2. EMOÇÕES NO TRABALHO
Década de 1980 e 1990 – Trabalho emocional (Socióloga
Hochschild)
Manejo das emoções pelos trabalhadores como exigência
das demandas organizacionais.
Surgimento da Psicologia Positiva (1990) – Seligman
Reorientação do foco para os aspectos positivos, como a
saúde, a qualidade de vida, o bem-estar e o
desenvolvimento de potencialidades humanas.
3. DELIMITAÇÕES CONCEITUAIS
As emoções se relacionam com as alterações fisiológicas e
comportamentais desencadeadas por estímulos internos,
como pensamentos e imagens mentais ou estímulos
externos e independem da ação consciente.
Já os afetos, subdivididos em sentimentos, humores e
temperamentos, apresentam maior constância temporal e
estão relacionados a aspectos cognitivos.
4. PERSPECTIVAS TÉORICAS DE EMOÇÕES
ABORDAGEM TEÓRICA FOCO DA ANÁLISE DA EMOÇÃO
Filosófica Sentido da vida
Fisiológica Funções do processo evolutivo
Fenomenológica Experiência consciente
Comportamental Estímulos externos que eliciam
emoções
Cognitiva Avaliação subjetiva da emoção
Clínica Distúrbios da emoção
Social Expressões verbais, gestuais,
faciais, etc.
Fonte: Strongman (1998)
5. AFETIVIDADE NO CONTEXTO DE
TRABALHO
A afetividade refere-se a processos subjetivos de
estabelecimento de vínculos com pessoas, com objetos
físicos ou sociais, como também a capacidade de
experimentar sentimentos e emoções.
6. TRAÇOS AFETIVO-EMOCIONAIS
Teoria dos 5 grandes fatores (Big Five-Factor Model)
Neuroticismo: ansiedade, hostilidade raivosa, depressão,
autoconsciência, impulsividade e vulnerabilidade;
Extroversão: cordialidade, assertividade, atividade, emoções
positivas;
Sociabilidade: confiança, sinceridade, altruísmo,
aquiescência, modéstia, ternura.
Realização: competência, ordem, autodisciplina e
deliberação;
Abertura á experiência: fantasia, estética, sentimentos,
ações, ideias e valores.
7. TRAÇOS AFETIVO-EMOCIONAIS
Inteligência emocional:
Habilidades para monitorar sentimentos e emoções pessoais
e de outras pessoas, fazer distinções entre eles e usar estas
informações para guiar os próprios pensamentos e ações.
(Salovey & Mayer, 1990)
Habilidades interdependentes: autoconsciência,
automotivação, autocontrole, empatia e sociabilidade.
(Goleman, 1995)
Processos mentais utilizados:
Avaliação : análise das próprias emoções.
Regulação: mecanismo de controle e reação adequada.
Utilização: uso adequado durante a resolução de
problemas.
8. ESTADOS AFETIVO-EMOCIONAIS
Refere-se a sentimentos/emoções positivos e negativos
mais ou menos estáveis em dadas situações.
Estado de ânimo: afetos positivos (entusiasmo, alegria)
e negativos (raiva, medo, desprezo).
Autoestima: valorização pessoal, competência para
lidar com os desafios da vida e ser feliz.
Satisfação geral com a vida: avaliação geral positiva da
vida pessoal .
9. ATITUDES
As atitudes são entendidas como uma rede de
sentimentos, crenças e tendências para agir em direção
a pessoas, grupos, ideias e objetos.
Satisfação no trabalho: grau de contentamento com
chefia, colegas, salário, promoções e trabalho
realizado;
Envolvimento com o trabalho: nível de identificação
com o trabalho realizado;
Comprometimento organizacional afetivo: afetos
dirigidos à empresa empregadora.
10. ALGUMAS CONSIDERAÇÕES IMPORTANTES
O resultado de quão satisfeito um empregado é com seu
trabalho dentro da organização pode depender de como ele / ela
vê um incidente sofrido durante o trabalho. A satisfação no
trabalho também depende das emoções e pensamentos
associados a essa percepção, bem como o apoio social fornecido
por colegas de trabalho e da organização como um todo.
