Elaboração e Manutenção de um Product Backlog com Qualidade e Garantia de ROI(Return of Investment) Fabiano Milani, CSP [e...
<ul><li>Fabiano Milani , CSP, é consultor, instrutor e coach em liderança e gerenciamento de projetos de software onde uti...
A verdade O que é garantir o  ROI ?
A verdade Scrum
Processos ágeis e Scrum
Desenvolvimento iterativo e incremental SCRUM Jeff Sutherland, PhD Ken Schwaber Origem do Scrum
Origem do Scrum
Quem cuida do Scrum ?
Certified ScrumMaster Certified Scrum Product Owner Certified Scrum Practitioner Certified Scrum Trainer Certified Scrum C...
A verdade Papéis em Scrum
Papéis ScrumMaster Product Owner Time
A verdade Cerimônias do Scrum
Cerimônias do Scrum Daily Meeting ScrumMaster Product Owner Time
Cerimonias do Scrum Planning  Meeting ScrumMaster Product Owner Time
Cerimonias do Scrum Sprint Review ScrumMaster Product Owner Time <ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Usuários </li></ul><ul...
Cerimonias do Scrum Retrospective ScrumMaster Time ? Product Owner
A verdade Fluxo do Scrum
Fluxo do Scrum
A verdade Visão
Visão Product Owner
Visão Controle de  Caixa Controle de Estoque Folha de Pagamento Ordens de  Serviço Venda de  Passagem Loja  Virtual
Visão “ ...representar os requisitos do cliente, mais que documentá-los” Rachel Davis, Chair of Agile Alliance Product Owner
A verdade Lista de desejos
Lista de Desejos Product  Owner
A verdade Priorização
Priorização O que tem  MAIOR VALOR para seu cliente T écnicas de priorização Kano Theme Screening Priorization Poker
A verdade User Stories
User Stories
User Stories <ul><li>Card ( Cartão )  </li></ul><ul><li>Conversation ( Conversas ) </li></ul><ul><li>Confirmation ( Confir...
User Stories I N V E S T ndependente egociável  aliosa  stimável  mall ( pequena )  estável  Emissão do relatório de comis...
User Stories Story-Writing Workshop
User Stories
User Stories Home Page Pesquisa Produto Comprar Produto Pagar Produto Cartão de Crédito Planos de Venda Divulgação de Prod...
User Stories Quem ?  O que ?  Como um  <perfil>  eu posso / gostaria / devo  <FUNCTION> Como um  PALESTRANTE  eu devo  SER...
User Stories Por que  ?  Como um  <perfil>  eu posso / gostaria / devo  <FUNCTION>  para   <VALOR AO NEGÓCIO>  Como um  PA...
User Stories Quem ?  O que ?  Por que  ?
User Stories Como um  Cliente  eu posso  pesquisar produtos  para  agilizar as minhas compras Como um  Gerente de Contas  ...
User Stories Como um usuário eu posso exportar dados em XML para poder integrar minhas informações com outros sistemas <ul...
Retorno de Investimento
Entregando o que é importante para o cliente Alta Prioridade Baixa Prioridade Cada Sprint implementa os requisitos de prio...
Entregando o que é importante para o cliente
Entregando o que é importante para o cliente ROIx 2  + ROIx + ROI = 0  Ax 2  + Bx + C = 0
Coach &  Treinamentos
Coach – Implantação de Scrum  para times Esse serviço tem como finalidade acelarar a adoção de Scrum e é distribuído atrav...
Coach – Implantação de Scrum  na sua empresa Os profissionais da AdaptWorks vem, já há alguns anos, trabalhando na utiliza...
Coach – ScrumMaster e Product Owner Nesta modelidade é aplicado o coaching profissional com o intuito de elevar a atuação ...
<ul><li>Treinamentos Oficiais  </li></ul>Treinamentos <ul><li>Certified ScrumMaster  </li></ul><ul><li>Certified Scrum Pro...
??????????
