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Desenvolvimento de Carreiras
Michael Silva
Wilker Oliveira
OEAG
2011/2012
Conceito de Carreira
• Carreira como uma sequência de
  trabalhos/funções ao longo da vida

         (centra-se na história ou percurso profissional do indivíduo)


• Carreira como uma sequência de experiências
  profissionais ao longo da vida

(compreende as aspirações, concepções e atitudes dos indivíduos face
                                             à sua vida profissional)
Conceito de Carreira

• Carreira como desenvolvimento profissional

Sequência de promoções no contexto de trabalho, ao longo
da actividade profissional do individuo,
sem necessidade da permanência numa só organização ou
ocupação.
Conceito de Carreira

• Carreira como ocupação profissional

O que se traduz em actividades que pressupõem um
conjunto de movimentos ascendentes ao longo do tempo
de trabalho, independentemente da organização em que
tem lugar.
Desenvolvimento de Carreiras

• Processo de avaliação, alinhamento e conciliação
  entre as necessidades, oportunidades e
  mudanças organizacionais e individuais, através
  do recurso a múltiplas abordagens e
  metodologias.
                                  • Jackson, 2000
Objectivos do Desenvolvimento de
              Carreiras

• O próprio colaborador e a organização possam
  conhecer melhor as características do
  colaborador e os seus interesses;

• Exista um melhor conhecimento sobre as opções
  e carreira do colaborador;
Objectivos do Desenvolvimento de
              Carreiras

• Se faça um planeamento especifico e concreto da
  acção;

• Se desenvolvam as competências dos indivíduos;

• Se concretize uma gestão do mercado interno em
  consonância com as necessidades da
  organização e com a cultura organizacional.
Algumas abordagens em termos de
carreiras

Iremos abordar os seguintes temas:

• Estádios de carreira

• Modelos de Carreira
Estádios de Carreira
  Carreira           Vista por
                                             Estádios de Carreira
  Profissional
                                 Define


            Carreira é um processo evolutivo
                                 Analisada
                     Considerando as interacções



Trabalho e Família     Trabalho              Autodesenvolvimento
Estádios de Carreira
• Fase de Exploração         Escola->Mercado de Trabalho

• Fase do Estabelecimento                1º Emprego

• Fase do Desenvolvimento              Transferências /
                                        Promoções
                     Grande Produtividade e Desempenho

• Fase de Maturação                    Coach/Mentor

• Fase de Declínio
                                 Preparação para Reforma
Modelos de Carreiras

                                  Tradicional                         Protean (Modelo de Carreira do século XXI)


Limites             Uma ou duas organizações          Múltiplas organizações

Identidade          Dependente do empregador          Independente do empregador

Relações            Segurança no emprego              Empregabilidade para performance e flexibilidade

Competências        Especificas à organização         Transferíveis

Medida do sucesso   Remuneração, promoção, estatuto   Trabalho psicologicamente significativo
pela/o:
Responsabilidade
Pela gestão de      Organização                       Individual
carreiras

Atitudes-chave      Compromisso/                      Satisfação no trabalho e compromisso/envolvimento
                    Envolvimento organizacional       profissional
Aconselhamento e Coaching

• O aconselhamento de carreira consiste num
  processo que permite que os indivíduos utilizem
  os seus recursos para gerir as suas carreiras.

• O coaching é similar ao aconselhamento de
  carreira na medida que inclui feedback e
  formação em determinadas competências.
Centros de avaliação
                          Assessment Centres

• O termo não se refere a um sitio físico, mas sim
  a uma metodologia.

• Na generalidade,
Consiste num conjunto de exercícios construídos e
aplicados para avaliar as características pessoais
dos indivíduos.
Centros de Desenvolvimento
                     Development Centres

• São utilizados para permitir a aprendizagem e o
  desenvolvimento de competências dos
  colaboradores, culminando com um plano de
  desenvolvimento pessoal que representa o início
  de um processo de aprendizagem.
Plano de Desenvolvimento Pessoal

• Um plano de desenvolvimento pessoal consiste
  num plano de acção construído para o
  desenvolvimento de competências e
  conhecimentos.

• Este plano permite que o indivíduo planeie o seu
  desenvolvimento a curto, médio ou longo prazo.
Exemplo de plano de desenvolvimento
pessoal
   Prazo        Competências a             Como desenvolver                 Calendarização   Resultados Esperados
                 desenvolver                 competências
  Curto    1.   Saber trabalhar com   1.   Frequentar cursos de        1.     Nos próximos   1.   Aplicação dos
  Prazo         Excel                      formação                           2-3 meses           conhecimentos
                                                                                                  no local de
                                                                                                  trabalho
  Médio    1.   Saber falar inglês    1.   Frequentar cursos de        1.     Nos próximos   1.   Aplicação dos
  Prazo         Fluentemente               formação                           6-9 meses           conhecimentos
           2.   Desenvolver           2.   Frequentar Workshops                                   no local de
                capacidades de        3.   Pesquisar e ler                                        trabalho
                liderança                  bibliografia                                      2.   Reflectir/discutir
                                      4.   Actuar como coacher                                    aprendizagens
                                      5.   Liderar uma pequena                                    com o gestor
                                           equipa
  Longo    1.   Consolidar a          1.   Frequentar cursos de
  Prazo         aprendizagem de            formação
                liderança             2.   Frequentar curso superior
           2.   Aumentar                   na área de gestão
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Desenvolvimento de carreiras

