O documento apresenta a carreira de Isabel Reis como Gerente de Projetos. Ela detalha sua experiência de mais de 10 anos na área e certificações como PMP e membro de associações como PMI e AGPMS. O texto também discute o papel do Gerente de Projetos e dicas para quem deseja seguir essa carreira.
[Product Camp 2020] - Se liga na descoberta: um case de produtos internos - A...Product Camp Brasil
Este documento apresenta o processo de desenvolvimento de produtos da AmbevTech, com foco em validar hipóteses rapidamente por meio de experimentos com pouco ou nenhum código antes de lançar um produto. Inclui etapas como shadowing de usuários, priorização de insights, pitch de negócios e métricas de sucesso.
A Product Vision Box é uma ferramenta para alinhar a visão do produto entre o time do projeto. Ela deve conter o nome do produto, gráficos, funcionalidades-chave e requisitos na frente e verso de uma caixa, para que o time entenda claramente a visão do cliente sem jargões técnicos. O documento ensina como aplicar a ferramenta em grupo para definir e apresentar a visão de um produto.
[Product Camp 2021] Lições aprendidas de uma transformação digitalProduct Camp Brasil
O documento discute três lições aprendidas de uma transformação digital: 1) Estrutura de times focada no cliente, 2) Entrega rápida de resultados validados através de PoCs e MVPs, 3) Enxergar times como unidades de negócio com foco no retorno sobre investimento de recursos e funcionalidades.
Treinamento de Scrum realizado para a empresa júnior de informática da UFBA.
O curso trata de uma introdução ao Scrum e os processos inerentes ao framework. Através de exercícios os participantes podem entender como funciona a metodologia em cada passo de uma iteração.
Estruture seu KANBAN com entrega incremental em MVPMayra de Souza
Apresentação exposta no evento Lean Kanban em São Paulo dia 28/10/17: http://leankanban.com.br/programa/#principal
Com o ciclo de feedback construir, medir e aprender de Eric Ries do Lean Startup, após a entrega do MVP 1 terá feedbacks, e após está entrega não terá 100% da equipe trabalhando no MVP 2! Correto?
Nesta palestra abordaremos como ter um plano de entrega incremental do produto em MVP com uma Inception Enxuta e após como fazer a gestão no Kanban limitando o WIP, e organizando o Kanban para não perder o mais importante de trabalhar com MVP que é o feedback.
RETRO do evento: https://www.facebook.com/mayra.de.s/videos/10213295760802924/
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Programação de workshops online: https://bit.ly/AgendaOnlineWorkshops
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/urlAlias/render?alias=coletivoacao
Referências:
Lean Startup de Eric Ries
Direto ao Ponto criando produtos de forma enxuto de Paulo Caroli
direto ao ponto, entrega incremental, inception enxuta, kanban, mvp, paulo caroli
Criando MVPs de forma ágil: http://www.caroli.org/criando-mvps-de-forma-agil/
Kanban único de MVP suporte e criação: http://www.caroli.org/kanban-unico-de-mvp-suporte-e-criacao/
Kanban em 10 passos de Jesper Boeg: https://www.infoq.com/br/minibooks/priming-kanban-jesper-boeg
O documento apresenta a carreira de Isabel Reis como Gerente de Projetos. Ela detalha sua experiência de mais de 10 anos na área e certificações como PMP e membro de associações como PMI e AGPMS. O texto também discute o papel do Gerente de Projetos e dicas para quem deseja seguir essa carreira.
[Product Camp 2020] - Se liga na descoberta: um case de produtos internos - A...Product Camp Brasil
Este documento apresenta o processo de desenvolvimento de produtos da AmbevTech, com foco em validar hipóteses rapidamente por meio de experimentos com pouco ou nenhum código antes de lançar um produto. Inclui etapas como shadowing de usuários, priorização de insights, pitch de negócios e métricas de sucesso.
A Product Vision Box é uma ferramenta para alinhar a visão do produto entre o time do projeto. Ela deve conter o nome do produto, gráficos, funcionalidades-chave e requisitos na frente e verso de uma caixa, para que o time entenda claramente a visão do cliente sem jargões técnicos. O documento ensina como aplicar a ferramenta em grupo para definir e apresentar a visão de um produto.
[Product Camp 2021] Lições aprendidas de uma transformação digitalProduct Camp Brasil
O documento discute três lições aprendidas de uma transformação digital: 1) Estrutura de times focada no cliente, 2) Entrega rápida de resultados validados através de PoCs e MVPs, 3) Enxergar times como unidades de negócio com foco no retorno sobre investimento de recursos e funcionalidades.
Treinamento de Scrum realizado para a empresa júnior de informática da UFBA.
