Este documento apresenta um estudo de caso sobre como a cultura de uma indústria metalúrgica do Paraná influencia a execução de sua estratégia. O objetivo geral é descrever como a cultura da indústria facilita ou dificulta a execução da estratégia. A pesquisa será qualitativa e exploratória, utilizando questionários com os funcionários da área de logística para identificar como a cultura afeta a implementação da estratégia. O documento também apresenta a revisão bibliográfica, perguntas de

1. Prof. Dr. Carlos Olavo Quandt
A influência da cultura de uma
indústria metalúrgica do Estado
do Paraná na execução de sua
estratégia: um estudo de caso
Mariana F. De S. Alves
Mestrado em Administração

2. A influência da cultura de uma indústria metalúrgica do
Estado do Paraná na execução de sua estratégia: um
estudo de caso
1. INTRODUÇÃO
1.1 Apresentação do tema
A discussão sobre cultura organizacional vem ocorrendo não apenas nos
limites da academia, mas também nas páginas da grande imprensa. Tal fato é
originário do interesse das organizações em criar seu próprio credo além das
tendências em ver a interação social como problemática, evidenciando a
necessidade de aperfeiçoamento do conteúdo em que elas são baseadas
(FREITAS, 2002). Dessa forma, vemos a cultura organizacional como um
poderoso mecanismo de controle que visa confirmar condutas (FREITAS,
2002) que certamente serão úteis a execução da estratégia e o atingimento
dos objetivos propostos pelas organizações.

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1.2 Apresentação do problema de pesquisa
Desde a década de 80, com o crescente sucesso da administração japonesa
(SANTOS, 2000), a cultura organizacional tem sido enfatizada como um ponto
importante na análise organizacional. Nesse sentido, entender como as pessoas
são influenciadas por ela contribui para que as organizações busquem a melhor
forma de utilizar a cultura para atingir seus objetivos estratégicos.
Entendendo a estratégia não como algo que as organizações tem mas sim o
que seus membros fazem, (JARZABKOWOSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007),
damos às pessoas o papel de “estrategistas”, ou seja, atores efetivamente
atuantes na execução da estratégia organizacional.
Dessa maneira, compreender como a cultura influencia a atuação das pessoas
na efetiva execução da estratégia torna-se fundamental para que a organização
alcance suas metas estratégicas.

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1.3 Objetivo geral
Descrever como a cultura de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná
facilita ou dificulta a execução de sua estratégia.
1.3.1 Objetivos específicos
- Identificar na literatura as características da cultura que facilitam ou dificultam
a execução da estratégia de uma organização.
- Verificar a influência da cultura na execução da estratégia de uma
organização.
- Avaliar como as características da cultura são descritas na literatura em
relação a execução da estratégia de uma organização.
- Descrever os impactos da cultura que facilitam ou dificultam a execução da
estratégia de uma organização.

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Figura: visualização da estrutura da pesquisa

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1.4 Delimitação da pesquisa – segundo Vergara (2009)

Quanto aos fins, a pesquisa será exploratória e descritiva. Exploratória
porque não se observou a existência de muitos estudos que abordem a
relação entre cultura e execução da estratégia organizacional da forma que
essa pesquisa tem a intenção de fazê-lo. Descritiva porque pretende descrever
as percepções dos colaboradores a respeito da cultura da organização onde
atuam.

Quanto aos meios, a pesquisa será bibliográfica e de campo. Bibliográfica
pois para a fundamentação teórico-prática será realizada um profunda
investigação acerca dos assuntos: cultura organizacional, estratégia
organizacional e impactos da cultura organizacional na execução da estratégia
organizacional. A pesquisa será de campo pois coletará dados com os
colaboradores de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná, por meio de
um questionário.

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1.5 Justificativa teórico-prática
Admitindo o poder da cultura organizacional na execução da estratégia de
qualquer organização bem como no desempenho de seus funcionários, possuir
instrumentos para maximizar essa relação passa a ser um dos objetivos
perseguidos pelos gestores. No que diz respeito ao objeto do presente estudo,
identificar os fatores culturais que possam impulsionar a execução da
estratégia é primordial para qualquer gestão.
Além de elucidar a relação entre cultura e estratégia organizacional, esse
estudo também contribuirá para avaliar possíveis mudanças na cultura
organizacional. Considere-se ainda que, pesquisas que forneçam subsídios
para mais adequadamente administrar a organização são de interesse de
outros líderes que, buscam promover a estabilidade organizacional e garantir
que a execução da estratégia esteja ocorrendo no sentido de atender os
objetivos propostos por essa organização.

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2.METODOLOGIA
2.1 Especificação do problema
Desde a década de 80, com o crescente sucesso da administração japonesa
(SANTOS, 2000), a cultura organizacional tem sido enfatizada como um ponto
importante na análise organizacional. Nesse sentido, entender como as
pessoas são influenciadas por ela, contribui para que as organizações
busquem a melhor forma de utilizar a cultura para atingir seus objetivos.
Entendendo a estratégia não como algo que as organizações tem mas sim o
que seus membros fazem, (JARZABKOWOSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007),
damos às pessoas o papel de “estrategistas”, ou seja, atores efetivamente
atuantes na execução da estratégia organizacional. Dessa maneira,
compreender como a cultura influencia a atuação das pessoas na efetiva
execução da estratégia torna-se fundamental para que a organização alcance
suas metas estratégicas.

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Essa será uma pesquisa qualitativa com caráter descritivo
2.2 Perguntas de pesquisa
- Qual é a relação entre cultura organizacional e execução da estratégia
organizacional?
- Qual a influência da cultura na execução da estratégia de uma organização?
- Quais são as características da cultura organizacional que facilitam ou
dificultam a execução de sua estratégia?
- Quais os impactos da cultura facilitadora/não-facilitadora na execução da
estratégia de uma organização?

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2.3 População e Amostra
O universo da pesquisa de campo serão os colaboradores da área de
Logística e Supply Chain de uma indústria metalúrgica do Estado do Paraná,
os chamados Planejadores. Esse time é composto por 43 colaboradores e tem
como principal atividade entregar componentes, produtos e soluções em
logística com competência, transparência e padrões de qualidade mundial.
Decidiu-se por esse universo pela acessibilidade a ele.
A amostra também foi definida pelo critério de acessibilidade (Gil, 1991),
sendo composta por 20 colaboradores responsáveis pelo atendimento aos
clientes dessa indústria metalúrgica, os chamados Planejadores de Vendas.
Essa amostra representa 46% do universo dessa pesquisa.

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2.4 Coleta dos dados, Tratamento e Análise
Os dados serão coletados por meio de:

Pesquisa bibliográfica em livros, revistas especializadas, artigos, teses e
dissertações com dados relevantes sobre cultura e estratégia organizacional.

Pesquisa em documentos relevantes da organização que possam contribuir para
essa pesquisa tais como organogramas, regulamentos internos, pareceres,
relatórios e estatísticas.

Pesquisa de campo por meio de um questionário previamente elaborado no
estilo escala de Likert que será oportunamente aplicado à amostra.
Essa é uma pesquisa qualitativa cujos dados serão tratados de forma descritiva.


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2.5 Definição constitutiva e operacional das variáveis

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3. Cronograma da pesquisa

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Obrigada!