Artigo postado no meu site: universidadelogistica.com.br.
Apresento uma defesa onde os Processos Logístico tem que ser tratados como Negócios. Terceirizar o Negócio que não for o foco do Negócio.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
O documento apresenta um curso sobre planejamento e projeto de processos logísticos. O curso tem como objetivos revisar conceitos de cadeia de suprimentos e apresentar metodologia para planejamento de projetos logísticos, além de iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos com foco em manuseio de materiais. O conteúdo programático prevê a formação de grupos de trabalho durante o curso para abordar tópicos como logística de suprimentos, estratégia logística e
Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviçoloivomar
1) O documento discute gestão de relacionamento, níveis de serviço e responsabilidades na cadeia de suprimentos.
2) Apresenta exemplos de questões relacionadas à logística de transporte, estoque, armazenagem e pedidos.
3) Discutem métodos para medir e comparar níveis de serviço a clientes.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
O documento discute conceitos e métodos de distribuição física. Aborda definições de distribuição, tipos de canais de distribuição, objetivos, funções, propriedades, sistemas de distribuição um para um e um para muitos, roteirização de veículos e métodos de construção e melhoria de rotas.
O documento discute conceitos e características de serviços, incluindo a importância crescente dos serviços, definições de serviços e bens, tipos de serviços, e como os atributos dos produtos afetam a avaliação dos serviços.
Este documento apresenta o programa de uma matéria sobre Logística e Distribuição. O programa discute tópicos como introdução à logística, sistema de integração logística, logística reversa, canais de distribuição e ferramentas usadas no serviço logístico.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
O documento apresenta um curso sobre planejamento e projeto de processos logísticos. O curso tem como objetivos revisar conceitos de cadeia de suprimentos e apresentar metodologia para planejamento de projetos logísticos, além de iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos com foco em manuseio de materiais. O conteúdo programático prevê a formação de grupos de trabalho durante o curso para abordar tópicos como logística de suprimentos, estratégia logística e
Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviçoloivomar
1) O documento discute gestão de relacionamento, níveis de serviço e responsabilidades na cadeia de suprimentos.
2) Apresenta exemplos de questões relacionadas à logística de transporte, estoque, armazenagem e pedidos.
3) Discutem métodos para medir e comparar níveis de serviço a clientes.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
O documento discute conceitos e métodos de distribuição física. Aborda definições de distribuição, tipos de canais de distribuição, objetivos, funções, propriedades, sistemas de distribuição um para um e um para muitos, roteirização de veículos e métodos de construção e melhoria de rotas.
O documento discute conceitos e características de serviços, incluindo a importância crescente dos serviços, definições de serviços e bens, tipos de serviços, e como os atributos dos produtos afetam a avaliação dos serviços.
Este documento apresenta o programa de uma matéria sobre Logística e Distribuição. O programa discute tópicos como introdução à logística, sistema de integração logística, logística reversa, canais de distribuição e ferramentas usadas no serviço logístico.
O documento discute cadeias de suprimentos e logística. Define cadeia de suprimentos como uma rede de relações entre empresas e explica como a gestão de cadeias de suprimentos envolve integração, tomada de decisão compartilhada e gerenciamento de operações. Também apresenta um exemplo de como uma cadeia de suprimentos funciona de forma integrada para atender às necessidades dos clientes de forma otimizada.
O documento discute a gestão de armazéns, incluindo tópicos como logística, armazenamento, layout de armazéns, processos de picking e um caso prático da Jerónimo Martins. Aborda conceitos como receção, arrumação, tipos de armazéns e sistemas para melhorar a produtividade no armazenamento e picking de pedidos.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de supply chain, gestão de demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e de fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e seus serviços de consultoria.
A história ensina que problemas de um membro da sociedade podem afetar a todos, já que estamos interligados. Quando o rato avisou sobre a ratoeira, nenhum dos outros animais deu a devida importância, e todos acabaram sofrendo consequências.
