O documento discute vários conceitos relacionados à administração e gestão de empresas. Ele define administração como a gestão de uma instituição com objetivos comuns, e gestão como o conjunto de atividades para gerenciar bens e serviços. Também discute empreendedorismo, planejamento, planejamento estratégico e estratégia, focando nestes processos para alcançar vantagens competitivas e objetivos de negócios.

1. Administração
Administração ou gestão de empresas supõe a existência de uma instituição a ser
administrada ou gerida, ou seja, um agrupamento de pessoas que se relacionem num
determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum que é a
empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados,
feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas)
podem ser públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos.Atualmente se utiliza esta
palavra para designar os estabelecimentos comerciais, industriais, de serviços, etc.,
grandes ou pequenos, o que não revela seu sentido no título da profissão.
Gestão
Gestão é o conjunto de atividades que englobam o gerenciamento da concepção,
elaboração, projeto, execução, avaliação, implementação, aperfeiçoamento e
manutenção de bens e serviços e de seus processos de obtenção.
Empreendedorismo
Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas
origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação.
Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele
indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de
organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na
transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços;
gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador
que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também
é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou
entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia
Planejamento
O planejamento ou planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita
perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando
o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo,
portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e
explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta
deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.
Planejamento Estratégico
É a identificação de fatores competitivos de mercado e potencial interno, para atingir
metas e planos de ação que resultem em vantagem competitiva, com base na análise
sistemática de mudanças ambientais previstas para um determinado período.A primeira
fase de um trabalho dessa natureza reside no Diagnóstico do Posicionamento
Estratégico da Empresa em relação ao Mercado, sempre do ponto de vista competitivo,
buscando-se identificar as tendências internas e externas. É uma análise do momento e
das perspectivas a que a Empresa está sujeita, se continuar nos atuais padrões de gestão
empresarial.

2. A segunda fase reside na Análise e identificação do que se deve fazer para aumentar sua
capacidade competitiva. É a fase de Planejamento Estratégico propriamente dita, na
qual as abordagens internas e externas são exaustivamente analisadas e depuradas, para
a definição do que precisa ser mudado, quais metas precisam ser atingidas, objetivos e
planos de ação, bem como quem vai executar o quê.
A terceira fase é da Implementação, monitoramento e de Administração Estratégica
propriamente dita. Trata-se de uma fase geralmente cheia de turbulências porque são
inevitáveis as "Resistências às Mudanças", tanto por parte de algumas pessoas
isoladamente, como de grupos que se unem por não se adequarem ao processo de
descontinuidade da fasedos grupos anterior para a fase de Administração Estratégica. É
precisamente neste momento que o estudo integrado de Planejamento Estratégico com a
Psicologia (indivíduos), Sociologia (grupos) e Política (centros de poder) nos traz
preciosos instrumentos de avaliação e correção de rumos estratégicos.
Estratégia
A estratégia corresponde à definição do propósito da organização ou, por outras
palavras, representa o conjunto de decisões e ações a adotar pela organização que visam
proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Assim,
podemos considerar que um gestor é um bom estrategista sempre que possuir uma
elevada capacidade para se antecipar aos concorrentes na descoberta de oportunidades
geradoras de elevado valor percebido pelo cliente.