Consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas. Práticas, processos e projetos em Recursos Humanos, como foco em: redução de custos, aumento de produtividade e melhoria do ambiente organizacional. Descrição e Plano de Cargos e Salários Projeto "Consumo Consciente" Seleção por Competências Programas Jovem Aprendiz e PCDs Indicadores de Desempenho Plano de Treinamento Programa de Integração de Colaboradores Programa de Avaliação de Desempenho Programa de Comunicação Interna Pesquisa de Clima Gestão de Benefícios Gestão de Uniformes

4. Visão de Negócios
Alinhamento Estratégico
Integração Organizacional
Comunicação eficiente
Ética, Qualidade e Responsabilidade

6. Descrição e Plano de Cargos e Salários
Projeto de “Consumo Consciente”
Elaboração de Processo Seletivo adequado à
realidade da empresa
Cumprimento à legislação, com programas “Jovem
Aprendiz” e “Pessoas com Deficiência”
Implementação e acompanhamento de Indicadores
de Desempenho
REDUÇÃO DE GASTOS, CUSTOS E TEMPO

7. Plano de
Treinamento
personalizado
Programa de
Integração e
Reintegração de
Colaboradores
Programa de
Avaliação de
Desempenho
Plano de Cargos e
Salários atrativo;
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO
DOS COLABORADORES E CLIENTES

8. Programa de
Comunicação
Interna
Realização de
Pesquisa de Clima,
com elaboração de
plano de ação
Implantação e
revisão de
Benefícios
Implantação e
revisão de
Uniformes
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO
DOS COLABORADORES E CLIENTES

9. CONTROLE E GESTÃO EM
RECURSOS HUMANOS
, com desenvolvimento de
políticas e processos para seus
subsistemas
, com
acompanhamento periódico dos
processos de RH

10. Descrição e Plano de Cargos e Salários
Consiste na organização das funções em cargos e planejamento dos salários, de
acordo com as práticas da empresa e do mercado. Proporciona diversos
benefícios através do melhor aproveitamento na alocação dos Recursos
Humanos.
Aumento da eficiência , com uma definição clara de cada função e suas
responsabilidades.
 Colaboradores exercendo funções e sendo remunerados de maneira equilibrada
e alinhada ao mercado.
Conhecendo suas perspectivas de crescimento, colaboradores poderão visualizar
o desenvolvimento de sua carreira dentro da organização.
 Maior facilidade na Avaliação de Desempenho, uma vez que a empresa e o
colaborador sabem o que se espera de cada cargo.
 Respaldo contra eventuais reclamações trabalhistas.
“Pessoas fazendo o que precisa ser feito, remuneradas adequadamente!”
Renata Araman
MELHORA NA PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO

11. Implementação de Indicadores de Desempenho
Indicadores de Desempenho de RH são ferramentas utilizadas na medição e
acompanhamento dos resultados do investimento da empresa no Capital
Humano, através da definição de modelos de cálculo (métricas) e metas claras.
“Quem não mede, não gerencia. Quem não gerencia, não melhora”
Joseph Duran
MELHORA NA PRODUTIVIDADE ,GESTÃO E PLANEJAMENTO
Conhecimento sobre a situação atual da empresa
Detecção e acompanhamento dos pontos críticos, como Turnover (rotatividade de
pessoal), Absenteísmo (faltas e afastamentos médicos), Quadro - headcount (nº de
colaboradores), Faturamento per capita (faturamento por colaborador), Custos com
Horas Extra, entre muitos outros.
Possibilidade de planejar e definir novas metas e ações para o futuro
Avaliação da evolução dos resultados obtidos

12. Projeto de “Consumo Consciente”
Busca, através de um série de ações, a sensibilização e a redução do consumo
de insumos, materiais e recursos, como água, energia, telefonia, embalagens,
papel, entre outros.
“Cortar sempre, para não ter que cortar nunca”
Vicente Falconi
REDUÇÃO NOS GASTOS , MELHORIA NA SATISFAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
Redução sensível dos custos com insumos e recursos
Adequação à uma realidade de escassez de recursos naturais e ao cenário de
austeridade econômica.
União de toda empresa em prol de uma causa, não apenas pela organização, mas
com impacto para toda a sociedade.
Melhora da imagem da empresa para seus diversos públicos.

