O documento apresenta o Instituto Brasileiro para a Competitividade (IBC), descrevendo sua missão como auxiliar empresas brasileiras a serem mais competitivas através da potencialização da produtividade do conhecimento humano. O IBC oferece soluções customizadas para melhorar a excelência dos resultados das organizações respeitando sua cultura, com foco em implementação e não apenas recomendação.
O documento apresenta o Instituto Brasileiro para a Competitividade (IBC), que tem como visão auxiliar empresas brasileiras a serem mais competitivas através da potencialização do conhecimento humano. O IBC oferece soluções customizadas para cada cliente com foco na implementação, utilizando titulares com experiência acadêmica e empresarial. Os diferenciais do IBC incluem soluções para excelência dos resultados e maior competitividade através de ferramentas de gestão integradas.
Este documento define os papéis e competências esperadas para diferentes níveis de gestão em uma empresa, incluindo gestores de negócios, funcionais, gestores e pessoas. Ele também descreve os níveis de complexidade esperados para Estágios I e II. As competências centrais incluem orientação para resultados, planejamento, orientação para processos, construção de relacionamentos e foco no cliente.
O documento descreve os objetivos e métodos do Instituto Brasileiro para a Competitividade (IBC) para ajudar empresas a serem mais competitivas através da formação e capacitação dos funcionários. O IBC oferece soluções customizadas focadas na implementação prática para melhorar a produtividade, reduzir custos e alcançar excelência operacional.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria chamada STAR Assessoria, Consultoria e Treinamento. A empresa oferece implementação de sistemas de gestão como ISO 9000 e treinamentos relacionados. Sua metodologia envolve diagnóstico, planejamento, implementação e auditorias para melhoria contínua. A empresa busca capacitar organizações de forma personalizada e ética.
A empresa STAR Assessoria, Consultoria e Treinamento oferece serviços de implementação de sistemas de gestão da qualidade e treinamentos. Sua metodologia envolve diagnóstico, planejamento, implementação, auditorias e melhorias contínuas. A empresa busca capacitar organizações e desenvolver pessoas por meio de uma equipe qualificada e soluções personalizadas.
Auditor interno da Norma ISO 9001 2015 - DesmonstraçãoGAC CURSOS ONLINE
O documento descreve os serviços de uma empresa de assessoria, consultoria e treinamentos em gestão da qualidade, meio ambiente, saúde e segurança do trabalho. A empresa possui mais de 20 anos de experiência e atua em diversos setores industriais. O documento também fornece informações sobre os instrutores, normas atendidas, certificados emitidos e contatos.
Fascículo 5 - Série: Desempenho - A Nova Avaliação de CompetênciasSebrae Nacional
O documento descreve o modelo de gestão por competências adotado pelo Sebrae, que busca mapear as competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. Ele apresenta as competências técnicas, comportamentais e de gestão avaliadas no Sebrae, assim como o processo de avaliação de competências que mede a expressão delas por meio de uma escala de níveis de proficiência.
IBC - Instituto Brasileiro para a CompetitividadeLauro Volaco
Ser um referencial de excelência para a competitividade das organizações, reconhecido pela formação dos seus colaboradores para a eficácia de suas atividades
Auxiliar as empresas serem mais competiti-vas, pela potencialização da produtitividade dos seus colaboradores
O documento apresenta o Instituto Brasileiro para a Competitividade (IBC), que tem como visão auxiliar empresas brasileiras a serem mais competitivas através da potencialização do conhecimento humano. O IBC oferece soluções customizadas para cada cliente com foco na implementação, utilizando titulares com experiência acadêmica e empresarial. Os diferenciais do IBC incluem soluções para excelência dos resultados e maior competitividade através de ferramentas de gestão integradas.
Este documento define os papéis e competências esperadas para diferentes níveis de gestão em uma empresa, incluindo gestores de negócios, funcionais, gestores e pessoas. Ele também descreve os níveis de complexidade esperados para Estágios I e II. As competências centrais incluem orientação para resultados, planejamento, orientação para processos, construção de relacionamentos e foco no cliente.
O documento descreve os objetivos e métodos do Instituto Brasileiro para a Competitividade (IBC) para ajudar empresas a serem mais competitivas através da formação e capacitação dos funcionários. O IBC oferece soluções customizadas focadas na implementação prática para melhorar a produtividade, reduzir custos e alcançar excelência operacional.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria chamada STAR Assessoria, Consultoria e Treinamento. A empresa oferece implementação de sistemas de gestão como ISO 9000 e treinamentos relacionados. Sua metodologia envolve diagnóstico, planejamento, implementação e auditorias para melhoria contínua. A empresa busca capacitar organizações de forma personalizada e ética.
A empresa STAR Assessoria, Consultoria e Treinamento oferece serviços de implementação de sistemas de gestão da qualidade e treinamentos. Sua metodologia envolve diagnóstico, planejamento, implementação, auditorias e melhorias contínuas. A empresa busca capacitar organizações e desenvolver pessoas por meio de uma equipe qualificada e soluções personalizadas.
Auditor interno da Norma ISO 9001 2015 - DesmonstraçãoGAC CURSOS ONLINE
O documento descreve os serviços de uma empresa de assessoria, consultoria e treinamentos em gestão da qualidade, meio ambiente, saúde e segurança do trabalho. A empresa possui mais de 20 anos de experiência e atua em diversos setores industriais. O documento também fornece informações sobre os instrutores, normas atendidas, certificados emitidos e contatos.
Fascículo 5 - Série: Desempenho - A Nova Avaliação de CompetênciasSebrae Nacional
O documento descreve o modelo de gestão por competências adotado pelo Sebrae, que busca mapear as competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. Ele apresenta as competências técnicas, comportamentais e de gestão avaliadas no Sebrae, assim como o processo de avaliação de competências que mede a expressão delas por meio de uma escala de níveis de proficiência.
IBC - Instituto Brasileiro para a CompetitividadeLauro Volaco
Ser um referencial de excelência para a competitividade das organizações, reconhecido pela formação dos seus colaboradores para a eficácia de suas atividades
Auxiliar as empresas serem mais competiti-vas, pela potencialização da produtitividade dos seus colaboradores
- O documento descreve um curso online sobre auditoria interna de sistemas de gestão integrada (SGI), abordando temas como qualidade, meio ambiente e saúde e segurança. O curso é dividido em módulos que cobrem os requisitos das normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
O documento discute formas de melhorar a gestão de uma empresa por meio de três elementos essenciais: metas desafiadoras, metodologias gerenciais e meritocracia. A PwC oferece soluções como diagnósticos de gestão, definição de metas, redução de custos e melhoria das operações.
