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Perfil Caliper de Liderança Premium

Este relatório retrata as competências e tendências comportamentais do avaliado. Apresenta os resultados com textos descritivos elaborados de forma totalmente customizada, por áreas de desempenho consideradas pela Caliper essenciais para o sucesso em cargos de gestão, além de sugestões de ações para o avaliado e a empresa promoverem seu desenvolvimento. Inclui análise do job-matching (adequação do avaliado ao cargo) e devolutiva verbal por telefone. Os Gráficos de Competências presentes neste relatório ilustram o potencial do avaliado para exibir tendências comportamentais relacionadas ao desempenho no trabalho. Recomendado para orientação no desenvolvimento de carreira.

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         The Inner Leader Report




               Avaliação de:
              Sr. Jose Exemplo
               Empresa ABC

              Preparada por:
             Consultor Caliper
          consultor@caliper.com.br

                   Data:
Página 1


                         Perfil Caliper de Liderança Premium
                                   The Inner Leader Report
INTRODUÇÃO


   As informações fornecidas nesse relatório são baseadas unicamente nos dados desenvolvidos a partir da
avaliação realizada com o Perfil Caliper. Elas devem ser interpretadas levando-se em consideração outras
informações disponíveis sobre a pessoa e nunca utilizadas como base exclusiva para a tomada de decisão
sobre contratação, desenvolvimento ou promoção. Para tomar uma decisão consistente sobre a probabilidade
dessa pessoa alcançar êxito na organização, a Caliper aconselha usar esse relatório juntamente com outros
conhecimentos sobre o avaliado, tais como informações obtidas em entrevistas, currículo e solicitação de
emprego do candidato, bem como referências profissionais .


  Este relatório retrata as competências e tendências comportamentais do avaliado. Apresenta também áreas
de desempenho consideradas pela Caliper essenciais para o sucesso em cargos de gestão: Liderança,
Relacionamentos, Resolução de Problemas e Tomada de Decisões, Organização Pessoal e
Administração do Tempo.


   Os Gráficos de Competências presentes neste relatório ilustram o potencial do avaliado para exibir
tendências comportamentais relacionadas ao desempenho no trabalho. As Tendências Comportamentais são
baseadas em combinações de características de personalidade mensurados no Perfil Caliper.


   A Caliper acredita que todos os profissionais têm potencial para o sucesso em determinadas funções
empresariais e se propõe, através do Perfil Caliper, a revelar esse potencial intrínseco para liderança, vendas
ou outras funções existentes na organização. Tal qual um iceberg que “esconde” boa parte submersa sob a
água, todos têm talentos que podem não ter sido identificados, ou seja, seu potencial interior (the inner
potential ).


  Nas páginas seguintes deste relatório são apresentados, de forma detalhada, os resultados desta avaliação
com textos descritivos elaborados de forma totalmente customizada, onde é realizado o job-matching (análise
do “casamento” entre o perfil do avaliado e os requisitos do cargo para o qual esteja sendo considerado). Além
disso, em processos seletivos, é apresentada também a Recomendação da Caliper que indica a adequação do
candidato ao cargo em questão: Recomendado- Recomendado com Restrições - Não Recomendado .
Sr. Jose Exemplo                                                                                              Página 02
Empresa ABC


Informações Sobre o Cargo
O Sr. Jose Exemplo está sendo considerado para o cargo de Gerente de Divisão na Companhia Modelo S/A. O
objetivo desta avaliação é identificar seu potencial para exibir as habilidades e competências associadas a esse
cargo.

Nessa posição será responsável por desenvolver o potencial de cada um da equipe para que possam assumir
maiores desafios. Além disso, deverá: manter atualizadas todas as informações e legislações relativas a
fabricação, comunicação e comercialização, junto aos fornecedores nacionais e internacionais; supervisionar a
execução das normas para obter e manter os registros de produtos; controlar e reduzir despesas, garantindo a
qualidade e produtividade.

Por favor, note que este relatório foi desenvolvido com base na comparação entre os resultados do avaliado no
Perfil Caliper e as responsabilidades e competências associadas a essa posição.

Observe que nós consideramos os resultados seguintes como sendo estritamente confidenciais e melhor
utilizados como parte de uma estratégia integrada de seleção e desenvolvimento de profissionais.

      Com base nas características de personalidade e motivacionais, nas suas tendências de
                     comportamento e perfil adequado, esse profissional é:
                                         Recomendado



 Áreas de Desempenho
Os gráficos a seguir apresentam o potencial do avaliado para as áreas de desempenho consideradas
como essenciais em cargos de gestão.