O curso trata de uma introdução ao Scrum e os processos inerentes ao framework. Através de exercícios os participantes podem entender como funciona a metodologia em cada passo de uma iteração.
Estruture seu KANBAN com entrega incremental em MVPMayra de Souza
Apresentação exposta no evento Lean Kanban em São Paulo dia 28/10/17: http://leankanban.com.br/programa/#principal
Com o ciclo de feedback construir, medir e aprender de Eric Ries do Lean Startup, após a entrega do MVP 1 terá feedbacks, e após está entrega não terá 100% da equipe trabalhando no MVP 2! Correto?
Nesta palestra abordaremos como ter um plano de entrega incremental do produto em MVP com uma Inception Enxuta e após como fazer a gestão no Kanban limitando o WIP, e organizando o Kanban para não perder o mais importante de trabalhar com MVP que é o feedback.
RETRO do evento: https://www.facebook.com/mayra.de.s/videos/10213295760802924/
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Programação de workshops online: https://bit.ly/AgendaOnlineWorkshops
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/urlAlias/render?alias=coletivoacao
Referências:
Lean Startup de Eric Ries
Direto ao Ponto criando produtos de forma enxuto de Paulo Caroli
direto ao ponto, entrega incremental, inception enxuta, kanban, mvp, paulo caroli
Criando MVPs de forma ágil: http://www.caroli.org/criando-mvps-de-forma-agil/
Kanban único de MVP suporte e criação: http://www.caroli.org/kanban-unico-de-mvp-suporte-e-criacao/
Kanban em 10 passos de Jesper Boeg: https://www.infoq.com/br/minibooks/priming-kanban-jesper-boeg
Palestra ministrada no TDC São Paulo na Trilha Dinâmicas e Facilitações.
Resumo: No decorrer no tempo as Dinâmicas disponíveis no site funretrospectives já não eram o suficiente para os times que atuo como SM. Com isso comecei a criar novas dinâmicas e adaptar algumas já conhecidas. Pretendo apresentar algumas retrospectivas que criei, falando um pouco dos porquês e dos resultados atingidos. Alguns exemplos estão no meu site: samuelcavalcante.com
Este documento discute a importância de estar aberto a novas ideias. Ele sugere que algumas pessoas são resistentes a novas ideias, mas que aceitar novas ideias pode levar a grandes realizações, assim como Forrest Gump aceitou novas ideias e teve muito sucesso. Também discute as metodologias ágeis Scrum e XP e encoraja o leitor a não ter medo de novas ideias.
O que é uma Inception?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir. Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
Workshop Lean Inception - Direto ao Ponto
O Workshop Lean Inception simula em 8 horas todas as atividades que acontecem em uma única semana de trabalho colaborativo entre o time ativo do projeto e a equipe de determinado cliente em uma Inception (marca o início de um projeto e tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do produto que será desenvolvido).
Este documento descreve a agenda do terceiro dia de uma semana de formação no projeto Bootcamp dos Consultores Digitais. A agenda inclui discussões sobre diagnóstico, protótipos, recomendações e preparação para apresentações simuladas das recomendações.
[Product Starter] Fábio Aguiar - Lean Inception e Product Backlog BuildingProduct Camp Brasil
O documento descreve o processo de Lean Inception e Product Backlog Building (PBB) para o desenvolvimento de produtos de forma ágil. O PBB é apresentado como o passo seguinte após a Lean Inception para efetivamente identificar funcionalidades do produto com base nos usuários e seus objetivos. O documento fornece detalhes sobre como conduzir workshops de PBB utilizando ferramentas como Personas, Jornadas do Usuário e o Canvas PBB.
A ideia de que o desenvolvimento ágil descarta o planejamento a longo prazo pode ser o maior mito desde o monstro do lago Ness.
A definição de um Roadmap do Produto é tão importante para uma equipe ágil quanto para uma equipe em cascata, pois fornece contexto ao trabalho diário da equipe e responde a mudanças no cenário competitivo.
Mas, ao contrário de uma certa besta aquática escocesa lendária, o Roadmap do Produto Ágil é feito da maneira certa, fácil de encontrar e entender.
O documento fornece instruções sobre como criar e usar um plano de ação efetivo para organizar projetos e tarefas. Ele explica o que é um plano de ação, por que é útil, como preenchê-lo corretamente e monitorar o progresso das tarefas, além de fornecer um exemplo de como preencher uma planilha de plano de ação.
1) O Planejamento de Sprint deve fornecer informações suficientes para a equipe trabalhar e dar confiança ao Product Owner.
2) O Product Owner deve participar do Planejamento de Sprint para refinar estimativas e prioridades através de diálogo com a equipe.
