Poder e Compartilhamento de Conhecimento

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Apresenta a questão do compartilhamento do conhecimento, e não o ato de escondê-lo, como uma importante estratégia de Gestão do Conhecimento para o poder e constante inovação.
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Poder e Compartilhamento de Conhecimento

  1. 1. Apresenta a questão do compartilhamento do conhecimento, e não o ato de esconde-lo, como uma importante estratégia de Gestão do Conhecimento para o poder e constante inovação. O “Príncipe” de Maquiavel foi, sem dúvida aprendizado organizacional se colocam em alguma, um dos primeiros livros que evidência. Não é possível falar em gestão do conseguiram rivalizar com a Bíblia em termos conhecimento e aprendizado organizacional de tiragem. Livros mais recentes sobre como sem ir a fundo na relação entre liderar, exercer poder, influenciar outros e ter compartilhamento de conhecimento e poder. sucesso continuam sendo grandes “best- Tradicionalmente o compartilhamento de sellers”. No contexto organizacional, temos, conhecimento não tem sido a estratégia mais por outro lado, disputas cada vez mais usada por pessoas que chegaram ao topo das ferrenhas para se conseguir um lugar ao sol e organizações. O mundo mudou muito, no estar entre os “escolhidos” para ocupar os entanto, nos últimos anos e é possível poucos lugares no topo das organizações. argumentar que existem razões objetivas para Neste cenário tanto as pessoas sedentas por que o compartilhamento de conhecimento poder, como aquelas de espírito colaborativo seja uma das estratégias para a busca e o se sentem crescentemente estressadas. exercício do poder individual e organizacional. É incontestável que o topo de qualquer Os capitalistas mais perspicazes já organização pública ou privada inclui perceberam isto. Eles sabem que, principalmente pessoas (bem intencionadas crescentemente, o principal capital de suas ou não; honestas ou não) que, de uma forma empresas encontra-se efetivamente no ou outra, buscaram ativamente o poder de conhecimento individual de seus funcionários influenciar ou de se fazer obedecer. O e na capacidade da organização de aprender exercício do poder, por sua vez, se processa e inovar coletivamente, usar conhecimento na medida que existem pessoas que aceitam internos e externos em múltiplos contextos e a forma, os métodos e os valores que lugares e vender produtos e serviços de alto legitimam o poder. Ao longo da história e da valor agregado e intensivos em história das organizações em particular as conhecimento. formas, métodos e valores que legitimam o poder estão, por sua vez, em constante Entre o perceber do capitalista ou líder evolução. empresarial visionário existe, no entanto, o peso da história que tem moldado as Os argumentos acima são particularmente organizações e garantido poder aos que têm importantes quando os preceitos, métodos e utilizado os melhores métodos desenvolvidos ferramentas da gestão do conhecimento e do por Maquiavel. Assim, é necessário ©TerraForum Consultores 1
  2. 2. argumentos bem fortes para mudar os pressupostos, síntese de idéias anteriores, modelos mentais vigentes na maior parte das aquisição de novos insights e aplicação de organizações. Neste sentido, alguns dos experiência anterior em novos contextos ou argumentos mais evidentes para o novas demandas; compartilhamento do conhecimento são os Com a explosão do volume de seguintes: informação, as redes de aprendizado As melhores organizações para se funcionam como verdadeiros filtros e barreiras trabalhar estão valorizando formalmente e contra a avalanche de informação que é mesmo financeiramente aqueles que gerada diariamente; compartilham seu conhecimento (e com isso O compartilhamento constante de aumentando seu próprio capital); conhecimento funciona ao mesmo tempo A progressão pessoal não é limitada como mecanismo de feedback pessoal e pela ausência de substitutos com como mecanismo pessoal de superação competências equivalentes; frente aos pares, estimulando aquele que Quem compartilha com freqüência compartilha a buscar padrões cada vez mais tem uma moeda de troca importante com um superiores de excelência em suas áreas de número significativo de pessoas; conhecimento. ! " " # $% " " & Os desafios empresariais atuais Maquiavel pode não ter pensado em todos os requerem pessoas capazes de articular várias argumentos acima em sua época. Vivesse redes de relacionamento. Redes de ele, no entanto, nos dias de hoje, é bem relacionamento são, por sua vez, forjadas em possível que suas recomendações aos grande medida a partir de um esforço príncipes de hoje incorporassem vários contínuo de compartilhamento de elementos relacionados ao compartilhamento conhecimentos e experiências; do conhecimento. O compartilhamento freqüente de conhecimento leva à notoriedade e a *** notoriedade é um ativo intangível pessoal extremamente importante em um contexto no José Cláudio C. Terra é presidente da qual a evolução pessoal e profissional está TerraForum Consultores. Atua como consultor crescentemente associada a oportunidade de e palestrante no Canadá, nos Estados atuação em projetos interessantes. Unidos, em Portugal, na França e no Brasil. Também é professor de vários programas de Além dos argumentos acima, outros menos pós-graduação e MBA e autor de vários livros evidentes, mas igualmente importantes são os sobre o tema. Seu email é seguintes: jcterra@terraforum.com.br O ato de compartilhar leva ao auto- aprendizado, pois leva à reavaliação de ©TerraForum Consultores 2
  3. 3. ' * (+ ) )' '# ( Religiosidade, Altruísmo e Gestão do Conhecimento A TerraForum Consultores é uma empresa de 7 Dimensões da Gestão do Conhecimento consultoria e treinamento em Gestão do O Futuro da Gestão do Conhecimento Conhecimento (GC) e Tecnologia da Informação. Os clientes da empresa são, em sua maioria, grandes e médias organizações dos setores público, privado e terceiro setor. A empresa atua em todo o Brasil e também no exterior, tendo escritórios em São Paulo, Brasília e Ottawa no Canadá. É dirigida pelo Dr. José Cláudio Terra, pioneiro e maior referência em Gestão do Conhecimento no país. Além disso, conta com uma equipe especializada e internacional de consultores. , . ' 1 + ) ( 2( * -/ 0 ) ( '3 , Gestão do Conhecimento e E-learning na Prática Portais Corporativos, a Revolução na Gestão do Conhecimento Gestão do Conhecimento - O Grande Desafio Empresarial Gestão do Conhecimento em pequenas e médias empresas Realizing the Promise of Corporate Portals: Leveraging Knowledge for Business Success Gestão de Empresas na Era do Conhecimento ©TerraForum Consultores 3

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