O documento discute a importância de reconhecer e recompensar funcionários de maneiras adequadas às suas necessidades e desempenho. Sugere que o reconhecimento pode ser em forma de elogios ou agradecimentos, enquanto a recompensa deve ser proporcional aos resultados alcançados, como prêmios ou aumentos salariais. Também diferencia formas de tratar funcionários conforme seu comprometimento e desenvolvimento na empresa.
O documento apresenta o Kudobox, uma prática de reconhecimento entre pares no ambiente de trabalho onde pessoas escrevem cartões reconhecendo boas ações de colegas e os depositam em uma caixa decorada. A prática tem como objetivo melhorar a motivação intrínseca dos funcionários por meio de reconhecimento público e recompensas pequenas e inesperadas para comportamentos desejados.
Neurobiologia das dependências cérebro e neurotransmissãoPatrizia Streparava
Descrição de como o cérebro funciona, o que é recompensa, e de como as drogas funcionam no cérebro. Primeira parte. Para pais e mestres compartilharem.
O documento discute estratégias para aumentar o engajamento de funcionários através do reconhecimento e recompensas. Apresenta duas histórias reais que ilustram como o reconhecimento pode motivar funcionários e aumentar seu desempenho. Também discute as teorias de Maslow sobre as necessidades humanas e como o reconhecimento ajuda a satisfazer a necessidade humana de autoestima.
O documento introduz a ferramenta T.A.M.I.R., que ajuda a dividir as atividades diárias em cinco grupos: Tarefa, Acompanhamento, Motivação, Integração e Renovação. Estes focos de atuação são essenciais para planejar e organizar melhor o dia a dia. A ferramenta ensina a distribuir o tempo dedicado a cada atividade para ser mais produtivo.
Avaliação de Desempenho & Sistemas de RecompensaJM Rigoni
1) O documento discute aspectos que influenciam a efetividade de sistemas de avaliação de desempenho e recompensa, concluindo que não existe uma resposta única devido à variedade de fatores.
2) Muitos estudos observam que sistemas com foco em resultados de curto prazo podem induzir comportamentos não desejados, enquanto medidas não financeiras podem direcionar para objetivos de longo prazo.
3) Teorias como da equidade, expectativas, metas e auto-eficácia analisam como fatores
O documento apresenta os resultados de um estudo de engajamento realizado pela Cargill. O item com menor pontuação foi "Recompensas e Reconhecimento" (60%). O documento também discute a importância da cultura de reconhecimento e propõe treinamentos para gestores e colaboradores sobre reconhecimento, feedback e práticas informais para promover um ambiente mais engajado.
Mônica de Oliveira Rocha, gerente da Área de Desenvolvimento de Pessoas da CPFL Energia, mostrou no 1º Encontro Brasileiro de Universidades Corporativas do Setor de Energia (1º Unicorp Energia), no dia 5 de junho, o papel da universidade corporativa para a empresa
O documento apresenta o Kudobox, uma prática de reconhecimento entre pares no ambiente de trabalho onde pessoas escrevem cartões reconhecendo boas ações de colegas e os depositam em uma caixa decorada. A prática tem como objetivo melhorar a motivação intrínseca dos funcionários por meio de reconhecimento público e recompensas pequenas e inesperadas para comportamentos desejados.
Neurobiologia das dependências cérebro e neurotransmissãoPatrizia Streparava
Descrição de como o cérebro funciona, o que é recompensa, e de como as drogas funcionam no cérebro. Primeira parte. Para pais e mestres compartilharem.
O documento discute estratégias para aumentar o engajamento de funcionários através do reconhecimento e recompensas. Apresenta duas histórias reais que ilustram como o reconhecimento pode motivar funcionários e aumentar seu desempenho. Também discute as teorias de Maslow sobre as necessidades humanas e como o reconhecimento ajuda a satisfazer a necessidade humana de autoestima.
O documento introduz a ferramenta T.A.M.I.R., que ajuda a dividir as atividades diárias em cinco grupos: Tarefa, Acompanhamento, Motivação, Integração e Renovação. Estes focos de atuação são essenciais para planejar e organizar melhor o dia a dia. A ferramenta ensina a distribuir o tempo dedicado a cada atividade para ser mais produtivo.