O documento discute o processo de treinamento nas organizações, incluindo o diagnóstico de necessidades, desenho do programa, implementação e avaliação. O treinamento visa desenvolver habilidades dos funcionários para aumentar a produtividade e alcançar objetivos organizacionais.
1. A Schulz S.A. implementou um projeto de capacitação interna chamado Escola de Fundição para desenvolver os funcionários da área de fundição.
2. O projeto teve início em 2007 com a formação de 47 facilitadores internos e realizou 122,5 horas de treinamento.
3. Os resultados incluíram redução de acidentes e aumento da produtividade e qualidade, gerando economia de R$4 milhões para a empresa entre 2008-2011.
[BPM Day] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) - Estruturação de uma...EloGroup
- O documento discute a implantação de um Escritório de Processos no Grupo Energisa com o objetivo de estruturar uma nova abordagem na gestão dos negócios através da gestão de processos.
- É descrita a estruturação do projeto de implantação do Escritório de Processos incluindo a realização de projetos piloto, definição da metodologia, aquisição de ferramentas e treinamento da equipe.
- Também são apresentados os benefícios esperados com a implantação como a padronização da document
O documento descreve os 14 pontos da filosofia de Deming para melhoria contínua nas organizações. Os pontos enfatizam a necessidade de estabelecer objetivos de longo prazo focados no cliente, adotar uma filosofia de qualidade, melhorar processos em vez de apenas inspecionar produtos, e treinar a força de trabalho.
O documento resume os 14 pontos da filosofia de Deming para melhoria contínua nas organizações. Os pontos enfatizam a necessidade de estabelecer objetivos de longo prazo focados no cliente, adotar uma filosofia de qualidade, melhorar continuamente processos e produtos, treinar a força de trabalho e lideranças, e criar um clima de confiança e inovação.
O documento apresenta o planejamento de treinamentos da organização para 2014. Ele discute a importância da competência, treinamento e conscientização dos funcionários e propõe uma análise das necessidades atuais e futuras da organização para definir o planejamento de treinamentos adequado.
O documento discute gestão de processos e produtividade. Aborda temas como estratégia, gestão da mudança, gestão da qualidade, gestão de processos e gestão da produtividade. O autor é Marcos Magnanti, especialista nessas áreas e professor de pós-graduação.
O documento descreve um workshop de 12 horas sobre ferramentas de gestão da qualidade oferecido pela Arcango Consultores. O workshop ensina técnicas como diagrama de causa e efeito, folhas de verificação e diagrama de Pareto para melhorar processos organizacionais. Ele é destinado a profissionais que desejam aprender a aplicar essas ferramentas para resolver problemas e melhorar a qualidade.
Fascículo 6 - Série Desempenho - Certificação de ConhecimentosSebrae Nacional
1) O documento discute a implementação da Certificação de Conhecimentos pelo Sebrae, que visa reconhecer os conhecimentos adquiridos pelos colaboradores ao longo de suas carreiras.
2) A certificação será aplicada por meio de provas em diversas áreas temáticas e níveis, e terá vantagens como a validação formal dos saberes dos colaboradores e o direcionamento de ações de formação contínua.
3) A certificação também subsidiará processos de gestão como ascensão profissional
O documento propõe serviços de consultoria, assessoria e treinamento em planejamento estratégico para a Vitória Flats. A consultoria será realizada por 6 meses utilizando metodologia baseada no Método Grumbach apoiada por software. Os serviços incluem identificação de estratégias, diagnóstico estratégico, geração de cenários e estabelecimento de medidas de curto, médio e longo prazo.
Cartilha Premiação Nacional de Equipes - EmbrapaAna Szerman
O documento descreve o Sistema de Avaliação e Premiação por Resultados (SAPRE) da Embrapa Brasil. O SAPRE avalia e premia o desempenho de unidades e equipes da Embrapa com base em objetivos institucionais. Existem categorias de premiação como Criatividade, Qualidade Técnica, Parceria e Captação de Recursos. O processo envolve análise e seleção de propostas por grupos de trabalho.
Nbr iso 10015 2001 - diretrizes para treinamento[1]Maryluce Coelho
Este documento apresenta as diretrizes da NBR ISO 10015 para o treinamento em gestão da qualidade. A norma fornece orientações sobre como as organizações devem identificar as necessidades de treinamento, planejar e projetar cursos de treinamento, executar o treinamento e avaliar os resultados para melhorar continuamente a competência dos funcionários. O documento descreve um ciclo de treinamento em quatro etapas e fornece diretrizes detalhadas para cada etapa do processo.
Fascículo 3 - Série: Desempenho - PADI - Gestão do DesempenhoSebrae Nacional
O documento discute a gestão do desempenho no Sebrae, incluindo o uso do PADI (Plano de Acompanhamento do Desempenho Individual). O PADI inclui metas individuais e de desenvolvimento acordadas entre cada funcionário e seu avaliador. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e ter prazo definido. O desempenho é um fator importante no Placar Individual de Carreira dos funcionários.
Fascículo 4 - Série: Desempenho - PADI - Ações de DesenvolvimentoSebrae Nacional
O documento discute o Plano de Acompanhamento do Desempenho Individual (PADI) do Sebrae, que auxilia os colaboradores a planejarem ações de aprendizagem para atingirem metas de desempenho e desenvolvimento. O PADI inclui metas individuais e de desenvolvimento, e as ações de aprendizagem pontuam no Placar Individual de Carreira, que determina a ascensão profissional. O documento também explica como as ações são pontuadas no placar.
Este documento apresenta a oferta formativa da CLT Valuebased Services Lda em lean thinking, six sigma, gestão de operações e desenvolvimento de pessoas. A oferta inclui 36 cursos de curta duração sobre vários tópicos como 5S, melhoria contínua e mapeamento de fluxo de valor. Os cursos são projetados para atender às necessidades específicas das organizações e podem ser customizados em termos de conteúdo e duração. Informações de contato também são fornecidas.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
Remuneração Váriavel para Professores de Empresas FitnessThiago Villaça
O documento discute a implementação de um sistema de remuneração variável para professores de empresas de fitness, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa. Ele aborda a necessidade de estabelecer indicadores de desempenho claros e justos, e fornece exemplos de como medir a produtividade dos professores em termos de agendamentos e ocupação de aulas coletivas.
