O documento discute o modelo Taylor Made e sua aplicação na terceirização de frotas. O modelo Taylor Made envolve customizar serviços às necessidades específicas de cada cliente e possui 5 etapas: diagnóstico das necessidades do cliente, elaboração da proposta, alinhamento das especificidades, desenho final e aprovação da proposta, e avaliação e acompanhamento. Na terceirização de frotas, o modelo permite flexibilidade e adequação dos projetos à realidade dos clientes, melhorando a qualidade do serviço e produtividade e reduz

1. Modelo Taylor Made:
Na Terceirização de Frotas

2. Veja como o modelo Taylor Made se aplica
à Terceirização de Frotas
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O QUE É O MODELO TAYLOR MADE?
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4 ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE
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5
APLICAÇÃO DO MODELO À TERCEIRIZAÇÃO DE FROTAS
PRINCIPAIS VANTAGENS DO MODELO NA GESTÃO DE FROTAS
FONTES

3. 1
O QUE É O MODELO
TAYLOR MADE?

4. DEFININDO O MODELO TAYLOR MADE
O modelo Taylor Made é muito comum no mundo dos negócios e se baseia na
personalização de serviços para atender às necessidades específicas de cada cliente.
Dessa forma, o Taylor Made é uma metodologia que oferece benefícios para todos os
envolvidos na contratação de um serviço, permitindo que os objetivos do contratante
e do contratado sejam alcançados ao mesmo tempo e de forma mais fácil e eficaz.
Imagem: Sale of Sites

5. 2
ETAPAS DO MODELO TAYLOR
MADE

6. ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE
O modelo Taylor Made encontra-se divido em
algumas etapas que devem ser seguidas para que sua
metodologia funcione e os objetivos propostos sejam
alcançados. Conheça essas etapas:
1. Diagnóstico das necessidades;
2. Elaboração da proposta;
3. Alinhamento das especificidades;
4. Desenho final e aprovação da proposta.
5. Avaliação e acompanhamento
Imagem: Miscelânia pedagógica

7. ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE
1. Diagnóstico das necessidades:
Essa é a principal etapa do processo, pois, é nesta fase que fornecedor e cliente se
reúnem para analisar os objetivos, o contexto, as necessidades internas do cliente e
outras variáveis do mercado que poderão interferir na efetividade da proposta. É nesta
fase que acontece a coleta de informações imprescindível para o diagnóstico das reais
necessidades da empresa-cliente.
Imagem: Interne

8. ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE
2. Elaboração da proposta:
Após identificar as necessidades do cliente e avaliar os resultados da análise anterior,
será apresentada uma proposta inicial, que deve ser avaliada pelo cliente. O
contratante, por sua vez, verifica se essa proposta atende às suas necessidades.
Imagem: Produzindo.Net

9. ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE
3. Alinhamento das especificidades:
A partir da proposta apresentada, e do feedback dado pelo cliente, serão realizados os
ajustes necessários, para que a proposta se adeque ao máximo às demandas
especificadas. O principal objetivo dessa fase é promover uma negociação que
potencialize a estratégia empresarial da corporação que o cliente representa.
Imagem: Blog do Vestibular - UNIPAR

10. ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE
4. Esboço final e aprovação da proposta:
Nesta penúltima etapa, inicia-se o detalhamento do projeto, identificando quais
profissionais e estratégias serão utilizados. Ainda nessa fase, o fornecedor trabalhará
junto com o cliente e sempre com o cuidado de associar a sua expertise com a
customização exigida pela contratante.
Imagem: Ideias Online em Ação

11. ETAPAS DO MODELO TAYLOR MADE
5. Avaliação e acompanhamento:
Essa é uma etapa final porque o projeto já foi concluído, mas também é contínua
porque o fornecedor manterá um acompanhamento para avaliar se a proposta está
sendo executada adequadamente, possibilitando assim, maior segurança e eficiência
aos negócios de cada cliente.
Imagem: Industry Masters

12. 3
APLICAÇÃO À
TERCEIRIZAÇÃO DE FROTAS

13. APLICAÇÃO À TERCEIRIZAÇÃO DE FROTAS
Em nossos projetos de terceirização de frotas buscamos sempre entender as
particularidades dos nossos clientes, identificando as principais necessidades dos seus
negócios. A partir daí, desenvolvemos projetos nos quais a frota contribua para o
crescimento e fortalecimento da empresa.
Dessa forma, disponibilizamos equipes especializadas que trabalham para customizar
ao máximo os projetos encomendados pelos clientes. Além disso, esses projetos
ultrapassam as frotas e dão conta de implementos, carrocerias, sistemas de controle,
e qualquer outro produto que ajude o contratante a tornar seu negócio mais
estratégico e rentável.

14. 4
PRINCIPAIS VANTAGENS DO MODELO
APLICADO À GESTÃO DE FROTAS

15. MOTORISTA: COMPORTAMENTO E MUDANÇA
DE HÁBITOS
As principais vantagens da aplicação do modelo Taylor Made à terceirização de frotas
são a flexibilidade e adequação dos projetos à realidade das organizações, que se
refletem da seguinte forma:
• Melhora na qualidade do serviço, do
clima organizacional e na
produtividade;
• Redução de impostos, burocracias,
riscos operacionais, desperdícios e
ociosidade da frota;
• Desmobilização de recursos e maior
estabilidade do fluxo de caixa;
• Eliminação de atividades
relacionadas à manutenção da frota
e de negociações com fornecedores
e prestadores de serviços;

16. 5
FONTES

17. FONTES
• CEE – Centro de Educação Executiva da
Faculdade Prudente de Moraes
• Blog LM Transportes
Imagem: Sempre Tops

18. www.lmtransportes.com.br
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