Gestão de Pessoas: conceito

1. GESTÃO DE
PESSOAS
Prof.ª Paula Bretas

2. Conceitos
TRÊS SIGNIFICADOS PARA GESTÃO DE
PESSOAS (OU RH)
• Função ou Departamento
• Conjunto de práticas
• Profissão

3. Conceitos
GESTÃO DE PESSOAS
É a área que constrói talentos por meio de
um conjunto integrado de processos e cuida
do capital humano das organizações, o
elemento fundamental do seu capital
intelectual e a base de seu sucesso.

4. Pessoas como recursos ou
como parceiras da organização?

5. PESSOAS COMO RECURSOS
recursos são padronizados, uniformes,
inertes e precisam ser administrados, o que
envolve planejamento, organização, direção
e controle de suas atividades, já que são
considerados sujeitos passivos da ação
organizacional

6. PESSOAS COMO PARCEIRAS
são fornecedoras de conhecimentos,
habilidades, competências e, sobretudo, o
mais importante aporte para as organizações:
a inteligência que proporciona decisões
racionais e que imprime significado e rumo
aos objetivos globais.

7. PESSOAS
COMO RECURSOS

8. F ID E L IDADE À
OR GA N IZ AÇÃOH OR Á RIO R IGID A ME NTE
E S TA B ELECIDO
P R E OCUPAÇÃO C OM
N OR MA S E R E GR AS
S U B ORDINAÇÃO A O C H E F E
E MP R EGADOS IS OL A D OS
N OS C A R GOS
D E P ENDÊNCIA D A C H EF IA

9. MÃ O - D E - OBRA
Ê N FA SE NA
E S P ECIA LIZ AÇÃO
E X E CUTORAS DE TA R E FAS
Ê N FA SE NAS D E S TREZ AS
MA N UA IS
A L IE NAÇÃO À
OR GA N IZ AÇÃO
E A ÁR EA D E
EVEN TOS?

10. PESSOAS
COMO PARCEIRAS

11. V IN C ULAÇAO À MIS S Ã O E
À V IS Ã OME TA S N E GOC IADAS E
C OMPA RTIL HADA S
P R E OCUPAÇÃO C OM
R E S ULTADOS
AT E N DIMENTO À
S AT IS FA ÇÃO D O C L IE NTE
C OL A BORADORES
A GR U PADOS E M E QU IP E S
IN T E RDEP ENDÊNCIA COM
C OL E GA S E E QU IP ES

12. IN T E LIGÊNCIA E TA LE NTO
Ê N FA SE NA É T IC A E N A
R E S PONSA BILIDADE
F OR N ECEDORA DE
AT IV ID A DES
Ê N FA SE NO
C ON HECIMENTO
PA RT ICIPAÇÃ O E
C OMP R OMISSO
E A ÁR EA D E
EVEN TOS?

13. • AS PESSOAS COMO SERES
HUMANOS
Personalidade própria e profundamente diferentes entre
si
3. A S P E S S OA S C OMO PA R C EIROS
D A OR GA N IZ AÇÃ O
Fazem investimentos na expectativa de colher retorno
2 . A S P E S S OA S C OMO AT IVA D ORES
D E R E CURSOS OR GA N IZ ACIONA IS
São impulsionadores que possibilitam constante renovação
e competitividade
A S P ECTOS F U N DAMENTAIS
D A MOD E R NA GE S T Ã O D E
P E S S OAS

14. 4. AS PESSOAS COMO TALENTOS
FORNECEDORE S DE
COMPETENCI A S
Construir competências similares aos concorrentes e
extremamente diffcil, leva tempo, maturação e
aprendizado
5. AS PESSOAS COMO O
CAPITAL HUMANO DA
ORGANIZAÇÃ O
Principal ativo organizacional que agrega
inteligencia ao negócio da organização
A S P ECTOS F U N DAMENTAIS
D A MOD E R NA GE S T Ã O D E
P E S S OAS

15. • Ajudar a organização a alcançar seus
objetivos e realizar sua missão (eficácia)
• Proporcionar competitividade à
organização
• Proporcionar à organização pessoas bem
treinadas e motivadas (recompensas
popr desempenho)
Objetivos
DA GESTÃO DE PESSOAS

16. • Aumentar a auto-atualização e a satisfação
das pessoas no trabalho (evitar faltas e
descompromisso)
• Desenvolver e manter qualidade de vida
no trabalho (experiência do trabalho)
• Administrar e impulsionar a mudança
Objetivos
DA GESTÃO DE PESSOAS

17. • Manter politicas éticas e
comportamento socialmente
responsável (acabar com
discriminações)
• Construir a melhor empresa e a melhor
equipe (cultura e estilo de gestão)
Objetivos
DA GESTÃO DE PESSOAS

18. TER A PESSOA
CERTA NO
LUGAR CERTO

19. Referências
Bibliográficas
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel
dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro:
Campus, 1999. Capítulos 1 e 2.
VERGARA, S. Gestão de Pessoas. 16 edição. São Paulo:
Atlas, 2016. Capítulo 1.