Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza,

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Palestra para professores do Centro Paula Souza - SP

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Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza,

  1. 1. MBA em Gestão de Projetos e Processos Organizacionais (EAD) disciplina Planejamento para a Competitividade A capacitação e desenvolvimento pessoal como caminho mais rápido para a prosperidade.
  2. 2. Vamos nos Conhecer? Ser ou Estar? Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  3. 3. Quem sou eu 190.000+ páginas / 22 anos Bíblia Sucesso Liderança Psicologia Negócios Historia Religião 100.000+ participantes 650.000+ Livros vendidos Insight, Fênix, Highlight, Life planning, Inspiração, Reflexões e Recarregando a bateria humana 3 Um pouco mais sobre Daniel Luz por Daniel de Carvalho Luz daniel.luz2020@hotmail.com (15) 9 9126 5571
  4. 4. O Mundo dos Negócios AgregaAndmop Vliaalnodro e om n Toescsnoo cloagpiiata al tIrnatveélesc dteu aPlessoas. “Somente 10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007. 4 4 daniel.luz2020@hotmail.com (15) 9 9126 5571
  5. 5. O Mundo dos Negócios “Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” David Cohen – Antigo editor da revista Exame Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  6. 6. Para refletir “Se você acha a educação cara, experimente a ignorância.” Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard (1971-1991) 6 66 Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  7. 7. A Justa Homenagem A capacitação e desenvolvimento pessoal como caminho mais rápido para a prosperidade.
  8. 8. Ao Mestre com Carinho Minha homenagem ao Professor Jair, professor de matemática, um líder admirável. by Daniel Luz
  9. 9. Tudo Começa Com Vocês… Pegar um diamante que vem das profundezas da terra, reconhecer seu potencial, cortá-lo e dar-lhe forma é algo que requer arte, habilidade, esforço e LIDERANÇA. 9
  10. 10. Liderança é a capacidade de traduzir a visão em realidade
  11. 11. Tenha uma visão para os seus alunos...
  12. 12. Se não estiver com foco na evolução, não estará fazendo o seu melhor.
  13. 13. Concentre-se em evoluir de duas formas: Primeiro seu autodesenvolvimento. Depois estimule o crescimento intelectual de seus alunos.
  14. 14. Busque constantemente o conhecimento, estudando, lendobons livros, artigos, blogs e revistas.
  15. 15. Acredite firmemente na possibilidade da evolução e crescimento de seus alunos. Ensine seus alunos a acreditarem em seus respectivos potenciais. Lidere pelo exemplo... Não há outro meio de educar.
  16. 16. 4desafios de um líder educador: Estímulo Intelectual Consideração individualizada Motivação inspiradora Influência idealizada
  17. 17. Estímulo Intelectual Para incentivar a estimulação intelectual na sala de aula, use uma mistura de aulas de 10 minutos, discussão e atividades. Eu desafio a maneira como meus alunos atualmente pensam em comunicação e apresentação. Juntos, vamos chegar a novas, melhores e mais criativas formas para resolver problemas, por meio de comunicação escrita, verbal, visual e usando a orientação de especialistas como Nancy Duarte, Garr Reynolds e Dave Gray.
  18. 18. Consideração individualizada De a seus alunos atenção individualizada dentro e fora da sala de aula. Procure entender as dificuldades de aprendizagem de seus alunos. Pesquise, busque respostas, use a internet e as mídias sociais inteligentes, como por exemplo, o SLIDESHARE. Envie links por e-mail, incluindo muitas vezes as explicações ou vídeos de mídias inteligentes e esclarecedoras a fim de melhor dirimir duvidas e apoiar estilos individuais de aprendizagemdos seus alunos.
  19. 19. Motivação inspiradora Esforce-se para inspirar e motivar seus alunos no primeiro dia de aula dando-lhes uma visão clara do percurso que eles terão e o que você espera deles. Estabeleça 3 metas com relação a eles e peça para eles pensarem em três objetivos para o ano letivo que se inicia. De algum tempo para eles pedindo-lhes para refletir sobre como eles planejam alcançar estas 3 metas.
  20. 20. Influência idealizada Sem a influência idealizada, a mensagem de um professor não vai ressoar. Em sua sala de aula, respeite seus alunos e as suas opiniões, e incentive-os a serem melhores, não só nos temas que estiverem aprendendo, mas também para serem pessoas melhores. Para fazer isso, ensine lições de vida ao longo do ano com suas habilidades de comunicação e sobretudo com o seu exemplo. Com sutileza incorporare o ensino de valores nobres.
