Objetivo é Apresentar uma visão geral do BPM CBOK® que é um guia de práticas para Gerenciamento de Processos de Negócio.
Vamos discutir o que é guia BPM CBOK, definir quem é o Analista de Processo de Negócio, o que ele faz, exibir alguns conceitos básicos, tipos de processos, áreas de conhecimentos, ciclo de vida BPM, Nível de Maturidade e Fatores-Chave de Sucesso.
Para melhorar os processos de forma efetiva é necessário ter conhecimento do negócio utilizar técnicas e ferramentas.
Esta é uma apresentação que demonstra como utilizar a técnica de Simulação de Processo para melhorar os processos de negócio com ferramenta WBM (Websphere Business Modeler).
Trabalho universitário com o propósito de identificar o contexto, propósitos, aplicações, ferramentas, participantes, problemas entre outros elementos da Modelagem de Processos.
Instagram: thiagoandress_
Objetivo é Apresentar uma visão geral do BPM CBOK® que é um guia de práticas para Gerenciamento de Processos de Negócio.
Vamos discutir o que é guia BPM CBOK, definir quem é o Analista de Processo de Negócio, o que ele faz, exibir alguns conceitos básicos, tipos de processos, áreas de conhecimentos, ciclo de vida BPM, Nível de Maturidade e Fatores-Chave de Sucesso.
Para melhorar os processos de forma efetiva é necessário ter conhecimento do negócio utilizar técnicas e ferramentas.
Esta é uma apresentação que demonstra como utilizar a técnica de Simulação de Processo para melhorar os processos de negócio com ferramenta WBM (Websphere Business Modeler).
Trabalho universitário com o propósito de identificar o contexto, propósitos, aplicações, ferramentas, participantes, problemas entre outros elementos da Modelagem de Processos.
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Não basta as empresas adotarem as melhores ferramentas, os Analistas de Negócio desenvolverem as melhores soluções, os Gerentes cumprirem os compromissos de data, custos e qualidade dos projetos e as partes interessadas ficarem satisfeitas. Isso é o básico. É preciso ir além da eficiência e eficácia; é necessário comprovar o ROI, demonstrar a efetividade das entregas para agregar valor real ao negócio.
Objetivo desta apresentação é mostrar, explanar mostrar como desenvolver um Business Case para entrega valor e para demonstrar ROi das soluções. Será exibido um framework, técnicas, princípios e boas práticas para construção de um Business Case e exemplos práticos de como aplicar o Business Case para demonstrar o ROI para efetivar a entrega de valor para as partes interessadas
SCRUM e o FDD são Métodos Ágeis que são utilizados para desenvolvimento de software Fizemos uma pequena demonstração de como utilizar o SCRUM e FDD (Featured Driven Development – Desenvolvimento Guiada por Funcionalidade) juntos.
O SCRUM é utilizado para o Gerenciamento e o FDD como parte das práticas de Engenharia de Software. Ambos se complementam.
Apresentação demonstra uma simples visão de como fazer a integração entre BPM e SOA.
Primeiro é conceituado a BPM, depois a SOA e por fim como fazer a integração.
Também é apresentado um estudo de caso.
1 - Perfil da empresa fornecedora do software
2 - 100 principais clientes de referência ARPO
3 - Proposição de valor do software ARPO
4 - Metodologia para modelagem de processos
5 - Ampliando a visão de processos
6 - Metodologia para modelagem do negócio
7 - Resumo das principais funcionalidades
8 - Opções de configuração e licenciamento
9 - Comparativo de ferramentas para BPM
10 - Convite para conhecer a versão gratuita do software
Esta apresentação demonstra de forma breve como fazer melhoria nos processos de negócio. É também apresentado técnicas, práticas e ferramentas para a melhoria.
Este tutorial demonstra como "escrever as estórias do usuário de forma eficaz."
É também apresentado as principais técnicas, boas práticas e ferramentas para escrita de estória do usuário.
Não basta as empresas adotarem as melhores ferramentas, os Analistas de Negócio desenvolverem as melhores soluções, os Gerentes cumprirem os compromissos de data, custos e qualidade dos projetos e as partes interessadas ficarem satisfeitas. Isso é o básico. É preciso ir além da eficiência e eficácia; é necessário comprovar o ROI, demonstrar a efetividade das entregas para agregar valor real ao negócio.
Objetivo desta apresentação é mostrar, explanar mostrar como desenvolver um Business Case para entrega valor e para demonstrar ROi das soluções. Será exibido um framework, técnicas, princípios e boas práticas para construção de um Business Case e exemplos práticos de como aplicar o Business Case para demonstrar o ROI para efetivar a entrega de valor para as partes interessadas
SCRUM e o FDD são Métodos Ágeis que são utilizados para desenvolvimento de software Fizemos uma pequena demonstração de como utilizar o SCRUM e FDD (Featured Driven Development – Desenvolvimento Guiada por Funcionalidade) juntos.