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAlvaro Mello
O feedback é a mais poderosa ferramenta de um gestor para o aumento do engajamento e da produtividade, e o bom feedback se inicia com a coleta de dados e informações. Aqui apresentamos uma visão sintetizada dos passos de uma avaliação de desempenho com foco em competências.
Este documento descreve os princípios fundamentais da gestão da qualidade de acordo com a ISO, incluindo a focalização no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, abordagem por processos, melhoria contínua e tomada de decisões baseadas em factos.
Este documento descreve os serviços de consultoria personalizada oferecidos para empresas, com foco em diagnóstico de necessidades, solução de problemas, melhoria de processos, capacitação e desenvolvimento de gestores e funcionários para maximizar resultados. A consultoria auxilia na tomada de decisões e promove a qualidade dos produtos, processos e serviços da empresa.
- O documento descreve um curso online sobre auditoria interna de sistemas de gestão integrada (SGI), abordando temas como qualidade, meio ambiente e saúde e segurança. O curso é dividido em módulos que cobrem os requisitos das normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
O documento discute formas de melhorar a gestão de uma empresa por meio de três elementos essenciais: metas desafiadoras, metodologias gerenciais e meritocracia. A PwC oferece soluções como diagnósticos de gestão, definição de metas, redução de custos e melhoria das operações.
O documento discute o processo de treinamento nas organizações, incluindo o diagnóstico de necessidades, desenho do programa, implementação e avaliação. O treinamento visa desenvolver habilidades dos funcionários para aumentar a produtividade e alcançar objetivos organizacionais.
1. A Schulz S.A. implementou um projeto de capacitação interna chamado Escola de Fundição para desenvolver os funcionários da área de fundição.
2. O projeto teve início em 2007 com a formação de 47 facilitadores internos e realizou 122,5 horas de treinamento.
3. Os resultados incluíram redução de acidentes e aumento da produtividade e qualidade, gerando economia de R$4 milhões para a empresa entre 2008-2011.
[BPM Day] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) - Estruturação de uma...EloGroup
- O documento discute a implantação de um Escritório de Processos no Grupo Energisa com o objetivo de estruturar uma nova abordagem na gestão dos negócios através da gestão de processos.
- É descrita a estruturação do projeto de implantação do Escritório de Processos incluindo a realização de projetos piloto, definição da metodologia, aquisição de ferramentas e treinamento da equipe.
- Também são apresentados os benefícios esperados com a implantação como a padronização da document
O documento descreve os 14 pontos da filosofia de Deming para melhoria contínua nas organizações. Os pontos enfatizam a necessidade de estabelecer objetivos de longo prazo focados no cliente, adotar uma filosofia de qualidade, melhorar processos em vez de apenas inspecionar produtos, e treinar a força de trabalho.
O documento resume os 14 pontos da filosofia de Deming para melhoria contínua nas organizações. Os pontos enfatizam a necessidade de estabelecer objetivos de longo prazo focados no cliente, adotar uma filosofia de qualidade, melhorar continuamente processos e produtos, treinar a força de trabalho e lideranças, e criar um clima de confiança e inovação.
O documento apresenta o planejamento de treinamentos da organização para 2014. Ele discute a importância da competência, treinamento e conscientização dos funcionários e propõe uma análise das necessidades atuais e futuras da organização para definir o planejamento de treinamentos adequado.
O documento discute gestão de processos e produtividade. Aborda temas como estratégia, gestão da mudança, gestão da qualidade, gestão de processos e gestão da produtividade. O autor é Marcos Magnanti, especialista nessas áreas e professor de pós-graduação.
O documento descreve um workshop de 12 horas sobre ferramentas de gestão da qualidade oferecido pela Arcango Consultores. O workshop ensina técnicas como diagrama de causa e efeito, folhas de verificação e diagrama de Pareto para melhorar processos organizacionais. Ele é destinado a profissionais que desejam aprender a aplicar essas ferramentas para resolver problemas e melhorar a qualidade.
Fascículo 6 - Série Desempenho - Certificação de ConhecimentosSebrae Nacional
1) O documento discute a implementação da Certificação de Conhecimentos pelo Sebrae, que visa reconhecer os conhecimentos adquiridos pelos colaboradores ao longo de suas carreiras.
2) A certificação será aplicada por meio de provas em diversas áreas temáticas e níveis, e terá vantagens como a validação formal dos saberes dos colaboradores e o direcionamento de ações de formação contínua.
3) A certificação também subsidiará processos de gestão como ascensão profissional
O documento propõe serviços de consultoria, assessoria e treinamento em planejamento estratégico para a Vitória Flats. A consultoria será realizada por 6 meses utilizando metodologia baseada no Método Grumbach apoiada por software. Os serviços incluem identificação de estratégias, diagnóstico estratégico, geração de cenários e estabelecimento de medidas de curto, médio e longo prazo.
Cartilha Premiação Nacional de Equipes - EmbrapaAna Szerman
O documento descreve o Sistema de Avaliação e Premiação por Resultados (SAPRE) da Embrapa Brasil. O SAPRE avalia e premia o desempenho de unidades e equipes da Embrapa com base em objetivos institucionais. Existem categorias de premiação como Criatividade, Qualidade Técnica, Parceria e Captação de Recursos. O processo envolve análise e seleção de propostas por grupos de trabalho.
Nbr iso 10015 2001 - diretrizes para treinamento[1]Maryluce Coelho
Este documento apresenta as diretrizes da NBR ISO 10015 para o treinamento em gestão da qualidade. A norma fornece orientações sobre como as organizações devem identificar as necessidades de treinamento, planejar e projetar cursos de treinamento, executar o treinamento e avaliar os resultados para melhorar continuamente a competência dos funcionários. O documento descreve um ciclo de treinamento em quatro etapas e fornece diretrizes detalhadas para cada etapa do processo.
Fascículo 3 - Série: Desempenho - PADI - Gestão do DesempenhoSebrae Nacional
O documento discute a gestão do desempenho no Sebrae, incluindo o uso do PADI (Plano de Acompanhamento do Desempenho Individual). O PADI inclui metas individuais e de desenvolvimento acordadas entre cada funcionário e seu avaliador. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e ter prazo definido. O desempenho é um fator importante no Placar Individual de Carreira dos funcionários.