3) Estimativas de histórias devem levar em conta a velocidade da equipe, focando em entregas concretas dentro do Sprint Backlog.
Scrum - Faça o dobro do trabalho na metade do tempoFernando Fagonde
O documento apresenta uma introdução ao método Scrum, descrevendo-o como uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Resume os principais conceitos como os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time Scrum, as atividades como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Retrospective, e os benefícios de sua adoção como entrega antecipada de valor e flexibilidade.
[Product Starter] Maira Castro - Como construir um time de produto de alta pe...Product Camp Brasil
1. Times de produto de alto desempenho têm missões claras e desafiadoras, além de uma visão de produto que dê propósito. Liderança forte é essencial.
2. Alinhamento contínuo interno e com outras áreas é necessário para manter foco no usuário.
3. Mentalidade de melhoria constante e líderes que apoiem o desenvolvimento das pessoas são fundamentais.
Seja ágil e entregue mais valor ao seu cliente com o Scrum!
Workshop prático
PARTE 02
- Quem sou eu no Scrum Team?
- Eventos: onde ocorrem, como ocorrem e onde pego meu VIP?
- A-r-t-e-f-a...tos e a caixa de ferramentas.
www.consultoriacap.com.br
O documento discute os princípios e metodologias ágeis como Scrum e o Manifesto Ágil, comparando-os com o modelo cascata tradicional. Ele explica os benefícios da entrega contínua de valor, da adaptação às mudanças de requisitos e da colaboração entre times multidisciplinares. O documento também descreve os papéis e práticas-chave do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
[Product Camp 2020] - O que aprendemos sobre Testes A/B em um ano de experime...Product Camp Brasil
O documento discute as lições aprendidas pelo Nubank sobre testes A/B ao longo de um ano de experimentação. Eles destacam a importância de acompanhar os resultados diariamente, definir critérios claros de sucesso e fracasso, e priorizar experimentos com base no esforço requerido em vez do impacto potencial. Testes A/B bem executados podem levar a melhorias significativas na taxa de conversão e na experiência do usuário.
O documento discute princípios de liderança para gerentes de projetos, incluindo visão, colaboração, desempenho, aprendizado e resultados. Ele fornece dicas sobre envolver a equipe, reconhecer bons comportamentos e mostrar que você se importa com cada membro da equipe.
O documento descreve os passos e desafios do Scrum, incluindo: 1) definir a equipe e metodologia; 2) treinar a equipe nos papéis e processos do Scrum; 3) implementar as fases do Scrum como Product Backlog, Sprints e Daily Scrums. O documento também discute problemas comuns no Scrum como falta de treinamento e problemas com os papéis.
Este documento fornece uma introdução sobre retrospectivas ágeis. Ele discute porque fazemos retrospectivas, abordagens comuns como pontos positivos versus melhorias, e técnicas como estrela-do-mar. O documento também apresenta exemplos práticos de atividades de retrospectiva como aviões de papel e desenhos em grupo.
O documento descreve o framework Scrum, que é utilizado para resolver problemas de desenvolvimento de software complexos e adaptativos. O Scrum é baseado em controle de processo empírico e envolve transparência, inspeção e adaptação. Ele define papéis como Scrum Master, Dono do Produto e Time de Desenvolvimento, além de artefatos como Backlog do Produto e Incremento e eventos como Sprint, Reunião Diária e Revisão da Sprint.
Jeff Bezos adora escrever. Em sua carta anual aos acionistas, Bezos faz mais do que fornecer uma visão geral do desempenho da Amazon; ele ajuda os acionistas a entender o que torna a Amazon diferente. Ele sempre faz outra coisa: anexa uma cópia da primeira carta anual de acionistas que escreveu em 1997 para reforçar seu compromisso de que a Amazon sempre funcionará com uma mentalidade, como se ainda fosse o primeiro dia.
Em uma carta mais recente aos acionistas, Bezos demonstrou seu entendimento de como usar a linguagem para promover suas crenças pessoais, educar outras pessoas e comandar uma audiência. O que é único nessa carta, no entanto, é que ela se expande em uma técnica que apresenta as principais razões para o sucesso da empresa, sendo:
• Press Release;
• 6 pagers.
Scrum é um framework ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza valores, pilares e eventos como planning, daily e retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A equipe é composta por desenvolvedores, product owner e scrum master, e trabalha em sprints curtas para planejar, desenvolver e inspecionar incrementos do produto.