Avaliação de Desempenho & Sistemas de RecompensaJM Rigoni
1) O documento discute aspectos que influenciam a efetividade de sistemas de avaliação de desempenho e recompensa, concluindo que não existe uma resposta única devido à variedade de fatores.
2) Muitos estudos observam que sistemas com foco em resultados de curto prazo podem induzir comportamentos não desejados, enquanto medidas não financeiras podem direcionar para objetivos de longo prazo.
3) Teorias como da equidade, expectativas, metas e auto-eficácia analisam como fatores
O documento apresenta os resultados de um estudo de engajamento realizado pela Cargill. O item com menor pontuação foi "Recompensas e Reconhecimento" (60%). O documento também discute a importância da cultura de reconhecimento e propõe treinamentos para gestores e colaboradores sobre reconhecimento, feedback e práticas informais para promover um ambiente mais engajado.
Mônica de Oliveira Rocha, gerente da Área de Desenvolvimento de Pessoas da CPFL Energia, mostrou no 1º Encontro Brasileiro de Universidades Corporativas do Setor de Energia (1º Unicorp Energia), no dia 5 de junho, o papel da universidade corporativa para a empresa
[1] Valdir Bácìga é um consultor brasileiro especializado em processos gerenciais, psicologia e técnicas de vendas, e neurolinguística aplicada.
[2] Ele lista vários cursos e treinamentos que realizou em áreas como empreendedorismo, liderança, marketing digital e recursos humanos.
[3] O documento discute temas como sucesso, sorte versus atitude, características de um colaborador de sucesso e como dirigir pensamentos para alcançar o sucesso.
O documento fornece orientações sobre como garantir a empregabilidade ao longo da vida, destacando a importância do caráter, competências e relacionamentos. Apresenta também uma metodologia para conquistar o sucesso de forma sustentável por meio da repetição de hábitos que levem ao aprendizado.
O documento descreve os princípios e práticas da cultura Lean da Toyota, enfatizando a importância da melhoria contínua, eliminação de desperdícios, e estabelecimento de uma cultura organizacional baseada no respeito mútuo e trabalho em equipe.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, sócio e diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching. Ele é professor em diversas instituições e autor de dois best-sellers. O texto também fornece informações sobre a carreira profissional, como identificar pontos fortes, encontrar a paixão e diferencial, e ter persistência para ser bem-sucedido.
O documento discute valores humanos e felicidade no trabalho. Apresenta definições de felicidade segundo autores e como a felicidade no trabalho vem ganhando importância. Também descreve a empresa Youlinked e sua nova funcionalidade de compartilhamento de aprendizados entre usuários para contribuir com a felicidade por meio do crescimento humano.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, um consultor e professor que ministra cursos de pós-graduação em diversas instituições. Ele é autor de dois best-sellers e colunista em publicações e rádio. O documento o convida a uma palestra sobre carreira profissional e como ser bem-sucedido.
Este documento fornece táticas para implementar estratégias de tecnologia da informação através da cultura organizacional. Ele discute como alinhar a estratégia e estrutura da TI com a cultura, como mudar a cultura para apoiar a implementação e como gerir a implementação através da cultura, criando experiências consistentes que começam com os incentivos certos.
Palestra Ciclos pessoais e profissionais - Sergio Mena BarretoSERGIO MENA BARRETO
Este documento discute a importância de gerenciar sua carreira e vida através de mudanças constantes. Ele destaca três ilusões comuns sobre não precisar mudar, gerir sua própria carreira ou ter apenas uma atividade ao longo da vida. O documento também descreve cinco etapas para desenvolver um mindset construtivo: enxergar novas possibilidades, perceber descontinuidades, ter um plano, perceber a hora de mudar e gerenciar sua energia alternando atividades.
Palestra realizada durante o Congresso de Gestão de Pessoas, dia 24/Set/09 em Recife, Pernambuco. Mais de 12.000 pessoas já assistiram a essa palestra desde Outubro/08. Baseada no livro "Zona de Coragem" do palestrante (www.zonadecoragem.com.br).