O documento discute ferramentas de controle de estoque, incluindo ERP, inventário, modelos de reposição como Just in Time e PEPS, classificação ABC e código de barras. Ele explica como essas ferramentas podem melhorar o controle e reduzir custos, melhorar o espaço e atendimento, e facilitar análises e tomadas de decisão.
O documento apresenta a previsão de demanda de produtos para a distribuidora Áudio Vox para o próximo período, listando os principais itens como mixers, amplificadores e detalhando as quantidades esperadas para cada um.
The document provides guidance on receiving operations in a warehouse. It discusses planning receipt, including scheduling deliveries and allocating resources. It also covers organizing receipt by factors like order of arrival or priority. Preparing operationally involves ensuring proper staffing, space, and equipment. The receipt and checking process is then described, including verifying transport conditions, cross-docking, unloading, and checking for compliance. Related documentation and handling non-compliant items are also outlined. Finally, it discusses return of goods, administrative procedures, and closing orders.
O documento discute os principais tipos de fluxos logísticos, incluindo fluxos de materiais, informações, logística reversa e fluxo econômico. Explica que os fluxos logísticos são processos necessários para atingir um objetivo com eficiência e qualidade.
O documento discute os processos de cadastro e seleção de fornecedores, concorrência e contratação para aquisição de materiais. Inclui critérios e procedimentos para cadastro de fornecedores, modalidades de coleta de preços, dispensa de concorrência e etapas do processo de concorrência como avaliação, negociação e adjudicação. Também aborda o diligenciamento para garantir o cumprimento dos contratos.
Tecnologia da informação aplicado à logísticaJoaz Souza
O documento discute como a tecnologia da informação pode ser aplicada à logística para melhorar os processos e tomada de decisão. Sistemas como ERP, WMS e RFID permitem maior integração, visibilidade e rastreabilidade ao longo da cadeia de suprimentos. Implementações bem-sucedidas podem reduzir custos e melhorar o atendimento ao cliente.
O documento discute os conceitos e objetivos da armazenagem, incluindo razões econômicas e de serviço para armazenar produtos, atividades realizadas em armazéns e critérios para organização e preservação de materiais armazenados.
1) O documento discute os recursos e processos envolvidos na transformação de inputs em outputs em operações de produção e logística.
2) São apresentados exemplos de recursos de entrada, saída e transformação, além dos tipos de processamento envolvendo materiais, informações e consumidores.
3) Também são descritas técnicas comuns para localização de capacidade produtiva, como pontuação ponderada, método do centro de gravidade e método do ponto de equilíbrio.
O documento discute a evolução histórica da administração de materiais desde a antiguidade até os dias atuais, com destaque para a Revolução Industrial e as guerras mundiais. Também define o que é administração de materiais e quais são suas principais atividades e objetivos.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
Gestão da Cadeia de Suprimentos - Logística EmpresarialFrancisco Simas
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da cadeia de suprimentos. Ele explica que a cadeia de suprimentos envolve atividades como transporte e controle de estoques para converter matérias-primas em produtos finais. Também discute como o gerenciamento da cadeia de suprimentos busca integrar canais de distribuição para reduzir custos e melhorar o fluxo de materiais. Por fim, descreve os principais processos logísticos de recebimento, armazenagem, movimentação e transporte de mercadorias.
O documento discute o conceito de distribuição física, que trata da movimentação, armazenagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. A distribuição física visa garantir a disponibilidade dos produtos para os clientes quando eles desejarem, de forma econômica. Ela é desenvolvida em três níveis: estratégico, tático e operacional. Fatores como mercado atendido, demanda, produto e localização do cliente interagem com a distribuição física.
O documento discute a logística empresarial, começando por explicar as origens militares do termo e como conceitos logísticos foram aplicados ao meio empresarial. Também define logística como planejamento e provisão de recursos necessários nos locais e momentos certos, e como isso pode conferir vantagem competitiva. Por fim, discute como análise do mercado e das forças competitivas é essencial para definir estratégias logísticas de sucesso.
