MRP II
Manufacturing Resource Planning ( Planejamento de Recursos de
Produção)
 SILVA, Israel Alves Da.
 OLIVEIRA, Mauricio.
 SILVA, Melissa Régia Costa.
 LUCAS, Natyele Bruna Venâncio.
Professor: ...
Sumário
1. O que é MRP 2
2. Módulos do MRP 2
3. Vantagens
4. Limitações
5. Conclusão
6. Bibliografia
1. O que é MRP II
Manufacturing Resource Planning ou comumente
chamado de MRP 2 é um sistema de calculo de necessidades
on...
Objetivos Básicos
•Melhorar o serviço ao cliente através do
cumprimento dos prazos de entrega.
•Reduzir investimento em es...
2. Módulos do MRP
O MRP 2 e composto por cinco módulos
principais:
•Planejamento da Produção
•Planejamento mestre da Produ...
Planejamento da Produção
O MRP 2 tem a função de auxiliar na
decisão dos planejadores quanto aos niveis
agregados de estoq...
Planejamento mestre da Produção (MPS)
É o estabelecimento de um efetivo plano de
produção de itens finais para o produto. ...
Cálculo das necessidades de Materiais
(MRP)
O MRP 2 se baseia num registro básico que
representa a posição e os planos com...
Cálculo das necessidades de capacidades
(CRP)
É o planejamento da capacidade de
produção onde as provisões de capacidade é...
Controle da Fabrica (SFC)
Este modulo é responsável pelo
sequenciamento das ordens dentro de um período
de planejamento e ...
Abrangência do MRP e do MRP II
Fonte: Corrêia et al (1999)
 MRPII fornece o mecanismo para a coordenação dos
esforços de:
 marketing
 produção,
 finanças
 outras áreas na empre...
3. Vantagens
Uma das principais vantagens do MRP 2 é
que ele é um sistema que reage bem a mudanças
com isso ele é se torna...
4. Limitações
O MRP 2 tem dificuldade de lidar com lead
time variável pois o lead time de produção é
conseqüência da progr...
5. Conclusão
Podemos concluir que o MRP 2 é um software de
computador que comanda as necessidades e capacidades de
produçã...
6. Referencia Bibliografica
ARAUJO, Marco Antonio. Administração de Produção e
Operações. 1 ed. Rio de Janeiro, Brasport, ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

MRP II - Manufacturing Resource Planning ( Planejamento de Recursos de Produção)

18.426 visualizações

Publicada em

Manufacturing Resource Planning ou comumente chamado de MRP 2 é um sistema de calculo de necessidades onde é utilizado para controlar as quantidades e os momentos que são necessários utilizar os recursos de produção. Com isso ele favorece os custos, qualidade e o tempo de execução de cada atividade dentro do sistema produtivo.

Publicada em: Educação
0 comentários
5 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
18.426
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
13
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
668
Comentários
0
Gostaram
5
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

MRP II - Manufacturing Resource Planning ( Planejamento de Recursos de Produção)

  1. 1. MRP II Manufacturing Resource Planning ( Planejamento de Recursos de Produção)
  2. 2.  SILVA, Israel Alves Da.  OLIVEIRA, Mauricio.  SILVA, Melissa Régia Costa.  LUCAS, Natyele Bruna Venâncio. Professor: Vinícius
  3. 3. Sumário 1. O que é MRP 2 2. Módulos do MRP 2 3. Vantagens 4. Limitações 5. Conclusão 6. Bibliografia
  4. 4. 1. O que é MRP II Manufacturing Resource Planning ou comumente chamado de MRP 2 é um sistema de calculo de necessidades onde é utilizado para controlar as quantidades e os momentos que são necessários utilizar os recursos de produção. Com isso ele favorece os custos, qualidade e o tempo de execução de cada atividade dentro do sistema produtivo.
  5. 5. Objetivos Básicos •Melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega. •Reduzir investimento em estoques
  6. 6. 2. Módulos do MRP O MRP 2 e composto por cinco módulos principais: •Planejamento da Produção •Planejamento mestre da Produção (MPS) •Cálculo das necessidades de Materiais (MRP) •Cálculo das necessidades de capacidades (CRP) •Controle da Fabrica (SFC)
  7. 7. Planejamento da Produção O MRP 2 tem a função de auxiliar na decisão dos planejadores quanto aos niveis agregados de estoque e produção período a período baseando nas previsões de demanda futura. Esta ligado ao planejamento a longo prazo.
  8. 8. Planejamento mestre da Produção (MPS) É o estabelecimento de um efetivo plano de produção de itens finais para o produto. É um plano para a produção de produtos finais período a período já levando em consideração as limitações de capacidade previamente identificadas.
  9. 9. Cálculo das necessidades de Materiais (MRP) O MRP 2 se baseia num registro básico que representa a posição e os planos com respeito a produção e estoque de cada item, seja ele um item de matéria prima, semi – acabado ou acabado ao longo de um período.
  10. 10. Cálculo das necessidades de capacidades (CRP) É o planejamento da capacidade de produção onde as provisões de capacidade é adequada aos benefícios de um sistema produtivo. Sua função é localizar inviabilidade de um determinado plano mestre de produção
  11. 11. Controle da Fabrica (SFC) Este modulo é responsável pelo sequenciamento das ordens dentro de um período de planejamento e pelo controle de produção. Ele busca garantir que o que foi planejado será executado da forma mais fiel possível aos planos.
  12. 12. Abrangência do MRP e do MRP II Fonte: Corrêia et al (1999)
  13. 13.  MRPII fornece o mecanismo para a coordenação dos esforços de:  marketing  produção,  finanças  outras áreas na empresa
  14. 14. 3. Vantagens Uma das principais vantagens do MRP 2 é que ele é um sistema que reage bem a mudanças com isso ele é se torna muito útil em situações em que as estruturas de produto sejam muito complexas, com vários níveis de complexidade e que as demandas sejam instáveis.
  15. 15. 4. Limitações O MRP 2 tem dificuldade de lidar com lead time variável pois o lead time de produção é conseqüência da programação e não pode ser um dado de entrada no sistema de programação da produção.
  16. 16. 5. Conclusão Podemos concluir que o MRP 2 é um software de computador que comanda as necessidades e capacidades de produção. Esta relacionado com os outros setores da empresa avaliando qualidade, custos e prazos para serem transferidos para a produção. Apresenta um bom numero de benefícios, por ser adaptável as necessidades e como limitação o lead time mesmo que o lead time seja um problema de programação e não de software.
  17. 17. 6. Referencia Bibliografica ARAUJO, Marco Antonio. Administração de Produção e Operações. 1 ed. Rio de Janeiro, Brasport, 2009

×