O documento descreve os principais conceitos e papéis da metodologia Scrum. Em 3 frases:
Scrum é uma metodologia ágil baseada no rugby onde equipes autorganizadas ("scrum") entregam valor incrementalmente. O Product Owner prioriza itens de trabalho, o Scrum Master auxilia a equipe e remove impedimentos, e a equipe se auto-organiza para entregar incrementos a cada Sprint. Scrum tem sido aplicado com sucesso em diversos setores para gerenciar projetos complexos em ambientes de mudança constante.
Palestra ministrada no TDC São Paulo na Trilha Dinâmicas e Facilitações.
Resumo: No decorrer no tempo as Dinâmicas disponíveis no site funretrospectives já não eram o suficiente para os times que atuo como SM. Com isso comecei a criar novas dinâmicas e adaptar algumas já conhecidas. Pretendo apresentar algumas retrospectivas que criei, falando um pouco dos porquês e dos resultados atingidos. Alguns exemplos estão no meu site: samuelcavalcante.com
Este documento discute a importância de estar aberto a novas ideias. Ele sugere que algumas pessoas são resistentes a novas ideias, mas que aceitar novas ideias pode levar a grandes realizações, assim como Forrest Gump aceitou novas ideias e teve muito sucesso. Também discute as metodologias ágeis Scrum e XP e encoraja o leitor a não ter medo de novas ideias.
O que é uma Inception?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir. Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
Workshop Lean Inception - Direto ao Ponto
O Workshop Lean Inception simula em 8 horas todas as atividades que acontecem em uma única semana de trabalho colaborativo entre o time ativo do projeto e a equipe de determinado cliente em uma Inception (marca o início de um projeto e tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do produto que será desenvolvido).
Este documento descreve a agenda do terceiro dia de uma semana de formação no projeto Bootcamp dos Consultores Digitais. A agenda inclui discussões sobre diagnóstico, protótipos, recomendações e preparação para apresentações simuladas das recomendações.
[Product Starter] Fábio Aguiar - Lean Inception e Product Backlog BuildingProduct Camp Brasil
O documento descreve o processo de Lean Inception e Product Backlog Building (PBB) para o desenvolvimento de produtos de forma ágil. O PBB é apresentado como o passo seguinte após a Lean Inception para efetivamente identificar funcionalidades do produto com base nos usuários e seus objetivos. O documento fornece detalhes sobre como conduzir workshops de PBB utilizando ferramentas como Personas, Jornadas do Usuário e o Canvas PBB.
A ideia de que o desenvolvimento ágil descarta o planejamento a longo prazo pode ser o maior mito desde o monstro do lago Ness.
A definição de um Roadmap do Produto é tão importante para uma equipe ágil quanto para uma equipe em cascata, pois fornece contexto ao trabalho diário da equipe e responde a mudanças no cenário competitivo.
Mas, ao contrário de uma certa besta aquática escocesa lendária, o Roadmap do Produto Ágil é feito da maneira certa, fácil de encontrar e entender.
O documento fornece instruções sobre como criar e usar um plano de ação efetivo para organizar projetos e tarefas. Ele explica o que é um plano de ação, por que é útil, como preenchê-lo corretamente e monitorar o progresso das tarefas, além de fornecer um exemplo de como preencher uma planilha de plano de ação.
1) O Planejamento de Sprint deve fornecer informações suficientes para a equipe trabalhar e dar confiança ao Product Owner.
2) O Product Owner deve participar do Planejamento de Sprint para refinar estimativas e prioridades através de diálogo com a equipe.
3) Estimativas de histórias devem levar em conta a velocidade da equipe, focando em entregas concretas dentro do Sprint Backlog.
Scrum - Faça o dobro do trabalho na metade do tempoFernando Fagonde
O documento apresenta uma introdução ao método Scrum, descrevendo-o como uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Resume os principais conceitos como os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time Scrum, as atividades como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Retrospective, e os benefícios de sua adoção como entrega antecipada de valor e flexibilidade.
[Product Starter] Maira Castro - Como construir um time de produto de alta pe...Product Camp Brasil
1. Times de produto de alto desempenho têm missões claras e desafiadoras, além de uma visão de produto que dê propósito. Liderança forte é essencial.
2. Alinhamento contínuo interno e com outras áreas é necessário para manter foco no usuário.
3. Mentalidade de melhoria constante e líderes que apoiem o desenvolvimento das pessoas são fundamentais.
Seja ágil e entregue mais valor ao seu cliente com o Scrum!
Workshop prático
PARTE 02
- Quem sou eu no Scrum Team?
- Eventos: onde ocorrem, como ocorrem e onde pego meu VIP?