                                                                       Necessita    Moderado       Alto
                                                                    Aprimoramento   Potencial    Potencial
       Liderança



       Relacionamentos



       Resolução de Problemas e Tomada de Decisões



          Organização Pessoal e Administração do Tempo


      0            10    20       30        40        50       60        70         80          90           100
Sr. Jose Exemplo                                                                                            Página 03
Empresa ABC



     Liderança

Obtém destaque no estilo de liderança do Sr. Jose Exemplo seu alto potencial analítico, denotando
motivação por se envolver em atividades que demandem encontrar soluções para desafios
intelectuais. Essa característica favorece a liderança pelo conhecimento técnico e mostra
comprometimento com a empresa. Denota ainda assertividade, que pode favorecê-lo no sentido de
prover orientações técnicas à equipe com relação à execução das atividades relacionadas às
atualizações de registros de informações. Aliado a isso, demonstra gratificação em trazer as
pessoas a acreditarem em seus pontos de vista, mostrando-se persuasivo nas suas argumentações,
o que facilita agregar sua equipe de trabalho em torno dos objetivos e metas da sua área.
Disciplinado, parece inspirar as pessoas por seu foco em resultados e postura de grande
persistência para a implementação de projetos na empresa, transmitindo à equipe uma referência
favorável da importância de se manter o foco e a disciplina, o que pode ainda contribuir para garantir
a execução de um trabalho de qualidade dentro da área. É destaque em seu perfil a sensibilidade
que demosntra para perceber as expectativas das pessoas, mostrando receptividade para escutar e
uma postura flexível e aberta a mudanças, podendo desse modo considerar as opiniões de sua
equipe e dos demais colaboradores como válidas no momento de estruturar um plano de ação para
sua área de trabalho. Entendemos que pode aprimorar mais o seu perfil à medida que procure sentir-
se mais confortável com quem ainda não conhece. Denota uma postura mais tímida e essa condição
pode dificultar algumas reuniões frente a um grupo maior de pessoas ou se tiver que representar a
empresa junto a Órgãos Governamentais.



        Apresenta metas, estratégias, percepções e táticas de forma
                                                          assertiva.

    É persuasivo ao vender ideias, obter apoio e comprometimento.

   Oferece um direcionamento claro, estabelece os padrões e define
                                                     expectativas.

                                             Delega responsabilidades.

           Negocia para chegar a resultados mutuamente aceitáveis.

 Oferece treinamento, aconselhamento e feedback para desenvolver
                                                       os outros.



   O que o avaliado pode fazer para desenvolver seu            De que maneira a empresa pode contribuir para o
                      potencial:                                       desenvolvimento do avaliado:
  • Evitar centralizar em excesso, mas oferecer autonomia       • Estimulando a objetividade na comunicação e nos
             para crescimento dos profissionais.                            direcionamentos à equipe.

  • Mostrar-se mais firme para cobrar resultados, sobretudo     • Estimulando o uso de ferramentas que auxiliem o
         diante de uma equipe mais questionadora.                              feedback à equipe.

   • Ponderar sua postura conciliadora com maior firmeza      • Recompensando atitudes que demonstrem a habilidade
                   nos direcionamentos.                                            de delegar.
Sr. Jose Exemplo                                                                                          Página 04
Empresa ABC



          Liderança
                                                                                 Necessita    Moderado       Alto
                                                                              Aprimoramento   Potencial    Potencial

Apresenta metas, estratégias, percepções e táticas de forma assertiva.
Esta competência está ligada ao estilo de comunicação de um profissional e indica o quanto o avaliado
consegue ser direto e objetivo na maneira de transmitir os seus conceitos aos outros. Indica ainda a suficiente
segurança para conseguir fazer a defesa de seus argumentos diante de assuntos que possam parecer
controversos, e o quanto o indivíduo consegue denotar suficiente firmeza para sustentar os seus pontos de
vista e esclarecer dúvidas.




      0            10   20        30        40        50       60        70         80         90         100
Pode comunicar suas ideias com segurança diante das pessoas em determinadas situações.




É persuasivo ao vender ideias, obter apoio e comprometimento.
Esta competência indica o nível de motivação do profissional para convencer os outros de suas idéias, aliado à
habilidade de conseguir transmitir os conceitos de maneira diretiva e suficientemente firme a fim de mobilizar e
obter o comprometimento das pessoas.




      0            10    20        30       40        50        60       70          80        90         100

Motivado a convencer as pessoas ou membros da equipe a apoiar iniciativas ou realizar ações.