Fascículo 4 - Série: Desempenho - PADI - Ações de DesenvolvimentoSebrae Nacional
O documento discute o Plano de Acompanhamento do Desempenho Individual (PADI) do Sebrae, que auxilia os colaboradores a planejarem ações de aprendizagem para atingirem metas de desempenho e desenvolvimento. O PADI inclui metas individuais e de desenvolvimento, e as ações de aprendizagem pontuam no Placar Individual de Carreira, que determina a ascensão profissional. O documento também explica como as ações são pontuadas no placar.
Este documento apresenta a oferta formativa da CLT Valuebased Services Lda em lean thinking, six sigma, gestão de operações e desenvolvimento de pessoas. A oferta inclui 36 cursos de curta duração sobre vários tópicos como 5S, melhoria contínua e mapeamento de fluxo de valor. Os cursos são projetados para atender às necessidades específicas das organizações e podem ser customizados em termos de conteúdo e duração. Informações de contato também são fornecidas.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
Remuneração Váriavel para Professores de Empresas FitnessThiago Villaça
O documento discute a implementação de um sistema de remuneração variável para professores de empresas de fitness, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa. Ele aborda a necessidade de estabelecer indicadores de desempenho claros e justos, e fornece exemplos de como medir a produtividade dos professores em termos de agendamentos e ocupação de aulas coletivas.
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAlvaro Mello
O feedback é a mais poderosa ferramenta de um gestor para o aumento do engajamento e da produtividade, e o bom feedback se inicia com a coleta de dados e informações. Aqui apresentamos uma visão sintetizada dos passos de uma avaliação de desempenho com foco em competências.
Este documento descreve os princípios fundamentais da gestão da qualidade de acordo com a ISO, incluindo a focalização no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, abordagem por processos, melhoria contínua e tomada de decisões baseadas em factos.
Este documento descreve os serviços de consultoria personalizada oferecidos para empresas, com foco em diagnóstico de necessidades, solução de problemas, melhoria de processos, capacitação e desenvolvimento de gestores e funcionários para maximizar resultados. A consultoria auxilia na tomada de decisões e promove a qualidade dos produtos, processos e serviços da empresa.
O documento discute estratégia, Balanced Scorecard e execução de estratégias. Apresenta os fundamentos da excelência em gestão e o modelo BSC, com suas perspectivas. Explica a análise do ambiente externo e interno, a formulação da estratégia, mapa estratégico e painel de bordo. Fornece exemplos destes elementos e iniciativas estratégicas.
O documento apresenta um menu de produtos e serviços relacionados a eventos e treinamentos, incluindo o Programa Estratégico de Gestão de Eventos (PEGE/PET), análise de Retorno sobre Investimento (ROI), sustentabilidade, hotsites e sistemas de registro, e consultoria em treinamentos.
A Alcer oferece diversos serviços de consultoria empresarial, como consultoria estratégica, gestão de processos, planejamento estratégico, marketing, recursos humanos e qualidade. A empresa também presta serviços de outsourcing e propaganda e marketing, além de realizar treinamentos customizados para as empresas.
A consultoria Apply é especializada em Balanced Scorecard (BSC) e oferece serviços de RH como avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento e coaching executivo para empresas. A empresa busca agregar valor aos clientes por meio de ferramentas inovadoras e projetos customizados.
O documento descreve diferentes tipos de treinamentos oferecidos pela empresa, incluindo treinamentos comportamentais, de habilidades, comunicação, liderança, motivacional, ambiental e sustentabilidade. Os treinamentos visam melhorar as atitudes, competências e desempenho dos funcionários.
A ISK Consultoria Organizacional tem como objetivo ajudar clientes a melhorar sua gestão organizacional através de diagnósticos e soluções em estrutura organizacional, processos, remuneração e gestão de desempenho. Sua missão é promover o crescimento sustentável dos clientes por meio da melhoria da gestão. Os valores da empresa incluem transparência, desenvolvimento contínuo e valorização das pessoas.
Transformamos pequenas empresas juntando assessoria empresarial + agencia de marketing + consultoria de TI.
Prepare-se para melhorar seus resultados e decolar!
O documento descreve vários tipos de treinamentos oferecidos pela empresa Gatilho Eventos, incluindo treinamentos comportamentais, de habilidades, comunicação, liderança, motivação, sustentabilidade e economia. Os treinamentos visam melhorar o desempenho dos funcionários, resolver problemas e alinhar a equipe.
O documento fornece informações sobre a Rede Evolue, uma iniciativa da Fundação Instituto de Administração (FIA) que promove a evolução de empresas por meio de consultoria, software e educação executiva. A Rede Evolue oferece soluções individuais para empresas ou em grupo, onde várias empresas não concorrentes compartilham serviços. Os serviços incluem elaboração de plano empresarial, construção de mapa estratégico, software de gestão, monitoramento, capacitação e networking para a evolução empresarial e humana.
Apresentação do programa Parceria para Excelência da Fundação Dom Cabral.
Um modelo de gestão com foco em resultados
para médias empresas.
O PAEX - Parceiros para a Excelência é um Programa que reúne empresas de médio porte interessadas em aumentar sua competitividade e elevar seus resultados. Uma Parceria baseada na construção gradativa de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento.
O PAEX integra aproximadamente 500 empresas do Brasil, Paraguai e Portugal, o que garante uma riquíssima troca de experiências e aprendizados.
A Alcer oferece diversos serviços de consultoria empresarial e de recursos humanos, incluindo consultoria estratégica, gestão de processos, cultura organizacional, treinamentos, marketing e propaganda. A empresa também fornece serviços de outsourcing e consultoria de qualidade para a implantação de sistemas de gestão da qualidade.
Nosso negócio é gerar resultado para nossos clientes por meio do controle, melhoria e inovação de processos e do negócio, alinhados aos objetivos e estratégias e sustentados pela cultura e liderança.
A Exo tem como objetivo melhorar a competitividade de empresas através da implementação de soluções operacionais como Lean, Seis Sigma e Gestão de Processos para aumentar a produção, qualidade e reduzir custos. A Exo oferece consultoria, treinamentos e programas de mentoria para gestores visando a melhoria contínua dos processos empresariais.
1. A Contax é uma grande empresa de contact center fundada no ano 2000 que se tornou líder no mercado, gerando muitos empregos.
2. A apresentação irá mostrar dados sobre a origem, modelo de gestão, objetivos e mercado da Contax.
3. A Contax possui mais de 60 mil funcionários em diversos estados brasileiros e realiza mais de 100 milhões de contatos por mês.