- A-r-t-e-f-a...tos e a caixa de ferramentas.
www.consultoriacap.com.br
O documento discute os princípios e metodologias ágeis como Scrum e o Manifesto Ágil, comparando-os com o modelo cascata tradicional. Ele explica os benefícios da entrega contínua de valor, da adaptação às mudanças de requisitos e da colaboração entre times multidisciplinares. O documento também descreve os papéis e práticas-chave do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
[Product Camp 2020] - O que aprendemos sobre Testes A/B em um ano de experime...Product Camp Brasil
O documento discute as lições aprendidas pelo Nubank sobre testes A/B ao longo de um ano de experimentação. Eles destacam a importância de acompanhar os resultados diariamente, definir critérios claros de sucesso e fracasso, e priorizar experimentos com base no esforço requerido em vez do impacto potencial. Testes A/B bem executados podem levar a melhorias significativas na taxa de conversão e na experiência do usuário.
O documento discute princípios de liderança para gerentes de projetos, incluindo visão, colaboração, desempenho, aprendizado e resultados. Ele fornece dicas sobre envolver a equipe, reconhecer bons comportamentos e mostrar que você se importa com cada membro da equipe.
O documento descreve os passos e desafios do Scrum, incluindo: 1) definir a equipe e metodologia; 2) treinar a equipe nos papéis e processos do Scrum; 3) implementar as fases do Scrum como Product Backlog, Sprints e Daily Scrums. O documento também discute problemas comuns no Scrum como falta de treinamento e problemas com os papéis.
Este documento fornece uma introdução sobre retrospectivas ágeis. Ele discute porque fazemos retrospectivas, abordagens comuns como pontos positivos versus melhorias, e técnicas como estrela-do-mar. O documento também apresenta exemplos práticos de atividades de retrospectiva como aviões de papel e desenhos em grupo.
O documento descreve o framework Scrum, que é utilizado para resolver problemas de desenvolvimento de software complexos e adaptativos. O Scrum é baseado em controle de processo empírico e envolve transparência, inspeção e adaptação. Ele define papéis como Scrum Master, Dono do Produto e Time de Desenvolvimento, além de artefatos como Backlog do Produto e Incremento e eventos como Sprint, Reunião Diária e Revisão da Sprint.
Jeff Bezos adora escrever. Em sua carta anual aos acionistas, Bezos faz mais do que fornecer uma visão geral do desempenho da Amazon; ele ajuda os acionistas a entender o que torna a Amazon diferente. Ele sempre faz outra coisa: anexa uma cópia da primeira carta anual de acionistas que escreveu em 1997 para reforçar seu compromisso de que a Amazon sempre funcionará com uma mentalidade, como se ainda fosse o primeiro dia.
Em uma carta mais recente aos acionistas, Bezos demonstrou seu entendimento de como usar a linguagem para promover suas crenças pessoais, educar outras pessoas e comandar uma audiência. O que é único nessa carta, no entanto, é que ela se expande em uma técnica que apresenta as principais razões para o sucesso da empresa, sendo:
• Press Release;
• 6 pagers.
Scrum é um framework ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza valores, pilares e eventos como planning, daily e retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A equipe é composta por desenvolvedores, product owner e scrum master, e trabalha em sprints curtas para planejar, desenvolver e inspecionar incrementos do produto.
O documento descreve os principais conceitos e papéis da metodologia Scrum. Em 3 frases:
Scrum é uma metodologia ágil baseada no rugby onde equipes autorganizadas ("scrum") entregam valor incrementalmente. O Product Owner prioriza itens de trabalho, o Scrum Master auxilia a equipe e remove impedimentos, e a equipe se auto-organiza para entregar incrementos a cada Sprint. Scrum tem sido aplicado com sucesso em diversos setores para gerenciar projetos complexos em ambientes de mudança constante.
Material de apoio do Workshop de Desenvolvimento Ágil oferecido para estudantes universitário participantes do Ideias Já!, primeira competição universitária de ideias realizado pela Startup House em novembro de 2012.
O documento descreve as metodologias ágeis e o framework Scrum. Ele explica os conceitos-chave como Sprint, histórias, backlog, time, Scrum Master e Product Owner. Também compara o desenvolvimento antes e depois da cultura ágil e apresenta os princípios do Manifesto Ágil.
Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que utiliza times pequenos e auto-organizados para entregas frequentes de valor. O documento descreve os principais conceitos de Scrum como sprints, papéis, artefatos e cerimônias para planejamento, monitoramento e adaptação contínua do trabalho.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework ágil Scrum. Discute os valores e princípios ágeis, além de explicar os papéis, cerimônias e ferramentas do Scrum como Planning, Daily, Review e Retrospectiva. Também aborda conceitos como Definition of Done, estimativas, métricas de acompanhamento e assuntos polêmicos relacionados à adoção do mindset ágil.
