenas de colaboradores que retratam a história da Empresa se reuniram para celebrar a festa que já é tradição em Portugal.
Fotos: Damião Francisco/EDP
Titulo: O Grande Dia
Alunos:Bruno Javarez,Sergio Concilio,MARIA CAROLINA C. DUARTE,Luciana Claudia Martins Ferreira Diogenes,Mauro Sergio da Silva,Márcia Vera Jacinto Leme,Natália Merle,
Cidade: Campinas
Disciplina: Escopo
Turma: GP32
Data:24-08-2012
Hora:20:37
Comentarios:Trabalho Matéria Gerenciamento de Escopo - FGV - Turma Gestão de Projetos 32
Projeto O GRANDE DIA
Publico até ápos a correção
Motivação é um impulso interno que faz as pessoas agirem para atingir seus objetivos. Trabalho em equipe envolve um grupo de pessoas se unindo para resolver um problema ou tarefa de forma colaborativa. Ambos são importantes para o sucesso individual e em grupo.
Este documento discute vários tópicos relacionados à liderança no século 21, incluindo a confiança como pedra fundamental da liderança, diferentes estilos de liderança como a liderança carismática e transformacional, e desafios para a conceituação da liderança. O documento também aborda tópicos como mentoria, liderança online, ética e adaptação de estilos de liderança a diferentes culturas.
O documento discute a importância do treinamento de liderança na igreja. Aponta que a eleição não significa qualificação e que a igreja deve disciplinar e preparar seus membros para servir. Também enfatiza a necessidade de equipar a igreja com dons espirituais para o trabalho pastoral auxiliar de forma efetiva.
10 princípios para liderar como nelson mandelaPatty Oliver
O documento descreve 10 princípios para liderar como Nelson Mandela, incluindo cultivar admiração pelas pessoas, inspirar-se nos dons dos outros e saber quando passar o testemunho para uma nova liderança.
O documento discute a importância da adaptação às mudanças constantes no mundo e como os modelos mentais de crescimento, ao invés de fixos, permitem que as pessoas se adaptem melhor. Também apresenta sete comportamentos que auxiliam os líderes no processo de mudança, como conhecer a si mesmo, estabelecer metas claras e recompensar os resultados.
O documento discute os desafios enfrentados por líderes em entregar resultados em um mundo em constante revolução tecnológica. Alguns dos desafios incluem a sociedade em rede, acesso à informação, hipermobilidade e velocidade das mudanças. Também aborda as principais competências de um líder, como autoconhecimento, capacidade de relacionamento e construção de equipes equilibradas e unidas.
Liderança e comunicação com foco na gestão de pessoasPaulaSandoval55
O documento discute os desafios enfrentados por líderes em entregar resultados em um mundo em constante mudança e revolução tecnológica. Alguns dos principais desafios incluem a necessidade de construir equipes unidas e motivadas, estabelecer boas comunicações e relacionamentos com a equipe, e encontrar o equilíbrio entre cobrança de resultados e bem-estar da equipe. Um líder de sucesso precisa autoconhecimento, inspirar e desenvolver as pessoas.
Um líder não nasce pronto. Em algum momento, descobre seu potencial de liderança e o desenvolve ao longo da vida.
Curso ministrado em treinamentos corporativos.
O documento discute como lidar com pessoas difíceis, definindo sete tipos de personalidades difíceis e quatro passos para melhorar as relações. Também fornece dicas sobre como influenciar positivamente os outros e a importância de entender os valores das pessoas para prever seu comportamento.
1) O documento discute a importância da liderança servidora na Igreja e em organizações.
2) A Igreja deve depender do Espírito Santo para cumprir sua missão de transformar vidas, mas também requer planejamento organizacional.
3) Um novo estilo de liderança é necessário para lidar com tempos de mudança, exemplificado pela liderança servidora de Jesus que veio para servir e não ser servido.
O documento discute os diferentes tipos de comportamento social e como eles se relacionam. Ele fornece detalhes sobre as características e tendências dos tipos "D" (Dominante), "I" (Influente), "C" (Cauteloso) e "A" (Apoiador), além de como cada um lida com decisões, conflitos e liderança.
O documento discute a importância da sucessão e desenvolvimento de lideranças, definindo liderança como a capacidade de influenciar e motivar pessoas de forma ética para alcançar objetivos em equipe. Também aborda as principais atribuições de um líder competente e as cinco disfunções de equipes descritas no livro "Os 5 Disfunções de uma Equipe", incluindo a falta de confiança, medo de conflito, falta de comprometimento, evitar responsabilizar os outros e falta de atenção aos resultados.