Obrigado! Fabiano Milani -  CSM [email_address] http ://blog.adaptworks.com.br / http://twitter.com/fabianomilani www.link...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Back Log User Stories

1.648 visualizações

Publicada em

Elaboração e Manutenção de um Product Backlog com Qualidade e Garantia de ROI(Return of Investment)

Publicada em: Tecnologia, Negócios
0 comentários
4 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.648
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
33
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
78
Comentários
0
Gostaram
4
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide
  • ScrumMaster - Garantir o funcionamento do Scrum - Priorizar impedimentos e combate-los - Facilitador das cerimônias - Combater o comando-controle =&gt; Não distribui tarefas - Lider facilitador - Não é o responsável por montar um plano Time - auto-organizados - multi-disciplinares - comprometidos - responsáveis - comunicativos Product Owner - Definir a visão do produto - Gerenciar requisitos ( Elaboração, priorização, manutenção ) - Priorizar os requisitos de acordo com o seu valor de negócio para o cliente - Apresentar ao time os requisitos - Planejar as entregas de releases
  • Quem participa ? Feita para os membros do time Reunião das 3 perguntas básicas. 1 ) O que fiz desde última reunião 2 ) O que pretendo fazer até a próxima reunião 3 ) Estou tendo algum impedimento ? Reunião para dar visibilidade para os membros do time Não é uma reunião de status nem de cobrança
  • Quem participa ? Todos do time participam, todos do time planejam Composta em 2 partes 1 parte definição da meta da sprint dos itens que vão compor a iteração 2 parte decomposição dos itens em tarefas
  • Quem participa ? Apresentado pelo time o que foi desenvolvido na sprint - Duplo clique no executável O P.O. nessa reunião define se a meta foi atingida ou não
  • Quem participa ? Lavar a roupa suja -O que foi bom / O que pode ser melhorado Nada é pessoal
  • O Product Owner define a Visão do Produto. Esta Visão é o que representa sua necessidade, é o que deve ser satisfeito ao fim do projeto. - Para definir esta Visão o PO colhe informações junto a clientes, usuários final, time, gerentes, stakeholders, executivos, etc.;
  • Uma visão é uma clara imagem que gera uma atração emocional entre pessoas e produto; O Product Owner é o responsável pela criação da visão; Ele compartilha essa visão com o time; - Ele refina essa visão com o time;
  • Articular a visão do produto
  • Product Owner Backlog De acordo com o valor que representam para o cliente e negócio Existir por todo o ciclo de vida do projeto Mudanças e necessidades do cliente, mudanças estratégicas ou tecnológicas, novas idéias - Composto : funcionalidades, requisitos de desenvolvimento, exploração técnica, estudo, documentação, bugs, etc.
  • - Caixa de bombom - Jogo de Futebol ou DR ? Cinuca ou mercado ? Fazer cabelo, pé e mão ou lavar a louça ? Kano : Theme Screening : Priorization Poker :
  • - Descreve funcionalidades que deve fornecer valor para usuários ou cliente de um projeto de software
  • Uma descrição da story para ser usada nas sessões de planejamento e mesmo como uma lembrança do desejo do cliente. Conversas sobre a Storie que servirão como flash sobre a mesma Testes que documentam os detalhes da Story e que podem ser usados para determinar qdo ela está completa.
  • Independente : Podem gerar problemas no momento em que o time for estimar essas estórias, ambas provavelmente utilizam a mesma infra-estrutura da aplicação e com isso uma tera uma estimativa o que ira prejudicar o seu planejamento e desenvolvimento das sprints Negoci ável : Sem muito detalhes, para que assim possa haver uma negocição, debate, sobre aquela US com time e PO, uma US não é uma especificação de requisitos mas uma lembrança para uma conversa futura com P.O e Time, assim passa a impressão para o time que eles não precisam conversar sobre aquela US pq já tem tudo que o cliente precisas, ou até mesmo a idéia de um EPIC
  • Participantes : desenvolvedores, usuários, cliente, product owner e qualquer pessoa que possa contribuir no processo de descoberta de stories Escrever quantidade de stories que conseguirem Nesse momento não nos preocupamos com priorização Brainstorming e prototipação de desenho
  • Não significa que cada post-it desse gera uma Storie; Provavelmente a união de dois ou mais post-its gera um Storie Por exemplo Pagar Produto + Cartão de Crédito = User Storie =&gt; Como um cliente eu gostaria de poder escolher formas de pagamento para ver o que melhor se adapta a minha necessidade.
  • - Muitos documentos de requisitos que possuem páginas e mais páginas não respondem estas 3 perguntas...daí o poder das User Stories.