Uma introdução ao SCRUM, palestra nível iniciante que apresenta o framework, seus atores, artefatos e cerimônias.
Sinta-se a vontade para baixar, copiar e distribuir. Apenas cite a fonte.
Palestra apresentada em faculdades por volta de 2012.
PS: Sobre a diferença entre entre Scrum Master e Gerente de Projetos, amadureci muito minha visão sobre isso, se quiser bater um papo, entre em contato.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
O documento fornece um guia passo-a-passo para implantar o Scrum em projetos, começando com preparar a equipe e o cliente, planejando e executando um Sprint piloto de duas semanas, e demonstrando os resultados para a liderança da empresa. O guia enfatiza a importância de tornar o progresso do projeto transparente através de técnicas como Daily Scrum, quadros Scrum e gráficos de queimada.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
Scrum é uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos que envolve sprints curtas, reuniões diárias, entregas incrementais frequentes e equipes cross-funcionais. O documento descreve os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Retrospectiva.
O documento apresenta um resumo sobre o framework ágil Scrum. Nele são descritos os principais papéis, eventos e artefatos do Scrum como o Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, Product Backlog, Sprints, Planning Poker, Scrum Board e Burndown Chart. O objetivo do Scrum é entregar software funcionando de forma incremental através de ciclos curtos de desenvolvimento.
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de produtos que utiliza ciclos iterativos de curta duração chamados Sprints. Ela define papéis como Product Owner, Time e Scrum Master e cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva para entregar valor de forma incremental. A adoção de práticas ágeis como Scrum busca entregar software funcionando mais rápido e responder melhor às mudanças.
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumRômulo Gomes
>> http://romulodeveloper.com.br/presentations/product-ownership/index.html?theme=night <
Apresentação provisória da minha primeira palestra sobre Desenvolvimento Ágil de Produtos com Scrum. Estou recolhendo feedback de amigos, sinta-se a vontade para criticar algum ponto. Obrigado!
LinkedIn: www.linkedin.com/profile/view?id=92332854
Blog: http://blog.romulodeveloper.com.br/
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Scrum é descrito como um processo iterativo e incremental para entregar valor ao cliente de forma rápida. Cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva são apresentadas, assim como os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time.
O documento discute as práticas do planejamento da Sprint no Scrum, incluindo a apresentação das prioridades do Product Owner, a quebra das histórias de usuário em tarefas técnicas pelo time e a estimativa do esforço necessário para entregar o incremento da Sprint.
O documento discute o papel dos analistas de negócios em empresas ágeis. Apesar da crença de que agilidade torna a análise desnecessária, há vários papéis que analistas podem desempenhar, como Product Owner, Scrum Master e membros do time de desenvolvimento. A análise de negócios é essencial para garantir que as equipes foquem na criação de valor para o cliente.
O documento descreve os conceitos básicos do Scrum, uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. O Scrum foca na entrega contínua de valor ao cliente através de sprints curtos, com papéis definidos de Product Owner, Scrum Master e equipe multidisciplinar. O planejamento ocorre em reuniões com a equipe para definir o escopo do sprint e acompanhamento do progresso é feito diariamente.
Semelhante a A vida de um Scrum Product Owner (20)
Material utilizado no WEBINAR: Como adaptar o seu negócio ao Home Office de forma segura.
Aqui apresentamos algumas dicas e ferramentas para manter sua equipe conectada mesmo em época de pandemia.
Acesse o webinar pelo link: https://youtu.be/3qDKSiGJoao
Estes são os slides completos do PITCH que ganhou o 3º lugar do Hackathon NASA SpaceApps realizado em São Carlos no ano de 2019.
Veja a apresentação completa do PITCH no link: https://youtu.be/70J8fWJMt7Y
Veja o vídeo dos bastidores no llink: https://youtu.be/nNSNN5zJFdE
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Palestra ministrada na SESMESP 2019 na Universidade Federal do Mato Grosso do Sul, UFMS Campus de Três Lagoas.
De onde vem os 14 Princípios:
Em 1986, William Edwards Deming descreveu 14 princípios no livro “Saia da Crise”.
Estes 14 princípios, também conhecidos como “modelo Deming de gestão da qualidade”, compõem um conceito central de implementação da gestão da qualidade total (TQM).
O documento discute ferramentas para startups, incluindo canvas de plano de negócios, MVP canvas, canvas de proposta de valor e outros. Ele também aborda conceitos como empreendedorismo, características de empreendedores e o que é uma startup.
Palestra ministrada na FATEC de Araçatuba (Centro Paula Souza) para alunos do projeto INOVA.