Os trabalhadores são prováveis serem altruístas e mais altruístas
quando os eventos positivos ocorrem, tais como elogios,
reconhecimento aberto de um trabalho bem-feito, e promoções
(que, por sua vez, parecem melhorar o desempenho no trabalho).
Eventos negativos no trabalho, no entanto, são susceptíveis de
causar humor negativo nos funcionários, resultando em
comportamentos negativos, tais como lentidão de trabalho,
retirada de trabalho e absenteísmo.
11. ALGUMAS CONSIDERAÇÕES IMPORTANTES
O tipo de feedback de desempenho fornecidos por supervisores
e gerentes podem afetar subsequentemente o desempenho do
empregado e sua satisfação no trabalho.
Os funcionários tendem a avaliar um líder eficaz como não
eficaz quando os líderes fornecem feedback com afeto
negativo.
Da mesma forma, os membros da equipe tendem a
proporcionar índices mais baixos de desempenho de qualidade
em suas tarefas coletivas quando afeto negativo acompanha o
feedback negativos por líderes
12. ALGUMAS CONSIDERAÇÕES IMPORTANTES
A intensidade do afeto negativo sofrido durante o trabalho
muitas vezes leva a retirada, o absenteísmo, o vandalismo, e sair
mais cedo. Organizações procuram continuamente para
selecionar, treinar e reter os empregados através de incentivos,
remuneração, benefícios e avanço. Tais mecanismos influenciam
o comprometimento organizacional demonstrado pelos
funcionários.
Comprometimento organizacional sugere que os funcionários se
identificam com seus empregadores. Quanto mais os indivíduos
se identificam com suas organizações empregadoras, o mais
provável é que eles apoiem a organização e se comportem ao
melhor interesse.
13. CONDIÇÕES DE TRABALHO E SUAS REPERCUSSÕES SOBRE
A AFETIVIDADE DO TRABALHADOR
Condições ambientais:
Físicas (temperatura, iluminação, ruído)
Temporais (horário de trabalho, intervalo de descanso, duração do turno do
trabalho)
Sociais (relações com colega, estilo de liderança, clima organizacional)
Fatores do contexto do trabalho:
Eventos estressores (estímulos aversivos)
Líderes
Características do grupo de trabalho
Ambiente Físico
Sistema de recompensas e punições organizacionais
(Brief; Weiss, 2002)
14. CONDIÇÕES DE TRABALHO E SUAS REPERCUSSÕES SOBRE
A AFETIVIDADE DO TRABALHADOR
Bem-estar , além de abarcar o conceito de saúde, também inclui
aspectos afetivos, como satisfações/insatisfações experimentadas
pelo indivíduo em diversas áreas de sua vida e
satisfações/insatisfações relativas ao trabalho.
Reformulação do conceito de BEM-ESTAR:
(Ryff e Keyes, 1995)
Autoaceitação – aspecto central da saúde mental
Relacionamento positivo com outras pessoas
Autonomia
Domínio do ambiente
Propósito de Vida
Crescimento Pessoal
15. CONDIÇÕES DE TRABALHO E SUAS REPERCUSSÕES SOBRE
A AFETIVIDADE DO TRABALHADOR
Interdependência entre o bem-estar na vida pessoal (bem-estar
subjetivo) e o bem-estar no trabalho.
Hipótese: Bem-estar no trabalho pode ser um estado psíquico de
afetividade positiva sustentado por ofertas sistemáticas de apoio a
empresa (suporte organizacional) e de tratamento justo dirigido aos
colaboradores (percepções de justiça).
Condições de
Trabalho
Físicas
Sociais
Temporais
Bem-estar
Saúde
16. COMO O PROFISSIONAL PODE INTERVIR?
Identificar os fatores do contexto de trabalho que colocam em risco o
bem-estar emocional dos trabalhadores.