O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
[1] O documento apresenta o planejamento e projeto de um curso sobre logística e cadeia de suprimentos, com objetivos de revisar conceitos, apresentar metodologias de planejamento e projeto logístico, e iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos. [2] É apresentado o professor Delano Chaves e seu currículo, e o conteúdo programático do curso inclui revisão de cadeia de suprimentos, modelo Canvas para planejamento estratégico, e formação de grupos de
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
O documento discute cadeias de suprimentos e logística. Define cadeia de suprimentos como uma rede de relações entre empresas e explica como a gestão de cadeias de suprimentos envolve integração, tomada de decisão compartilhada e gerenciamento de operações. Também apresenta um exemplo de como uma cadeia de suprimentos funciona de forma integrada para atender às necessidades dos clientes de forma otimizada.
O documento discute a gestão de armazéns, incluindo tópicos como logística, armazenamento, layout de armazéns, processos de picking e um caso prático da Jerónimo Martins. Aborda conceitos como receção, arrumação, tipos de armazéns e sistemas para melhorar a produtividade no armazenamento e picking de pedidos.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de supply chain, gestão de demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e de fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e seus serviços de consultoria.
A história ensina que problemas de um membro da sociedade podem afetar a todos, já que estamos interligados. Quando o rato avisou sobre a ratoeira, nenhum dos outros animais deu a devida importância, e todos acabaram sofrendo consequências.
O documento discute ferramentas de controle de estoque, incluindo ERP, inventário, modelos de reposição como Just in Time e PEPS, classificação ABC e código de barras. Ele explica como essas ferramentas podem melhorar o controle e reduzir custos, melhorar o espaço e atendimento, e facilitar análises e tomadas de decisão.
O documento apresenta a previsão de demanda de produtos para a distribuidora Áudio Vox para o próximo período, listando os principais itens como mixers, amplificadores e detalhando as quantidades esperadas para cada um.
The document provides guidance on receiving operations in a warehouse. It discusses planning receipt, including scheduling deliveries and allocating resources. It also covers organizing receipt by factors like order of arrival or priority. Preparing operationally involves ensuring proper staffing, space, and equipment. The receipt and checking process is then described, including verifying transport conditions, cross-docking, unloading, and checking for compliance. Related documentation and handling non-compliant items are also outlined. Finally, it discusses return of goods, administrative procedures, and closing orders.
O documento discute os principais tipos de fluxos logísticos, incluindo fluxos de materiais, informações, logística reversa e fluxo econômico. Explica que os fluxos logísticos são processos necessários para atingir um objetivo com eficiência e qualidade.
O documento discute os processos de cadastro e seleção de fornecedores, concorrência e contratação para aquisição de materiais. Inclui critérios e procedimentos para cadastro de fornecedores, modalidades de coleta de preços, dispensa de concorrência e etapas do processo de concorrência como avaliação, negociação e adjudicação. Também aborda o diligenciamento para garantir o cumprimento dos contratos.
Tecnologia da informação aplicado à logísticaJoaz Souza
O documento discute como a tecnologia da informação pode ser aplicada à logística para melhorar os processos e tomada de decisão. Sistemas como ERP, WMS e RFID permitem maior integração, visibilidade e rastreabilidade ao longo da cadeia de suprimentos. Implementações bem-sucedidas podem reduzir custos e melhorar o atendimento ao cliente.
O documento discute os conceitos e objetivos da armazenagem, incluindo razões econômicas e de serviço para armazenar produtos, atividades realizadas em armazéns e critérios para organização e preservação de materiais armazenados.
1) O documento discute os recursos e processos envolvidos na transformação de inputs em outputs em operações de produção e logística.
