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Data, Assinatura do Sponsor 
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Descomposição 
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Aviação Sustentavel

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Titulo: Aviação Sustentavel
Alunos:GABRIEL PICCA,Leonardo Shimada,Rafael Cipriano Torres,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP43
Data:07-12-2014
Hora:20:49
Comentarios:Boa Noite professor Marco Coghi

Segue o nosso trabalho de fundamentos de projetos.

Turma GEEP - T43 (Paulista)
Integrantes: Gabriel Mariano Picca
Leonardo Shimada Pereira
Rafael Cipriano Torres

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Aviação Sustentavel

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Aviação Sustentavel Descrição A elaboração da cartilha deverá seguir o procedimento de análise da empresa/setor a fim de identificar quais os gaps sociais e ambientais e propor estratégias para sana-los e agregar valor à marca. Justificativa Empresas com responsabilidade socioambientais são cada vez mais bem vistas pela sociedade. Por vivermos em um planeta onde os recursos humanos e naturais são apenas explorados e não tanto valorizados, empresas com esse caráter possuem diferenciação perante a seus competidores, agregando valor a sua marca. O gerenciamento eficaz da marca é algo de extrema importância para a valorização do negócio e para a manutenção da boa imagem . Dessa forma, sua gestão deve estar inserida em todas as ações estratégicas, independentemente da área ou produto, através de metodologias e ferramentas que avaliem seu desempenho e como ela é percebida por todos os stakeholders. Objetivo S.M.A.R.T. S - Desenvolver cartilha de procedimentos socioambientais para otimizar os procedimentos das empresas aéreas M - Que seja utilizada por 50% das empresas aéreas e gere aumento de 5% no valor da marca da empresa A - Através da validação dos procedimentos/propostas pelos executantes chaves e órgãos reguladores da aviação R - Desde que não haja redução na margem de lucro e nenhum procedimento de segurança seja comprometido T - Dentro dos próximos 3 anos a partir da assinatura deste TAP Requisitos Cartilha de boas praticas sendo criada através de uma metodologia confiável e respeitada por todos os stackeholders chaves no mercada da aviação nacional. Ser homologado pelor órgão responsável pela aviação no Brasil: ANAC Capacitar e treinar todos os stackeholders envolvidos no processo para implementação e manutenção das praticas recomendadas. Implementar um projeto piloto para validar na pratica todos os conceitos e procedimentos criados. Designação Sr. Leonardo Shimada fica designado como gestor do projeto aviação sustentável para aplicar metodologia Otmma3 em todos os procedimentos. Sr. Gabriel Picca fica designado como gestor de sustentabilidade para pesquisar, recomendar e implementar melhores praticas e procedimentos da área. Sr. Rafael Cipriano Torres fica designado como gestor financeiro para analisar o cenário atual da empresa e calcular os ganhos através da nova proposta. Milestones Até Jul/2015 - Estudo das empresas de aviação para a identificação de problemas/gaps a serem melhorados Até Jul/2016 - Analise dos resultados dos estudos e criação de novas propostas Ago/2016 - Apresentação dos novos métodos criados para equipe técnica e diretoria Set/2016 a Set/2017 - Implementação de teste campo para validação da metodologia Dez/2017 - Apresentação final para acionistas destacando as vantagens oferecidas pela nova metodologia Orçamento Orçamento total de R$800.000,00 para o projeto de aviação sustentável. Riscos Leis de patente - Empresas competidoras já possuem patente para os novos procedimentos Medidas reguladoras - órgãos reguladores não aprovarem novos procedimentos e metodologia Risco do mercado - Mercado de aviação entrar em crise Riscos operacionais - aumentar o esforço ou procedimentos para os envolvidos no processo
  2. 2. Performance - procedimento ou metodologia influenciando na performance dos aviões Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aprovado
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Alberto Lima fornecedor alberto.lima@bioeca.com.br Bruno Ramos Parceiro Comercial bruno.ramos@climate.com Carlos Silva Parceiro Comercial carlos.silva@ita.com.br Cristina Souza Facilitador cristina.souza@anac.com.br Daniel Carvalho Parceiro Comercial daniel.carvalho@mobecologica.com.br Evandro Marques cliente evandro.marques@gol.com.br GABRIEL PICCA Sponsor do Projeto gmpicca@gmail.com José Roberto Silva Facilitador jose.silva@embraer.com.br Leonardo Shimada Gerente do Projeto shimada.leonardo@gmail.com Murilo Rocha Parceiro Comercial murilo.rocha@tam.com.br Rafael Cipriano Torres Membro da Equipe de Projeto rafaelctorres@gmail.com Renato Oyama ainda não definido renato.oyama@anp.com.br Roberto Chagas facilitador roberto.chagas@embrapa.com.br
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Manter informado Mínimo esforço Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Mínimo esforço Gerenciar com atenção Mínimo esforço Manter informado
  5. 5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Analise de Mercado 1.1 Estudar Make 1.2 Verificar Tendências Make 1.3 Mapear GAPs Make 2 Viabilidade 2.1 Identificar Benchmarks Make 2.2 Levantar de Custos Make 3 Desenvolvimento 3.1 Criar Index Make 3.2 Detalhar Make 3.3 Revisar Make 3.4 Finalizar Make 4 Testes 4.1 Criar Parceria Make 4.2 Implementar Make 4.3 Validar Make 5 Comercial 5.1 Marketing Make 5.2 Comercialização Make
  6. 6. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Analise de Mercado C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1 Estudar Aguardando 1.2 Verificar Tendências Aguardando 1.3 Mapear GAPs Aguardando
  7. 7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Viabilidade C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1 Identificar Benchmarks Aguardando 2.2 Levantar de Custos Aguardando
  8. 8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Desenvolvimento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1 Criar Index Aguardando 3.2 Detalhar Aguardando 3.3 Revisar Aguardando 3.4 Finalizar Aguardando
  9. 9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Testes C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1 Criar Parceria Aguardando 4.2 Implementar Aguardando 4.3 Validar Aguardando
  10. 10. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Comercial C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 5.1 Marketing Aguardando 5.2 Comercialização Aguardando
  11. 11. Fluxograma de Iniciação
  12. 12. Fluxograma de Planejamento
  13. 13. Fluxograma de Execução
  14. 14. Fluxograma de Monitoramento & Controle
  15. 15. Fluxograma de Encerramento

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