  • Expresssar detalhes discutidos entre cliente ( Product Owner e Especialistas de Negócio ) – Teste de aceitação Cliente quem escreve e antes da codificação Testes devem fazer parte do processo Automatização Fitnesse e Selenium Teste de engenharia para garantir a qualidade dos entregáveis
  • - Notação (simbologia) utilizada por Bhaskara para a equação
  • Back Log User Stories

    1. 1. Elaboração e Manutenção de um Product Backlog com Qualidade e Garantia de ROI(Return of Investment) Fabiano Milani, CSP [email_address]
    2. 2. <ul><li>Fabiano Milani , CSP, é consultor, instrutor e coach em liderança e gerenciamento de projetos de software onde utiliza metodologias e processos ágeis. </li></ul><ul><li>Co-fundador e membro do time da AdaptWorks juntamente com Alexandre Magno, primeiro Certified Scrum Trainer do Brasil. </li></ul><ul><li>É Certified Scrum Practitioner pela Scrum Alliance e Certified Personal and Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching. </li></ul><ul><li>Atua na área de software há 17 anos, participando de projetos de variadas dimensões de lead time, escopo e investimento. </li></ul><ul><li>Atua como co-trainer do Alexandre Magno nos treinamentos de CSM ( Certified ScrumMaster ) pelo Brasil; </li></ul><ul><li>Atuou como desenvolvedor e coordenador de desenvolvimento de v ários segmentos de empresa; </li></ul><ul><li>Atuou como professor de matemática, física e linguagens de programação. </li></ul>Sobre mim
    3. 3. A verdade O que é garantir o ROI ?
    4. 4. A verdade Scrum
    5. 5. Processos ágeis e Scrum
    6. 6. Desenvolvimento iterativo e incremental SCRUM Jeff Sutherland, PhD Ken Schwaber Origem do Scrum
    7. 7. Origem do Scrum
    8. 8. Quem cuida do Scrum ?
    9. 9. Certified ScrumMaster Certified Scrum Product Owner Certified Scrum Practitioner Certified Scrum Trainer Certified Scrum Coach Início 1 ano de experiência 2 anos depois Sobre certificação Scrum
    10. 10. A verdade Papéis em Scrum
    11. 11. Papéis ScrumMaster Product Owner Time
    12. 12. A verdade Cerimônias do Scrum
    13. 13. Cerimônias do Scrum Daily Meeting ScrumMaster Product Owner Time
    14. 14. Cerimonias do Scrum Planning Meeting ScrumMaster Product Owner Time
    15. 15. Cerimonias do Scrum Sprint Review ScrumMaster Product Owner Time <ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Usuários </li></ul><ul><li>Stakeholders </li></ul>
    16. 16. Cerimonias do Scrum Retrospective ScrumMaster Time ? Product Owner
    17. 17. A verdade Fluxo do Scrum
    18. 18. Fluxo do Scrum
    19. 19. A verdade Visão
    20. 20. Visão Product Owner
    21. 21. Visão Controle de Caixa Controle de Estoque Folha de Pagamento Ordens de Serviço Venda de Passagem Loja Virtual
    22. 22. Visão “ ...representar os requisitos do cliente, mais que documentá-los” Rachel Davis, Chair of Agile Alliance Product Owner
    23. 23. A verdade Lista de desejos
    24. 24. Lista de Desejos Product Owner
    25. 25. A verdade Priorização
    26. 26. Priorização O que tem MAIOR VALOR para seu cliente T écnicas de priorização Kano Theme Screening Priorization Poker
    27. 27. A verdade User Stories
    28. 28. User Stories
    29. 29. User Stories <ul><li>Card ( Cartão ) </li></ul><ul><li>Conversation ( Conversas ) </li></ul><ul><li>Confirmation ( Confirmação) </li></ul>
    30. 30. User Stories I N V E S T ndependente egociável aliosa stimável mall ( pequena ) estável Emissão do relatório de comissões por período Emissão do relatório de comissão por vendedor Um usu ário podera emitir somente os relatórios de seu departamento com o cuidado de não permitir que o mesmo emita mais de uma vez o relatório de controle de fechamento para não prejudicar o depto financeiro no fechamento das vendas diárias … bla bla bla Parametrizar emiss ão de relatório por usuário O software ira suportar no máximo 150 conexões simultaneas com o Banco de Dados 150 usuários podem fazer compras na loja virtual simultaneamente Integração com o SAP Integrar o módulo do CPG com o SAP No momento da compra o sistema deve validar o cartão de credito e seu limite Caso a operadora não autorize a compra, enviar e-mail informando ao usuário Emissão do relatório de comissão por per íodo e vendedor
    31. 31. User Stories Story-Writing Workshop
    32. 32. User Stories
    33. 33. User Stories Home Page Pesquisa Produto Comprar Produto Pagar Produto Cartão de Crédito Planos de Venda Divulgação de Produto Pessoa Física Pessoa Jur ídica
    34. 34. User Stories Quem ? O que ? Como um <perfil> eu posso / gostaria / devo <FUNCTION> Como um PALESTRANTE eu devo SER CLARO NAS MINHAS APRESENTAÇÕES
    35. 35. User Stories Por que ? Como um <perfil> eu posso / gostaria / devo <FUNCTION> para <VALOR AO NEGÓCIO> Como um PALESTRANTE eu devo SER CLARO NAS MINHAS APRESENTAÇÕES para que os congressistas me compreendão
    36. 36. User Stories Quem ? O que ? Por que ?