O documento discute a importância da sucessão e do desenvolvimento de lideranças, destacando que atualmente 85% dos líderes têm mais de 45 anos. Também aborda os conceitos de liderança, cultura organizacional e as principais atribuições de um líder competente, como saber lidar com pessoas e manter um bom clima organizacional. Por fim, resume os 5 disfunções de uma equipe segundo Patrick Lencioni.
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissionalKatia Manangão
Este documento discute conceitos e técnicas relacionadas ao coaching para desenvolvimento pessoal e profissional. Em três frases ou menos, o documento aborda:
1) A definição de coaching e como pode ser usado para ajudar as pessoas a alcançarem resultados extraordinários.
2) As onze competências essenciais de um bom coach de acordo com a International Coach Federation.
3) Os principais aspectos que devem ser considerados ao estabelecer metas de desenvolvimento pessoal e profissional de forma efetiva.
Este documento discute os conceitos de liderança moderna versus contemporânea e os vetores fundamentais da liderança, incluindo sonho de futuro, respeito ao passado e foco no time. Também aborda mitos sobre liderança, como a megera e a celebridade, e define liderança como a arte de mobilizar outros para aspirações compartilhadas.
O documento discute conceitos e técnicas de liderança e formação de equipes de alto desempenho. Aborda tópicos como conceitos de liderança, CHA da liderança, feedback, tipos de autoridade, hierarquia de liderança e fatores que levam pessoas a desistirem de seus líderes.
Este documento apresenta um curso de desenvolvimento e formação de gestores. O curso aborda tópicos como estilo de liderança, gestão de resultados, relacionamentos e aprendizagem. Inclui atividades em grupo para reflexão sobre experiências e comportamentos como gestor, testes sobre foco de gestão e estilo de liderança, além de discussões sobre regras de ouro para gestão de equipes.
O líder trasnformador para profissionais de tiImpacta Eventos
O documento discute o papel do líder de TI em um mundo em constante transformação. Aborda como os líderes precisam se adaptar às mudanças nos mercados, empresas e tecnologia. Também discute as competências necessárias para liderança transformacional, como comunicação, definição de objetivos e estilos de liderança adequados a cada situação.
Este documento resume o livro "Como se tornar um líder servidor" de James C. Hunter. O livro explora os princípios da liderança servidora, incluindo a importância de servir os outros, amar as pessoas e desenvolver caráter. O autor argumenta que os líderes devem buscar a autoridade em vez do poder e motivar as pessoas mostrando significado e propósito no trabalho.
O documento discute a obra e carreira de Stephen Covey, um renomado autoridade em liderança e gestão. Covey escreveu vários best-sellers globais sobre hábitos eficazes e princípios de liderança, incluindo Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Ele também co-fundou a Franklin Covey, uma organização líder em consultoria de liderança.
9. Ira Chaleff: The Courageous Follower Líderes Propósito Colaboradores
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11. Estilos de Colabora ção Suporte Alto Suporte Baixo Desafio Baixo Desafio Alto Quadrante III INDIVIDUALISTA Quadrante IV RECURSO Quadrante I PARCEIRO Quadrante II IMPLEMENTADOR
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15. A Coragem de Desafiar Anarquia (Oponente Secreto) Colabora ção Corajosa Desafiar Colabora ção Corajosa “ Groupthink” N ão Desafiar Fase de Implementa -ção Fase de Preparo
Existem muitos livros sobre lideran ça, porém pouco se fala do papel dos seguidores, ou colaboradores. Como no caso extremo do que um líder psicótico pode fazer, como o Hitler, a culpa geralmente recai sobre o líder. Porém, temos que questionar como que uma nação toda foi capaz de seguir cegamente a um líder louco e cumprir suas ordens horrendas sem questionar? Sozinho, Hitler não teria conseguido matar tantos. Apenas um grupo muito pequeno, chamado “Rosa Branca”, tentou conscientizar seus compatriotas alemães contra os crimes Nazistas. Entretanto, fracassaram terrivelmente. Os princípios que vamos discutir se aplicam mais dramaticamente a pessoas próximas de líderes em altas posições, mas podem afetar dramaticamente qualquer nível de liderança em qualquer tamanho e tipo de organização. Colaboradores também são líderes e são responsáveis pelo que está acontecendo em seu ambiente. Apesar dos princípios que vamos discutir serem simples, a transformação de si mesmo nunca é fácil.
