Cursos Especialização Lean

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Cursos de Especialização Lean, desenhados para fornecer formação abrangente sobre a operacionalização da gestão Lean na indústria e nos serviços.

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Cursos Especialização Lean

  1. 1. Oferta formativade Janeiro a Junho de 2012
  2. 2. O Ceni, dentro da sua missão de suportar asempresas na melhoria da sua performance, de formarápida e acessível, inicia na Learning Factory já emJaneiro, módulos de especialização em LeanManagement, de curta duração, para aplicação demais e melhores ferramentas nas empresas sobre oconhecimento Lean. L e a r n i n g F a c t o r y
  3. 3. CURSO Início Fim HrsLEAN MANUFACTURING 31-Jan-12 09-Fev-12 16TÉCNICAS DE MELHORIA DE PROCESSOS 01-Fev-12 10-Fev-12 16LOGÍSTICA INDUSTRIAL E KANBAN 28-Fev-12 08-Mar-12 16LEAN SERVICES 29-Fev-12 09-Mar-12 16LEAN MANAGEMENT 27-Mar-12 05-Abr-12 16LEAN ACCOUNTING E GESTÃO DE PERFORMANCE 28-Mar-12 06-Abr-12 16LIDERANÇA E GESTÃO DA MUDANÇA 24-Abr-12 08-Mai-12 16SEIS SIGMA - 6σ 27-Abr-12 09-Mai-12 16FAILURE MODE & EFFECT ANALISYS – FMEA 29-Mai-12 07-Jun-12 16QUALITY FUNCTION DEPLOIMENT – QFD 30-Mai-12 08-Jun-12 16L e a r n i n g F a c t o r y
  4. 4. LEAN MANUFACTURINGOBJETIVOSCompreender e caracterizar o TPS (Toyota Production System), as suas ferramentas, soluções e a sua generalizaçãopara o lean manufacturing. Desenvolver nos formandos um sentido crítico sobre a melhoria do fluxo, mudança desetup, layout e TPM (Total Preventive Maintenance), uma vez que estas se relacionam com a necessidade de criaroperações lean. Demonstrar a relevância da standartização e gestão visual.CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTINATÁRIOS Introdução ao LeanManufacturing Para qualquer nível ou função na organização Enquadramento industrial e tipos de desperdício e em especial para responsáveis de produção Trabalho Padrão e planeamento e seus colaboradores. Sistema 6S (5S + 1S) Gestão Visual TPM METODOLOGIA Layout das Instalações de Trabalho Desenvolvimento da Fábrica Lean Formação em sala, jogos interativos de Produção Tradicional representação de conceitos, análise de casos Layout Celular práticos e análises de situação apresentadas Força de Trabalho Flexivel / Nivelada pelos participantes. Tops 8D DURAÇÃO 16 horasL e a r n i n g F a c t o r y
  5. 5. TÉCNICAS DE MELHORIA DEPROCESSOSOBJETIVOSFamiliarizar os formando com técnicas de mapeamento de processos e da cadeia de valor, aplicáveis aos sectores daindústria e dos serviços. Desenvolver competências na gestão e implementação de processos de melhoriacontínua, alinhados com os objetivos estratégicos e de competitividade de uma empresa.CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTINATÁRIOS Evolução do Processo da Qualidade Dirigido a todos os colaboradores que Conceitos básicos pretendam desenvolver competências a nível Normas ISO da otimização dos processos organizacionais e Sistemas Integrados de Gestão de trabalho. Padronização e Melhoria Ciclo PDCA e Kaizen METODOLOGIA Métodos específicos de gestão - 5S, Seis Sigma, Benchmarking, Reengenharia e Análise de valor Formação teórico prática na Learning Factory Metodologia para Análise e Melhoria de Processos com análise de casos práticos. Etapas e ferramentas Elaboração de Projetos de Melhoria (Planos de Ação) Estudos de caso DURAÇÃO 16 horasL e a r n i n g F a c t o r y
  6. 6. LOGÍSTICA INDUSTRIALOBJETIVOSDesenvolver nos formandos uma capacidade crítica sobre os métodos de planeamento numa empresa lean. Forneceruma compreensão sobre os sistemas de gestão de materiais, tendo em conta as filosofias push e pull. Desenvolvercompetências para a gestão das cadeias de fornecimento tendo uma visão suportada nos conceitos do pensamentolean. Demonstrar a utilização de sistemas de informação na implementação destes conceitos.CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTINATÁRIOS Fluxo de Material Diretores, Engenharia da Qualidade, de Fluxo Pull Produto, de Processo, Supervisão de Criar Pull Flow Produção, Operadores, Técnicos de Fazer Fluir Materiais Manutenção. Supply Chain Lean Supply Chain METODOLOGIA Trabalho Prático Formação teórico prática na Learning Factory com análise de casos práticos. DURAÇÃO 16 horasL e a r n i n g F a c t o r y