13. Processo Seletivo adequado à realidade da empresa
Um Processo de Seleção adequado, contempla a integração entre as
necessidades e características individuais de cada empresa e as características
individuais de cada possível novo colaborador.
A Atrelar oferece este serviço de duas maneiras: realizando a seleção completa
dos candidatos ou elaborando uma Política de Seleção para que a empresa
aplique internamente (mesmo que não possua RH).
“A pessoa certa, no lugar certo. Fazendo o que faz de melhor.”
Renata Araman
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO, REDUÇÃO DE TEMPO E CUSTOS
Ganhos em produtividade, com a pessoa mais adequada ao estilo e necessidade de
cada função.
 Aumento de satisfação dos colaboradores e clientes, pessoas realizando funções
adequadas à elas.
 Redução de tempo e custos com um Processo Seletivo ágil
e eficiente

14. Plano de Treinamento personalizado
Busca o desenvolvimento de uma equipe para o alto desempenho, através do
aperfeiçoamento técnico e comportamental e também da integração
organizacional.
“Pessoas preparadas produzem melhor e se sentem mais autoconfiantes”
Ana Cristina Limongi França
AUMENTO DA QUALIDADE E COMPETITIVIDADE, MELHORIA NOS RESULTADOS
Aumento da produtividade, com colaboradores realizando as atividades da forma
adequada
Aumento de competitividade no mercado, com uma equipe bem desenvolvida a
organização obtém uma grande vantagem em relação à concorrência
 Desenvolvimento de uma cultura de qualidade e valorização dos
profissionais

15. Programa de Integração e Reintegração de
Colaboradores
Consiste em acolher os novos colaboradores de forma planejada, transmitindo
informações importantes em relação à empresa, como suas normas,
procedimentos e cultura, com objetivo de facilitar e acelerar sua adaptação.
No momento de implantação de um Programa de Integração, é essencial que se
realize a Reintegração dos antigos colaboradores, para que todos “falem a
mesma língua”.
“Aquele que souber adaptar-se será preservado até o fim”
Lao Tsé
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO , REDUÇÃO DE CUSTOS
Aumento da produtividade, com colaboradores mais motivados e satisfeitos, cientes
dos objetivos da empresa e bem adaptados ao ambiente de trabalho, normas e
procedimentos
Redução de custos com Seleção, aumentando a efetivação após período de
experiência
 Valorização e transmissão da Cultura da empresa

16. Programa de Comunicação Interna
Visa a formação de canais de comunicação entre a empresa e os colaboradores,
a fim de transmitir de uma maneira transparente e confiável informações
relevantes sobre: objetivos da empresa, mudanças em procedimentos,
divulgação de resultados, e tantos outros de interesse da Gestão.
“Quem não se comunica (...)”
Abelardo Barbosa (Chacrinha)
AUMENTO DA COMPETITIVIDADE, SATISFAÇÃO E MINIMIZAÇÃO DE CRISES
Através de um canal oficial de comunicação, os colaboradores estarão muito mais
seguros e bem orientados, ao invés de receberem informações distorcidas e imprecisas
pelos “corredores” da empresa.
 Colaboradores se sentem valorizados ao perceber que estão envolvidos no
desenvolvimento da empresa, passando a se sentir parceiros e responsáveis pelos
resultados apresentados.
 Minimização do impacto de momentos de crise, com informações sobre a situação
os colaboradores se sentem mais seguros e tendem a colaborar mais

17. Realização de Pesquisa de Clima, com elaboração de
plano de ação
O Clima Organizacional é composto por diversos fatores que influenciam o
bem-estar e a satisfação dos colaboradores de uma organização. Um clima ruim
gera inúmeros efeitos negativos, como conflitos, desperdício de materiais,
baixa produtividade, absenteísmo, etc. Da mesma forma, um bom clima gera
motivação, satisfação, integração , gerando impactos diretos nos resultados.
“Felicidade no trabalho e rentabilidade andam juntas”
Você SA/Exame – Ed. Especial 2010
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO , REDUÇÃO DE CUSTOS
Aumento da produtividade, pessoas felizes produzem mais e melhor
Redução de custos com seleção, rescisões, desperdício de materiais, entre outros
 Diminuição da rotatividade, absenteísmo, conflitos
 Desenvolvimento de um ciclo virtuoso, para uma cultura e
comportamentos produtivos.

18. Benefícios – implantação, revisão e manutenção
Através de um estudo, é possível verificar pontos de melhoria nos benefícios
(VT, VR, assistência médica, cesta básica) oferecidos pela empresa, tanto para
ajustes na qualidade quanto nos custos, que muitas vezes são expressivos para
as organizações.
A Atrelar GP, oferece ainda um sistema de Manutenção para Benefícios,
realizando sua manutenção periódica, com inclusões, exclusões, compra
mensal, etc.
“Benefícios também compõe a remuneração e trazem satisfação”
Renata Araman
REDUÇÃO DE CUSTOS, AUMENTO DA SATISFAÇÃO, GANHO DE TEMPO
 Aumento da satisfação dos colaboradores, com oferta adequada de benefícios.
Redução de custos com definição de “Política de Benefícios”, com regras e
organização.
 Adequação do custo-benefício do serviços adquiridos e ofertados
Facilidade , praticidade e ganho de tempo na manutenção dos serviços

