Táticas e
princípios para
gerenciar produtos
em startups
Por Marcell Almeida
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Gerente de
Produto
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Produto
Autor
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Co-Fundador
A importância de
um Gerente de
Produto em uma
startup
Todo produto precisa ter alguém
responsável por ele
1.
Definir uma visão
Para definir boas metas que façam
sentido para empresa é preciso ter
uma boa visão de futuro pro seu
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6 semanas (agora)
- Algo mais concreto
- É basicamente o
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foi feito no ano seguinte
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“
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tem que decidir onde ele começa
e onde ele para. Ou seja, ter uma
boa visão
Principio 1
2.
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produto
Mindset, objetivo e foco
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Diferenciação
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Produtividade
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Como definir um MVP?
Ou MVF (Minimum Viable Feature)
PRDs(Product Requirements
Document)
Um PRD é um “living document”.
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Como faço no VivaReal
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Só o "entregável" O que vai ter o que
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Como faço no VivaReal
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Só o "entregável" O que vai ter o que
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Com plugin do Chrome
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Exemplo
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Uma entrega bem planejada é
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3.
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Só quando seu produto
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problema você pode se preocupar
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Exemplo: Easy Taxi Empresas
Outro segmento. Uma extensão do
aplicativo para as empresas terem
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◎ Fácil de explicar/vender
◎ Fácil de manusear
◎ Faz 1 coisa com excelência
◎ Rápido de criar e testar
Tesoura vs. Canivete Suiço
◎ Fácil de explicar/vender
◎ Fácil de manusear
◎ Faz 1 coisa de com excelência
◎ Rápido de cria...
Evolução
Evolução com lasers
Depois de várias iterações
“
Um software que faz pouca coisa e
é utilizado por mais gente tem
mais valor do que um software que
faz muita coisa e nin...
Obrigado!
Perguntas?
Procure por @almeidamarcell ou almeidamarcell@gmail.com
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Existem duas grandes dores que todo Gerente de Produto passa 1) A burocracia; 2) software overbuilt (aquele produto que parece o Frankenstein). Todo mundo sabe que muitas vezes é difícil gerir um produto sem criar burocracias ou sem construir recursos que são subutilizados. Esses problemas podem desmotivar sua equipe e criar vários conflitos no caminho.

Para evitar este e muitos outros problemas como Gerente de Produto, você precisa seguir algumas táticas e princípios antes de começar a desenvolver novas funcionalidades. O problema é que o Gerenciamento de Produto é uma área muito nova e não existem táticas bem definidas como as que temos para Metodologias Ágeis – onde podemos resolver um problema com várias abordagens diferentes.

Nesta palestra vou compartilhar algumas táticas e princípios que eu usei ao longo da minha carreira.

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  1. 1. Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups Por Marcell Almeida
  2. 2. passado presente Gerente de Produto Gerente de Produto Autor passado presente Co-Fundador
  3. 3. A importância de um Gerente de Produto em uma startup Todo produto precisa ter alguém responsável por ele
  4. 4. 1. Definir uma visão Para definir boas metas que façam sentido para empresa é preciso ter uma boa visão de futuro pro seu produto
  5. 5. 666 Roadmap 6 semanas (agora) - Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações. Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração
  6. 6. 666 Roadmap 6 semanas (agora) - Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações. 6 meses (médio prazo) - O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres? - Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso? Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter. Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração
  7. 7. 666 Roadmap 6 semanas (agora) - Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações. 6 meses (médio prazo) - O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres? - Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso? Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter. 6 anos (longo prazo) - Aqui você tem que responder qual é a nossa visão para o produto - O que você almeja ser em 6 anos Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração Essa timeline deve ser pouco atualizada
  8. 8. Um texto para o jornal com o que foi feito no ano seguinte ◎ Principais conquistas do produto ◎ Como as métricas foram impactadas ◎ Relatos hipotéticos do que o usuário achou
  9. 9. “ Para fazer um bom produto você tem que decidir onde ele começa e onde ele para. Ou seja, ter uma boa visão Principio 1
  10. 10. 2. Estratégia do produto Mindset, objetivo e foco
  11. 11. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação
  12. 12. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação Neutralização Alcançar os competidores
  13. 13. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação Neutralização Produtividade Alcançar os competidores Ganhar velocidade no médio e longo prazo
  14. 14. Precisa escolher um pra focar Separar você do conjunto de competidores Diferenciação Neutralização Produtividade Alcançar os competidores Ganhar velocidade no médio e longo prazo
  15. 15. Como definir um MVP? Ou MVF (Minimum Viable Feature) PRDs(Product Requirements Document) Um PRD é um “living document”. Ele deve ser o coração do produto e o objetivo é ajudar todos a entenderem a necessidade e importância do que está sendo feito Jobs-to-be-done O trabalho a ser feito. O usuário "contrata" o seu produto para que ele faça um trabalho para ele UX Research Essa equipe nos ajuda a identificar hipóteses, provar elas ou até mesmo invalidar elas. Assim como ajuda a encontrar pontos em comum com diferentes públicos alvos One-Page Meeting Reunião rápida com documento de 1 página. Todos na reunião devem ler o documento antes de iniciar (5 minutos para leitura)
  16. 16. Como faço no VivaReal Não existem user stories Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
  17. 17. Como faço no VivaReal Não existem user stories Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
  18. 18. Como faço no VivaReal Não existem user stories Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
  19. 19. MVP Exemplo Exemplo de MVP Com plugin do Chrome
  20. 20. MVP Exemplo Problema de localização
  21. 21. “ Uma entrega bem planejada é igualmente importante a uma sprint bem planejada Principio 2
  22. 22. 3. Não faça mais do que você precisa Mais funcionalidades não fazem o seu produto melhor
  23. 23. “ Só quando seu produto solucionar muito bem um problema você pode se preocupar em expandi-lo
  24. 24. Exemplo: Easy Taxi Empresas Outro segmento. Uma extensão do aplicativo para as empresas terem um controle das corridas na nuvem. Referência: http://corp.easytaxi.com/br/
  25. 25. ◎ Fácil de explicar/vender ◎ Fácil de manusear ◎ Faz 1 coisa com excelência ◎ Rápido de criar e testar
  26. 26. Tesoura vs. Canivete Suiço ◎ Fácil de explicar/vender ◎ Fácil de manusear ◎ Faz 1 coisa de com excelência ◎ Rápido de criar e testar ◎ Difícil de explicar/vender ◎ Díficil adesão ◎ Não faz nada bem ◎ Demorado pra criar e testar
  27. 27. Evolução
  28. 28. Evolução com lasers Depois de várias iterações
  29. 29. “ Um software que faz pouca coisa e é utilizado por mais gente tem mais valor do que um software que faz muita coisa e ninguém usa Principio 3
  30. 30. Obrigado! Perguntas? Procure por @almeidamarcell ou almeidamarcell@gmail.com

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