O documento discute a abordagem da Logike Associados para mover o portfólio de P&D em direção a componentes e dispositivos. Apresenta a situação atual com foco em conceitos e metodologias e propõe direcionar mais recursos para produtos físicos como componentes e dispositivos para acelerar a inovação. Também sugere adaptar fornecedores para executar projetos de P&D de acordo com as necessidades e plano de investimento da empresa.

1. „Movendo o Portfólio‟
de P&D em direção a
Componentes e
Dispositivos
> Abordagem da Logike Associados®
Imagemmeramenteilustrativa
Apoio na Gestão de
Programas de P&D.
Logike Associados®

2. „Movendo o Portfólio‟ em direção a Componentes e
Dispositivos – Abordagem da Logike Associados
• Demandantes:
51%
23%
26%
Número de Empresas Demandantes: 289
Geração Transmissão Distribuição
14%
10%
46%
30%
Número de Empresas Executoras: 561
Universidades Centros de Pesquisa Fornecedores Outros• Executores:

3. • Tipos de Projetos (portfólio):
Produto % Produto %
Material 1,8 Conceito-teoria 7,4
Componente 0,8 Procedimento 7,9
Dispositivo 6,2 Metodologia 21,3
Equipamento 11,2 Software 25,3
Maquinário 0,6 Sistema 8,1
Infraestrutura 1,2 Processo 8,3
„Movendo o Portfólio‟ em direção a Componentes e
Dispositivos – Abordagem da Logike Associados

4. • Situação encontrada:
„Movendo o Portfólio‟ em direção a Componentes e
Dispositivos – Abordagem da Logike Associados
A sigla MRO representa a carteira de itens e serviços voltados à manutenção e reparo em rede
aérea, subterrânea, linhas de transmissão, usinas hidrelétricas e construção de subestações. Toda esta gama de
fornecedores pode ser convertida em fornecedores com direcionamento para projeto e implantação de ativos de
P&D.

5. • Situação desejada:
„Movendo o Portfólio‟ em direção a Componentes e
Dispositivos – Abordagem da Logike Associados
Procurement com base nos
requisitos da Gerência de P&D
Spin-offs
Fornecedores
Cadastrados
Fornecedores
no Mercado
Balanceamento do Portfólio
• Acelerar a inovação via
introdução dos ativos
oriundos de Projetos de
P&D;
• Reduzir dependência de
conceito e metodologia com
baixa apropriação.
Balanceamento de Executores
É coerente ter um percentual mínimo de empresas já cadastradas
como fornecedores, especialmente pelo fato destas empresas já
estarem em conformidade com as políticas organizacionais da
empresa e por já apresentarem um histórico de atendimento em
termos de melhores alternativas tecnológicas, econômicas e
financeiras.

6. „Movendo o Portfólio‟ em direção a Componentes e
Dispositivos – Abordagem da Logike Associados
1. Procedimentos para seleção e homologação de fornecedores com potencial
executor de P&D;
2. Desenvolvimento de competências de P&D aos executores selecionados e
homologados, via (i) recursos de „gestão‟, (ii) recursos de editais externos de
subvenção econômica e com (iii) recursos externos de entidades de fomento à
pesquisa e (iv) de apoio à patronais;
3. Conciliação com demandas internas e com chamadas externas OU Procurement sob
demanda específica interna em cronograma apartado do “ciclo”;
4. Atendimento aos requisitos da RESOLUÇÃO NORMATIVA Nº 504, DE 14 DE AGOSTO
DE 2012 e RESOLUÇÃO NORMATIVA Nº 754, DE 13 DE DEZEMBO DE 2016.
• Metodologia: adequação aos requisitos do P&D e ao Plano de Investimento
em P&D

7. • Metodologia: adaptação do perfil produtivo para perfil de P&D e vice-versa
„Movendo o Portfólio‟ em direção a Componentes e
Dispositivos – Abordagem da Logike Associados
Definir Descobrir Desenvolver Implementar
Quais oportunidades
podem se converter
em inovação ? Como
gerenciar em forma
de Projeto?
Set das bases de
conhecimento. Como
selecionar e priorizar
os Projetos?
Como otimizar
o desenvolvimento
dos Projetos?
Como converter em
dispositivos e soluções
e acelerar a introdução
no mercado?

8. P,D&I no Setor Elétrico
Assessoramento técnico na Gestão do Programa de P&D, reportando-se
diretamente ao Gerente de P&D nas empresas de GTD
Blueprint
• Analisar com técnicas
de Valuation os
benefícios dos
projetos para os
acionistas das
empresas de GTD, e
compor o Plano
estratégico de
investimento em P&D.
Blueprint
• Reexaminar o Plano
estratégico de
investimento em P&D
verificando o escopo
dos projetos via (i)
Abordagens
comparativas e (ii)
Técnicas de
otimização.
Plano
Estratégico
de
Investimento
em P&D

9. P,D&I no Setor Elétrico
Assessoramento técnico na Gestão do Programa de P&D, reportando-se
diretamente ao Gerente de P&D nas empresas de GTD
Blueprint
• Identificar as perspectivas de
expansão da aplicabilidade dos
produtos e metodologias
resultantes dos projetos de P&D de
empresas de GTD, compondo o
mapa de Prospecção Tecnológica.
Prospecção
Tecnológica

10. P,D&I no Setor Elétrico
Assessoramento técnico na Gestão do Programa de P&D, reportando-se
diretamente ao Gerente de P&D nas empresas de GTD
Blueprint
• Workshops voltados para
elaboração participativa de
Normativas Internas e Manuais de
Boas Práticas de P&D a partir do
exame da carteira de Projetos de
P&D.
Workshops
sobre o
Programa
de P&D

11. ESTA APRESENTAÇÃO EXECUTIVA É UM PRODUTO DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C®, UMA EMPRESA DE
CONSULTORIA E TREINAMENTO VOLTADA PARA ATIVIDADES DE GESTÃO DE PROJETOS, SUPPLY CHAIN E
NORMAS ISO, REUNINDO UMA VIVÊNCIA DE MAIS DE 20 ANOS NOS SETORES DE NAVAL & OFFSHORE, ÓLEO &
GÁS, ENERGIA ELÉTRICA (GTD) E MINERAÇÃO E METALURGIA.AS OPERAÇÕES DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C ®
COBREM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL.
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