Oferece um direcionamento claro, estabelece os padrões e define expectativas.
Profissionais com esta competência apresentam suas idéias de maneira direta, podendo oferecer orientação a
sua equipe com objetividade. Além disso, apresentam capacidade para definir procedimentos e estabelecer
prioridades nas instruções para as atividades.




      0            10    20        30       40        50        60       70          80        90         100

Tende a apresentar informações de forma clara ao estabelecer metas de desempenho que sejam
consistentes com os objetivos da equipe e da empresa.
Sr. Jose Exemplo                                                                                 Página 05
Empresa ABC




Delega responsabilidades.
A competência de delegação está relacionada à habilidade de transmitir de forma direta as atividades que
precisam ser realizadas por sua equipe e/ou colaborador. Envolve, também, a capacidade de conseguir
identificar nas competências individuais da equipe quem pode assumir determinadas responsabilidades para a
conclusão de uma atividade ou projeto.




      0            10   20       30       40       50       60       70        80       90      100

Pode demonstrar dificuldades para identificar os recursos disponíveis e transmitir as orientações sobre
as atividades de trabalho de maneira eficaz.



Negocia para chegar a resultados mutuamente aceitáveis.
Esta competência analisa a disponibilidade do profissional para escutar e identificar as necessidades
específicas de cada cliente, e a capacidade de fazer uso desta percepção para agregar valor em sua
abordagem de negociação. Além disso, a tendência a gostar de persuadir pode ajudar a levar a negociação a
um acordo.




      0            10   20      30        40       50       60       70       80        90      100

Tende a chegar a um acordo comum de maneira eficaz e pode gerar negociações que sejam favoráveis
para ambos os lados .




Oferece treinamento, aconselhamento e feedback para desenvolver os outros.

Essa competência demonstra a capacidade de identificar na equipe quais são as necessidades de orientação
individualizada e procurar ser assertivo no treinamento e aconselhamento para o desenvolvimento das
competências individuais. Envolve também a motivação para prover o suporte às pessoas com quem trabalha.




      0            10   20      30        40       50       60       70       80        90      100

Tende a fornecer feedbacks significativos de modo consistente, que melhorem a execução e
capacitação dos outros.
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Perfil Caliper de Liderança Premium

