Engenharia de Produção

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Engenharia de Produção

  1. 1. Introdução Engenharia de Produção – Trabalho 01 1
  2. 2. SUMÁRIO Parte I – Introdução --------------------------------------------------- 03 Parte II – Natureza do planejamento e controle --------------- 04 Parte III – Conclusão --------------------------------------------------06 Parte IV – Bibliografia ------------------------------------------------ 07 2
  3. 3. Parte I- Introdução Este trabalho introduz a idéia da função da engenharia de produção que se dedica ao estudo ao projeto, gerência de sistemas integrados de pessoas, materiais, equipamentos e ambientes visando a melhoria da produtividade do trabalho, da qualidade dos produtos e da saúde das pessoas. Dentro do estudo como um todo da engenharia de produção, será destacado a natureza do planejamento e controle. 3
  4. 4. Parte II – A natureza do planejamento e controle Dentro dos limites impostos por seu projeto, uma operação deve operar continuamente. Com isso, preocupa-se com o “planejamento e controle” - para garantir que os processos de produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzem produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores. Qualquer operação produtiva requer planos e controle, mesmo que o grau de formalidade e os detalhes possam variar. Planejar é uma formalização de o que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Mas, isso não garante que um evento vá realmente acontecer como esperado pode ocorrer alguns imprevistos ou variações. Controlar é o processo de lidar com essas variações. Pode significar que os planos precisem ser redesenhados a curto prazo ou que será preciso fazer uma intervenção na operação para trazê-la de volta ao foco (redirecionar o plano). 4
  5. 5. Parte II – A natureza do planejamento e controle - continuação As decisões tomadas para planejar e controlar uma operação produtiva dependerão tanto da natureza da demanda como da natureza do suprimento dessa operação. Existem alguns diferenciais na demanda e no suprimento que podem afetar a forma pela qual os agentes de produção planejam e controlam as atividades. Podem exigir um planejamento longo/médio ou a curto prazo. Vamos destacar alguns princípios e métodos de planejamento e controle: MRP - “Material Requirements Panning” e JIT – “Just In Time”. MRP significa Planejamento das necessidades de Materiais e são sistemas de demanda dependentes que calculam a necessidade de materiais e planos de produção para satisfazer a pedidos de vendas previstos ou conhecidos. JIT significa produzir bens e serviços no momento em que são necessários, não antes para não se formarem estoques e não depois para que seus clientes não tenham que esperar. Podemos adicionar as necessidades de qualidade e eficiência no processo. 5
  6. 6. Parte III – Conclusão Ao final deste trabalho concluiu-se que os agentes de produção precisam planejar e controlar bem para garantir que a operação ocorra de forma contínua, precisa e no prazo estipulado, mesmo com os imprevistos que poderão ocorrer, durante todo o processo e garantir também a demanda instantaneamente com qualidade e sem desperdícios para atender seus clientes. 6
  7. 7. Parte IV - Bibliografia Bibliografia: Slack, N., Chambers, S. e Johnston, R. (2002). Administração da Produção 2ª edição, Editora Atlas. São Paulo Slack, N., Chambers, S.Johnston, Harland, C., Harrison, A. Administração da Produção edição compacta, Editora Atlas. São Paulo 7
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