1) O documento discute competências duráveis e a capacidade de alternar entre a zona de conforto e a zona de coragem para enfrentar mudanças.
2) É sugerido que profissionais renovados precisam desenvolver um conjunto especial de habilidades para gerar resultados sustentáveis em tempos de mudança.
3) A alternância entre a zona de conforto e a zona de coragem é apontada como característica importante para aqueles que desejam se adaptar continuamente.
O documento discute vários tópicos relacionados à motivação e felicidade, incluindo onde buscamos a felicidade, assumir responsabilidade por metas e desejos, e como manter uma atitude positiva e uma mente ágil.
O documento discute estratégias de marketing pessoal, enfatizando a importância de (1) entender as necessidades e desejos dos consumidores e como eles mudam com o tempo, (2) se adequar ao mercado ao invés de ser o melhor, e (3) investir constantemente em si mesmo para manter sua marca pessoal relevante e atrativa.
O documento discute estratégias para ter sucesso na carreira, como superar o comodismo, planejamento e autoconhecimento. Aponta fatores como aprendizado contínuo, assertividade e visão de futuro como importantes para o sucesso, e que cada um é responsável por seu próprio desenvolvimento profissional.
1. O documento discute como identificar a vocação dos funcionários para o atendimento e como melhorar esse aspecto.
2. A vocação para atendimento envolve gostar de servir os clientes, de pessoas, de patrocinar boas ideias, de ensinar e trabalhar bem.
3. O documento fornece uma ferramenta para que os funcionários avaliem seu próprio grau de vocação para atendimento.
O documento discute a importância da motivação para se destacar profissionalmente. Apresenta que a motivação é uma força interna que impulsiona a ação e não pode ser imposta por outros. Também ressalta a necessidade de cultivar bons hábitos, ter metas, ser autêntico e generoso para ser reconhecido por seu valor, e não apenas por dinheiro.
O documento discute sobre perenidade e criatividade. Ele incentiva o leitor a repensar o caminho estratégico de sua empresa de forma revolucionária e criativa, quebrando hábitos e pensando fora da caixa para encontrar novas soluções para velhos problemas. A criatividade é apresentada como resultado de conhecimento, imaginação e menos avaliação.
O documento promove um sistema de consumo inteligente para ganhar dinheiro de forma contínua. Ele discute classificações de perfumes de acordo com a concentração de essência e mostra gráficos de crescimento de renda ao longo do tempo por meio deste sistema.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
[1] Valdir Bácìga é um consultor brasileiro especializado em processos gerenciais, psicologia e técnicas de vendas, e neurolinguística aplicada.
[2] Ele lista vários cursos e treinamentos que realizou em áreas como empreendedorismo, liderança, marketing digital e recursos humanos.
[3] O documento discute temas como sucesso, sorte versus atitude, características de um colaborador de sucesso e como dirigir pensamentos para alcançar o sucesso.
O documento fornece orientações sobre como garantir a empregabilidade ao longo da vida, destacando a importância do caráter, competências e relacionamentos. Apresenta também uma metodologia para conquistar o sucesso de forma sustentável por meio da repetição de hábitos que levem ao aprendizado.
O documento descreve os princípios e práticas da cultura Lean da Toyota, enfatizando a importância da melhoria contínua, eliminação de desperdícios, e estabelecimento de uma cultura organizacional baseada no respeito mútuo e trabalho em equipe.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, sócio e diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching. Ele é professor em diversas instituições e autor de dois best-sellers. O texto também fornece informações sobre a carreira profissional, como identificar pontos fortes, encontrar a paixão e diferencial, e ter persistência para ser bem-sucedido.
O documento discute valores humanos e felicidade no trabalho. Apresenta definições de felicidade segundo autores e como a felicidade no trabalho vem ganhando importância. Também descreve a empresa Youlinked e sua nova funcionalidade de compartilhamento de aprendizados entre usuários para contribuir com a felicidade por meio do crescimento humano.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, um consultor e professor que ministra cursos de pós-graduação em diversas instituições. Ele é autor de dois best-sellers e colunista em publicações e rádio. O documento o convida a uma palestra sobre carreira profissional e como ser bem-sucedido.