  • 1. Perfil Caliper de Liderança Premium The Inner Leader Report Avaliação de: Sr. Jose Exemplo Empresa ABC Preparada por: Consultor Caliper consultor@caliper.com.br Data:
  • 2. Página 1 Perfil Caliper de Liderança Premium The Inner Leader Report INTRODUÇÃO As informações fornecidas nesse relatório são baseadas unicamente nos dados desenvolvidos a partir da avaliação realizada com o Perfil Caliper. Elas devem ser interpretadas levando-se em consideração outras informações disponíveis sobre a pessoa e nunca utilizadas como base exclusiva para a tomada de decisão sobre contratação, desenvolvimento ou promoção. Para tomar uma decisão consistente sobre a probabilidade dessa pessoa alcançar êxito na organização, a Caliper aconselha usar esse relatório juntamente com outros conhecimentos sobre o avaliado, tais como informações obtidas em entrevistas, currículo e solicitação de emprego do candidato, bem como referências profissionais . Este relatório retrata as competências e tendências comportamentais do avaliado. Apresenta também áreas de desempenho consideradas pela Caliper essenciais para o sucesso em cargos de gestão: Liderança, Relacionamentos, Resolução de Problemas e Tomada de Decisões, Organização Pessoal e Administração do Tempo. Os Gráficos de Competências presentes neste relatório ilustram o potencial do avaliado para exibir tendências comportamentais relacionadas ao desempenho no trabalho. As Tendências Comportamentais são baseadas em combinações de características de personalidade mensurados no Perfil Caliper. A Caliper acredita que todos os profissionais têm potencial para o sucesso em determinadas funções empresariais e se propõe, através do Perfil Caliper, a revelar esse potencial intrínseco para liderança, vendas ou outras funções existentes na organização. Tal qual um iceberg que “esconde” boa parte submersa sob a água, todos têm talentos que podem não ter sido identificados, ou seja, seu potencial interior (the inner potential ). Nas páginas seguintes deste relatório são apresentados, de forma detalhada, os resultados desta avaliação com textos descritivos elaborados de forma totalmente customizada, onde é realizado o job-matching (análise do “casamento” entre o perfil do avaliado e os requisitos do cargo para o qual esteja sendo considerado). Além disso, em processos seletivos, é apresentada também a Recomendação da Caliper que indica a adequação do candidato ao cargo em questão: Recomendado- Recomendado com Restrições - Não Recomendado .
  • 3. Sr. Jose Exemplo Página 02 Empresa ABC Informações Sobre o Cargo O Sr. Jose Exemplo está sendo considerado para o cargo de Gerente de Divisão na Companhia Modelo S/A. O objetivo desta avaliação é identificar seu potencial para exibir as habilidades e competências associadas a esse cargo. Nessa posição será responsável por desenvolver o potencial de cada um da equipe para que possam assumir maiores desafios. Além disso, deverá: manter atualizadas todas as informações e legislações relativas a fabricação, comunicação e comercialização, junto aos fornecedores nacionais e internacionais; supervisionar a execução das normas para obter e manter os registros de produtos; controlar e reduzir despesas, garantindo a qualidade e produtividade. Por favor, note que este relatório foi desenvolvido com base na comparação entre os resultados do avaliado no Perfil Caliper e as responsabilidades e competências associadas a essa posição. Observe que nós consideramos os resultados seguintes como sendo estritamente confidenciais e melhor utilizados como parte de uma estratégia integrada de seleção e desenvolvimento de profissionais. Com base nas características de personalidade e motivacionais, nas suas tendências de comportamento e perfil adequado, esse profissional é: Recomendado Áreas de Desempenho Os gráficos a seguir apresentam o potencial do avaliado para as áreas de desempenho consideradas como essenciais em cargos de gestão. Necessita  Moderado Alto Aprimoramento Potencial Potencial Liderança Relacionamentos Resolução de Problemas e Tomada de Decisões Organização Pessoal e Administração do Tempo 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
  • 4. Sr. Jose Exemplo Página 03 Empresa ABC Liderança Obtém destaque no estilo de liderança do Sr. Jose Exemplo seu alto potencial analítico, denotando motivação por se envolver em atividades que demandem encontrar soluções para desafios intelectuais. Essa característica favorece a liderança pelo conhecimento técnico e mostra comprometimento com a empresa. Denota ainda assertividade, que pode favorecê-lo no sentido de prover orientações técnicas à equipe com relação à execução das atividades relacionadas às atualizações de registros de informações. Aliado a isso, demonstra gratificação em trazer as pessoas a acreditarem em seus pontos de vista, mostrando-se persuasivo nas suas argumentações, o que facilita agregar sua equipe de trabalho em torno dos objetivos e metas da sua área. Disciplinado, parece inspirar as pessoas por seu foco em resultados e postura de grande persistência para a implementação de projetos na empresa, transmitindo à equipe uma referência favorável da importância de se manter o foco e a disciplina, o que pode ainda contribuir para garantir a execução de um trabalho de qualidade dentro da área. É destaque em seu perfil a sensibilidade que demosntra para perceber as expectativas das pessoas, mostrando receptividade para escutar e uma postura flexível