Questões para reflexão:
1. O que é minimum valuable product?
2. Como pode utilizar esta ferramenta a meu favor antes de lançar um produto?
3. Porque devo fazer um MVP?
Conrado Passarelli, Birigui
Minibio: Formado em Jornalismo. Designer, guitarrista, publicitário. Sócio proprietário da Agência Fusão. Apaixonado por desenvolver marcas, empresas, pessoas e ideias.
Tema da palestra:
A importância do design nos negócios
Resumo:
Técnicas de Criação e Ferramentas
O documento discute o uso de personas para projetos de negócios. Ele fornece detalhes sobre como criar personas com características pessoais e profissionais e ferramentas como fichas de persona e mapas de empatia para entender melhor os usuários-alvo.
O documento lista recursos sobre o ecossistema de startups, incluindo a definição de startup, links para sites sobre o assunto e eventos de startup como Startup Weekend em Araçatuba e Birigui. Contatos de incubadoras locais também são fornecidos.
Palestra sobre excelência e qualidade no Instituto Aprender
PARTE 04
As auditorias de Qualidade
Quem pode realizar uma Auditoria
Tipos de Auditorias
Objetivos das Auditorias
www.consultoriacap.com.br
Palestra sobre excelência e qualidade no Instituto Aprender
PARTE 03
Os programas da Qualidade
O Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade
Fundação Nacional da Qualidade
Certificações no Brasil
Ferramentas mais utilizadas no Brasil
www.consultoriacap.com.br
Palestra sobre excelência e qualidade no Instituto Aprender
PARTE 02
As sete ferramentas da qualidade
- Fluxograma
- Diagrama de Ishikawa
- Folhas de verificação
- Diagrama de Pareto
- Histograma
- Diagrama de Dispersão
- Cartas de controle
www.consultoriacap.com.br
O documento apresenta uma palestra sobre gestão da qualidade e seus principais conceitos, como foco no cliente, abordagem por processos e inspeção. É dividido em partes que abordam a evolução histórica dos métodos de garantia da qualidade, desde a inspeção item a item até a gestão estratégica da qualidade total com foco na prevenção de erros.
User eXperience - como o seu cliente se relaciona com o seu produtoCésar Augusto Pessôa
O documento discute o que é experiência do usuário (UX) e interface do usuário (UI). Apresenta as 10 heurísticas de Nielsen para projetar boa UX e métodos para estudar usuários e desenvolver protótipos, como personas, mapas de empatia e testes A/B. Defende que UX é sobre a experiência do cliente com o produto e UI é sobre a forma de utilização, e que é importante considerar diversidade e feedback dos usuários no processo de design.
- O documento apresenta os principais comandos de gestão de arquivos, compactação de dados e gestão de disco no sistema operacional Linux Ubuntu.
- É descrito o uso de comandos como cat, more, less, head, tail para gestão de arquivos. Comandos como bzip2, gzip, tar e zip são explicados para compactação.
- Comandos como mount, umount, fdisk, du, df são apresentados para gestão e formatação de disco.
Realizando cálculos com
Count
Sum
AVG
Group by
Melhorando nossas pesquisas com
Having, aliases, Distinct, like, order by, in e betweeen
Agrupando informações com Joins e Union
- O documento apresenta os principais comandos SQL para manipulação de dados em bancos relacionais, incluindo inserção, alteração, exclusão e consulta de registros.
- São explicados os comandos INSERT, SELECT, UPDATE e DELETE com exemplos de suas sintaxes básicas.
- Também são descritos os principais operadores aritméticos, lógicos e relacionais utilizados nas cláusulas WHERE dos comandos.
1. Apresentar um breve resumo dos principais comandos para manipulação de banco de dados relacionais utilizando o padrão SQL.
2. Aplicar os comandos apresentados em exercícios práticos para avaliação do nível de conhecimento específico de cada individual e coletivo.
1. Apresentar a hierarquia de pastas comum a maioria dos sistemas operacionais baseado na arquitetura Linux.
2. Realizar prática em laboratório explorando a hierarquia de pastas e comandos utilizados no sistema operacional Ubuntu.
Terceira aula de Gestão de Sistemas Operacionais II - FATEC de Araçatuba
1. Apresentar os principais comandos para utilização em terminal no sistema operacional Linux Ubuntu, com prática em laboratório e estudo dirigido.
2. Realizar prática em laboratório apresentando uma comparação entre os comandos utilizados no sistema operacional Windows e Ubuntu.
Segunda aula de Gestão de Sistemas Operacionais II - FATEC de Araçatuba
1. Apresentar o sistema operacional Linux ao alunos e suas principais diferenças em relação ao Sistema Operacional Windows.