  • 1. Desenvolvimento de Carreiras Michael Silva Wilker Oliveira OEAG 2011/2012
  • 2. Conceito de Carreira • Carreira como uma sequência de trabalhos/funções ao longo da vida (centra-se na história ou percurso profissional do indivíduo) • Carreira como uma sequência de experiências profissionais ao longo da vida (compreende as aspirações, concepções e atitudes dos indivíduos face à sua vida profissional)
  • 3. Conceito de Carreira • Carreira como desenvolvimento profissional Sequência de promoções no contexto de trabalho, ao longo da actividade profissional do individuo, sem necessidade da permanência numa só organização ou ocupação.
  • 4. Conceito de Carreira • Carreira como ocupação profissional O que se traduz em actividades que pressupõem um conjunto de movimentos ascendentes ao longo do tempo de trabalho, independentemente da organização em que tem lugar.
  • 5. Desenvolvimento de Carreiras • Processo de avaliação, alinhamento e conciliação entre as necessidades, oportunidades e mudanças organizacionais e individuais, através do recurso a múltiplas abordagens e metodologias. • Jackson, 2000
  • 6. Objectivos do Desenvolvimento de Carreiras • O próprio colaborador e a organização possam conhecer melhor as características do colaborador e os seus interesses; • Exista um melhor conhecimento sobre as opções e carreira do colaborador;
  • 7. Objectivos do Desenvolvimento de Carreiras • Se faça um planeamento especifico e concreto da acção; • Se desenvolvam as competências dos indivíduos; • Se concretize uma gestão do mercado interno em consonância com as necessidades da organização e com a cultura organizacional.
  • 8. Algumas abordagens em termos de carreiras Iremos abordar os seguintes temas: • Estádios de carreira • Modelos de Carreira
  • 9. Estádios de Carreira Carreira Vista por Estádios de Carreira Profissional Define Carreira é um processo evolutivo Analisada Considerando as interacções Trabalho e Família Trabalho Autodesenvolvimento
  • 10. Estádios de Carreira • Fase de Exploração Escola->Mercado de Trabalho • Fase do Estabelecimento 1º Emprego • Fase do Desenvolvimento Transferências / Promoções Grande Produtividade e Desempenho • Fase de Maturação Coach/Mentor • Fase de Declínio Preparação para Reforma
  • 11. Modelos de Carreiras Tradicional Protean (Modelo de Carreira do século XXI) Limites Uma ou duas organizações Múltiplas organizações Identidade Dependente do empregador Independente do empregador Relações Segurança no emprego Empregabilidade para performance e flexibilidade Competências Especificas à organização Transferíveis Medida do sucesso Remuneração, promoção, estatuto Trabalho psicologicamente significativo pela/o: Responsabilidade Pela gestão de Organização Individual carreiras Atitudes-chave Compromisso/ Satisfação no trabalho e compromisso/envolvimento Envolvimento organizacional profissional
  • 12. Aconselhamento e Coaching • O aconselhamento de carreira consiste num processo que permite que os indivíduos utilizem os seus recursos para gerir as suas carreiras. • O coaching é similar ao aconselhamento de carreira na medida que inclui feedback e formação em determinadas competências.
  • 13. Centros de avaliação Assessment Centres • O termo não se refere a um sitio físico, mas sim a uma metodologia. • Na generalidade, Consiste num conjunto de exercícios construídos e aplicados para avaliar as características pessoais dos indivíduos.
  • 14. Centros de Desenvolvimento Development Centres • São utilizados para permitir a aprendizagem e o desenvolvimento de competências dos colaboradores, culminando com um plano de desenvolvimento pessoal que representa o início de um processo de aprendizagem.
  • 15. Plano de Desenvolvimento Pessoal • Um plano de desenvolvimento pessoal consiste num plano de acção construído para o desenvolvimento de competências e conhecimentos. • Este plano permite que o indivíduo planeie o seu desenvolvimento a curto, médio ou longo prazo.
  • 16. Exemplo de plano de desenvolvimento pessoal Prazo Competências a Como desenvolver Calendarização Resultados Esperados desenvolver competências Curto 1. Saber trabalhar com 1. Frequentar cursos de 1. Nos próximos 1. Aplicação dos Prazo Excel formação 2-3 meses conhecimentos no local de trabalho Médio 1. Saber falar inglês 1. Frequentar cursos de 1. Nos próximos 1. Aplicação dos Prazo Fluentemente formação 6-9 meses conhecimentos 2. Desenvolver 2. Frequentar Workshops no local de capacidades de 3. Pesquisar e ler trabalho liderança bibliografia 2. Reflectir/discutir 4. Actuar como coacher aprendizagens 5. Liderar uma pequena com o gestor equipa Longo 1. Consolidar a 1. Frequentar cursos de Prazo aprendizagem de formação liderança 2. Frequentar curso superior 2. Aumentar na área de gestão experiencia de 3. Liderar um departamento gestão