O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Próximos SlideShares
Assessoria Empresarial
Assessoria Empresarial
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 31 Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (19)

Anúncio

Semelhante a Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting (20)

Mais recentes (20)

Anúncio

Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting

  1. 1. Sergio Torrean, Coach, Leader Coach e Analista Comportamental credenciado pelo Instituto Brasileiro de Coaching, European Coaching Association, Global Coaching Community, Behavioral Coaching Institute, Metaforum International, BCI Accredited MLC Trainer e International Association of Coaching Member. Master Coach pelo (IPF). Experiência em aplicações de processo de Coaching em Vendas, Coaching de Liderança, Coaching de Desempenho, Coaching de Negócios, Coaching em Grupo, Life Coaching, Coaching de Carreira e Coaching de Transição de Carreira. Aplicação de Programação Neurolinguística. Consultor Organizacional com ênfase em Estratégia Empresarial e RH Estratégico. MBA em Gestão de Recursos Humanos. Empreteco pelo Sebrae. Formação em Balanced Scorecard pela FGV. Co-Autor dos Livros: “O Poder do Coaching” e “Leader Coach”. Sergio Torrean
  2. 2. Única empresa no segmento “Rh, Treinamento e Coaching” a conquistar 2 prêmios nacionais por empreendedorismo, inovação, gestão e criatividade. Reconhecimento nacional
  3. 3. A empresa se especializou em “Gestão de Crises”. Temos ferramentas, análises internas e de ambientes para trazer a melhor solução e os melhores resultados para pequenas e médias empresas. Temos profissionais gabaritados para ajudar a resolver uma situação de crise de maneira assertiva. Também trabalhamos a “Gestão de Crises” em carreiras de profissionais, desde níveis operacionais até estratégicos/executivos.
  4. 4. Ganhe uma apresentação gratuita, uma avaliação de potencialidade, uma análise de posicionamento de carreira ou diagnóstico da sua empresa.
  5. 5. Missão Participar ativamente como parceiro estratégico de empresas e pessoas a conquistarem resultados planejados. Visão Ser uma das referências em processos de Coaching pessoal, carreira e corporativo no país. Buscar incessantemente qualificações nas áreas de Coaching corporativo no Brasil e no mundo. Filosofia Orientadora
  6. 6. Valores / Princípios • Integridade. • Sabedoria. • Gratidão. • Transcendência. • Entusiasmo. • Ousadia. • Inovação. Essência
  7. 7. Modelo de Negócios da Empresa Torrean CANVAS BUSINESS MODEL/ EMPRESA TORREAN COACHING & ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS Parceiros Chaves Atividades Chaves Propostas de Valor Relacionamento com Cliente Segmentação de Clientes Clientes(Alguns) Desenvolvimento de Cursos Desenvolvimento de competências Redes Sociais Líderes Ciranda Cultural Pesquisa Coaching de Pequenos e Médios Networking Gerentes Opera Mix Benchmarking Negócios Indicações Profissionais de níves táticos EX Prospecção de Mercado Coaching de Liderança Parcerias Estratégicas e operacionais Stiletto Fortalecimento de Parcerias Coaching de Carreira Questionários Pessoas Gralha Azul Estratégicas Coaching de Equipe Específicos Estudantes Metalplix Venda Coaching de Alta Performance Contato Telefone Empresários Cowpig Negociação Coaching de Equilíbrio de Vida Executivos Clientes Individuais Apresentação-Produto Coaching de Empreendorismo Empreendedores (Life Coaching) Implementação de RH Estratégico Canais de Distribuição Estudantes (Coaching de Carreira) Mapeamento de Cultura Organizacional Empresas Recursos Chaves Diagnóstico de Comunicação Corpo- Universidades Fornecedores rativa Parcerias- Escolas Instituições, Computador, Projetor, Desenvolvimento de Business Internet Escolas e Livrarias Smartphone, Impressora Canvas Model Encadernadora e Veículo Planejamento Estratégico Corporativo Estrutura de Custos Fluxo de Receitas Combustível, Desgaste do Veículo, Material de Marketing, Cursos-Treinamentos, Recebimentos por Projetos Desenvolvidos Impostos, Comissões, Alimentação, Livros, Revistas, Internet, Custos relativos Recebimentos por Hora de Assessoria-Consultoria a Transporte Recebimento por Número de Projetos de Coaching
  8. 8. “Não existe empresa Nota 10, com colaboradores Nota 5”. Kotler COACHING PESSOAL (PESSOA FÍSICA) E CORPORATIVO As pessoas são a base do Sucesso de uma Organização. As empresas podem conquistar resultados extraordinários, trabalhando-se de maneira estratégica o seu principal patrimônio (Colaboradores).