Defini ção: Koestenbaum, fil ósofo e consultor que tem vários livros escritos a respeito de liderança, alega que hoje um dos maiores desafios de liderança é lidar com a liberdade que existe e com os novos paradoxos da nova economia. Atualmente a economia é marcada pela explosão na bolsa de valores, a criação de enormes riquezas, uma explosão na inovação e uma grave alienação quando a economia atinge o indivíduo médio. Os líderes enfrentam uma nova forma de stress quando deparam-se com as exigências da nova economia: melhor qualidade, preços mais baixos, inovação mais rápida. A pressão sobre nossos líderes é a de gerenciar polaridades, escolhas nessa nova liberdade. Como lidar com a realidade brutal de negócios e preservar valores humanos? Como sermos competitivos sem nos tornarmos o tipo de tolo que permite que a competição nos esmague ou o tipo de tolo que esquece as pessoas? Para lidar com isso precisamos passar por uma transformação evolucionária na nossa maneira de ver quem somos, como nos comportamos, como pensamos e o que valorizamos. Esta é a questão filosófica da era do conhecimento. Papel do líder de hoje é lidar com as contradições inerentes na vida atual. O atributo central de liderança autêntica é a abilidade de lidar com polaridades. Eles tem que tomar decisões diariamente, o que pode levar ao sentimento de culpa e ao stress. As 4 Dimens ões da Liderança: Vis ão - palavra muito usada hoje, porém neste contexto refere-se ao líder que pensa grande, pensa novo, pensa adiante, e está em contato com a profunda estrutura da consciência humana e potencial criativo. Realidade - sabe ler corretamente a realidade, lidando com parâmetros rígidos, factuais, diários e numéricos. Vê os limites sem ilusões ou especulações enquanto é mestre na arte do possível. Ética - refere-se aos valores humanos básicos de integridade, amor e significado. Representa uma dimensão superior de desenvolvimento regida por princípios, não medo ou prazer. Coragem - refere-se à dimensão da vontade. Envolve a capacidade de fazer as coisas acontecerem. Envolve tanto advocacia - a habilidade de assumir uma certa postura - e a internalização de responsabilidade pessoal e prestação de contas.
Nesta defini ção o colaborador já faz parte da equação. Não se fala mais em líder, mas em liderança.
- 99% de toda lideran ça não acontece no topo, mas no escalão médio de uma organização.
L íderes e Colaboradores formam um círculo de ação em volta de um propósito comum.São os dois lados da moeda, do mesmo processo. Como colaboradores, temos mais poder do que reconhecemos. Temos que entender a fonte de nosso poder, a quem servimos, e que ferramentas temos para cumprir a missão do gupo de nossa posição única. Precisamos apreciar o valor de nossos líderes e saber como ajudá-los contra as forças que minam a criatividade, bom humor e determinação. Por fim, precisamos aprender a combater o lado escuro do poder que tende a corromper. Colaboração corajosa é construída sobre a plataforma de um relacionamento corajoso, preservando o equilíbrio entre defender a validade da própria interpretação enquanto respeita a interpretação dos outros.
Auto-avalia ção: não podemos saber em qual direção crescer se não sabemos onde estamos agora. quem aqui tem o costume de tirar tempo para reflexão, meditação, escrever um diário? Em fim, tirar tempo para se conhecer? Como vencer h ábitos adquiridos na infância em relação às autoridades? Quais são as conseqüências de atitudes como: Ser sempre rebelde, questionando tudo e a todos? Ser submisso demais e sempre tentando agradar? Ficar quieto quando um l íder nos interrompe com a voz muito elevada, tolerando o disrespeito?