O SCRUM é utilizado para o Gerenciamento e o FDD como parte das práticas de Engenharia de Software. Ambos se complementam.
Apresentação demonstra uma simples visão de como fazer a integração entre BPM e SOA.
Primeiro é conceituado a BPM, depois a SOA e por fim como fazer a integração.
Também é apresentado um estudo de caso.
1 - Perfil da empresa fornecedora do software
2 - 100 principais clientes de referência ARPO
3 - Proposição de valor do software ARPO
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5 - Ampliando a visão de processos
6 - Metodologia para modelagem do negócio
7 - Resumo das principais funcionalidades
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9 - Comparativo de ferramentas para BPM
10 - Convite para conhecer a versão gratuita do software
Esta apresentação demonstra de forma breve como fazer melhoria nos processos de negócio. É também apresentado técnicas, práticas e ferramentas para a melhoria.
Este tutorial demonstra como "escrever as estórias do usuário de forma eficaz."
É também apresentado as principais técnicas, boas práticas e ferramentas para escrita de estória do usuário.
Apresentação utilizada no evento PMO Concept 2016, junho/2016 - Mavsa Resort Spa, com o objetivo de compartilhar os aprendizados (erros e acertos) do trabalho em conjunto e independente do escritório de processos (BPMO) e do escritório de projetos na execução da estratégia corporativa. Autores: Rodrigo Thahira e Tatiana Morgado.:-)
Gestão de Portfolio Integrando Projetos e Processos (PMO+BPMO) como Centro de...Maria Angelica Castellani
O PMBOK® Guide 5º Edição define que toda organização necessita considerar o valor do negócio e os benefícios esperados dentro de seus objetivos estratégicos, para alcançar o sucesso. A construção do valor do negócio será realizada através da gestão eficaz de seu portfólio de programas, projetos e processos. Os programas e projetos atenderão as metas temporárias (curto, médio e longo prazo) da empresa, enquanto os processos atenderão as metas operacionais diárias. Será na conjunção e no equilíbrio dos projetos e processos que as organizações poderão maximizar o valor do seu negócio. A implantação de um Escritório de Projetos e Processos (PMO + BPMO) deve ter como principais objetivos: incorporar uma estrutura de excelência na gestão corporativa, promovendo uma visão única, mas ampla, consolidada e integrada ao valor do negócio, e definir as ações necessárias para aumentar esse valor.
O treinamento da FIXE Consulting & Training: Gestão Integrada de Projetos e Processos tem como finalidade ensinar como construir um Centro de Excelência integrando em um mesmo portfólio, novos projetos específicos da empresa, com projetos associados aos processos da operação diária.
Se está interessado em promover transformações significativas e de alto impacto em sua organização, não pode deixar de conhecer este treinamento.
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)CompanyWeb
Como fazer seus diagramas de processos? Resposta BPMN. É a notação que virou padrão do mercado. Instituido pela OMG, hoje todos os principais players de mercado utilizam em suas ferramentas. Nesta apresentação você tem acesso a notação.
Work Out Apresentacao Global Do Produto Ver 1 4 2007 09 27wlabba
O WORK-OUT traz para sua Empresa um canal permanente de comunicação.
Independente de localização geográfica, todos os colaboradores contribuem para aumento da produtividade, melhorando a eficiência através de acesso a recursos disponíveis e partilhados entre:
Vendedores, Fornecedores, Tecnicos, Diretrores, Supervisores de equipes, Gestores de projetos, Colaboradores, Clientes, Funcionarios, Parceiros, etc.
Apresentação realizada por Emerson Henrique no I Agilidade Paraíba e II Encontro user-groups Scrum Paraíba com o tema: Sustentabilidade em ambientes ágeis e Título: Desmitificando as metodologias ágeis e Scrum
Apresentar ao alunos uma breve introdução ao conceito de projetos, abrangendo o desenvolvimento de websites e aplicativos web.
Introduzir o vocabulário comum utilizado em grandes projetos e apresentações relacionadas.
Gerência de Projetos ou Gerenciamento de Projetos é a área da administração que aplica conhecimentos e habilidades para a realização de objetivos, com prazo, custo e qualidade pré-definidos, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Os projetos possuem um Ciclo de Vida, que pode ser entendido como o conjunto de todos os processos integrados e que podem ser agrupados em 5 grupos gerais:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
A Metodologia de Gerenciamento de Projetos se fundamenta, principalmente, na base de conhecimentos apresentada pelo guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge, (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), uma publicação que apresenta o conjunto das melhores práticas e conhecimentos necessários para o gerenciamento de projetos. O PMBOK Guide é de autoria do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI - Project Management Institute ou, mais precisamente, instituições mundialmente reconhecidas.