e aberta a mudanças, podendo desse modo considerar as opiniões de sua equipe e dos demais colaboradores como válidas no momento de estruturar um plano de ação para sua área de trabalho. Entendemos que pode aprimorar mais o seu perfil à medida que procure sentir- se mais confortável com quem ainda não conhece. Denota uma postura mais tímida e essa condição pode dificultar algumas reuniões frente a um grupo maior de pessoas ou se tiver que representar a empresa junto a Órgãos Governamentais. Apresenta metas, estratégias, percepções e táticas de forma assertiva. É persuasivo ao vender ideias, obter apoio e comprometimento. Oferece um direcionamento claro, estabelece os padrões e define expectativas. Delega responsabilidades. Negocia para chegar a resultados mutuamente aceitáveis. Oferece treinamento, aconselhamento e feedback para desenvolver os outros. O que o avaliado pode fazer para desenvolver seu De que maneira a empresa pode contribuir para o potencial: desenvolvimento do avaliado: • Evitar centralizar em excesso, mas oferecer autonomia • Estimulando a objetividade na comunicação e nos para crescimento dos profissionais. direcionamentos à equipe. • Mostrar-se mais firme para cobrar resultados, sobretudo • Estimulando o uso de ferramentas que auxiliem o diante de uma equipe mais questionadora. feedback à equipe. • Ponderar sua postura conciliadora com maior firmeza • Recompensando atitudes que demonstrem a habilidade nos direcionamentos. de delegar.
  • 5. Sr. Jose Exemplo Página 04 Empresa ABC Liderança Necessita  Moderado Alto Aprimoramento Potencial Potencial Apresenta metas, estratégias, percepções e táticas de forma assertiva. Esta competência está ligada ao estilo de comunicação de um profissional e indica o quanto o avaliado consegue ser direto e objetivo na maneira de transmitir os seus conceitos aos outros. Indica ainda a suficiente segurança para conseguir fazer a defesa de seus argumentos diante de assuntos que possam parecer controversos, e o quanto o indivíduo consegue denotar suficiente firmeza para sustentar os seus pontos de vista e esclarecer dúvidas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Pode comunicar suas ideias com segurança diante das pessoas em determinadas situações. É persuasivo ao vender ideias, obter apoio e comprometimento. Esta competência indica o nível de motivação do profissional para convencer os outros de suas idéias, aliado à habilidade de conseguir transmitir os conceitos de maneira diretiva e suficientemente firme a fim de mobilizar e obter o comprometimento das pessoas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Motivado a convencer as pessoas ou membros da equipe a apoiar iniciativas ou realizar ações. Oferece um direcionamento claro, estabelece os padrões e define expectativas. Profissionais com esta competência apresentam suas idéias de maneira direta, podendo oferecer orientação a sua equipe com objetividade. Além disso, apresentam capacidade para definir procedimentos e estabelecer prioridades nas instruções para as atividades. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a apresentar informações de forma clara ao estabelecer metas de desempenho que sejam consistentes com os objetivos da equipe e da empresa.
  • 6. Sr. Jose Exemplo Página 05 Empresa ABC Delega responsabilidades. A competência de delegação está relacionada à habilidade de transmitir de forma direta as atividades que precisam ser realizadas por sua equipe e/ou colaborador. Envolve, também, a capacidade de conseguir identificar nas competências individuais da equipe quem pode assumir determinadas responsabilidades para a conclusão de uma atividade ou projeto. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Pode demonstrar dificuldades para identificar os recursos disponíveis e transmitir as orientações sobre as atividades de trabalho de maneira eficaz. Negocia para chegar a resultados mutuamente aceitáveis. Esta competência analisa a disponibilidade do profissional para escutar e identificar as necessidades específicas de cada cliente, e a capacidade de fazer uso desta percepção para agregar valor em sua abordagem de negociação. Além disso, a tendência a gostar de persuadir pode ajudar a levar a negociação a um acordo. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a chegar a um acordo comum de maneira eficaz e pode gerar negociações que sejam favoráveis para ambos os lados . Oferece treinamento, aconselhamento e feedback para desenvolver os outros. Essa competência demonstra a capacidade de identificar na equipe quais são as necessidades de orientação individualizada e procurar ser assertivo no treinamento e aconselhamento para o desenvolvimento das competências individuais. Envolve também a motivação para prover o suporte às pessoas com quem trabalha. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a fornecer feedbacks significativos de modo consistente, que melhorem a execução e capacitação dos outros.