Sensibilizar a alta direção da organização para a necessidade de informar
e dar transparência aos processos de mudança;
Treinar gerentes e empregados para melhorar sua capacidade de auto e
hetero-gerenciamento emocional, assim como conscientizá-los da
influência de fatores contextuais (gênero, status) na interpretação das
relações, o que pode gerar conflitos interpessoais;
Criar espaços institucionais que viabilizem a canalização de emoções
negativas decorrentes de experiências interpessoais desprazerosas;
Gerenciar o uso do “trabalho emocional”, que artificializa a
manifestação de sentimentos e prejudicam a livre expressão das
autênticas emoções.
17. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CEZAR, Eliene Simões. MARZIALE, Maria H. P. Problemas de violência ocupacional em um
serviço de urgência hospitalar da Cidade de Londrina, Paraná, Brasil. Cad. Saúde Pública.
Vol.22 nº 1. Rio de Janeiro Jan. 2006. Disponível em <
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-
311X2006000100024&lang=pt > Acesso em 03 de novembro de 2011.
LEITÃO, Sergio. FORTUNATO, Graziela. FREITAS, Angilberto. Relacionamentos interpessoais e
emoções nas organizações: uma visão biológica. Rio de Janeiro, Set/Out. 2006. Disponível
em < http://www.scielo.br/pdf/rap/v40n5/a07v40n5.pdf >. Acesso em 02 de novembro de
2011.
VALLE, Ângela da Rocha.Psicol. Am. Lat.. México, n. 3, fev 2005. Disponível em <
http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1870-
350X2005000100004&lng=pt&nrm=iso >. Acesso em 02 nov. 2011.
ZANELLI, J. C., Borges-Andrade, J. E. & Bastos, A. V. B. (2004). Psicologia, organizações e
trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed.
Notas do Editor
As emoções são reações a um objeto.
Traços afetivo – emocionais: características próprias estáveis que retratam como os individuos manifestam suas emoções e sentimentos e se comportam, revelando comportamentos peculiares que distinguem as pessoas uma das outras.
Neuroticismo é a tendência para experimentar emoções negativas, como raiva, ansiedade ou depressão. Por vezes é chamada de instabilidade emocional. Aqueles com um grau elevado de neuroticismo são emocionalmente reactivos e vulneráveis ao stress.
Extroversão é caracterizada por emoções positivas e pela tendência para procurar estimulação e a companhia dos outros. Este traço é marcado pelo profundo envolvimento com o mundo exterior.
Amabilidade é a tendência para ser compassivo e cooperante em vez de suspeitoso e antagonista face aos outros. Este traço reflete diferenças individuais na preocupação com a harmonia social.
Consciencialidade é a tendência para mostrar autodisciplina, orientação para os deveres e para atingir os objetivos. Este traço mostra uma preferência pelo comportamento planejado em vez do espontâneo. Influencia a maneira como controlamos e dirigimos os nossos impulsos
Abertura é o interesse pela arte, emoção, aventura, ideias fora do comum, imaginação, curiosidade, e variedade de experiências. Este traço distingue as pessoas imaginativas das “terra-a-terra” e convencionais.
Níveis mais elevados de inteligência emocional tendem a ser observados em pessoas otimistas e com estado de ânimo positivo.
Inteligência emocional tem relação com cidadania e satisfação no trabalho.
Estudo com 25 gerentes, as habilidades da IE são mais elevados em autoconsciência, automotivação e autocontrole. Se para o cargo de gestor é tão importante as habilidades sociais, nesse estudo não foi possível fazer essa conclusão.
1) Auto-aceitação: aspecto central da saúde mental. Refere-se ao nível de auto-conhecimento, funcionamento e maturidade.
2) Relacionamento positivo com as outras pessoas: empatia, afeição, identificação com o outro.
3) Autonomia: refere-se aos padrões de auto-avaliação e aculturação
4) Domínio do ambiente: refere-se a capacidade de criar um ambiente propício de acordo com as características psicológicas de cada um.
5) Propósito de vida: manutenção de objetivos, senso de direção para a vida
6) Crescimento pessoal: necessidade constante de crescimento e aprimoramento.