Este documento fornece táticas para implementar estratégias de tecnologia da informação através da cultura organizacional. Ele discute como alinhar a estratégia e estrutura da TI com a cultura, como mudar a cultura para apoiar a implementação e como gerir a implementação através da cultura, criando experiências consistentes que começam com os incentivos certos.
Palestra Ciclos pessoais e profissionais - Sergio Mena BarretoSERGIO MENA BARRETO
Este documento discute a importância de gerenciar sua carreira e vida através de mudanças constantes. Ele destaca três ilusões comuns sobre não precisar mudar, gerir sua própria carreira ou ter apenas uma atividade ao longo da vida. O documento também descreve cinco etapas para desenvolver um mindset construtivo: enxergar novas possibilidades, perceber descontinuidades, ter um plano, perceber a hora de mudar e gerenciar sua energia alternando atividades.
Palestra realizada durante o Congresso de Gestão de Pessoas, dia 24/Set/09 em Recife, Pernambuco. Mais de 12.000 pessoas já assistiram a essa palestra desde Outubro/08. Baseada no livro "Zona de Coragem" do palestrante (www.zonadecoragem.com.br).
1) O documento discute competências duráveis e a capacidade de alternar entre a zona de conforto e a zona de coragem para enfrentar mudanças.
2) É sugerido que profissionais renovados precisam desenvolver um conjunto especial de habilidades para gerar resultados sustentáveis em tempos de mudança.
3) A alternância entre a zona de conforto e a zona de coragem é apontada como característica importante para aqueles que desejam se adaptar continuamente.
O documento discute vários tópicos relacionados à motivação e felicidade, incluindo onde buscamos a felicidade, assumir responsabilidade por metas e desejos, e como manter uma atitude positiva e uma mente ágil.
O documento discute estratégias de marketing pessoal, enfatizando a importância de (1) entender as necessidades e desejos dos consumidores e como eles mudam com o tempo, (2) se adequar ao mercado ao invés de ser o melhor, e (3) investir constantemente em si mesmo para manter sua marca pessoal relevante e atrativa.
O documento discute estratégias para ter sucesso na carreira, como superar o comodismo, planejamento e autoconhecimento. Aponta fatores como aprendizado contínuo, assertividade e visão de futuro como importantes para o sucesso, e que cada um é responsável por seu próprio desenvolvimento profissional.
1. O documento discute como identificar a vocação dos funcionários para o atendimento e como melhorar esse aspecto.
2. A vocação para atendimento envolve gostar de servir os clientes, de pessoas, de patrocinar boas ideias, de ensinar e trabalhar bem.
3. O documento fornece uma ferramenta para que os funcionários avaliem seu próprio grau de vocação para atendimento.
O documento discute a importância da motivação para se destacar profissionalmente. Apresenta que a motivação é uma força interna que impulsiona a ação e não pode ser imposta por outros. Também ressalta a necessidade de cultivar bons hábitos, ter metas, ser autêntico e generoso para ser reconhecido por seu valor, e não apenas por dinheiro.
O documento discute sobre perenidade e criatividade. Ele incentiva o leitor a repensar o caminho estratégico de sua empresa de forma revolucionária e criativa, quebrando hábitos e pensando fora da caixa para encontrar novas soluções para velhos problemas. A criatividade é apresentada como resultado de conhecimento, imaginação e menos avaliação.
O documento promove um sistema de consumo inteligente para ganhar dinheiro de forma contínua. Ele discute classificações de perfumes de acordo com a concentração de essência e mostra gráficos de crescimento de renda ao longo do tempo por meio deste sistema.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As regras propostas exigiriam que os fabricantes de veículos autônomos assumam mais responsabilidade por acidentes e garantam que os sistemas de direção automatizados sejam seguros e éticos. Os legisladores da UE esperam que as novas regras criem confiança nos consumidores e promovam a inovação responsável na indústria automotiva.
A pandemia de COVID-19 teve um impacto significativo na economia global em 2020. Muitos países entraram em recessão à medida que medidas de bloqueio foram implementadas para conter a propagação do vírus, levando a uma queda acentuada na produção e no consumo. Governos e bancos centrais em todo o mundo lançaram pacotes de estímulo maciços para apoiar empresas e famílias durante a crise de saúde.