    37. 37. User Stories Como um Cliente eu posso pesquisar produtos para agilizar as minhas compras Como um Gerente de Contas eu devo oferecer Planos de Vendas para fidelizar meus clientes Como um Gerente Comercial eu devo dar opções de pagamento para facilitar a compra dos meus clientes Como um Cliente de Negócios eu posso pesquisar recursos de divulgação de produto para aumentar as minhas vendas.
    38. 38. User Stories Como um usuário eu posso exportar dados em XML para poder integrar minhas informações com outros sistemas <ul><li>Testar abrir no Microsoft </li></ul><ul><li>Excel o arquivo exportado; </li></ul><ul><li>User interface testing </li></ul><ul><li>Usability testing </li></ul><ul><li>Performance testing </li></ul><ul><li>Stress testing </li></ul>
    39. 39. Retorno de Investimento
    40. 40. Entregando o que é importante para o cliente Alta Prioridade Baixa Prioridade Cada Sprint implementa os requisitos de prioridade mais alta Cada novo requisito é priorizado e inserido no Product Backlog pelo Product Owner a qualquer momento Requisitos podem ser repriorizados pelo Product Owner a qualquer momento Requisitos podem ser removidos do Product Backlog pelo Product Owner a qualquer momento Copyright Scott Ambler, 2004
    41. 41. Entregando o que é importante para o cliente
    42. 42. Entregando o que é importante para o cliente ROIx 2 + ROIx + ROI = 0 Ax 2 + Bx + C = 0
    43. 43. Coach & Treinamentos
    44. 44. Coach – Implantação de Scrum para times Esse serviço tem como finalidade acelarar a adoção de Scrum e é distribuído através de uma combinação de coaching, mentoring, treinamentos e workshops. Essa é a opção ideal para empresas que estão iniciando a utilização de Scrum em seus projetos, mas também pode ser adaptada e aplicada em empresa que já estejam trabalhando com Scrum e queiram melhorar a aplicação de suas práticas e valores, bem como elevar o potencial de seu time.
    45. 45. Coach – Implantação de Scrum na sua empresa Os profissionais da AdaptWorks vem, já há alguns anos, trabalhando na utilização de processos ágeis – principalmente Scrum, FDD e XP – em diferentes ambientes corporativos. Desde empresas da área financeira até empresas de publicidade, passando por fábricas de software, operadoras de cartão de crédito, empresas .com e outras verticais. O que pudemos perceber com estas experiência é que, por mais que não exista receita para o sucesso, alguns passos se mostram inevitáveis para a boa aplicação de processos ágeis em praticamente todos os ambientes, por mais que a forma com que os passos sejam diferentes entre esses cenários, eles acabam sempre tendo que ser dados.
    46. 46. Coach – ScrumMaster e Product Owner Nesta modelidade é aplicado o coaching profissional com o intuito de elevar a atuação de ScrumMasters e Product Owners. Nosso Scrum Coach ajudará estes profissionais a tonar Scrum mais efetivo em seus times e empresas, trabalhando em sua forma de atuação e nas habilidades de facilitação e liderança. Esta modalidade pode ainda ser uma excelente opção para profissionais que tenham participado de treinamentos de Scrum mas estejam com dificuldades de iniciar um processo de aplicação, ou mesmo convencimento, de Scrum na sua empresa.
    47. 47. <ul><li>Treinamentos Oficiais </li></ul>Treinamentos <ul><li>Certified ScrumMaster </li></ul><ul><li>Certified Scrum Product Owner </li></ul><ul><li>Workshops </li></ul><ul><li>Scrum Foundation </li></ul><ul><li>Requisitos de software em projetos ágeis </li></ul><ul><li>User Stories </li></ul><ul><li>ScrumMaster Skills </li></ul><ul><li>Planejamento e Estimativas em projetos ágeis </li></ul><ul><li>Certified Scrum Developer </li></ul>
    48. 48. ??????????
    49. 49. Obrigado! Fabiano Milani - CSM [email_address] http ://blog.adaptworks.com.br / http://twitter.com/fabianomilani www.linkedin.com/in/fabianomilani www.slideshare.net/fabianomilani

    ×