  • 7. Sr. Jose Exemplo Página 06 Empresa ABC Relacionamentos O Sr. Jose Exemplo demonstra uma postura mais reservada e prefere preservar sua intimidade no trabalho, dirigindo-se às pessoas para tratar de questões de âmbito profissional e mostrando-se criterioso para não invadir a privacidade dos profissionais da empresa. Essa postura mais discreta faz com que apresente a tendência a preferir a interação em grupos menores de pessoas, mantendo certa discrição, sobretudo com assuntos confidenciais. Parece muito receptivo a considerar ideias das outras pessoas e procura entender as expectativas e anseios do seu interlocutor de forma a perceber a melhor maneira de se relacionar com diferentes estilos de pessoas. Por outro lado, entendemos que lhe possa ser benéfico em seu estilo de relacionamento procurar criar formas para sentir-se mais confortável ao iniciar contatos com pessoas que desconhece, pois isso o ajudará a ampliar a rede de relacionamentos com os demais profissionais da empresa . Ao exercitar uma postura mais sociável e dedicar mais tempo na sua agenda para conhecer cada colaborador, facilitará para que as pessoas se sintam mais confortáveis em solicitar o seu apoio e feedbacks diante de situações relacionadas aos aspectos técnicos das análise e registros. Dessa maneira, poderá também conhecer melhor sua equipe e sentir-se mais seguro para delegar autonomia na operacionalização das tarefas. Inicia contatos. Mantém relacionamentos. Coopera com os outros. Escuta e procura adaptar-se, baseado nas informações que recebe e em outros pontos de vista. Aceita e responde bem a direcionamentos. O que o avaliado pode fazer para desenvolver seu De que maneira a empresa pode contribuir para o potencial: desenvolvimento do avaliado: • Buscar dedicar mais tempo em sua agenda para • Oferecendo oportunidades de interação social, a fim de interação com pessoas. exercitar essa competência no profissional. • Criar formas para driblar a timidez a fim de representar a • Envolvendo o avaliado em projetos que estimulem o sua área de trabalho diante de reuniões com grupos contato com as pessoas. maiores de pessoas. • Incentivando a equipe a procurar com mais frequência a • Criar situações nas quais possa ampliar a sua rede de liderança a fim de promover a integração na área. relacionamentos com clientes internos e possíveis parceiros.
  • 8. Sr. Jose Exemplo Página 07 Empresa ABC Relacionamentos Necessita  Moderado Alto Aprimoramento Potencial Potencial Inicia contatos. Está relacionada ao conforto que o profissional experimenta para iniciar vínculos com pessoas que não conheça, aproximando-se de outros profissionais em seu trabalho, pessoas de diferentes áreas e clientes. Está relacionada à extroversão. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Pode sentir-se confortável em iniciar novos relacionamentos sob determinadas circunstâncias. Mantém relacionamentos. Avalia a motivação e conforto que um profissional apresenta em estar e trabalhar com atividades que exijam contato constante com pessoas. Está relacionada a facilidade em demonstrar uma postura sociável e amistosa frente aos clientes. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Aprecia trabalhar com pessoas e mantém relacionamentos e vínculos de forma eficaz. Coopera com os outros. Esta competência avalia a motivação para atender as necessidades da empresa, bem como as necessidades de clientes. Pessoas com essa competência tendem a mostrar-se mais cooperativas e corteses para atender as necessidades específicas que percebe em seu trabalho. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Motiva-se em oferecer suporte à equipe ou aos colegas voluntariamente.
  • 9. Sr. Jose Exemplo Página 08 Empresa ABC Escuta e procura adaptar-se, baseado nas informações que recebe e em outros pontos de vista. Apresenta motivação para escutar e entender as reais necessidades de clientes e das pessoas com quem trabalha, disponibilizando-se para fazer ajustes em suas atitudes e respostas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a ouvir diferentes pontos de vista e se adapta nas relações com os outros, considerando outras opiniões. Aceita e responde bem a direcionamentos. Essa competência está relacionada ao conforto em cumprir com as normas e políticas da empresa, além da habilidade de escutar e incorporar os direcionamentos fornecidos por seus gestores. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Demonstra aceitar novos direcionamentos e aderir a normas e politicas pré-estabelecidas.
  • 10. Sr. Jose Exemplo Página 09 Empresa ABC Resolução de Problemas e Tomada de Decisões Analítico, o Sr. Jose Exemplo sente-se gratificado ao atuar em espaços que recompensem o pensamento sistêmico, análises estratégicas e de pesquisas para entender e solucionar questões, condição que favorece a elaboração de planejamentos e processos na área, visando manter a qualidade e garantir que a legislação seja cumprida. Essa condição pode ajudá-lo a analisar a operação sob sua responsabilidade e elaborar estratégias que visem otimizar os recursos e garantir um ambiente sustentável na empresa. Aliado a isso, mostra-se muito voltado ao planejamento sistemático na empresa, conseguindo não apenas elaborar soluções, mas efetivamente estruturar cronogramas e acompanhar de forma próxima os pleitos de registro, em conformidade com a legislação vigente. Mostra-se muito exigente com relação à qualidade do trabalho e essa condição o ajuda a levantar com maiores detalhes todas as informações a respeito de um problema de maior complexidade, preferindo apoiar suas decisões em dados e fatos e podendo, com isso, tomar decisões de uma forma ponderada e alinhada às políticas e procedimentos corporativos. É importante ainda que procure ponderar seu lado conciliador com uma postura mais firme e confiante no momento de tomar decisões e defender seu posicionamento. Identifica problemas, questões e oportunidades. Analisa problemas e suas raízes. Avalia e considera soluções alternativas. Desenvolve um plano de implementação. Toma decisões. O que o avaliado pode fazer para desenvolver seu De que maneira a empresa pode contribuir para o potencial: desenvolvimento do avaliado: • Exercitar a autonomia para a implementação das • Envolvendo o avaliado em projetos estratégicos. decisões. • Estimulando a criatividade na empresa. • Exercitar a criatividade para fugir da rotina e pensar novas alternativas. • Estimulando a independência para a tomada de decisões. • Reforçar a autoconfiança e exercitar o lado arrojado para tomar as decisões.