A Sul Consulting presta serviços de consultoria empresarial nas áreas de planejamento estratégico, marketing e finanças. Ela oferece programas de treinamento e projetos customizados utilizando metodologias consagradas para melhorar a gestão e resultados de empresas, com foco em crescimento de vendas, redução de custos e melhoria da produtividade.
A Simplo é uma consultoria que oferece serviços nas áreas de estratégia, sistemas de informações gerenciais, capacitação e recuperação empresarial. A empresa busca auxiliar organizações a aprenderem sobre seus negócios e alcançarem melhores resultados de forma sustentável por meio do uso de informações gerenciais e sistemas de gestão adequados. A Simplo trabalha em parceria com a FEA-USP e adota uma postura comprometida com o sucesso de seus clientes.
Balanced Scorecard IV Congress South Americaguestad8ca6
O documento discute a implementação de um Balanced Scorecard em uma empresa brasileira de grande porte para acompanhar seu desempenho e estratégias. Aborda as características e desafios da empresa, como ser familiar e líder de mercado, e as estratégias adotadas, como sistema ERP e redução de custos. Também explica a metodologia de implantação do Balanced Scorecard, com etapas como desenho, medição, intervenção e melhoria contínua.
MDW - Mission-Directed Work Teams - Mini NegóciosMarcos Pavani
Este documento apresenta os objetivos e benefícios do Programa Mission-Directed Work Teams da Competitive Dynamics Internacional Brasil. O programa visa ajudar empresas a alcançarem competitividade de classe mundial através da melhoria contínua, engajamento dos funcionários e desenvolvimento de times focados nos objetivos de negócio.
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. Ser um referencial de excelência na
promoção da competitividade das
organizações e reconhecido pela
formação
dos seus colaboradores para o pleno
exercício das suas atividades profissio-
nais.
VISÃOVISÃO
3. Auxiliar as empresas brasileiras a serem
mais competitivas, através da
potencialização da produtitividade do
conhecimento humano nelas existentes.
MISSÃOMISSÃO
4. O Instituto Brasileiro para a
Competitividade é uma empresa voltada à
prestação de serviços especializados para
o desenvolvimento da competitividade,
unindo qualidade e produtividade,
proporcionando retorno rápido do
investimento, aos seus clientes.
O QUE É O INSTITUTOO QUE É O INSTITUTO
5. Encontrar soluções conjuntas e
customizadas, para a excelência dos
resultados, respeitando a cultura e as
políticas das organizações públicas e
privadas.
QUAL O FOCO DO INSTITUTOQUAL O FOCO DO INSTITUTO
6. Soluções customizadas para cada cliente.
Ênfase na implementação e não apenas recomendação.
Titulares com vasta experiência acadêmica e empresarial.
Equilíbrio entre os enfoques conceituais e vivência prática (melhores
práticas).
Coordenação dos colaboradores do próprio cliente na implementação
de melhorias, através da potencialização da produtividade do
conhecimento humano.
Confidencialidade.
Pessoalidade.
NOSSOS DIFERENCIAISNOSSOS DIFERENCIAIS
7. ESTRATÉGIA PARA A
EXCELÊNCIA DOS RESULTADOS
Sistema que integra diferentes ferramentas
consagradas de gestão, de forma customizada,
facilitando sua incorporação e gerando:
Redução sistemática de custos.
Incremento de qualidade e competitividade de
produtos e serviços.
Aumento de produtividade através dos recursos
disponíveis.
Melhoria da qualidade de vida no trabalho.
Otimização das relações capital e trabalho.
Estabelecimento da potencialização da produtividade
do conhecimento humano.
8. Mudança de mentalidade.
Melhoramento contínuo.
Não conformismo.
Mudança comportamental.
Esforço individual e coletivo.
Potencialização da produtividade do conhecimento humano.
SUSTENTAÇÃO DA
EXCELÊNCIA ATRAVÉS DA
COMPETITIVIDADE
11. ANÁLISE DO VALOR
Propósito:
Gerar senso crítico despertando questionamentos que agreguem valor às
atividades desenvolvidas pela organização, em todos os produtos e
serviços.
Estimular a criatividade para buscar a melhoria contínua e mudanças de
paradigma.
Redução de custos e eliminação de redundâncias e desperdícios.
Satisfação do cliente.
Ações:
Desenvolver equipes de trabalho que sejam auto-suficientes e auto-
motivadas para o uso das técnicas de Análise do Valor, avaliando
criticamente o sentido de “agregação do valor” aos produtos e serviços.
12. ANÁLISE DO VALOR
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Eliminar desperdícios.
Melhorar a vantagem competitiva.
Aumentar a produtividade.
Melhorar a qualidade de vida.
Incrementar a criatividade.
Estabelecer senso crítico.
Otimizar recursos.
Assegurar resultados futuros.
Assegurar assertividade nas decisões.
Ampliar diferenciais da organização perante a concorrência.
13. SEGURANÇA E QUALIDADE
DE VIDA NO TRABALHO
Propósito:
Promover a melhoria da “qualidade de vida no trabalho”, mediante a
formação de uma mentalidade coletiva, focando: segurança, higiene,
limpeza e arrumação.
Estimular a participação dos colaboradores com idéias e sugestões para
a melhoria das condições de trabalho, proporcionando o aumento do
rendimento e produtividade dos recursos existentes.
Mudar o enfoque sobre a segurança do trabalho, como sendo uma
atribuição e responsabilidade de cada colaborador, principalmente de
todos os gestores, elevando o moral interno.
Redução/eliminação de passivos trabalhistas.
Ações:
Compor “grupos de trabalho” para a identificação de riscos potenciais de
acidentes e estudar soluções para eliminá-las.
Desenvolver consultores internos para serem os multiplicadores dos
treinamentos específicos.
Dotar a estrutura formal existente da empresa, para gerir o sistema e
promover o aculturamento do prevencionismo, com a redução/eliminação
dos “quase acidentes” e acidentes.
14. SEGURANÇA E QUALIDADE
DE VIDA NO TRABALHO
Resultados esperados :
Reduzir custos
Atingir o acidente zero.
Enriquecer a função das lideranças.
Maior efetividade do treinamento.
Otimizar recursos.
Criar um canal de comunicação direto com as lideranças.
Ampliar visão sistêmica.