2. Realizar a instalação e configuração básica de uma distribuição Linux em máquina virtual.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
4. PRODUCT OWNER
É a única pessoa responsável por
gerenciar o product backlog, ele é uma
pessoa e NÃO um comitê.
TODA ORGANIZAÇÃO DEVE RESPEITAR
AS DECISÕES DELE.
7. SPRINT PLANNING
• Para esta cerimônia o PO deverá levar todas as estórias priorizadas e com um
grau de detalhe que permita ao time compreendê-las e estima-las.
• Cabe ao PO garantir que todo o time saia do planejamento com o conceito de
“pronto” e a meta da Sprint clara.
• Caso o time não sinta confiança para estimar uma ou mais atividades devido
a ausência de informações ou dúvidas que surgiram durante o planejamento,
ele poderá recusá-las.
• Neste caso o PO será responsável por buscar as informações necessárias e
apresentar esta estória em um novo planejamento.
8. SPRINT PLANNING
O que pode estar PRONTO nesta
Sprint
Como o trabalho escolhido se
tornará PRONTO
TÓPICOS
9. DAILY MEETING
• Nesta cerimônia a participação do PO é opcional.
• O time de desenvolvimento ou Scrum Master poderá acionar o PO em
casos específicos.
• O PO poderá por conta própria participar da reunião, porém, sugere-se
que ele o faça de forma passiva – apenas como ouvinte e com postura
amigável.
10. REVIEW MEETING
• Esta é uma das cerimônias mais importantes para o PO.
• É nesta cerimônia que o PO irá validar as entregas realizadas pelo time
formalizar o aceite.
• Quando possível o PO deverá convidar os stakeholders (partes
interessadas) para participar desta reunião.
• Esta reunião garante o feedback imediato a cada nova iteração do
produto, viabilizando possíveis mudanças no backlog.
11. REVIEW MEETING
O time de desenvolvimento apresenta quais itens do
backlog estão “Prontos”.
TÓPICOS
O Product Owner esclarece quais itens do backlog
estão “Prontos” e quais não estão.
O time de Scrum analisa e discute sobre o backlog
restante do produto.
12. RETROSPECTIVE MEETING
• Neta cerimônia o PO poderá apresentar sua percepção sobre a Sprint.
• Ele será avaliado pela equipe, recebendo um feedback sobre o seu
trabalho. Desta forma terá a oportunidade de traçar um plano de
melhoria para si.
• Ele também poderá propor reflexões sobre os possíveis problemas que
levaram o time a não concluir alguma estória de forma satisfatória ou, o
oposto, estórias que superaram sua expectativa inicial.
15. Invest
Independente
As estórias não devem possuir
requisitos interligados ou
dependências que gerem
gargalos.
Negociável
A essência da funcionalidade
não deve ser alterada, mas os
detalhes de sua implementação
podem ser.
Valorosa
A premissa básica de qualquer
estória é que ela deve entregar
valor ao cliente.
Estimável
A estória deve possuir o máximo
de informações e características
que permita ao time
compreendê-la e estima-la.
Pequena
Estórias menores facilitam a
compreensão e ajudam a expor
possível problemas.
Testável
A estória deve permitir que
após sua conclusão seja possível
testá-la.
19. Estórias de
Usuário
"Como um <papel>, eu quero <desejo>
de modo que <benefício>“
EXEMPLO
"Como um turista, eu quero encontrar
um hotel barato de modo que eu
possa descansar e ficar próximo à
praia“
20. Critérios de aceitação
O critérios de aceitação devem
ser escritos pelo PO em conjunto
com um time de qualidade,
quando este existir.
Estes critérios têm o intuito de
limitar os cenários possíveis e
garantir que o time de
desenvolvimento tenha diretrizes
para validação.
Eles também ajudam a evitar
ambiguidades e auxiliam na
compreensão das
funcionalidades e
comportamentos esperados.
21. Estórias de
Usuário
+
Critérios de
Aceitação
"Como um turista, eu quero encontrar um
hotel barato de modo que eu possa
descansar e ficar próximo à praia“
EXEMPLO
1. O hotel deve possuir no mínimo 3
estrelas.
2. O hotel deve possuir estacionamento.
3. A diária não deve ultrapassar o
valor de R$ 80,00.
22. MoSCoW
Must have
É necessário ter, eu preciso
disso para garantir o valor do
meu produto.
Should have
Deveria ter, eu devo fazer isso
mas não é prioritário no
momento.
Could have
Poderia ter, eu considero como
melhoria ou incremento de
baixo valor percebido
Won’t have
Não será feito! Eu percebo que
não irá agregar valor ao produto
ou não está alinhado com a
estratégia.