  • 11. Sr. Jose Exemplo Página 10 Empresa ABC Resolução de Problemas e Tomada de Decisões Necessita  Moderado Alto Aprimoramento Potencial Potencial Identifica problemas, questões e oportunidades. Essa competência avalia a motivação de um profissional em se envolver com problemas e questões de ordem complexa e multidimensional. Indica habilidade em identificar oportunidades e pensar em alternativas para propor soluções mais estratégicas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a reconhecer oportunidades a partir de uma perspectiva mais ampla e motiva-se ao antecipar problemas e soluções estratégicas. Analisa problemas e suas raízes. Essa competência está ligada não apenas à habilidade de conseguir identificar os problemas, mas também à capacidade de analisar com mais precisão as variáveis envolvidas em cada situação a fim de explorar as possíveis causas, fundamentando soluções em potencial. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a pesquisar e analisar informações relevantes e compreender causas de problemas complexos a partir de variáveis sutis. Avalia e considera soluções alternativas. Esta competência está relacionada à habilidade de identificar, de forma mais estratégica, as opções viáveis para um problema, denotando a precisão e cautela necessárias para analisá-las. Também exige flexibilidade para considerar as diferentes opiniões e avaliar qual a melhor alternativa para sua resolução. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Mostra facilidade tanto para identificar problemas quanto para avaliar e criar soluções estratégicas.
  • 12. Sr. Jose Exemplo Página 11 Empresa ABC Desenvolve um plano de implementação. Essa competência está vinculada à capacidade de propor ações inovadoras e estratégicas para o desenvolvimento de projetos, demonstrando a disciplina necessária para organizar passo-a-passo a implementação de ações, visando a conclusão e o atingimento das metas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a desenvolver um plano de ação e implementar estratégias efetivamente. Toma decisões. Essa competência está ligada ao senso de urgência para tomar a iniciativa frente às questões em seu trabalho, além de uma postura mais ousada e confiante para implementar as decisões. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a tomar decisões pró-ativamente em certas situações.
  • 13. Sr. Jose Exemplo Página 12 Empresa ABC Organização Pessoal e Administração do Tempo O perfil do Sr. Jose Exemplo evidencia uma postura muito disciplinada e focada para manter a atenção às suas prioridades e administrar o seu tempo de uma forma eficaz. Muito sistemático, gosta das atividades organizadas e bem estruturadas e pode mostrar-se mais exigente com sua equipe quando se trata de manter a empresa dentro dos padrões legais, o que favorece o cumprimento dos procedimentos da organização e da qualidades demandadas para a área. Detalhista e cauteloso, gosta de acompanhar com muito cuidado as análises, informações e controles relacionados a sua área de responsabilidade enquanto gestor, condição que o ajuda a revisar os indicadores mais estratégicos e reportar informações muito precisas ao corporativo e demais órgãos relacionados ao assunto de registro de produtos. Tende a apresentar um bom ritmo de trabalho, foco em resultado e energia para corresponder com os prazos acordados com as demais unidades de negócio da empresa. Entretanto, pode a se mostrar mais centralizador em alguns controles e na sua ânsia de garantir a qualidade, precisão e um trabalho muito bem estruturado, pode sobrecarregar-se com algumas questões as quais poderiam ser delegadas a sua equipe. À medida que procure confiar mais na sua sensibilidade para avaliar o potencial de cada colaborador, poderá sentir-se mais seguro para delegar autonomia na operacionalização das tarefas e em determinadas atividades, podendo então manter-se mais na estruturação e gestão estratégica de sua área. Define metas, objetivos e prioridades. Trabalha bem dentro de regras, normas e procedimentos estabelecidos. Administra tempo e prioridades com eficiência. Desenvolve as atividades para garantir o término das tarefas dentro de prazos adequados. Trabalha para garantir precisão e eficácia na execução das tarefas. O que o avaliado pode fazer para desenvolver seu De que maneira a empresa pode contribuir para o potencial: desenvolvimento do avaliado: • Evitar controlar tudo sozinho, mas delegar ainda mais • Incentivando a delegação. para agilizar as atividades. • Estimulando a negociação de prazos e prioridades com • Eliminar tarefas e atividades que não são essenciais. os demais profissionais. • Identificar de forma mais independente as prioridades de sua área de trabalho. • Valorizando mais o cumprimento de metas e menos os controles administrativos. • Acompanhar os processos sem supervalorizar os detalhes ou controles. •Incentivando maior autonomia na administração do tempo.