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e tiver um preço acessível.
A União Europeia está preocupada com o impacto ambiental do plástico descartável e planeja proibir itens como canudos, talheres e pratos de plástico até 2021 para reduzir os resíduos plásticos nos oceanos. A proibição afetará produtos de plástico de único uso que são comumente encontrados nas praias e águas da UE. Isso faz parte dos esforços da UE para tornar a economia mais circular e reduzir a poluição marinha.
O documento apresenta o modelo dos cinco Gaps de Serviço, que são falhas ou lacunas que existem entre o serviço percebido pelo cliente e o serviço definido pela empresa. Os cinco Gaps são: 1) avaliar mal a expectativa do cliente; 2) definir nível de serviço menor do que a expectativa do cliente; 3) entregar qualidade menor que o padrão estabelecido; 4) entregar serviço diferente do prometido; 5) haver diferença entre o desejado e o percebido pelo cliente. O documento explica cada um desses Gaps
O documento discute a importância de fornecer feedback regular ("TOC") aos funcionários para orientar seu desenvolvimento. O TOC deve estruturar dicas para melhorar e destacar pontos positivos, sendo dado de forma equilibrada e construtiva. O acompanhamento contínuo é essencial para a evolução dos funcionários ao longo do tempo.
O documento discute a importância de manter um "Banco de Talentos", que é uma lista de contatos de pessoas qualificadas que poderiam ser contratadas no futuro. Ele enfatiza começar a recrutar antes de ter vagas disponíveis, para identificar talentos e mantê-los no "Banco de Talentos". Além disso, discute como identificar boas pessoas para incluir no banco, como elogiando suas qualidades quando se encontrarem.
O documento discute como escolher as pessoas certas para trabalhar em uma empresa. Ele sugere criar uma referência dividindo a pessoa ideal em qualidades e atitudes desejadas. Isso ajuda a definir claramente o que a empresa espera de seus funcionários em termos de comportamentos e atitudes individuais.
O documento explica o conceito de SAS (Ser, Aprender e Servir), que ajuda a definir as características necessárias para alguém ocupar uma vaga em uma empresa. O SAS analisa o que a pessoa precisa saber e aprender, qual seu papel e como servir a empresa e os clientes. A aplicação correta do SAS é importante para escolher o candidato ideal para cada vaga.
O documento discute a importância de um bom processo de acolhida para novos funcionários. Ele destaca que a motivação de um novo funcionário começa pela forma como é recebido e que o líder deve ser o "anjo da guarda" responsável por fornecer as informações e treinamento iniciais. O documento também enfatiza a necessidade de dedicar tempo suficiente para a acolhida.
O documento apresenta uma ferramenta chamada "Quer e Pode" para mapear as habilidades e motivações dos funcionários de uma empresa através de um gráfico com eixos "Quer" e "Pode". A ferramenta ajuda a identificar as necessidades de cada funcionário para garantir o engajamento e desenvolvimento da equipe.
O documento discute os princípios de liderança efetiva, enfatizando que liderança deve integrar pessoas ao invés de exercer autocracia. Um bom líder inspira sua equipe a perseguir um objetivo comum e desempenha um papel fundamental no sucesso da organização.
O documento discute a importância da integração em equipes de trabalho. Ele começa com perguntas sobre o que é uma equipe e então explica que vai explorar como ter uma equipe bem integrada e como uma boa liderança pode motivar todos por uma causa comum. Ele também discute como líderes e equipes variam em seus estilos e abordagens, e enfatiza a importância de "Eus integrados" que mantêm sua individualidade mas trabalham juntos. A história dos porcos-espinhos é usada como uma metáfora para ilustrar como equipes
O documento discute a importância de metas para definir o caminho de crescimento de uma empresa. Metas deixam claro onde aplicar esforços para garantir o crescimento e devem ser baseadas no potencial de compra dos clientes. A pegada é o plano de ação para alcançar as metas estabelecidas.
O documento discute a importância do posicionamento para empresas que desejam se destacar no mercado. Explica que o posicionamento é a forma como a empresa quer ser percebida pelos clientes e deve definir qual público-alvo atende e quais benefícios oferece de maneira diferenciada. A correta definição do posicionamento é essencial para conquistar reputação e fidelizar clientes.