  21. 21. II Seminário de Instrutores e Gestores de Educação dos Correios O que você VÊ? Percepção Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  22. 22. II Seminário de Instrutores e Gestores de Educação dos Correios O que você VÊ? Percepção Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  23. 23. Haupt, Hart e Handen O princípio original de Peter Petersen Cabeça, Coração e Mãos Prático; Interessante; Agradável. Os 3 elementos – P.I.A. Capacitando e desenvolvendo Pessoas Professor Daniel de Carvalho Luz
  24. 24. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE
  25. 25. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE MUNDO VICA Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
  26. 26. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Um mundo VICA Volátil Incerto Complexo Ambíguo 27
  27. 27. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Durante esta Aula...
  28. 28. MUNDO VICA 7.853 bebês Nascerão no mundo 927 bebês Nascerão na China 1.564 bebês Nascerão na Índia 171 bebês Fonte: Nações Unidas - cálculo com base em 0,5 hora Nascerão no Brasil 29
  29. 29. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE V I C A 30
  30. 30. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE 50 bilhões de aparelhos conectados 8 por pessoa 7 dias 24 horas 31
  31. 31. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Criando 5 exabytes de dados por dia (exabyte = 10 bytes) 18
  32. 32. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Falando Trabalhando Comprando Jogando Aprendendo
  33. 33. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Bem vindos ao mundo VICA 34
  34. 34. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE O antídoto para VICA é... VECA Visão Entendimento Clareza Agilidade Vision, Understanding, Clarity and Agility 35
  35. 35. Usar o capital Intelectual
  36. 36. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Friedman , conclui: até mesmo o mais capaz dos líderes pode encontrar suas habilidades em crescente obsolescência. Esta paisagem VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXA e AMBÍGUA requer: Uma liderança ágil e com alto nível de adaptabilidade. 37
  37. 37. Shift Happens “When the rate of change outside is faster than the rate of change inside the organization, then the end is near.” —Jack Welch 38
  38. 38. ROMANOS 12: 2 2 E não vos conformeis a este século, mas transformai-vos pela renovação da vossa mente... Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  39. 39. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Olhe lá fora! Faça uma varredura no horizonte, encontre valor e crie oportunidades.
  40. 40. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE Learning Change and Competition Em um período de rápidas MUDANÇAS e crescente complexidade, os vencedores serão aquelas organizações que podem manter seus ritmos de APRENDIZAGEM maior do que a taxa das mudanças e maior do que a sua CONCORRENCIA. _ Tom Hood
  41. 41. Ent r ement e s 18% estão realmente atentos ao apresentador Nesta Altura 25% dos estão tendo pensamentos eróticos Acontecimentos 57% estão pensando outras coisas Professor Daniel de Carvalho Luz 42 por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2013
  42. 42. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE L3 – lifelong learning “Tornou-se claro para mim que, com a idade de 58 anos eu teria que aprender truques novos que não foram ensinadas nos manuais militares ou nos campos de batalhas.” _George C. Marshall Líder militar americano, Chefe do Estado Maior do Exército, secretário de Estado, e o terceiro secretário da Defesa. 43
  43. 43. Mantenha a mente renovada Leia, estude, participe de atividades de lazer em que possa utilizar o seu cérebro
  44. 44. Profissional Classe A O Imperativo dos Talentos do Século 21 B A C B Nível BAIXO Nível ALTO Nível BAIXO Nível ALTO Geração de Resultados Adequação Comportamental Topgrading _Bradford Smart Professor Daniel de Carvalho Luz Capital Intelectual
  45. 45. ESTRATÉGIAS PARA TEMPOS TURBULENTOS CONCEITOS DE UM MUNDO VOLÁTIL, IMPREVISÍVEL, COMPLEXO E AMBIVALENTE s Conhecimento Coerência Capacidade de realização
  46. 46. Se não estiver com foco na evolução, não estará fazendo o seu melhor.
  47. 47. Busque constantemente o conhecimento, estudando, lendobons livros, artigos, blogs e revistas.
  48. 48. Um destino nunca vem até você. Você precisa se levantar e viajar para lá. Compilado e organizado por Daniel Luz Daniel.luz2020@hotmail.com T. (15) 9 9126 5571
  49. 49. Professor Aprenda com suas experiências e compartilhe o aprenizado!
  50. 50. Lembre-se... Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso… se você não aplicar o que você aprender! Obrigado!
  51. 51. Planejamento para a Competitividade 52 Slides disponíveis em www.slideshare.net/daniel.luz/presentations Contato: (15) 9 9126 5571 Daniel.luz2020@Hotmail.com

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