  • 14. Sr. Jose Exemplo Página 13 Empresa ABC Organização Pessoal e Administração do Tempo Necessita  Moderado Alto Aprimoramento Potencial Potencial Define metas, objetivos e prioridades. Essa competência está vinculada à motivação que um profissional apresenta para gerenciar e coordenar sua agenda de tarefas de forma independente, identificando as prioridades no trabalho, planejando e controlando suas metas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Pode apresentar dificuldades para estabelecer metas ou prioridades. Trabalha bem dentro de regras, normas e procedimentos estabelecidos. Profissionais com esta competência preferem atuar em ambientes em que hajam procedimentos previamente estabelecidos. Parecem definir suas atividades a fim de cumprir com as expectativas da empresa. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a realizar atividades de acordo com políticas e procedimentos estabelecidos de forma consistente. Administra tempo e prioridades com eficiência. Essa competência está relacionada a habilidade de definir e controlar as atividades do dia-a-dia, podendo acompanhar de maneira adequada, o trabalho em desenvolvimento. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a exibir uma forte dinâmica para gerenciamento de tempo, podendo garantir eficiência na administração de prioridades para a entrega de resultados.
  • 15. Sr. Jose Exemplo Página 14 Empresa ABC Desenvolve as atividades para garantir o término das tarefas dentro de prazos adequados. Essa competência está relacionada à habilidade de estabelecer e alinhar com a empresa quais os prazos para as atividades. Demonstra ainda dinamismo para garantir o término das tarefas conforme as expectativas acordadas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Pode atingir os prazos estabelecidos, mas tende a não superar as expectativas. Trabalha para garantir precisão e eficácia na execução das tarefas. Esta competência está ligada no quanto uma pessoa consegue manter a atenção e foco em atividades que requeiram uma postura mais minuciosa. Esta competência está ligada ao senso de controle na elaboração das atividades de maneira a garantir precisão e qualidade em seus resultados. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Tende a identificar e corrigir erros e pode garantir a entrega de tarefas com qualidade e precisão.
  • 16. Sr. Jose Exemplo Página 15 Empresa ABC Orientações para Desenvolvimento de Carreira O Sr. Jose Exemplo mostra-se motivado pela solução de problemas e sente-se gratificado quando pode se engajar nas atividades que envolvem participar de pesquisas estratégicas, análises ou de outras atividades analíticas nas quais chegar a soluções seja fator-chave para um desempenho de sucesso. Denota gratificação para trabalhar dentro de uma estrutura bem definida, isto é, em ambientes onde as regras, exigências, procedimentos e expectativas de resultado sejam bem estabelecidos, definidos e comunicados claramente. Dessa forma, pode planejar de forma sistemática a implantação dos processos de registros, mostrando-se organizado para realizar um acompanhamento detalhado a respeito da gestão da sua área, conseguindo com isso reportar indicadores consistentes com relação à sua divisão. Sente-se gratificado ao atuar com atividades que exijam controles e detalhamento de informações e parece bastante exigente com relação à precisão e qualidade de seu trabalho. Essas características fazem com que revise as informações a fim de reportar laudos e registros com informações precisas e consistentes. Todavia, sugerimos que esteja atento para não centralizar em si controles e processos que possam ser executados pela equipe, pois como parece muito organizado e disciplinado, gosta de manter maior controle sobre as áreas de sua responsabilidade e à medida que procure compartilhar ainda mais e confiar nas pessoas de sua equipe, conseguirá desenvolver e fornecer mais autonomia a sua equipe.
  • 17. Sr. Jose Exemplo Página 16 Empresa ABC Perfil de Funções Ideais Segundo os resultados do Perfil Caliper, é provável que esse indivíduo encontre gratificação trabalhando em cargos que correspondam aos perfis das funções abaixo. É importante observar que um cargo tipicamente não se resume a uma função única. Ao contrário, é uma combinação de funções- chave. Funções Empreendedoras iniciando um negócio Funções Gerenciais dirigindo outros Funções de Vendas persuadindo outros Funções de Atendimento auxiliando outros Funções Técnicas resolução de problemas ou outras funções que exigem a execução de tarefas essencialmente por meio do uso de informações, equipamento e tecnologia. Próximos Passos Este relatório resumido é uma interpretação dos comportamentos potenciais de um indivíduo. Tem por base unicamente sua personalidade e fatores motivacionais, apresentados em seu Perfil Caliper, e está relacionado ao cargo para o qual está sendo considerado. Os resultados desta avaliação nunca devem ser usados como critérios únicos para tomar uma decisão de contratação, desenvolvimento ou promoção. Por favor, considere os indicadores desse Perfil como informações a serem usadas em seu processo de entrevista e para auxiliá-lo em sua decisão final de contratação. Para ajudá-lo a estruturar suas entrevistas finais, a Caliper recomenda que você utilize nosso Guia de Entrevistas. Peça ao seu Consultor Caliper mais detalhes sobre esse serviço adicional.