2) São apresentados exemplos de recursos de entrada, saída e transformação, além dos tipos de processamento envolvendo materiais, informações e consumidores.
3) Também são descritas técnicas comuns para localização de capacidade produtiva, como pontuação ponderada, método do centro de gravidade e método do ponto de equilíbrio.
O documento discute a evolução histórica da administração de materiais desde a antiguidade até os dias atuais, com destaque para a Revolução Industrial e as guerras mundiais. Também define o que é administração de materiais e quais são suas principais atividades e objetivos.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
Gestão da Cadeia de Suprimentos - Logística EmpresarialFrancisco Simas
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da cadeia de suprimentos. Ele explica que a cadeia de suprimentos envolve atividades como transporte e controle de estoques para converter matérias-primas em produtos finais. Também discute como o gerenciamento da cadeia de suprimentos busca integrar canais de distribuição para reduzir custos e melhorar o fluxo de materiais. Por fim, descreve os principais processos logísticos de recebimento, armazenagem, movimentação e transporte de mercadorias.
O documento discute o conceito de distribuição física, que trata da movimentação, armazenagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. A distribuição física visa garantir a disponibilidade dos produtos para os clientes quando eles desejarem, de forma econômica. Ela é desenvolvida em três níveis: estratégico, tático e operacional. Fatores como mercado atendido, demanda, produto e localização do cliente interagem com a distribuição física.
O documento discute a logística empresarial, começando por explicar as origens militares do termo e como conceitos logísticos foram aplicados ao meio empresarial. Também define logística como planejamento e provisão de recursos necessários nos locais e momentos certos, e como isso pode conferir vantagem competitiva. Por fim, discute como análise do mercado e das forças competitivas é essencial para definir estratégias logísticas de sucesso.
O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
[1] O documento apresenta o planejamento e projeto de um curso sobre logística e cadeia de suprimentos, com objetivos de revisar conceitos, apresentar metodologias de planejamento e projeto logístico, e iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos. [2] É apresentado o professor Delano Chaves e seu currículo, e o conteúdo programático do curso inclui revisão de cadeia de suprimentos, modelo Canvas para planejamento estratégico, e formação de grupos de
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
FERRAMENTAS E TEORIAS PARA ESTRATÉGIAS, NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E PROCESSOSJoão Rafael Lopes
Este documento fornece um resumo de várias ferramentas e teorias para estratégias de negócios, inovação e processos, incluindo o Canvas do Modelo de Negócios, Balanced Scorecard, Design Thinking, Estratégia do Oceano Azul, Cinco Forças de Porter, Cauda Longa, Princípio de Pareto e matrizes como BCG e SWOT.
O documento descreve o modelo Canvas de projeto, uma ferramenta para planejamento estratégico de projetos. O modelo Canvas divide um projeto em 13 seções-chave, como objetivos, benefícios, equipe, entregas e cronograma. Quando preenchido de forma colaborativa, o modelo Canvas fornece uma visão global do projeto, identificando aspectos importantes como riscos e custos. A ferramenta permite comunicar de forma rápida e clara as informações essenciais sobre o projeto.
O documento resume as atividades e serviços oferecidos pela empresa Vorätte, especializada em redução de custos por meio de estratégias de compras. A Vorätte oferece treinamentos, mentoria, projetos de otimização de processos de compras e criação de centrais de compras compartilhadas para agregar demanda de clientes e obter melhores condições de fornecedores. O documento também descreve os benefícios dessas soluções, como redução de custos e aumento da produtividade.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
Este documento discute o modelo de negócios canvas criado por Alexander Osterwalder. O canvas é composto de nove blocos que cobrem clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira. O documento também discute padrões de modelos de negócios, técnicas de design para modelos de negócios e estratégias para avaliação e gestão de modelos de negócios.
O documento discute o Business Model Canvas como uma ferramenta para planejar e melhorar modelos de negócios de forma simplificada e dinâmica. Ele explica os nove componentes do canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave, fluxo de receitas e estrutura de custos.