  9. 9. COACHING EXECUTIVO E CORPORATIVO Financeiro Processo Externo (Clientes) Processo Interno Aprendizado e Conhecimento (Gestão de Pessoas) CRESCIMENTO BASE
  10. 10. Ameaças as Vantagens Competitivas O gráfico demonstra que o poder de estar na liderança é imensamente maior quando está alicerçado no desenvolvimento das pessoas. Uma pesquisa realizada em Harvard constatou que são necessários 7 anos para superar uma empresa que ocupa o primeiro lugar no seu segmento e que tem como base o desenvolvimento das pessoas. Se a mesma empresa está nessa posição pela propaganda e publicidade, em 1 ano ela pode ser superada. Nesse sentido, se a empresa ocupa a liderança pautada no preço dos seus produtos, em apenas 60 dias ela pode ser superada. Fonte: Harvard Business School
  11. 11. Trabalho embasado nas práticas de Gestão das Melhores Empresas para se trabalhar no Brasil. Fontes e Referências: 130 melhores empresas para se trabalhar do Instituto Great Place to Work 150 melhores empresas para se trabalhar da Revista Você SA COACHING EXECUTIVO E CORPORATIVO
  12. 12. Segundo dados do Instituto do IPEA (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) de 2000 a 2009 a Produtividade Brasileira cresceu a uma taxa anual de 1%. O Coaching pode melhorar muito a Produtividade do Colaborador e consequentemente da Empresa, trabalhando-se técnicas e ferramentas eficientes. Grandes Objetivos Especialista em Estruturação, Reestruturação e Organização empresarial.
  13. 13. Crescimento e Desenvolvimento 45% Qualidade de Vida e Equilíbrio 26% Valores Similares 14% Remuneração 12% Estabilidade 3% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Práticas de Gestão O que retém os Colaboradores na Empresa Fonte: Instituto Great Place To Work
  14. 14. Um processo de Coaching visa ajudar o cliente (coachee) a alcançar resultados positivos em todas as áreas da sua vida, sempre de maneira equilibrada e de acordo com sua ótica. O que é coaching? ESTADO ATUAL RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS
  15. 15. • Liderança • Executivo • Empreendedorismo • Carreira • Professores • Financeiro • Desenvolvimento de carreira • Alta Performance em Vendas • Life Coaching • Terceira idade Nichos de Coaching
  16. 16. • Canvas Project/Business • Montagem de missão, visão e valores • Diagnóstico empresarial/Análise SWOT • Balanced Score Card • Estruturação comercial (Procedimentos, preparação, análise de perfil de vendedores, prospecção, análise da concorrência, metas com acompanhamento de planos de ações/resultados, funil de vendas, indicadores e pós-vendas) • Hunting (Headhunter) • Jogos empresariais e dinâmicas de grupo para desenvolvimento de competências Serviços de Assessoria
  17. 17. Especialista em Implementação de “RH” Estratégico. Serviços de Assessoria
  18. 18. • Identificação das potencialidades pessoais. Assessment. • Potencialização das Comunicações. Melhorando a comunicação e atingindo resultados efetivos. Trabalhando a individualidade das comunicações da equipe. • Equilíbrio da vida pessoal, profissional, qualidade de vida e relacionamentos. • Desenvolvimento de técnicas de criatividade. (Método Disney de Criatividade). • Inteligência Emocional. • Crenças e Valores. Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
  19. 19. • Perspectiva das empresas para os anos de 2020 a 2030 impactado pelas diferenças e comportamento das Gerações. Como o Líder terá que se preparar para enfrentar esses desafios no futuro. • Avaliação de desempenho com foco em Desenvolvimento Contínuo com técnicas de Coaching. • Desenvolvendo Visão de Futuro (Noções de Balanced Scorecard e Metodologia SMART na obtenção de resultados através de Planejamento). • Inteligência Positiva. • Montando Planejamento Estratégico de Carreira com base na Análise Swot. Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
  20. 20. • Roda da Carreira. • Análise transacional. Convivendo com diferentes estados de ego. • Roda de desenvolvimento de equipes com elaboração de Planos de Ações. • Estudo dos diferentes estilos de gerações (Veteranos, Baby Boomer, X, Y e Z). Como conviver e conquistar resultados com as diferenças. • Roda das competências profissionais (empreendedorismo) com elaboração de Planos de Ações. Montagem de Plano de Negócios e Estudo de Viabilidade. • Gestão de Riscos. