Administração de Sistemas de
Informação
PDTI
Prof. Rodrigo Pinto de Carvalho
rpinto.carvalho@gmail.com
profrodrigocarvalho.blogspot.com.br
PDTI
– Plano Diretor de Tecnologia da informação
– Documento elaborado para direcionar as ações
de tecnologia (investimentos) em um
determinado período administrativo.determinado período administrativo.
– Indicadores estratégicos
– Ciclos de 3 ou 4 anos normalmente
– Envolve ações de hardware/software/segurança
– Alinhamento com o negócio
Governança Corporativa de TI
Questões Exemplo
• Qual infraestrutura de TI precisamos para produzir?
• Quais ferramentas usaremos para comunicação
interna?
• Redes sociais poderão ser utilizadas?
• Políticas de email• Políticas de email
• Política de SIG
• Política de armazenamento
• Gestão de falhas
• Gestão de atendimento
• Utilização de boas práticas mundiais – ITIL / COBIT
• E muitas outras...
Comitê de TI
• Órgão interno decisório
• Composto pelos dirigentes da corporação
• Reuniões periódicas para escrever, desenhar
diretrizes e revisar o atendimento ao PDTIdiretrizes e revisar o atendimento ao PDTI
• Confere os indicadores estratégicos e o
percentual de atendimento aos
investimentos presentes na META.
Componentes de um PDTI
Apresentação
• Identificação do Órgão / Entidade
• Missão do Órgão / Entidade
• Diretrizes Estratégicas do Órgão / Entidade• Diretrizes Estratégicas do Órgão / Entidade
• Participação da Área de Informática no Órgão
• Aspectos financeiros / orçamentários
• Impactos /justificativas
Situação Atual
• Avaliação e Resultados
• Parque computacional
• Parque de software
Proposta
• Alinhamento com o PE
• Relação investimento x benefícios
• Objetivo: melhorar os serviços prestados e
implementar serviços novosimplementar serviços novos
• Cada proposta deve ser justificada e
viabilizada
• Parcerias x fornecedores
Resultados x Recursos
• Orçamento x Financeiro
• Capital x benefício
• Impactos de não cumprimento do PDTI
• Visão clara de novos cenários com as• Visão clara de novos cenários com as
implementações previstas no plano.
AplicaçãoAplicação
Exemplos indicadores
1-Índice de Satisfação do cliente de TI
• Como medir e posteriormente melhorar?
IN01.01 - Criar e manter pesquisa de satisfação
IN01.02 - Acompanhar os chamados de nãoIN01.02 - Acompanhar os chamados de não
conformidades.
IN01.03 - Definir acordos de nível de serviço
para acompanhamento dos serviços a
usuários/clientes.
Objetivos da Iniciativa
• Medir a satisfação do cliente de TI
• Normatizar os procedimentos de atendimento de chamados de serviços de TI
• Implantar os princípios da ITIL 3
• Implantar o Service Desk
• Implantar a melhoria contínua dos processos envolvidos por meio da classificação
dos chamados e atendimento de ANS.
Benefícios Previstos com a Iniciativa:
• Padronização do sistema de atendimento a chamadas de serviço de TI, tornando-o• Padronização do sistema de atendimento a chamadas de serviço de TI, tornando-o
mais eficiente e mensurável
• Alinhamento dos procedimentos às boas práticas mundiais de gestão de TI
• Aumento da eficácia dos serviços prestados
• Aumento gradual da satisfação do cliente de TI, atingindo a meta estipulada no
indicador 1 do PETI que é de 70% de satisfação em 2011, 80% em 2012, 90% em
2013.
• Alcance da meta estipulada para o indicador 9 do PETI que aponta para a
quantidade de processos de TI aderentes às boas práticas, metas: 1 para 2011, 2
para 2012, 3 para 2013
Mais exemplos
• Disponibilidade de serviços de TI
• Índice de porcentagem de retorno dos
investimentos
• Índices de capacitação da equipe em• Índices de capacitação da equipe em
determinada Tecnologia
• Índice de aderência dos processos da
corporação às boas práticas mundiais/matriz
• ...e muitos outros

ASI PDTI

  • 1.
    Administração de Sistemasde Informação PDTI Prof. Rodrigo Pinto de Carvalho rpinto.carvalho@gmail.com profrodrigocarvalho.blogspot.com.br
  • 2.
    PDTI – Plano Diretorde Tecnologia da informação – Documento elaborado para direcionar as ações de tecnologia (investimentos) em um determinado período administrativo.determinado período administrativo. – Indicadores estratégicos – Ciclos de 3 ou 4 anos normalmente – Envolve ações de hardware/software/segurança – Alinhamento com o negócio
  • 3.
  • 4.
    Questões Exemplo • Qualinfraestrutura de TI precisamos para produzir? • Quais ferramentas usaremos para comunicação interna? • Redes sociais poderão ser utilizadas? • Políticas de email• Políticas de email • Política de SIG • Política de armazenamento • Gestão de falhas • Gestão de atendimento • Utilização de boas práticas mundiais – ITIL / COBIT • E muitas outras...
  • 5.
    Comitê de TI •Órgão interno decisório • Composto pelos dirigentes da corporação • Reuniões periódicas para escrever, desenhar diretrizes e revisar o atendimento ao PDTIdiretrizes e revisar o atendimento ao PDTI • Confere os indicadores estratégicos e o percentual de atendimento aos investimentos presentes na META.
  • 6.
    Componentes de umPDTI Apresentação • Identificação do Órgão / Entidade • Missão do Órgão / Entidade • Diretrizes Estratégicas do Órgão / Entidade• Diretrizes Estratégicas do Órgão / Entidade • Participação da Área de Informática no Órgão • Aspectos financeiros / orçamentários • Impactos /justificativas
  • 7.
    Situação Atual • Avaliaçãoe Resultados • Parque computacional • Parque de software
  • 8.
    Proposta • Alinhamento como PE • Relação investimento x benefícios • Objetivo: melhorar os serviços prestados e implementar serviços novosimplementar serviços novos • Cada proposta deve ser justificada e viabilizada • Parcerias x fornecedores
  • 9.
    Resultados x Recursos •Orçamento x Financeiro • Capital x benefício • Impactos de não cumprimento do PDTI • Visão clara de novos cenários com as• Visão clara de novos cenários com as implementações previstas no plano.
  • 10.
  • 11.
  • 13.
    1-Índice de Satisfaçãodo cliente de TI • Como medir e posteriormente melhorar? IN01.01 - Criar e manter pesquisa de satisfação IN01.02 - Acompanhar os chamados de nãoIN01.02 - Acompanhar os chamados de não conformidades. IN01.03 - Definir acordos de nível de serviço para acompanhamento dos serviços a usuários/clientes.
  • 14.
    Objetivos da Iniciativa •Medir a satisfação do cliente de TI • Normatizar os procedimentos de atendimento de chamados de serviços de TI • Implantar os princípios da ITIL 3 • Implantar o Service Desk • Implantar a melhoria contínua dos processos envolvidos por meio da classificação dos chamados e atendimento de ANS. Benefícios Previstos com a Iniciativa: • Padronização do sistema de atendimento a chamadas de serviço de TI, tornando-o• Padronização do sistema de atendimento a chamadas de serviço de TI, tornando-o mais eficiente e mensurável • Alinhamento dos procedimentos às boas práticas mundiais de gestão de TI • Aumento da eficácia dos serviços prestados • Aumento gradual da satisfação do cliente de TI, atingindo a meta estipulada no indicador 1 do PETI que é de 70% de satisfação em 2011, 80% em 2012, 90% em 2013. • Alcance da meta estipulada para o indicador 9 do PETI que aponta para a quantidade de processos de TI aderentes às boas práticas, metas: 1 para 2011, 2 para 2012, 3 para 2013
  • 15.
    Mais exemplos • Disponibilidadede serviços de TI • Índice de porcentagem de retorno dos investimentos • Índices de capacitação da equipe em• Índices de capacitação da equipe em determinada Tecnologia • Índice de aderência dos processos da corporação às boas práticas mundiais/matriz • ...e muitos outros