  7. 7. LEAN SERVICESOBJETIVOSO curso de formação em Lean Services permitirá uma compreensão da natureza das actividades e os padrões deprocura ao nível dos serviços.Com a simulação serão introduzidos os conceitos Lean aos participantes, possibilitando que estes possamexperimentar alterações num processo e observar os resultados, motivando-os a desejarem implementar melhoriasnos seus processos. DESTINATÁRIOSCONTEÚDO PROGRAMÁTICO Dirigido a Técnicos e a Profissionais de Os princípios do Lean Thinking e a sua aplicação aos serviços Melhoria Contínua, Directores e outros Valor e Desperdícios nos serviços colaboradores de processos e Trabalho Standard e a Organização da Área de Trabalho serviços/administrativos. Diagrama Spaghetti e Sistema de Puxar Balanceamento da carga de trabalho Trabalho de Equipa e Treino Interdisciplinar METODOLOGIA Formação teórico prática na Learning Factory assente em estudos de casos e na resolução de situações práticas trazidas pelos participantes com vista a implementação do Lean Services. DURAÇÃO 16 horasL e a r n i n g F a c t o r y
  8. 8. LEAN MANAGEMENT OBJETIVOS Introduzir os fundamentos e conceitos associados ao desenvolvimento do pensamento lean. A perspectiva cliente e valor. Os princípios e a cultura lean. Apresentar abordagens para definir estratégias com vista à disseminação do pensamento lean numa empresa industrial ou de serviços. Desenvolver competências e práticas orientadas para a existência de uma indústria limpa e sustentável. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTINATÁRIOS  Definição LEAN Dirigido a Directores, e a todos os  Evolução do LEAN colaboradores que pretendam desenvolver  Princípios LEAN competências a nível da optimização dos  Criação de Valor e Desperdícios processos organizacionais e de trabalho.  Porquê LEAN nas Empresas  Exercício de simulação LEAN METODOLOGIA  Benefícios implementação LEAN  Discussão do Filme Toast Kaizen Formação teórico prática na Learning Factory com análise de casos práticos. DURAÇÃO 16 horasL e a r n i n g F a c t o r y
  9. 9. LEAN ACCOUNTING &PERFORMANCE MANAGEMENTOBJETIVOSDesenvolver abordagens para a definição sistemas de modelação de custos e avaliação de desempenho que suportemas operações de uma empresa industrial ou de serviços. Implementar os conceitos de lean accounting na avaliação dedesempenho para suporte à estratégia da empresa lean e avaliação correcta do impacto da introdução de novosprodutos/serviços e no desenvolvimento de processos de melhoria contínua. DESTINATÁRIOSCONTEÚDO PROGRAMÁTICO Dirigido a Diretores Financeiros, Diretores de Introdução aos conceitos contabilísticos básicos Administrativos, Diretores de Controlo de O Balanço Demonstração de Resultados Gestão, Controllers, Responsáveis de Serviços O Custo Gerais e a Diretores de Compras, Diretores Orçamento e Análise de Desvios Operacionais e Diretores Gerais. Os sistemas de custeio analítico tradicionais e seus problemas Lean Accounting – conceito e benefícios face aos sistemas decusteio tradicionais METODOLOGIA A Box Score Formação teórico-prática assente numa forte Value Stream Costing dinâmica em torno dos conceitos contabilísticos O Custeio do Produto numa lógica de VSC e sua articulação com o Lean Management. Integrated Planning Target Costing DURAÇÃO Roadmap para a Implementação do Lean Accounting O diagnóstico do estádio actual e definição do estádio futuro 16 horasL e a r n i n g F a c t o r y
  10. 10. LIDERANÇA EGESTÃO DA MUDANÇAOBJETIVOSIntroduzir o conceito de liderança, intervenção e gestão da mudança. Promover nos formandos uma compreensãocrítica sobre a organização das equipas, sua gestão e avaliação de desempenho. Desenvolver uma cultura decolaboração e de cooperação necessárias para a criação de empresa lean.CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTINATÁRIOS As 7 competências de Lean People Responsáveis de equipas que pretendam O papel das pessoas e a liderança em contextos de desenvolver competências para o Lean Management desenvolvimento de competências de Lean A formação e o papel dos Senseis Management. A mudança: os 7 passos para uma mudança eficaz METODOLOGIA Formação teórico-prática com a análise de casos práticos e análises de situação apresentadas pelos participantes. DURAÇÃO 16 horasL e a r n i n g F a c t o r y