Aumentar o moral dos colaboradores.
15. CONSULTOR INTERNO
Propósito:
Dotar a estrutura da empresa de recursos humanos capacitados para
promover a sua auto-suficiência, superar carências existentes em
relação a treinamento e desenvolvimento de equipes de trabalho,
visando:
Implementar sistemas customizados para atender as demandas
de treinamentos e reciclagens.
Assegurar o domínio dos conhecimentos indispensáveis à
regularidade das atividades da empresa.
Melhoria da comunicação interna.
Redução de custos com programas de treinamento.
Mudança do enfoque da atuação dos gestores, transformando-os
em “facilitadores”.
Ações:
Preparar os gestores para o conhecimento e domínio das técnicas
do “ensino sistemático”.
16. CONSULTOR INTERNO
Resultados esperados :
Reduzir custos
Assegurar o domínio do conhecimento.
Otimizar comunicação interna.
Melhorar o processo de comunicação.
Enriquecer a função das lideranças.
Maior efetividade do treinamento.
Melhorar continuamente.
Otimizar recursos.
Disseminar eficazmente o conhecimento adquirido.
Oportunizar crescimento pessoal/profissional.
Ampliar visão sistêmica.
Reduzir o tempo de disseminação dos conhecimentos.
17. TPM: MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
Propósito:
Promover maior confiabilidade operacional nas máquinas e
equipamentos, mediante uma mentalidade focada na filosofia da
quebra zero, proporcionando melhoria na sua manutenibilidade e
maximização dos seus rendimentos, objetivando:
Ações:
Desenvolver multiplicadores para implantação e manutenção do
sistema.
Estabelecer “área piloto”, para implantação, avaliação e ajustes.
Definir padrões de operação e manutenção das máquinas e
equipamentos.
Promover a capacitação de equipes para melhoria do desempenho
ocupacional, através de consultores internos.
Acidente
Zero
Falha
Zero
Quebra
Zero
Defeito
Zero
Perda
Zero
18. TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Perda zero.
Acidente zero.
Quebra zero.
Falha zero.
Defeito zero.
Melhorar a vantagem competitiva.
Aumentar a produtividade.
Melhorar a qualidade de vida.
Otimizar recursos.
Assegurar resultados futuros.
19. PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS
RESULTADOS - PPR
Propósito:
Alavancar os resultados do negócio mediante o envolvimento de
todos os colaboradores da organização e gerar uma forte parceria
colaborador /organização.
Permitir maior ganho financeiro à organização e colaboradores,
mediante o atingimento de melhores resultados nos indicadores
chaves de sucesso da organização.
Ações:
Preparar a equipe e conscientizá-la sobre este sistema de gestão,
reforçando o aspecto ganha/ganha.
Estimular o acompanhando das metas estabelecidas no dia a dia,
permitindo ajustes de trajetória e instaurar a melhoria contínua dos
resultados.
20. PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS
RESULTADOS - PPR
Resultados esperados:
Reduzir custos.
Aumentar a produtividade.
Gerar sinergia entre áreas.
Melhorar a qualidade de vida.
Melhorar continuamente.
Compartilhar gestão.
Otimizar o processo de comunicação.
Despertar comprometimentos.
Reconhecer resultados obtidos.
Estimular a aplicação das diretrizes do gerenciamento da
rotina.
21. FERRAMENTAS ESTATÍSTICAS
Propósito:
Levantar e organizar de forma estruturada, conjunto de informações
relevantes de um processo ou sistema, com o objetivo de estabelecer
soluções para alcançar os resultados esperados.
Analisar a ferramenta mais adequada: a) diagrama de Pareto; b)
diagrama de causa e efeito; c) estratificação; d) folha de verificação; e)
histograma; f) diagrama de dispersão; g) gráfico de controle.
Ações:
Preparar a equipe para coletar dados e habilitá-la para o uso da
estatística focando a eliminação dos problemas e otimização dos
resultados.
Identificar os fatores/indicadores que podem estar contribuindo para um
resultado indesejado.
22. FERRAMENTAS ESTATÍSTICAS
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Aumentar produtividade.
Melhorar continuamente.
Eliminar desperdícios.
Maximizar recursos.
Focar prioridades.
Gerar alternativas.
Reduzir desvios.
Relacionar causa e efeito.
Normalizar processos.
Contribuir para a análise e solução de problemas.
Atuar na causa raiz.
23. GERENCIAMENTO DA ROTINA
Propósito:
Atingir os resultados planejados pela organização, com cada
colaborador executando suas funções de maneira otimizada.
Estabelecer o disciplinamento para a gestão eficaz do dia-a-dia,
assegurando o cumprimento de suas áreas de eficácia e
contribuindo para que o resultado global seja atingido, eliminando
desperdícios.
Capacitar todos os colaboradores da organização no papel de
donos de suas áreas de eficácia, acompanhando cada resultado e
implementando ações com o objetivo de eliminar o fator surpresa.
24. GERENCIAMENTO DA ROTINA
Ações:
Organizar o gerenciamento do dia-a-dia, monitorando e
controlando os índices de atendimento, produtividade, qualidade,
custos, capacitação, moral e saúde, segurança e meio ambiente,
em relação as metas a serem atingidas.
Minimizar a ocorrência das anomalias através da busca das
causas fundamentais.
Padronizar os processos considerados críticos.
Identificar e estabelecer as rotinas (horárias, diárias, semanais,
mensais, etc.) inerentes à cada posto de trabalho, estimulando a
auto-disciplina.
Diagnosticar problemas potenciais e intervir pró-ativamente na
solução definitiva da causa.
Ter um check-list individualizado que oriente e substitua o
casuismo.
25. GERENCIAMENTO DA ROTINA
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Eliminar desperdícios.
Aumentar produtividade.
Otimizar recursos.
Reduzir conflitos.
Efetivar a eficácia ocupacional.
Identificar necessidades de treinamento.
Atingir as metas estabelecidas (KPI’s).
Promover atitude para eliminação de gaps.
Estabelecer padrões de referência.
26. MELHORES PRÁTICAS
(BEST PRACTICES)
Propósito:
Transformar um ciclo vicioso em ciclo virtuoso, processando a
contínua e permanente evolução da performance global.
Através das melhores práticas, focalizar os melhores níveis de
desempenho (benchmark), e estabelecer a excelência na
performance dos fatores chaves de sucesso para o negócio.
Ações:
Preparar a equipe e conscientizá-la sobre este sistema
de gestão.
