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Quem sou Professional Coaching com certificação pelo “Behavioral Coaching Institute” e pela Coach´s – Centro Especializado...
O que é Coaching de Lideranças“Coaching é revelar o potencial da pessoa de maximizaro seu crescimento.”(John Whitmore, em ...
Características mais desejadas dos líderes  Ser capaz de liderar em tempos de mudanças  Ter visão e pensamento estratégico...
Por que Executivos Promissores Fracassam? Intimidam, são ríspidos Frios, arrogantes Traem a confiança de seus subordinados...
Diferenças entre chefes e líderes                     Chefes                                        Líderes           Dão ...
A Transformação...    Desenvolvimento de Competências:    Conhecimentos – Teórico e Acadêmico    Habilidades – Prática e V...
Desenvolvendo Competências  Competências Técnicas:    Escolaridade, Treinamentos e Conhecimentos Técnicos  Competências Co...
Enfoque na Comunicação
Benefícios OrganizacionaisAumento de produtividade e diminuição de custos devido à melhoria do rendimentoDesenvolvimento d...
Metodologia ROI do CoachingQuatro Etapas:1ª Levantamento das premissas junto aos stakeholders para definir as necessidades...
O Processo                         Programa de Coaching de Lideranças  Levantamento dos   Mapeamento das      Apresentação...
O Resultado
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Coaching de Lideranças

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Breve apresentação do Programa de Coaching de Lideranças de Alta Performance, desenvolvido por Chris Jacob - Treinamento, Coaching e Mentoring

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Coaching de Lideranças

  1. 1. COACHING DE LIDERANÇAS"Grandes líderes mudam de estilo para levantar a autoestima de suas equipes. Se as pessoas acreditam nelas mesmas, é impressionante o que conseguem realizar." (Sam Walton)
  2. 2. Quem sou Professional Coaching com certificação pelo “Behavioral Coaching Institute” e pela Coach´s – Centro Especializado em Coaching para Performance. Consultora nas áreas do Planejamento Estratégico, Marketing e Gestão de Pessoas. Docente de Pós-graduação da PUC-PR, ISAE/FGV, Grupo UNINTER e OPET. Administradora de Empresas pela FASP/SP e MBA em Gestão Empresarial pela FGV/SP. Exerceu níveis de liderança em empresas Nacionais e Multinacionais por mais de 15 anos no mercado de São Paulo.
  3. 3. O que é Coaching de Lideranças“Coaching é revelar o potencial da pessoa de maximizaro seu crescimento.”(John Whitmore, em Coaching for Performance)“Coaches são experts em mudanças que ajudam líderes aassumir responsabilidades e agir de maneira a maximizarseu potencial.”
  4. 4. Características mais desejadas dos líderes Ser capaz de liderar em tempos de mudanças Ter visão e pensamento estratégicos Ser capaz de entregar resultados acima da média Ter habilidade para desenvolver novos líderes “Liderança não é um cargo. O líder simplesmente é aceito e seguido, por sua capacidade de conduzir os demais e de conquistar admiração e respeito dos outros colaboradores” (S. Naguel – Consultor Desenvolvimento Organizacional)
  5. 5. Por que Executivos Promissores Fracassam? Intimidam, são ríspidos Frios, arrogantes Traem a confiança de seus subordinados ou pares Ambiciosos demais Problemas específicos de performance Incapazes de pensar estrategicamente Incapazes de delegar ou trabalhar em equipe McCall e Lombardo (Center for Creative Leadership)
  6. 6. Diferenças entre chefes e líderes Chefes Líderes Dão ordens, determinações Solicitam e escutam muito Controlam os outros através das decisões Facilitam as decisões e conferem poder de que tomam implementação Têm respostas para tudo Buscam as respostas inteligentemente Estimulam a insegurança através de doses Inspiram o comprometimento e a homeopáticas de terror criatividade Apontam erros Celebram o aprendizado Delegam através de atribuição de tarefas e Delegam buscando o crescimento e a prestação de contas maturidade Focam o resultado final Focam o processo que gera o resultado final
  7. 7. A Transformação... Desenvolvimento de Competências: Conhecimentos – Teórico e Acadêmico Habilidades – Prática e Vivência Aptidões – Comportamento Humano Valores – Pessoais e Organizacionais
  8. 8. Desenvolvendo Competências Competências Técnicas: Escolaridade, Treinamentos e Conhecimentos Técnicos Competências Comportamentais: Intelectuais Comunicação Comportamentais Sociais Organizacionais
  9. 9. Enfoque na Comunicação
  10. 10. Benefícios OrganizacionaisAumento de produtividade e diminuição de custos devido à melhoria do rendimentoDesenvolvimento de capacidades de liderança e de capacidades de trabalho em equipeDesenvolvimento de novos comportamentos, incentivando a superação de obstáculose adaptabilidade a novos desafiosMelhoria na gestão de conflitos e na análise e avaliação de situaçõesAutoconhecimento e Melhoria na comunicação interpessoalDefinição de metas transformadoras e desafiadoras a curto, médio e longo prazo;Contribuição para a cultura organizacional
  11. 11. Metodologia ROI do CoachingQuatro Etapas:1ª Levantamento das premissas junto aos stakeholders para definir as necessidades do programa e usar esses dados para elaborar um plano de avaliação.2ª Coleta de dados realizada no decorrer e ao final do programa.3ª Análise de dados, isolando-se o impacto do programa de variáveis outras.4ª Comunicação dos resultados para os stakeholders desde o início do processo. Medindo o sucesso do coaching: um guia passo a passo para medir e calcular o ROI – Lisa Ann Edwards
  12. 12. O Processo Programa de Coaching de Lideranças Levantamento dos Mapeamento das Apresentação do Acompanhamento objetivos Competências Programa aos Desenvolvimento e mensuração de Organizacionais atuais Líderes do Programa resultados
  13. 13. O Resultado
  14. 14. Fim... Obrigada Christina Jacob christina@neoaxis.com.br

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