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da Supply Consultoria. A empresa existe desde 2012 e oferece consultoria, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Possui vasta experiência em logística, cadeia de suprimentos e gestão de pessoas. A fundadora, Dora Machado, tem mais de 35 anos de experiência nessas áreas.
Como transformar idéias visionárias em modelo de negocio?Como questionar, desafiar e transformar modelos
velhos e ultrapassados? O Business Model Canvas é um ferramenta essencial na busca dessas respostas.
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)Alessandro Almeida
O documento discute planos de negócios e modelos de negócios para startups, comparando abordagens tradicionais versus abordagens de testar hipóteses com produtos mínimos viáveis. Também apresenta os nove componentes-chave de um modelo de negócios.
Projeto Integrado O Canvas para RH e o Canvas Pessoal.pdfHELENO FAVACHO
O documento fornece instruções para um projeto integrado sobre o uso da ferramenta Canvas para planejamento de recursos humanos e desenvolvimento pessoal. Os estudantes devem escolher uma empresa, preencher o Canvas de RH dessa empresa sugerindo melhorias, e também preencher seu próprio Canvas pessoal definindo sua proposta de valor e plano de carreira.
O documento discute o Canvas de Modelo de Negócios. É composto de 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O Canvas serve para esboçar como uma empresa pode fornecer valor aos clientes através de seus produtos e serviços.
O Business Model Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios.1 . O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder2 baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology.3
As descrições formais do negócio se tornam os blocos para construir suas atividades. Existem várias conceitualizações diferentes de negócio; o trabalho e a tese de Osterwalder (20101 , 20043 ) propõem um modelo único de referência baseado nas semelhanças de um vasto número de conceitualizações de modelo de negócios. Com seu padrão de design de modelo de negócios, uma empresa pode facilmente descrever seu modelo de negócios.
O documento discute o modelo de negócios do Banco Palmas em Fortaleza, Ceará. O Banco Palmas oferece (1) uma moeda local lastreada para incentivar o comércio local e apoio para montar negócios, (2) atendendo comunidades empobrecidas e comerciantes locais. O banco gera receita através de empréstimos em reais e na moeda local, tendo como parceiros o Banco do Brasil, a CAIXA e o Ministério da Economia Solidária.
Estratégia, Marketing e Vendas - aula 04Silvia Pahins
O documento descreve os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo: recursos-chave, atividades-chave, parceiros-chave, estrutura de custos, propostas de valor, segmentos de clientes, canais e fontes de receita. Vários exemplos de modelos de negócios são apresentados para ilustrar esses componentes, como Nescafé, Nespresso e o serviço de aluguel de carros Car2Go.
O documento descreve as soluções da TOTVS para magazine e lojas de departamentos, incluindo software, serviços e resultados. A TOTVS oferece um conjunto completo de ferramentas de gestão para atender os desafios do segmento, como análise de crédito, controle de estoque e identificação de hábitos de consumidores.
Aula 07 Modelo De Negocio _ EmpreendedorismoRafaelaMalerba
(1) Um modelo de negócio descreve como uma organização cria, entrega e agrega valor por meio de nove elementos agrupados em quatro pilares. (2) Esses elementos incluem segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas e recursos. (3) O Business Model Canvas é uma ferramenta que representa esses elementos de forma compartilhada para descrever, visualizar e mudar modelos de negócio.
Este documento descreve os serviços de consultoria de negócios oferecidos pela VMG, focados em estratégias competitivas e inovadoras para sustentabilidade a longo prazo. A VMG ajuda clientes a desenvolver soluções customizadas por meio de verticalização, marketing e gestão, com foco em resultados, simplificação de processos e relacionamento com clientes.
Semelhante a 11 slides artigo slideshare desenho processo logístico transporte pelo modelo canvas jan 2014 (20)
Tudo começou com uma pergunta...
