A gestão de riscos positivos visa identificar oportunidades e implementar controles para maximizar ganhos, ao contrário da gestão de riscos negativos que se concentra em minimizar perdas. A relação entre gestão de riscos positivos e estratégia organizacional é importante, com investimentos em oportunidades alinhadas à indução de oportunidades da organização. As estruturas de gestão de riscos positivos e negativos podem ser similares, com dois processos separados mas alinhados.
Da Melhoria Contínua para Grandes Transformações (Ricardo Ávila – EloGroup)
Elo Group VisãO Geral De Riscos Positivo
1. Gestão de Riscos Positivos – Introdução ao conceito Centro ELO group de Excelência em Gestão de Riscos
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3. 1- Por que gerir riscos positivos? A motivação inicial da discussão
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6. Por que estudar a gestão de riscos positivos? Resultado “ O que pode dar errado?” “ O que pode dar mais certo do que ocorre hoje?” Diminuição de perdas Alcance de novos ganhos Foco Foco Resultado Estrutura de gestão de risco Práticas , Métodos, Ferramentas, Pessoas, Competências, Cultura Organizacional, Responsabilidade e Autoridades, Procedimentos, etc. Miopia Organizacional
7. 2-O que significa gerir riscos positivos? O que está sendo entendido por gestão de riscos positivos
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9. Fontes de risco Ameaças Oportunidades Perdas (Conseqüências negativas) Ganhos (Conseqüências positivas) Objetivos Organizacionais (Resultados) Estrutura de gestão de risco Práticas , Métodos, Ferramentas, Pessoas, Competências, Cultura Organizacional, Responsabilidade e Autoridades, Procedimentos, etc. probabilidade probabilidade severidade magnitude controle controle controle controle Gestão de riscos aplicada a “O que pode dar errado?” Gestão de riscos aplicada a “ O que pode dar mais certo?” O que significa gerir riscos positivos? Ameaças emergentes a partir de oportunidades Oportunidades emergentes a partir de ameaças Incentivos Incentivos
10. 3- Quais os resultados práticos da gestão de riscos positivos? Como a aplicação da gestão de riscos será percebida pela organização?
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12. Quais os resultados práticos da gestão de riscos? Planejamento Estratégico Valor Protegido Valor Criado Gestão de riscos positivos Gestão de riscos Negativos Resultado Auferido
13. Gestão de Riscos Positivos – Mapeando o Terreno Centro ELO group de Excelência em Gestão de Riscos
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15. 1 - O que seria um dicionário de risco positivo? “ não se pode gerir os riscos que não se conhece”... Então, como caracterizar o risco positivo?
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17. O que seria um dicionário de risco positivo? Ameaça Fontes de Risco Negtivo Perdas (Consequências Negativas)
18. O que seria um dicionário de riscos positivos? Oportunidades Fontes de Risco Positivo Ganhos (Consequências Positivas)
19. 2 - Qual a diferença fundamental entre oportunidades e ameaças? A distinção entre a gestão de riscos positivos e negativos passa, necessariamente, pela diferenciação de oportunidades e ameaças
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21. Qual a diferença entre oportunidades e ameaças? Foco sobre possíveis perdas Foco sobre possíveis ganhos Oportunidades Fontes de Risco Ameaça Foco em oportunidades emergentes a partir de ameaças Foco em ameaças emergentes a partir de oportunidades
22. Qual a diferença entre oportunidades e ameaças? Foco sobre possíveis perdas Reescreita Oportunidades Fontes de Risco Ameaça
23. 3 - O que não deve ser considerado gestão de riscos positivos? Algumas considerações a serem realizadas de maneira a evitar possíveis confusões
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28. Gestão de Riscos Positivos – Pensando a Aplicação Centro ELO group de Excelência em Gestão de Riscos
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30. 1 - Qual a relação entre a gestão de riscos positivos e a estratégia da organização? Como a estratégia da organização deve influir sobre os investimentos aplicados na gestão de riscos positivos
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32. Qual a relação entre a gestão de riscos positivos e a estratégia da organização? Lucro($) Decorrer do tempo Estratégia conservadora Estratégia arrojada Resultado esperado Valor Criado Valor Portegido
33. 2 - Qual a diferença entre as estruturas e os processos organizacionais utilizados na gestão de riscos positivos e negativos? Como uma organização deve se estruturar para realizar a gestão de riscos positivos e qual a coincidência entre as estruturas de gestão de riscos positivos e negativos