Confira a apresentação para obter um panorama de A a Z sobre a Gestão de Projetos, suas ferramentas e desafios.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (08/08/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 08 de agosto de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4)
Treinamento Scrum prático-lúdico para desenvolvimento de equipes de TI e Negócios.
Ideal para equipes que necessitam de um setup ágil e bem definido para tornar o processo de gestão de projetos mais eficaz e com a formalidade necessária para manter o controle sobre o desenvolvimento.
Baseado nos princípios do Manifesto Ágil e da Organização Scrum.Org (www.scrum.org).
Semelhante a Quando definir um processo ou iniciar um projeto? Conceitos BPMN (20)
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3. Quando definir um processo
ou iniciar um projeto?
( Processo ou Projeto )
4. Observo que ainda há dúvidas sobre a diferença entre o que é projeto e o que
é processo. E isto parece ser não somente entre leigos, mas também entre
especialistas. Em uma conferência de gestão de processos (BPMDay) repleta
de especialistas surgiu a clássica pergunta:
Qual a diferença entre Projeto e Processo ?
Confesso que ouço essa pergunta mais corriqueiramente do que eu imaginaria.
Apesar de fácil de ser respondida, ainda vejo que diante da sua resposta
surgem dúvidas, mesmo frente a recente popularização de alguns conceitos de
gestão de projetos.
5. Chega de suspense, vamos às definições:
PROJETO: conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas
a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Um projeto é temporário no
sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e
recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma
operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a
atingir um objetivo em particular.
PROCESSO: tem caráter repetitivo e permanente com objetivo de entregar
resultados.
6. Uma conceituação fácil de entender. No entanto, há duas questões que mais ouço que eu
gostaria de explorar aqui.
1. Se o projeto tem começo, meio e fim e processo não, isso quer dizer que não vou
terminá-lo?
Processos são duradouros, feitos para serem executados múltiplas vezes e trazer o
mesmo resultado com o mesmo esforço e a mesma qualidade. A execução do
processo por sua vez é que tem começo meio e fim. E ao seu final, traz o resultado
esperado.
Um processo tem uma sequência coordenada de tarefas, aonde há tarefas que iniciam
o processo e tarefas que marcam o final do processo.
A iniciação de um projeto pode ser um exemplo de execução de uma tarefa de um
processo.
7. 2. Cada dia faço uma coisa diferente, então não tenho processos, só projetos ?
Ou, se faço produtos por encomenda devo trabalhar por processo ou projeto ?
Neste caso, a resposta é DEPENDE. E gosto de frisar que depende do seu CLIENTE
precisa ou entende que é valor para ele.
Há casos, aonde definimos processos de produção por encomenda com tarefas
intermediárias responsáveis pela personalização do produto. Estas permitem
diferenciar um produto do outro, trazendo o valor esperado pelo cliente. Nestes
processos executados repetidamente, obtemos produtos personalizados para cada
cliente conforme as instruções da tarefa de personalização.
Outros casos, aonde o cliente requisita produtos altamente customizados, únicos ou
complexos, requerem a iniciação de um projeto desde a solicitação do produto pelo
cliente. O cliente de algumas organizações requer como valor que o seu produto seja
único desde o momento da sua especificação e para tal será necessário um projeto
com uma etapa de desenvolvimento do próprio produto, por exemplo.
8. E há casos mistos aonde, no meio do processo produtivo, há necessidade de
instaurarmos um projeto para customizar a entrega do bem ou serviço de maior
especificidade exigida pelo cliente.
É fundamental que notemos que existindo ou não um projeto, devemos entender
primeiro o que é valor para o cliente e a partir daí qual será o processo que entregará
esse valor (processo produtivo). No decorrer dessa definição, poderemos concluir que
há necessidade ou não ao longo do processo da instauração de um ou mais projetos.
9. CONCLUSÃO: Toda empresa deve ter seus
processos mapeados com o foco do cliente
para saber quando deverá e se deverá
utilizar projetos para gerenciar suas
atividades. É certo que processos sempre
existirão e que os mesmos deverão ser
gerenciados buscando o resultado esperado
pelo cliente da organização.
10. Precisa de ajuda para
mapear seus processo?
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vamos ajuda-lo!
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12. O Business Process Model and Notation (BPMN) é uma
notação da metodologia de gerenciamento de processos
de negócio. Trata-se de uma série de ícones padrões para
o desenho de processos facilitando o entendimento do
usuário.
13. O BPMN descreve a lógica dos passos de um processo,
por isso é uma etapa muito importante para a automação.
Com a modelagem você consegue ter uma notação gráfica
que expressa para o seu usuário de forma clara o seu
processo de negócio identificando todas as possibilidades
de fluxo e regras de negócio. Assim mesmos processos
complexos se tornam de fácil compreensão/visualização
para os donos do negócio facilitando tanto em análise de
melhoria quanto de automatização deste processo.
19. Experimente e conte para a gente
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