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Pouco adianta investir apenas nos Processos de Produção na Construção Civil, deve-se investir também no Sistema de Gestão, através da utilização de um novo modelo de Gestão baseado em aspectos organizacionais modernos e numa Logística eficiente onde se procure aperfeiçoar os fluxos físicos e das informações, levando em consideração as atividades essenciais para o seu desenvolvimento.
O investimento em Operação Logística pode ser um dos caminhos para garantir os Processos construtivos exatamente como Planejados.
É neste momento que as empresas construtoras que querem ser competitivas no mercado precisam rever seus Processos e aplicar novos conceitos para a Gestão e Produção das obras.
O documento apresenta uma bibliografia sobre sistemas de informação e controladoria, com 23 referências bibliográficas. Em seguida, descreve os principais tópicos relacionados a sistemas de informação gerenciais para controladoria, incluindo conceitos de sistemas abertos, critérios de eficiência organizacional, modelos de gestão, funções do controller, estrutura da controladoria e suas atividades regulatórias.
Abaixo estão relacionadas as Competências normalmente trabalhadas nas Operações das Empresas.
Competências Organizacionais
São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos (referencial)
Competências Profissionais
São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão(referencial)
Competências Pessoais
São as competências que os funcionários detêm (existente)
O documento discute soluções de treinamento customizadas para organizações, abordando tópicos como estratégia, inovação de processos, projetos e processos. Ele fornece exemplos de como soluções de treinamento podem ser adaptadas para atender às necessidades e objetivos específicos de cada cliente.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos como ferramenta essencial para todas as profissões. Ele explica que projetos são atividades com começo e fim programados para produzir um resultado final e são usados para alcançar objetivos estratégicos. O documento também descreve os principais passos para o bom gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, organização, supervisão e controle.
Supply chain finance é um conjunto de soluções que otimiza o fluxo de caixa permitindo que empresas alonguem seus prazos de pagamento a fornecedores e forneçam a opção de recebimento antecipado, resultando em benefícios para compradores e fornecedores. O processo envolve o comprador, fornecedor e uma instituição financeira e reduz custos para ambas as partes através do financiamento de faturas aprovadas na plataforma.
O documento discute como desenvolver uma estratégia logística envolvendo dez áreas chave: sistemas de informações, instalações, gerenciamento da organização, projeto de armazéns, gerenciamento de transporte, gerenciamento de materiais, projeto de canais, estratégia de rede, serviço ao cliente e políticas e procedimentos. O autor argumenta que uma abordagem holística é necessária para integrar essas áreas e alcançar eficiência operacional e níveis competitivos de serviço.
A consultoria oferece planejamento estratégico, execução de estratégias de negócio, excelência operacional e treinamentos sobre comportamento humano. Eles desenvolvem programas de treinamento corporativo em estratégias, processos, tecnologia e pessoas, além de módulos específicos e soluções sob demanda. Os exemplos de treinamentos incluem gestão de processos logísticos, mapeamento de valor, compras estratégicas e análise de processos para redução de custos.
INNAV - VTMIS
Information Navigation System e Vessel Traffic Management Information System (System Management and Vessel Traffic Information). This is a significant technological advance for our ports, for the VTMIS team the main and busiest terminals in the world.
The VTMIS is an electronic aid to navigation system, able to provide active monitoring of maritime traffic.
The Victoria Harbour was the first in Brazil to hire the system. The Dock Company of the Holy Spirit (Codesa).
O documento discute a importância da gestão de custos logísticos e apresenta tendências nessa área, incluindo a visibilidade do custo logístico total, a implementação do custeio baseado em atividades (ABC) e do Balanced Scorecard (BSC), e a gestão de custos interorganizacionais.
A apresentação discute a criação de uma cadeia de valor baseada em processos através da simplificação e resiliência. Ela propõe estruturar o valor ao longo do processo com base em indicadores de mercado e ter uma visão completa do processo de ponta a ponta. A apresentação é feita pelo Prof. Delano Gurgel do Amaral e fornece um link para seu blog.
