O documento discute sobre gestão de carreiras e aborda tópicos como: learning organization, organização, customização, criatividade e inovação. O foco para as empresas deve ser: entregar valor aos acionistas, clientes, empregados e atuar com responsabilidade social.

1. Gestão de Carreiras
Grupo:
Igor
Sabrina
Tayenne
Mariana
Cristiano
Vanessa
Kethlyn

2. Gestão de Carreiras
O que fará com que as empresas
venham a ter sucesso?

3. Gestão de Carreiras
ERP – Enterprise Resource Planning
Sistemas Integrados de Gestão Empresarial

4. Gestão de Carreiras
Flexibilidade

5. LEARNING ORGANIZATION
• Como tornar-se essa learning organization? A resposta
é até simples: aprendendo a aprender.
 Uma Learning Organization abrange não somente a
aprendizagem e desenvolvimento de indivíduos, mas
também a criação e adoção de estruturas, políticas e
procedimentos que permitam que o aprendizado
individual torne-se aprendizado organizacional.
• Para atender a suas necessidades de mudança, muitas
empresas começam a incorporar um poderoso modelo:
a learning organization (organização orientada para o
aprendizado), ou seja, aquela com capacidade de adquirir
continuamente novos conhecimentos organizacionais.

6. Gestão de Carreiras
Organização
Utiliza-ser da organização é mais que uma necessidade, é
uma exigência mínima de mercado para que você seja
considerando como membro de fato de uma equipe.
A organização demonstra que você se preocupa com
tudo em que está envolvido e principalmente, se preocupa
com os outros.

7. Gestão de Carreiras
Customização
"Customização deriva da palavra em inglês "Customer"
que significa "cliente".
Ou seja, customizar significa: Fazer do jeito que o cliente
gosta. Na indústria isto vai se refletir em fazer produtos
personalizados, cada produto com a cara e com os
acessórios que o cliente quer. Hoje em dia ninguém mais
quer produtos iguais, que todo mundo tem. Queremos
um produto que só nós tenhamos e que pareça que foi
feito só para nós."

8. Gestão de Carreiras
Criatividade e Inovação
A Criatividade e a Inovação traduzem-se na exploração bem-sucedida
de novas idéias é a ferramenta mais adequada para encontrarmos
maneiras de fazer mais com menos, reduzir custos, simplificar
processos e sistemas, aumentar lucratividade, encontrar novos usos
para produtos, novos segmentos de mercado e desenvolver novos
produtos.
Criatividade como a geração de novas idéias, e a Inovação como a
materialização dessas idéias.
Uma expressão “pensar fora da caixa” (thinking outside the box) se
tornou o mantra de muitos profissionais dedicados à criatividade e
inovação. Pensar fora da caixa significa pensar diferente, de forma não
convencional, romper com os paradigmas e ideias dominantes.

9. Gestão de Carreiras
O FOCO PARA A SUA EMPRESA
1º - O mercado de acionistas é foco de todas e quaisquer empresas, pois toda empresa
precisa ter crédito no mercado, para tomá-lo quando se fizer necessário. Portanto cabe
a todas as empresas e empreendimentos, que visam lucro, entregar valor aos seus
acionistas.
2º - Todas e quaisquer empresas precisam focar a entrega de valor ao mercado dos
seus clientes, dos seus clientes potenciais e dos clientes dos seus concorrentes.
3º - Obter e manter empregados capazes, treinados e comprometidos é outro foco de
atuação da sua empresa. O mercado dos empregados procura locais onde eles possam
trocar a sua capacidade de trabalho por um conjunto de salário, mais benefícios, mais
bem estar, mais crescimento pessoal e profissional.
4º - Atuação com responsabilidade social frente à vizinhança e à sociedade em que
você vive e trabalha identifica o outro mercado que sua empresa precisa focar.

10. Conclusão