Quadrante 1 - Suporte Alto, Desafio Alto - O Parceiro É um colaborador que apoia vigorasamente seu líder mas também está disposto a questionar o comportamento ou políticas do líder. Demonstra várias características da colaboração corajosa. Mesmo dentro deste quadrante sempre existe espaço para crescer, pois sempre há como melhorar nestas duas dimensões. Quadrante 2 - Suporte Alto, Desafio Baixo - O Implementador A maioria dos líderes adoram quando seus colaboradores operam neste quadrante. Líderes podem contar com colaboradores que operam neste perfil para fazerem o que for necessário para atingir as metas, sem precisarem de muita supervisão e explicação. Entretanto, se o líder começar a tomar o caminho errado, não são estes colaboradores que vão dizer-lhe, ou, se disserem, não vão persistir se o líder rejeitar suas tentativas. Para este estilo de colaboração, o crescimento necessário é na direção de estarem mais dispostos a desafiar as ações ou políticas problemáticas do líder, aprendendo a fazê-lo de modo eficiente e produtivo. Quadrante 3 - Suporte Baixo, Desafio Alto - O Individualista Perto de cada líder sempre tem uma ou duas pessoas que mostram pouco respeito e não hesitam em dizer ao líder, ou qualquer pessoa do grupo, exatamente o que pensam de suas ações ou políticas. São pessoas potencialmente importantes de se ter no grupo já que equilibram a tendência do restante do grupo de fazer o que parece aceitável enquanto tem preocupações a respeito do que estão fazendo. Contudo, por esses indivíduos não dedicarem a mesma quantidade de energia para dar suporte ao líder, acabam sendo marginalizados. Suas críticas tornam-se previsíveis e cansativas e o líder encontra maneiras de ignorá-los. O crescimento necessário para indivíduos neste perfil está na direção de aumentar seu apoio verdadeiro e visível pelas iniciativas do líder que promovem um propósito comum. Quadrante 4 - Suporte Baixo, Desafio Baixo - O Recurso Qualquer grupo tem um número de pessoas que trabalham honestamente por um salário mas não fazem nada além do mínimo esperado deles. Muitas vezes existem razões legítimas para isso. Pode ser que sejam pais solteiros cuja prioridade é sair mais cedo para buscar os filhos na creche, estudantes de pós-graduação cuja prioridade é ir bem nos cursos, ou voluntários que podem dar apenas algumas horas por semana. Contudo, não crescerão profissionalmente em suas carreiras e nem farão contribuições significativas para a organização enquanto operarem neste quadrante. Quanto estiverem prontos a dar maior prioridade à sua participação na organização, precisam começar a aumentar seu nível de suporte ao líder e começar a ganhar a posição de desafiar com credibilidade as políticas e comportamentos que precisam de correção.
Cada vez mais, l íderes tem sido expostos por comportamentos problemáticos, viciados. Muitos colaboradores se intimidam de insistir em abordar o assunto com o líder. Até chegam a falar uma vez, porém lavam as mãos quando nada acontece, ou são rejeitados pelo líder. Às vezes as próprias organizações encorajam comportamentos inaceitáveis quando vêem os resultados fantásticos que esses líderes geram. Acabam criando programas de incentivo e recompensas para comportamentos como ignorar certas leis, passar a perna nos outros, não declarar todo o rendimento, ou outros. A transformação, que é um processo muito difícil, que exige dedicação e esforço, tem que acontecer a nível pessoal e organizacional. Vai exigir muita coragem do colaborador assumir responsabilidade por ter um papel ativo nesse processo.
John Maxwell d á 9 princípios para que nos ajudar a sermos colaboradores agentes de transformação. Não importa quão medíocre ou forte seja nosso líder, estas atitudes sempre no levarão a crescer e influenciar positivamente nosso ambiente. “Sua estratégia fundamental deve ser apoiar seu líder, agregar valor à organização e distinguir-se dos restantes do nível médio fazendo seu trabalho com excelência. Se praticar consistentemente, então, com o tempo, o líder que está acima poderá aprender a confiar em você, contar com você e buscar seus conselhos. A cada passo, sua influência aumentará e você terá cada vez mais oportunidades para liderar para cima.”
Hist ória: Sergio na Compuware. (o único do depto. que não foi despedido).
Isolado: alienados, n ão se importam com seus líderes. Fortalecem o líder porque não sabem de nada e não fazem nada. Espectador: Observam, mas n ão participam. Ficam de lado, desengajados dos líderes. (e.g. Hitler e seus seguidores espectadores) Participante: De alguma forma engajado - favorecem líder e organização. Se importam o suficiente para investir. Tentam causar um impacto (e.g. Merck e Vioxx) Ativista: Tem fortes sentimentos em relação ao líder e agem de acordo. Trabalham fervorosamente para minar o líder quando não concordam com ele. (e.g. Bispo que foi vencido pelos fiéis que queriam tirá-lo da posição dele após escândalo sexual). “ Die Hard”: prontos a morrer, se necessário, pela causa. Profundamente devotados ou prontos a fazer o que for necessário para remover o líder quando são contra. É quem você é! (e.g. operação Anaconda no Iraque).