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1. Orientador: MSC Diego Mascarenhas

3.  O MRP é uma técnica que permite determinar as
necessidades dos materiais que serão utilizados
na fabricação de um produto. A produção em
larga escala exigia o controle de um número
muito grande de informações sobre os materiais
necessários à produção, envolvendo a
determinação, com precisão, das quantidades e
das datas de entrega dos materiais necessários
para a produção.

5.  Diminuição dos estoques;
 Controle Melhor da produção e das encomendas;
 Processo Hierárquico;
 Integração das várias áreas funcionais (ERP);
 Estrutura formal de dados e procedimentos;
 Simulações;
 Integração JIT/MRP.

6.  O MRP I não tem tendência a otimizar os custos
de aquisição dos materiais. Como os níveis de
stock são estabelecidos ao mínimo possível, os
materiais têm que ser comprados em quantidades
pequenas e de uma forma mais frequente, o que
resulta num incremento dos custos de aquisição
(ou também conhecidos como custos de
aprovisionamento).

7.  O MRP II é um sistema hierárquico de
administração da produção, em que os planos de
longo prazo de produção, agregados (que
contemplam níveis globais de produção e setores
produtivos), são sucessivamente detalhados até
ao nível do planejamento de componentes e
máquinas específicas.

8.  O MRP II é considerado um sistema que reage
bastante bem às mudanças. O seu algoritmo e seus
loops de realimentação permitem que a alteração de
um item do programa mestre ou a inclusão de novos
itens seja bem aceita pelo sistema. Segundo
CORRÊA e GIANESI [1996] esta característica faz
com que o MRP II seja mais útil para situações em
que as estruturas de produto sejam complexas, com
vários níveis e vários componentes por nível e em que
as demandas sejam instáveis.

9.  Em sua essência, ERP é um sistema de gestão
empresarial.

10.  ERP não é o tipo de software que é comprado na
prateleira de uma loja para depois ser instalado
em um computador e, em seguida, estar pronto
para o uso. Acontece que cada empresa, em face
de suas atividades e de suas estratégias
operacionais, possui necessidades distintas das
outras, portanto, sistemas de ERP só serão
funcionais se ao menos as características mais
importantes da companhia forem levadas em
conta.

11. Vantagens:
 Ajudar na comunicação interna;
 Agilizar a execução de processos internos;
 Diminuir a quantidade de processos internos;
 Evitar erros humanos - em cálculos de tributos e pagamentos, por
exemplo;
 Ajudar na tomada de decisões;
 Auxiliar na elaboração de estratégias operacionais;
 Agilizar a obtenção de dados referentes a determinados cenários;
 Diminuir o tempo de entrega do produto ou serviço ao cliente;
 Ajudar a lidar com grandes volumes de informação;
 Evitar trabalho duplicado.

12. Como possíveis desvantagens, podemos citar:
 Alto custo com customização e implementação;
 Implementação demorada - uma solução de ERP não fica
pronta da noite para o dia, como você já sabe;
 Risco de prejuízo financeiro ou de desempenho com erros
inesperados do sistema;
 Possíveis problemas com suporte e manutenção caso o
fornecedor do software seja vendido ou encerre suas
atividades;
 Dependência, que pode dificultar as atividades da empresa
quando o sistema fica, por algum motivo, indisponível;
 Adaptação e treinamento por parte de funcionários podem
demorar mais tempo que o esperado.

13.  O sistema ERP tem uma fundamental importância
dentro de uma organização, uma vez que o
mesmo monitora todo o processo empresarial,
desde o início do processo organizacional até o
término do mesmo. Com as informações dos
diversos setores empresariais consolidadas em
um único sistema, torna-se de certa forma fácil de
analisar todo o processo empresarial como um
todo.

14.  O ERP (MRP e MRPII) aumenta a eficiência em 100%
para os fluxos de estoque, consumo de matéria-prima,
prazos de entrega, etc. Isso porque o sistema
aperfeiçoa os processos, eliminando os desperdícios
e perdas de tempo consequentemente aumentando a
eficiência no cumprimento de prazo.
 São sistemas de fácil acesso e se adequam a
mudanças nas empresas e fábricas, não necessitam
ser atualizados mediante as alterações de fluxo de
processo das organizações sendo necessárias
apenas atualizações de melhoria no próprio software,
que são propostas pelo próprio fabricante.

15.  Podemos citar como vantagem no MRP: Diminuição dos
estoques, Melhor controle da produção e das encomendas,
Melhor processo hierárquico, Integração das várias áreas
funcionais (ERP), Estrutura formal de dados e procedimentos,
Simulações e Integração.
 O MRPII por sua vez tem dois objetivos básicos: Melhorar o
serviço ao cliente e reduzir os investimentos em estoque. Seu
sistema é constituído por cinco módulos principais:
Planejamento-mestre da produção (MPS), Cálculo das
necessidades de materiais (MRP), Cálculo das necessidades de
capacidade (CRP) e Controle de Fábrica(SFC).
 Concluímos então que os sistemas ERP apesar de elevado
custo e de um significativo tempo necessário para sua
implantação e utilização nas empresas, é um conjunto de
ferramentas lucrativas, que propiciam um melhor gerenciamento
de todos os fluxos e processos existente no ambiente fabril e
empresarial, gerando lucro e eficiência.