Este documento apresenta um catálogo de formação de curta e longa duração em várias áreas como Lean, Seis Sigma, Gestão de Operações, Engenharia Industrial e da Qualidade. Inclui formações à medida intra-empresa e calendarizadas inter-empresas, com durações variáveis e conteúdos ajustáveis às necessidades de cada empresa.

1. CATÁLOGO DE FORMAÇÃO

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No âmbito da formação, dispomos de ações de formação calendarizadas (curta duração e longa duração) e formação à medida intraempresa, onde podemos
ajustar os conteúdos, a carga horária e ainda combinar várias ações de acordo com as necessidades de cada Empresa.
FORMAÇÃO DE CURTA DURAÇÃO À MEDIDA INTRA-EMPRESA:
LEAN – KAI-ZEN | Melhoria Contínua LEAN MANUFACTURING DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Pensar Lean e criar Valor Trabalho Padrão (Standard Work) Lean People - Liderança em ambiente Lean
Ferramentas de criação de Valor VSM – Value stream mapping Lean Coaching trough Legos Serious Play ®
5S – A Prática do good housekeeping Visual Factory – A gestão visual
Método Harada – definição, planeamento e
execução de objetivos
Melhoria Contínua Gestão do Fluxo em Ambiente Pull Toyota Kata – Melhoria continua no desempenho
RIE – Rapid Improvement Event Produção Celular Trabalho em Equipa;
TOPS - Team Oriented Problem Solving/ 8D SMED
Formação-ação em Liderança, gestão de conflitos
e trabalhar soluções em equipa
Lean Accounting Gestão de Stress
GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS MANUTENÇÃO INDUSTRIAL ENGENHARIA INDUSTRIAL
Agilidade e Scrum TPM – Manutenção Produtiva Total Estudo do Trabalho/Métodos e Tempos
Gestão de projetos de acordo com a ToC Lean Maintenance Layouts industriais
Lean Project Management Manutenção Autónoma e Lean Maintenance Optimização de métodos de trabalho, Custeio

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Continuação
SIX SIGMA ENGENHARIA DA QUALIDADE LEAN SERVICES
Introdução ao Six Sigma
APQP – Planeamento avançado da qualidade
do produto
Introdução ao Lean nos Serviços
Six Sigma Green Belt FMEA – Failure mode and effects analisys Melhoria de Processos
DSS - Design for Six Sigma PPAP – Production Part Approval Process Mapeamento – Makigami e Swimlanes
DOE – Design of Experiments SPC – Statistical process control Lean Healthcare
Formação de Green Belts MAS – Measurement System Analysis
Formação de Black Belts As Sete Ferramentas Clássicas da Qualidade
GESTÃO DA CADEIA DE FORNECIMENTO GESTÃO DE OPERAÇÕES GESTÃO ESTRATÉGICA
Sistema Kanban
Aumentar a flexibilidade do Sistema de
Operações
Hoshin Kanri – desdobramento da Estratégia
Gestão de Stocks e Materiais Métricas Operacionais Soluções ToC gerais e de apoio à decisão
Logística Interna e Integrada – Pull Flow Mgt Planeamento e Controlo de Operações
Processos Lógicos ToC aplicados à resolução de
problemas
Nivelamento das Operações TOC – Teoria das Restrições

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Continuação
Logística e Distribuição
Lean Supply Chain Management
Gestão de Compras
Gestão de Materiais e Armazéns
Comércio Internacional
FORMAÇÃO DE LONGA DURAÇÃO CALENDARIZADA INTER-EMPRESA:
GESTÃO DA CADEIA DE FORNECIMENTO GESTÃO DE OPERAÇÕES
GESTÃO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA
MELHORIA CONTÍNUA
MBA Logistica e Supply Chain Management MBA em Gestão de Operações Formação Especializada Lean Management
Formação Especializada Six Sigma Black Belt
Six Sigma Green Belt
Formação Especializada Manutenção Lean
Teoria das Restrições

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FORMAÇÃO DE CURTA DURAÇÃO CALENDARIZADA INTER-EMPRESA
GESTÃO PROJETOS GESTÃO DE OPERAÇÕES METODOLOGIAS DE GESTÃO
SMC - Scrum Master Certified Estudo do Trabalho, Métodos e Tempos SIX SIGMA Green Belt
Most – Determinação de Tempos Padrão TPM-Total Productive Maintenance
MTM – Methods Time Measurement
Informações:
www.cltservices.net
mgt@cltservices.net / customer@cltservices.net /geral@cltservices.net
Telf 936 000 075/81/88,
Serv. Administrativos: Av. da República, Nº 2491, 4º Piso, 4430-208 VN de Gaia

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