Identificar os fatores/indicadores de desempenho chave.
Pesquisar em empresas similares os indicadores chaves
de sucesso e conhecer seus melhores desempenhos.
Proceder avaliações sistemáticas para controle dos
indicadores e otimização de performance.
27. MELHORES PRÁTICAS
(BEST PRACTICES)
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Eliminar desperdícios.
Melhorar a vantagem competitiva.
Aumentar a produtividade.
Assegurar resultados futuros.
Ampliar diferenciais da organização.
Promover condição de benchmark.
Orientar ações para resultados.
Visualizar a evolução de indicadores.
Fazer mais com menos.
28. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
ISO 9000:2000
Propósito:
Qualidade dos produtos e serviços de acordo com os requisitos
exigidos (regulamentares, dos clientes ou da organização).
Busca da melhoria contínua.
Garantia da satisfação dos clientes.
Criação de valor.
Ações:
Estar com o “Foco do Cliente” direcionado para todas as ações.
Buscar sempre, a melhoria contínua dos resultados.
Assegurar o domínio do conhecimento, elaborando, desenvolvendo,
organizando e padronizando os processos considerados críticos.
Reduzir a variabilidade dos processos e produtos finais.
Envolvimento de todos os colaboradores numa abordagem por
processo.
Atingimento ou superação dos indicadores chave da qualidade.
Reduzir ou eliminar o custo da não qualidade, associado ao não
cumprimento das especificações estabelecidas, normativas ou
requisitadas pelo cliente.
29. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
ISO 9000:2000
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Aumentar produtividade.
Melhorar a imagem da organização.
Fidelizar o cliente.
Melhoria contínua.
Eliminar desperdícios.
Gerir focado nos processos.
Atender as reais necessidades dos clientes.
Assegurar a qualidade dos produtos e serviços.
30. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
PADRONIZAÇÃO
Propósito:
Garantir a retenção do domínio do conhecimento na organização,
através da identificação de atividades críticas e posterior descrição
da maneira correta para executá-las.
Ações:
Mapear os processos considerados críticos.
Identificar as fases de cada processo crítico.
Avaliar a necessidade de padronização das atividades que
compõem estas fases dos processos.
Incentivar a participação de todos no sistema de padronização.
Treinar os responsáveis nos padrões.
Medir a aderência nos padrões pertencentes ao sistema.
Aplicar de forma sistemática a melhoria contínua no sistema.
31. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
PADRONIZAÇÃO
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Eliminar desperdícios.
Aumentar produtividade.
Propiciar a gestão participativa.
Orientar os colaboradores para resultados.
Melhorar continuamente.
Registrar o conhecimento.
Facilitar treinamento e desenvolvimento.
Propiciar a polivalência.
32. ANÁLISE DE CAUSAS E SOLUÇÃO DE
PROBLEMAS
Propósito:
Aprimorar a capacidade das equipes de trabalho em coletar e organizar as
informações para a identificação e solução dos problemas, aumentando a
confiabilidade dos recursos disponíveis.
Redução de custos e eliminação de problemas crônicos.
Eliminação de retrabalhos e desperdícios.
Melhoria na comunicação em função de métodos e processos
padronizados.
Estímulo à proatividade antecipando e solucionando problemas potenciais.
Ações:
Desenvolver “massa crítica” com domínio da metodologia.
Composição de “forças tarefa para a análise e solução de problemas
existentes na empresa.
Geração de cultura na busca de causas e proatividade.
33. ANÁLISE DE CAUSAS E SOLUÇÃO DE
PROBLEMAS
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Aumentar a produtividade.
Melhorar a qualidade de vida.
Melhorar continuamente.
Eliminar desperdícios.
Estabelecer senso crítico.
Maximizar recursos.
Assegurar resultados futuros.
Otimizar assertividade nas decisões.
Focar prioridades.
Utilizar método racional.
Minimizar esforços.
Eliminar efetivamente a causa do problema.
34. OPAC – ORGANIZAÇÃO, PLANEJAMENTO E
AUTO-CONTRONTROLE
Propósito:
Administrar eficazmente a organização, estabelecendo metas com respectivos
planos de ação para cada área de eficácia, facilitando o check-list.
Evitar falhas técnico-administrativas, reforçando o gerenciamento de rotina.
Foco no domínio das atribuições inerentes a cada cargo/função.
Ações:
Dotar os colaboradores, do conhecimento específico destas ferramentas de
gestão.
Descrever as áreas de eficácia, proporcionando a eliminação de dúvidas quanto
às definições de responsabilidades nas interfaces.
35. OPAC
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Eliminar desperdícios.
Definir responsabilidades.
Aumentar a produtividade.
Melhorar a qualidade de vida.
Incrementar o auto-controle.
Estabelecer as áreas de eficácia.
Otimizar recursos.
Otimizar o clima organizacional.
36. LIDERANÇA
Propósito:
Proporcionar aos colaboradores em todos os níveis da organização, conhecimentos
específicos de liderança, transformando-os em gestores de seus resultados.
Motivar os colaboradores para se sentirem verdadeiramente donos do negócio e co-
responsáveis pelos resultados globais da empresa.
Eliminar resistências das médias gerências na implantação de mudanças necessárias
para aumento da eficácia dos resultados.
Estabelecer metas que orientem as ações a serem implementadas para a liderança
global da organização no contexto local e mundial.
Ações:
Treinamento e incorporação de técnicas de liderança em todas as atividades de
rotina.
Otimização dos resultados, estimulando a correção de comportamentos que geram
conflitos e que não contribuam para a eficácia global.
Irradiar através do conhecimento, a auto-confiança, senso de justiça, inspirando
lealdade através do exemplo.
Dar condições para que os colaboradores mudem suas atitudes de chefes para
líderes e de líderes eficientes para eficazes, de forma contínua.
37. LIDERANÇA
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Aumentar produtividade.
Eliminar desperdícios.
Proporcionar velocidade de ação.
Otimizar a qualidade nas tomadas de ações.
Incrementar autoridade com responsabilidade.
Motivar a equipe na obtenção dos resultados.
Reduzir conflitos.
Gerir eficazmente os recursos.
39. 5S E 8S
Propósito:
Ambiente saudável, seguro.
Eliminar desperdícios.
Melhorar a qualidade de vida de todos os colaboradores.
Qualificar os colaboradores, incentivando a criatividade.
Ações:
Determinação e união.