Nesse trabalho apresento as dificuldades burocráticas Aduaneiras nos diversos Modais como também a importância para o Brasil de se construir mais Portos Secos, principalmente no Nordeste.
Este trabalho tem por objetivo apresentar Conceituação de Porto Seco, considerações na Gestão e a Legislação pertinente a criação e suas Operações Logísticas.
Neste artigo apresento como o empresário aplica a Logística Operacional Lean para cumprir cronograma, evitar desperdícios e retrabalho. Com essas medidas aumentam a lucratividade.
A sobrevivência e o sucesso de uma empresa está na diferenciação competitiva em função da sua capacidade de desenvolver sistemas de Logística para seus produtos, mais competitivos do que os de seus concorrentes, mesmo que para isso tenha que se antecipar ao futuro.
Nesse trabalho apresentamos uma projeção temporal quanto a Logística no Agronegócio brasileiro. Com as devidas restrições de dados numéricos.
O maior objetivo do Sistema Toyota de Produção é a criação de um Fluxo de Valor Enxuto que conduz à uma empresa enxuta, e a ferramenta que auxilia na elaboração de um plano bem estruturado é o MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, conhecido como Diagrama de Fluxo de Material e Informação pela Toyota.
O Mapeamento do Fluxo de Valor faz com que enxerguemos a empresa não pelo ponto de vista de um visitante, começa pela porta de saída do produto (a expedição), pois esse é o ponto de vista do cliente.
A implantação do sistema WMS para Armazém facilita, agiliza e minimiza Custos nas Operações Logística no dia a dia. Apresento este trabalho e mostro, passo a passo, o como pode ser implantado em sua empresa.
2. A complexidade dos
negócios e processos
nos dias atuais está
cada vez mais
difíceis de entender e
encontrar ferramentas
estratégicas de gestão
para soluções.
Sabe-se que a Logística
é o centro nervoso de todo e qualquer negócio.
A Logística por ser de natureza abrangente, congrega toda a
organização.
O que se aconselha é terceirizar os Processos que não seja o foco
do Negócio.
É de conhecimento, em sua conceituação, que a Logística é a
diretriz motora da Cadeia de Suprimento, por isso é crucialmente
importante ter a visão e, tratar os Processos Logísticos como
Negócios.
3. A efetivação da Cadeia de
Suprimento se faz através
dos seguintes Processos Logístico:
Serviços ao Cliente;
Transporte;
Distribuição;
Armazenagem;
Estoque;
Produção.
O tratamento a ser dado aos Processos acima citados são de
Negócios e, como tal serem lucrativos.
Uma empresa que ousa ser muito boa em todos os Processos
acaba “não sendo boa em nada”.
Ratifica-se o aconselhamento, de que a empresa se especialize em
Processo no qual seja o foco maior do seu Negócio.
4. Mas não é um contra senso apresentar uma solução para cada Processo
como Negócio, afirmando se não é o foco do Negócio, terceirizar?
Está mais que provado e evidenciado que essa decisão estratégica
minimiza os custos, se minimiza os custos Logísticos a lucratividade
aumenta.
Pode-se exemplificar o Processo Transporte e Distribuição.
Uma Pizzaria para fazer as entregas não necessariamente tem que
imobilizar capital numa frota de moto.
Basta ter algumas para uma eventualidade de urgência nas entregas.
Como os Processos Logísticos devem ter um tratamento de um Negócio
lucrativo, apresenta-se uma ferramenta de Planejamento Estratégico de
Negócio que é “Business Model Generation” ou Modelo de Negócio
Canvas.
5. Mas, antes de tudo, é preciso explicar o que é o Modelo Estratégico de
Negócio Canvas.