  11. 11. SEIS SIGMAOBJETIVOSO objectivo desta acção no âmbito dos 6 Sigma é o domínio das suas metodologias e ferramentas de forma a dotar osparticipantes de conhecimentos adequados ao desenvolvimento e implementação de projectos na sua área deactuação.O objectivo fundamental é o de reduzir de forma contínua, a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhasnos produtos e serviços.CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTINATÁRIOS Conceitos e Vantagens do 6 Sigma Dirigido a todos os colaboradores que Conceitos estatísticos e métricas do 6 Sigma pretendam desenvolver competências a nível Métodos DMAIC e DMADV da optimização dos processos organizacionais O papel dos profissionais: Black Belt, Green Belt, etc e de trabalho. A gestão de projectos Trabalho de equipa nos projectos de implementação METODOLOGIA Estudos de caso e exercícios Formação teórico prática na Learning Factory com análise de casos práticos. DURAÇÃO 16 horasL e a r n i n g F a c t o r y
  12. 12. FAILURE MODE &EFFECT ANALISYS – FMEAOBJETIVOSCompreender a abordagem estruturada de uma análise de risco e seu controlo. Desenvolver e aplicar a metodologiade forma a minimizar o risco em todos os processos de administração, manufactura ou serviços. Identificar os modosde falha potenciais e reais que são susceptíveis de ter impacto significativo no desempenho, como avaliar e comoreduzir ou eliminar.CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTINATÁRIOS Conceitos da Qualidade; Dirigido a todos os colaboradores que Foco na satisfação do Cliente; pretendam desenvolver competências a nível Abordagem por processos; da optimização dos processos organizacionais Mapeamento de processos. e de trabalho. Conceitos de FMEA; Os vários FMEA; METODOLOGIA Utilização prática de FMEA’s; Passos para elaboração de FMEA’s. Formação teórico prática na Learning Factory FMEA de Processo (PFMEA); com análise de casos práticos. Definição de modos de falha potencial; Efeitos potenciais de falha; Estabelecimento da severidade; Causas e mecanismos potenciais de falhas; DURAÇÃO Elaboração de exercício prático 16 horasL e a r n i n g F a c t o r y
  13. 13. QUALITY FUNCTIONDEPLOIMENT – QFDOBJETIVOSConstruir um QFD, também conhecido pela “Casa da Qualidade”, aprendendo a aplicar ferramentas para descobrir econcretizar os desejos dos clientes, considerando a concorrência, identificando os riscos e as característicasimportantes/críticas do produto. Como documentar a análise. Aferir decisões que podem ser tomadas a partir do QFDde um produto.CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTINATÁRIOS Abordagem QFD Directores, Engenharia da Qualidade, de Metodologia QFD Produto, de Processo, Supervisão de Casa da Qualidade Produção. Caso Prático – Casa da Qualidade Benefícios da aplicação QFD METODOLOGIA Formação teórico prática na Learning Factory com análise de casos práticos. DURAÇÃO 16 horasL e a r n i n g F a c t o r y
  14. 14. CALENDÁRIO 4 sessões das 18:00 às 22:30h Ter. e Quintas Qua. e Sextas CURSO Início 2ªSessão 3ªSessão 4ªSessão 4 sessões das 18h às 22:30 LEAN MANUFACTURING 31-Jan-12 02-Fev-12 07-Fev-12 09-Fev-12 TÉCNICAS DE MELHORIA DE PROCESSOS 01-Fev-12 03-Fev-12 08-Fev-12 10-Fev-12 LOGÍSTICA INDUSTRIAL E KANBAN 28-Fev-12 01-Mar-12 06-Mar-12 08-Mar-12 LEAN SERVICES 29-Fev-12 02-Mar-12 07-Mar-12 09-Mar-12 LEAN MANAGEMENT 27-Mar-12 29-Mar-12 03-Abr-12 05-Abr-12 LEAN ACCOUNTING E GESTÃO DE PERFORMANCE 28-Mar-12 30-Mar-12 04-Abr-12 06-Abr-12 LIDERANÇA E GESTÃO DA MUDANÇA 24-Abr-12 26-Abr-12 03-Mai-12 08-Mai-12 SEIS SIGMA - 6σ 27-Abr-12 02-Mai-12 04-Mai-12 09-Mai-12 FAILURE MODE & EFFECT ANALISYS – FMEA 29-Mai-12 31-Mai-12 05-Jun-12 07-Jun-12 QUALITY FUNCTION DEPLOIMENT – QFD 30-Mai-12 01-Jun-12 06-Jun-12 08-Jun-12L e a r n i n g F a c t o r y
  15. 15. CUSTO Formação presencial na LF Para empresas Para profissionais individuais (grupos até 15 formandos) €1400,00 para 16 horas de €280,00/pessoa para 16 horas formação de formaçãoL e a r n i n g F a c t o r y
  16. 16. ContactosCENI – Centro de Integração e Inovação de Processos Assoc.I&D Campus do IPS, Estefanilha, 2910-761 Setúbal learningfactory@ceni.pt Telef.: 265 790 238

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