O documento discute a essência competitiva, que são as poucas coisas (no máximo 5) que uma empresa deve fazer extremamente bem para que os clientes prefiram e recomendem sua marca. Uma boa essência competitiva faz com que os clientes não pensem em outras marcas e não reclamem de preços. Isso também faz com que os clientes saiam felizes e queiram contar sua experiência a outros.
12. RECOmpensar é dar
alguma coisa em troca do
bom trabalho feito...
...Prêmios, promoções e
aumento de salário são
formas de recompensa!
13. RECOnhecer é qualquer
gesto que mostre que você
prestou atenção no bom
trabalho que a pessoa fez...
14. RECOnhecer é qualquer
gesto que mostre que você
prestou atenção no bom
trabalho que a pessoa fez...
... Pode ser um “muito
obrigado”, um elogio,
uma carta de
agradecimento...
23. Remuneração justa.
Não adianta treinar
grandes pessoas.
Você tem que pagar bem
Usar o dinheiro onde ele
vai impactar
positivamente
Exemplo de
marca: The
Container
Store
24. Equipe gente
Associação
boa!!!
Sobrevivência permanente
Ter!!!
Recompensa
Sobrevivência
25. Querer
Status
aparecer!!!
Associação
Sobrevivência permanente
Ter!!!
Recompensa
Sobrevivência
26. Trabalhar no
Autorrealização
que gosta!!!
Status
Associação
Sobrevivência permanente
Ter!!!
Recompensa
Sobrevivência
27. Autorrealização
Ser !!!
Status Reconhe-
cimento
Associação
Sobrevivência permanente
Ter!!!
Recompensa
Sobrevivência
28. Ensinar o que
Doação
eu já sei!!!
Autorrealização
Ser !!!
Status Reconhe-
cimento
Associação
Sobrevivência permanente
Ter!!!
Recompensa
Sobrevivência
36. AIDDU...
Pra quem E tem...
faz...
Atendimento Atitude
Incrivelmente Incrivelmente
Diferente Diferente
Do Do
Usual Usual...
37. AIDDU...
RECOnhecimento que o
funcionário merece...
Quadro com foto do
funcionário do mês,
troféu, folga no feriado
“enforcado”...
38. AIDDU...
RECOmpensa que o
funcionário merece...
Dinheiro, viagem,
comissão
diferenciada...
39. Em desenvolvimento...
É aquele funcionário que
está há pouco tempo na
companhia (ou acabou de
assumir uma nova função) e
está cheio de vontade de
mostrar o que aprendeu e
quer saber sempre mais...
40. Em desenvolvimento...
RECOnhecimento que o
funcionário merece...
Almoço com o líder,
medalha, carta de
reconhecimento...
41. Em desenvolvimento...
RECOmpensa que o
funcionário merece...
Ingressos para cinema
ou teatro...
42. Conflitado...
Sabe aquele
funcionário que sabe o
que precisa fazer, mas
não está indo como o
esperado...
43. Conflitado...
RECOnhecimento que o
funcionário merece...
Quando supera o
conflito, merece elogio
na reunião semanal ou
no mural...
44. Conflitado...
RECOmpensa que o
funcionário merece...
Melhor não dar nada
por enquanto...
45. Mesmo com todo
TCHAU...
acompanhamento e
treinamento, não faz o
que tem que fazer e não
dá a mínima importância
pra nada...precisa
explicar mais?
46. TCHAU...
RECOnhecimento que
o funcionário
merece...
Nada! T.C.H.A.U.
é T.C.H.A.U.!!
47. TCHAU...
RECOmpensa que o
funcionário merece...
Nada! T.C.H.A.U.
é T.C.H.A.U.!!
48. RECOmpensar e
RECOnhecer são
ótimas formas de
Moral da motivação para a sua
história! equipe
O importante nessa
hora é ser justo,
coerente e certeiro
ao escolher como
RECOmpensar e
RECOnhecer na
medida exata.
49. Agora que você já
sabe como
RECOmpensar e
RECOnhecer um bom
funcionário , chegou
a hora de preencher
o RECO RECO