Capacitação, educação e treinamento.
Economia e combate aos desperdícios.
Descarte e organização.
Ordem e arrumação.
Limpeza.
Saúde.
Disciplina.
40. 5S E 8S
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Eliminar desperdícios.
Melhorar a vantagem competitiva.
Aumentar a produtividade.
Melhorar a qualidade de vida.
Incrementar a criatividade.
Racionalizar o tempo.
Otimizar espaços.
Ampliar diferenciais da organização perante a concorrência.
Capacitação, educação e treinamento.
Integrar a empresa na comunidade.
41. REDE
Propósito:
Saúde, segurança e meio ambiente sem acidentes.
Moral elevado do grupo.
Melhorar a qualidade de vida de todos os colaboradores.
Qualificar os colaboradores em atitudes prevencionistas.
Ações:
Fazer análise preliminar de risco individual e coletiva.
Fazer análise de problemas potenciais.
Agir na base da pirâmide de Bird, em:
Quase acidentes.
Incidentes.
Sustos.
42. REDE
Resultados esperados :
Acidente zero.
Reduzir custos.
Melhorar o moral do grupo.
Melhorar a qualidade de vida.
Integrar a empresa na comunidade.
Capturar todos os riscos e eliminá-los na fonte.
Auxiliar a organização em apoio gerencial.
43. BRAINSTORM
Propósito:
Exploração de idéias.
Encontrar as melhores soluções.
Trabalhar em grupo.
Inovar.
Ações:
Reunir o time que tenha conteúdo sobre o assunto.
Gerar idéias.
Selecionar as mais representativas.
Escolher a melhor.
Fazer uma análise de problemas potenciais.
45. REUNIÕES EFICAZES
Propósito:
Minimizar o número de pessoas envolvidas.
Minimizar o tempo.
Elaborar plano de ação.
Implementar as ações do plano de ação.
Ações:
Elaborar a convocação.
Definir a agenda.
Definir o time que tenha conteúdo e tem poder de decisão.
Elaborar o plano de ação: 5W2H.
Fazer o follow up até todas as ações serem implementadas.
46. REUNIÕES EFICAZES
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Desenvolver idéias e soluções criativas.
Envolver e comprometer o time.
Reduzir desperdícios de tempo.
Eliminar esforços desnecessários.
Minimizar inputs e maximizar outputs.
47. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES
Propósito:
Definir um sistema de gestão.
Solucionar problemas.
Definir responsabilidades.
Ações:
Discutir e otimizar o sistema de gestão.
Estabelecer e padronizar conceitos.
Desdobrar metas.
48. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Encontrar soluções criativas.
Eliminar vácuos funcionais na estrutura da organização.
Otimizar o tempo para tomada de ação.
Atender eficazmente os clientes internos e externos.
49. 5 POR QUÊS
Propósito:
Encontrar a causa raiz do problema.
Eliminar esforços e recursos desnecessários atacando o efeito.
Foco no resultado.
Ações:
Definir o problema.
Descrever o problema com o objeto e a falha.
Para cada problema, encontrar a causa.
Questionar cada causa para saber qual o novo problema gerado.
Questionar o problema até que não se conheça a solução.
Se a causa ficou bem definida e conhecida, faz-se a ação de correção.
Caso não conheça a causa, faz-se uma “Análise do Problema “até
encontrar a causa raiz.
50. 5 POR QUÊS
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Aumentar a produtividade.
Eliminar desperdícios.
Estabelecer senso crítico.
Maximizar recursos.
Assegurar resultados futuros.
Minimizar esforços.
Eliminar efetivamente a causa do problema.
51. DIREÇÃO DEFENSIVA
Propósito:
Acidente de trânsito zero.
Eliminar desperdícios.
Melhorar a qualidade de vida de todos os colaboradores.
Comprometer os colaboradores com o resultado da organização.
Ações:
Conhecer as estatísticas.
Conhecer os procedimentos seguros.
Conhecer as condições e atos inseguros no trânsito.
Conhecer a responsabilidade civil e criminal do motorista e da
organização.
52. DIREÇÃO DEFENSIVA
Resultados esperados :
Reduzir custos.
Eliminar desperdícios.
Melhorar a vantagem competitiva.
Aumentar a produtividade.
Melhorar a qualidade de vida.
Racionalizar o tempo.
Melhorar a imagem da organização.
Capacitação, educação e treinamento.
53. Nome: Lauro Rubens Duarte Volaco.
Formação: Engenharia Mecânica, Administração de
Empresas e Língua Inglesa na University of Detroit Mercy.
Empresas onde atuou: St. Marys Cement, Votorantim,
Embraer.
Atividades pessoais e profissionais: Sistemas de
Melhoramento de Métodos e Processos de Produção, Projetos
dde Implantação e Gestão de Plantas Industriais.
Projetos realizados: projetos de avião, montagens
mecânicas em mineração e fábricas de cimento, manutenção
de máquinas/veículos/ equipamentos/teleféricos, programação
e controle de manutenção, implantação da excelência
operacional em fábricas no Brasil e USA e gerência geral de
fábricas de cimento.
FACILITADOR
54. Nome: Luís Antônio Alves.
Formação: Pedagogo, Pós Graduado em Administração
Industrial, Marketing, MBA em Gestão Empresarial.
Empresas onde atuou: Votorantim, OPET, Midia Signs.
Atividades pessoais e profissionais: Recursos Humanos,
Marketing, Comercial, Direção Empresarial.
Projetos realizados: professor acadêmico, instrutor de
treinamento, estruturação e implantação de programas de
vendas/ marketing/treinamento empresarial, empresário na
área de publicidade.
FACILITADOR
55. Nome: Paulo Sergio Garcia.
Formação: Ciências Contábeis e Especialização em Gestão
de Recursos Humanos pela State University of New York.
Empresas onde atuou: Votorantim e C. R. Almeida.
Atividades pessoais e profissionais: Gerência de Recursos
Humanos da Votorantim Cimentos, Sistema de Participação
nos Resultados e Remuneração Variável, Gerenciamento de
Plantas Industriais.
Projetos realizados: estruturação RH Votorantim Sul,
desenvolvimento de capacitação e versatilização profissional,
programa nacional de formação de mão de obra, desenho e
implantação programa de participação de resultados,
participação no projeto da excelência operacional da
Votorantim Cimentos Brasil, projetos sociais para promoção da
cidadania e geração de renda.
FACILITADOR