O documento apresenta a trajetória profissional de Alexandre Corsi Abdalla, especialista em governança ágil e transformação organizacional. Destaca a importância da governança ágil como facilitadora de processos e aprendizado nas empresas e menciona cinco principais fatores que contribuem para o sucesso da implementação do ágil. A ênfase está na experiência do cliente e na transformação de pessoas como chave para transformar organizações.

1. Globalcode – Open4education
Governança Ágil – Fio Condutor de Agilidade
Alexandre Corsi Abdalla
Head da Governança Ágil - SOTRAN
Facilitador de Inovação | Instrutor | Especialista em LinkedIn

2. vindos
Bem

3. UM POUQUINHO
SOBRE MIM...
Pai da Paola Conde Abdalla de 5 anos, casado com Patricia Conde a 20 anos.
Garoto sorriso, criativo, viciado em tecnologia e gestão de pessoas.
Empreendedor, Professor e curte um bom esportes, game, filmes e viagens.
Formado em Administrador com ênfase em Tecnologia da Informação, com
MBA em Gestão de Projetos pela FIAP e Especialização internacional em
Organização Exponencial pela AAA Inovação
Agente de mudanças, no qual desde 2011 atuando nas ações de
transformação e aplicação do modelo ágil de trabalho nas organizações
(setores do varejo, bancos, marketing, setor publico), se especializando como
Agile Coach Enterprise e atualmente sou responsável pela Governança Ágil da
Sotran, com diversas especializações e certificações voltado à Gestão de
Projetos, Liderança Facilitadora, UX Designer e Agilidade.
Alexandre C. Abdalla

4. revoluções
industriais

6. Era exponencial
Uma sociedade do conhecimento

8. Streaming Filmes
https://g1.globo.com/pop-arte/cinema/noticia/2020/04/29/trolls-2-fatura-
cerca-de-us-100-milhoes-com-lancamento-em-streaming.ghtml

10. CLIENTE NO CENTRO DAS ECISÕES DECISÕES BASEADO EM DADOS DATA DRIVEN

11. Globalcode – Open4education
MUNDO
VUCA

12. Liderança
facilitadora
EVOLUÇÃO DA GESTÃO 3.0
www.management30.com

13. A GERAÇÃO
ZERO
SEGUNDO

14. FATORES
EXTERNOS

15. Governança Ágil
Fio condutor da agilidade
Não deve ser uma área controladora e sim uma executora/facilitadora de modelos,
processos, frameworks, cultura e aprendizado.

16. 16
PRINCIPAIS FRENTES DA GOVERNANÇA ÁGIL
https://www.infoq.com/br/presentations/coach-agil-nos-times/

17. 17
PRINCIPAIS FRENTES DA GOVERNANÇA ÁGIL

18. 18
PRINCIPAIS FRENTES DA GOVERNANÇA ÁGIL

19. 19
PRINCIPAIS FRENTES DA GOVERNANÇA ÁGIL

20. Governança Ágil
Modelo de aplicação
Não existe um padrão, tudo vai depender do contexto

21. “o sucesso de um negócio e de uma
governança Ágil consiste nos
três P”
Pessoas produto
processo

23. CASES
DE
MAPEAMENTO
DE
UMA
GOVERNANÇA
ÁGIL
Mapeado em 2,5 meses
Em construção após 1 mês
de mapeamento
Mapeado em 6 meses
Mapeado em 1 ano
Plano de
Carreira
&
Cultura
Plano de
Carreira
&
Cultura

24. 24
EXEMPLO PARA JUSTIFICAR UMA GOVERNANÇA ÁGIL

25. 25
https://vocesa.abril.com.br/carreira/estes-sao-os-erros-por-tras-da-implantacao-de-metodologias-ageis/

26. Ações de sucesso
de uma Governança Ágil

27. A atuação da Governança Ágil deve
estar muito embasada no contexto
da empresa e mundo

28. Ágil
no
mundo
TOP
5
de
Sucesso
Escalando
o
Ágil
Agile coach “interno”
52%

29. Ágil
no
mundo
TOP
5
de
Sucesso
Escalando
o
Ágil
Executivos
patrocinados
48%

30. Ágil
no
mundo
TOP
5
de
Sucesso
Escalando
o
Ágil
Processos e práticas
consistentes
41%

31. Ágil
no
mundo
TOP
5
de
Sucesso
Escalando
o
Ágil
Ferramentas comuns e de
integração
36%

32. Ágil
no
mundo
TOP
5
de
Sucesso
Escalando
o
Ágil
Capacitação/Consultoria/
Mentoria
36%

34. O FOCO DELAS NÃO ESTÁ NA CRIAÇÃO DE PRODUTOS OU SERVIÇOS.
O FOCO ESTÁ NA EXPERIÊNCIA.

35. Transforme pessoas
e você transformará uma organização
tendo a agilidade na veia.

36. referências

37. thats all folks
Obrigado!
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Alexandre Corsi Abdalla