1.
EMPREENDEDORISMO " Alguns homens vêem as coisas como são, e perguntam: Por quê? Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: "Por que não?". George Bernard Shaw

2.
O QUE É O EMPREENDEDORISMO? Robert Menezes: "Empreendedorismo é a arte de fazer acontecer com motivação e criatividade”. Prof. Rui Baptista, Universidade técnica de Lisboa: “ Empreendedorismo” é entendido como um conjunto de comportamentos e actividades adoptados por pessoas que detectam uma oportunidade de negócio e se dedicam à criação de uma nova empresa para explorar essa oportunidade.

3.
O QUE É O EMPREENDEDORISMO? In dicionário Texto Editora: • Empreendedor- aquele que empreende; activo; diligente; laborioso. • Empreender – experimentar; decidir-se a fazer alguma coisa .

4.
O QUE É O EMPREENDEDORISMO? <ul><li>O empreendedorismo aplica-se a uma variedade de organizações nos seus vários estágios de desenvolvimento, como por exemplo: </li></ul><ul><li>Uma pequena empresa em início de desenvolvimento; </li></ul><ul><li>Uma média empresa em fase de crescimento; </li></ul><ul><li>Uma empresa familiar em fase de profissionalização; </li></ul><ul><li>Uma ONG (Organização Não Governamental); </li></ul><ul><li>Em entidades e órgãos públicos; </li></ul><ul><li>Em associações e cooperativas; </li></ul><ul><li>Em empresas já estabelecidas, que procuram uma renovação e crescimento. </li></ul>

5.
EMPREENDEDORISMO, UMA EVOLUÇÃO Século XVII O empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum serviço ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista do século XVII, é considerado por muitos como um dos criadores do termo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (aquele que assume riscos), do capitalista (aquele que fornece o capital).

6.
EMPREENDEDORISMO, UMA EVOLUÇÃO Século XVIII O capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao início da industrialização que ocorria no mundo, através da Revolução Industrial. Século XIX e XX No final do século XIX e início do século XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os administradores (o que acontece ainda hoje em dia), sendo considerados como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as acções desenvolvidas na organização, mas sempre ao serviço do capitalista (o patrão).

7.
EMPREENDEDORISMO? EMPREENDEDOR… Os empreendedores são pessoas e / ou empresas devidamente preparadas e organizadas para aproveitar as oportunidades de negócio que surgem das necessidades de mercado. <ul><li>PERFIL DO EMPREENDEDOR </li></ul><ul><li>Missão Pessoal </li></ul><ul><li>Visão Macro-sistémica </li></ul><ul><li>Visão de Futuro </li></ul><ul><li>Pró-actividade </li></ul><ul><li>Competência Interpessoal </li></ul><ul><li>Comunicabilidade </li></ul><ul><li>Arrojamento </li></ul><ul><li>Domínio Pessoal </li></ul><ul><li>Conhecimento </li></ul>

8.
EMPREENDEDORISMO? EMPREENDEDOR… <ul><li>Podemos destacar três tipos de empreendedores: </li></ul><ul><ul><li>Empreendedor de negócios: aquele que identifica oportunidades no mercado, planeia e constrói novas empresas; </li></ul></ul><ul><ul><li>Empreendedor interno: o indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa em que trabalha; o que re-inventa a emprese e os negócios; </li></ul></ul><ul><ul><li>Empreendedor Comunitário ou social: aquele que promove mudanças, reúne recursos e constrói em benefício da comunidade – voluntariado; terceiro sector. </li></ul></ul>

9.
As acções do empreendedor privilegiam dois níveis: <ul><li>O das atitudes; </li></ul><ul><li>O da concretização. </li></ul>

10.
Ao nível das atitudes: <ul><li>Disposição para correr riscos; </li></ul><ul><li>Ter iniciativa, ser optimista, criativo e fazer muita pesquisa; </li></ul><ul><li>Conhecer o mercado e o ramo em que pretende actuar; </li></ul><ul><li>Ser curioso estar sempre atento às oportunidades de negócio; </li></ul><ul><li>Saber organizar; </li></ul><ul><li>Ter boas capacidades de liderança. </li></ul>

11.
Ao nível da concretização: <ul><li>Recurso a um conjunto de instrumentos e ferramentas, de natureza técnica e financeira, que dinamizam a passagem das ideias a projectos e de projectos a empresas. </li></ul>

12.
Características Gerente Empreendedor Motivação Poder Liberdade de acção, Auto-motivação Actividades Delega a sua autoridade Arregaça as mangas, Colabora com os outros Competência Administração, Política Negócios, Gerência e Política Interesses Acontecimentos internos da empresa Tecnologia e mercado Erros Evita os erros Aprendizagem pelos erros Decisões Investiga o assunto para depois delegar Visão e decisão própria, Acção versus Discussão Sistema Satisfeito com a Burocracia Se o sistema não o satisfaz, constrói o seu Relações Hierarquia Negociação