19. Implantação ou revisão de Política de Uniformes
A utilização de uniformes em empresas, muito além de padronização, é uma forma
de comunicação entre os seus diversos públicos, transmitindo uma boa imagem e
confiança aos clientes, bem como conforto e auto estima aos colaboradores.
A Atrelar GP auxilia em todo processo de implantação ou revisão da Política de
Uniformes, desde a definição dos modelos, fornecedor e regras de utilização, até a
elaboração das estratégias de entrega e controle.
“A primeira impressão é a que fica...”
Ditado popular
MELHORA NA IMAGEM, AUMENTO DA SATISFAÇÃO, CONTROLE DOS CUSTOS
 Valorização da imagem da empresa para os clientes, transmitindo organização e
confiança
Aumento da satisfação e auto estima dos colaboradores, com uniforme bonitos e
confortáveis
Controle de custos, com a revisão de modelos, materiais,
fornecedores e regras de utilização e reposição

20. Programa de Avaliação de Desempenho
Consiste em instituir um modelo formal de avaliação do desempenho dos
colaboradores em suas funções. Com a definição de critérios claros de
exigência de atitudes e habilidades e a posterior avaliação destes fatores, a
empresa e os colaboradores tem acesso aos possíveis pontos de melhoria, bem
como um referencial para promoções, desligamentos, gerando uma cultura de
mérito e desenvolvimento.
“ Medindo e desenvolvendo habilidades e atitudes”
Renata Araman
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE , DESENVOLVIMENTO E COMPETITIVIDADE
Aumento da produtividade, colaboradores com menor desempenho tem acesso aos
pontos de melhoria necessários.
Aumento da motivação, com critérios claros de avaliação, reconhecimento e
recebimento de méritos pelo bom trabalho
 Geração de uma cultura de desenvolvimento e reconhecimento

21. Programas “Jovem Aprendiz” e “Pessoa com Deficiência”
“ Responsabilidade social e integração organizacional gerando lucro”
Renata Araman
CUMPRIMENTO À LEGISLAÇÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL
Economia de tempo e recursos, com uma estratégia eficaz de Recrutamento e
Seleção deste público específico
Melhora na retenção destes colaboradores, com a criação de um plano de trabalho
estruturado
 Cumprimento à Legislação aliado ao ganho em Responsabilidade Social
A legislação brasileira estabelece às empresas, conforme porte e quantidade de
empregados, cotas para que incluam em seus quadros de pessoal as denominadas
“Pessoas com Deficiência” (PCDs) e os Jovens Aprendizes (jovens com idade entre 14 e
24 anos de idade. Esta imposição visa a inclusão destas classes de trabalhadores no
mercado de trabalho, é passível de fiscalização e devidas sanções, em caso de não
cumprimento.
A Atrelar, oferece todo suporte na elaboração e manutenção destes Programas, com
estratégias de Recrutamento, Seleção, Contratação e Retenção destes profissionais.

22. , com
desenvolvimento de políticas e processos para seus
subsistemas
A Atrelar Gestão de Pessoas, oferece um atendimento completo para as empresas que
ainda não possuem um departamento específico de Recursos Humanos e pretendem
implantá-lo, ou ainda, àquelas que necessitam aprimorar suas práticas de Gestão de
Pessoas já instituídas.
Através de uma análise das necessidades e características de cada organização, é feito
um Plano de Implantação, contemplando quais subsistemas (R&S, Treinamento,
Indicadores...) deverão ser implementados, com a elaboração de suas respectivas
políticas, processos, controles e formulários. Investir na Gestão de Pessoas significa:
AUMENTO DA COMPETITIVIDADE
MELHORA NA PRODUTIVIDADE, SATISFAÇÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL
REDUÇÃO DE CUSTOS
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL COMO
UM TODO.

23. , com acompanhamento
periódico dos processos de RH
O sistema Atrelar de assessoria organizacional consiste na identificação dos fatores
críticos de Gestão de Pessoas e seu acompanhamento periódico, conforme a
necessidade especifica de cada empresa.
Ideal para empresas que necessitam de acompanhamento e orientação estratégicas
para seus processos de Gestão de Pessoas, para aquelas que não possuem um
colaborador específico para a área de Recursos Humanos ou que passam por
momentos críticos específicos (mudanças organizacionais, reestruturações, etc).
Com a Assessoria da Atrelar, sua empresa ganha:
APOIO NA CONDUÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
ECONOMIA DE TEMPO E RECURSOS, COM NOSSO SUPORTE ESPECIALIZADO
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL COM O ACOMPANHAMENTO
DO MAIOR ATIVO DE QUALQUER ORGANIZAÇÃO, SEUS
RECURSOS HUMANOS

25. 11 94510-7685
11 95724-4646
11 97247-9593
Contato:
contato@atrelargp.com
www.atrelargp.com