Trata-se de uma ferramenta de análise de modelos de negócios que
coloca numa única folha de papel os nove blocos estratégicos que se
devem mapear para cobrir as quatro áreas principais da
organização, que são: clientes, ofertas, infraestrutura e viabilidade
financeira, e aumentar as oportunidades de negócios (lucro).
Os
nove
blocos
são:
clientes,
proposta
de
valor, relacionamento, canais, atividades, recursos, parceiros, custos e
receitas.
Esse Modelo de Negócios é um esquema para a Estratégia ser
implementada através das estruturas organizacionais dos processos e
6. Modelo de Negócio Canvas, inicialmente, proposto em 2004 por
Alexander Osterwalder. O Canvas foi desenvolvido em conjunto com mais
de 200 Consultores de todo o mundo. O processo de criação do Canvas
em si foi colaborativo!
Alexander Osterwalder, o autor, aproveitou a tendência de cocriação das
redes sociais, criou engajamento ao redor de uma nova Teoria de
Administração, convidou outros respeitados Consultores e empresários do
Mercado para se sentirem donos e ajudarem a espalhar o Canvas.
Um Modelo Estratégico de Negócios permite que todo o Processo seja
visualizado em uma única página (ou slide).
7. Não é mais necessário percorrer um documento página após página para
compreender as diferentes estratégias definidas pela Organização.
Outro excelente aspecto é que o Modelo de Negócios permite que você
visualize o “encaixe estratégico” que existe entre diferentes áreas do
processo.
Documentos textuais não permitem esse tipo de análise, com menos
texto, criar em conjunto com outras pessoas se torna um processo
divertido e intuitivo.
8. Basta pegar uma caneta e post-its para sair rabiscando e jogando suas
ideias no Canvas.
É esta facilidade de prototipação que permite que novos Processos de
Negócios sejam analisados mais rapidamente e em várias versões
diferentes.
É a descrição da Logística de criação, da entrega, e da captura de valor
por parte de uma Organização.
9. Apresenta-se como exemplo o Processo Logístico de Negócio
Transporte quando se coloca no Modelo Canvas (quadro) nos
nove blocos citados acima.
Para tanto, se desenvolve uma Plataforma Logística para ser
melhor visualizada os nove componentes básicos, que mostram
toda uma lógica de como uma organização, no Processo
Transporte, pretende gerar valor para:
1 – Segmento de clientes
Para
quem
está
criando
valor
ao
Transportar
produtos/mercadorias? Quem são os clientes mais importantes?
Que tipo de produto se vai Transportar?
10. 2 – Proposta de valor
O que está oferecendo para os clientes além do Transportar? Qual problema
dos Clientes está ajudando a resolver?
3 – Canais
Quais canais de comunicação, além do Transporte, Distribuição, Logística e
venda usará para entregar a proposta de valor aos clientes?
4 – Relacionamento com clientes
Que tipos de relacionamento querem estabelecer com os Clientes? Como
este relacionamento está integrado ao Modelo de Negócio Transporte?
5 – Fontes de receita
Quanto os Cientes querem pagar pela Proposta de Valor ao Transportar seus
produtos? Como os Clientes preferem pagar pelo Frete?
11. 6 – Recursos-chave
Quais recursos são necessários para
fazer o Modelo Negócio funcionar?
Que tipo
de equipamento pode ser
utilizado para a operação Transporte?
7 – Atividades-chave
Quais são as atividades mais
importantes, na operação Transporte,
para fazer as entregas e o Modelo de
Negócio funcionar?
8 – Parcerias
Quais as parcerias necessárias
para criar, entregar e Transportar a
Proposta de Valor?
9 – Custos
Quais são os custos mais importantes relacionados à Operação Transporte
no Modelo de Negócio?
Para concluir, pode-se constatar que pelo Modelo Estratégico Canvas
fica perfeitamente visível e descomplicado colocar no quadro Canvas os
nove blocos todo e qualquer Negócio para se tornar lucrativo.