13.
Desafios que se colocam aos empreendedores <ul><li>Impulsionar a criação de uma nova cultura empresarial assente no: </li></ul><ul><li>◊ Desenvolvimento tecnológico; </li></ul><ul><li>◊ Formação e qualificação de recursos humanos; </li></ul><ul><li>◊ Desenvolvimento de novos processos e produtos; </li></ul><ul><li>◊ Desenvolvimento de processos de certificação de qualidade; </li></ul><ul><li>◊ Utilização de novas tecnologias de informação e comunicação; </li></ul><ul><li>◊ Implementação de novas formas de organização e gestão; </li></ul><ul><li>◊ Utilização de técnicas de marketing </li></ul><ul><li>Criação da própria empresa baseada preferencialmente na sociedade do conhecimento e na inovação enfrentando os riscos inerentes à actividade empresarial. </li></ul><ul><li>• Grande esforço na formação e melhoria dos níveis de qualificação com o objectivo de ganhar novas competências. </li></ul>

14.
OBSTÁCULOS AO DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDEDORISMO <ul><li>Baixo nível de instrução / formação da população; </li></ul><ul><li>• Fraco potencial de conhecimento, adaptabilidade e inovação da generalidade da população; </li></ul><ul><li>• Fraca experiência empresarial dos jovens; </li></ul><ul><li>• Baixos níveis de cooperação entre as universidades, escolas profissionais e o mundo empresarial. </li></ul>

15.
EMPREENDEDORISMO VIRTUAL

16.
COMO FUNCIONAM OS NEGÓCIOS NA INTERNET Aspectos legais Ao contrário do que muita gente pensa, um negócio na Internet não é juridicamente diferente de um negócio tradicional. Um empreendimento na Internet necessita de um investimento mais baixo. Neste aspecto, os negócios na nova economia têm uma enorme vantagem sobre os negócios tradicionais. Necessidade de menores infra-estruturas Basicamente, precisa-se de apenas uma escrivaninha, estantes para os livros, material de escritório e o imprescindível computador, que uma vez ligado à Interrnet, literalmente coloca o mundo ao alcance de todos. No que se refere a empregados, no início apenas será preciso um profissional na área de tecnologia para montar e/ou dar manutenção do site criado.

17.
NOVAS FORMAS DE TRABALHO: O TELETRABALHO

18.
Conceitos e diferenças <ul><li>Trabalho à Distância </li></ul><ul><li>Trabalho realizado num lugar longe do escritório ou da sede da empresa (por exemplo: na própria moradia ou noutro escritório). </li></ul><ul><li>Trabalho em Casa </li></ul><ul><li>Trabalho realizado exclusivamente a partir da própria residência do trabalhador. O trabalhador pode ou não, ter um espaço físico reservado para a realização do trabalho. </li></ul>

19.
Teletrabalho ou Trabalho Remoto Trabalho realizado à distância com o apoio de equipamentos de informática e/ou telefones, softwares e acesso à Internet. Pode ser realizado de qualquer lugar: do escritório de um cliente, de um quarto de hotel, da casa do trabalhador, da praia...

20.
VANTAGENS PARA O EMPREGADO <ul><li>Redução das hipóteses de contaminação por doenças infecto-contagiosas (como acontece quando há muitas pessoas em ambientes pequenos e fechados). </li></ul><ul><li>Melhoria na saúde física e mental dos trabalhadores. </li></ul><ul><li>Melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores. </li></ul><ul><li>Recuperação e fortalecimento das relações familiares e sociais. </li></ul><ul><li>Redução de custos pessoais dos trabalhadores. </li></ul><ul><li>Fortalecimento do poder aquisitivo do trabalhador. </li></ul>

21.
VANTAGENS PARA A ECONOMIA <ul><li>Aumento das receitas, graças ao crescimento da facturação das empresas . </li></ul><ul><li>Aumento das receitas, com o nascimento e fortalecimento de micro e pequenas empresas nos bairros. </li></ul><ul><li>Crescimento do interesse de investimentos na região. </li></ul><ul><li>Mais condições para execução de obras e melhorias relativas à engenharia de tráfego e transportes públicos. </li></ul><ul><li>Diminuição do desemprego. </li></ul>

22.
VANTAGENS PARA O O MEIO AMBIENTE <ul><li>Redução do nível de poluição do ar das grandes cidades. </li></ul><ul><li>Redução da emissão de CO2 na atmosfera. </li></ul><ul><li>Menor consumo de combustível. </li></ul><ul><li>Teletrabalho sustentável (economicamente viável – 1ª responsabilidade da empresa é o lucro , ambientalmente correcto, socialmente justo – exploração). </li></ul>

23.
VANTAGENS PARA A SOCIEDADE <ul><li>Diminuição da sobrecarga do trânsito nas grandes cidades. </li></ul><ul><li>Redução de acidentes de trânsito. </li></ul><ul><li>Aumento da segurança pessoal e redução dos crimes de furto e roubo. </li></ul><ul><li>Maior acesso das Pessoas com Deficiência às oportunidades de trabalho. </li></ul><ul><li>Redução de preconceitos de várias origens (racial, religiosa, comportamental, etc). </li></ul><ul><li>Melhoria da qualidade de vida e de saúde da sociedade em geral. Recuperação e fortalecimento das relações familiares e sociais. </li></ul><ul><li>Revitalização dos centros comerciais dos bairros. </li></ul>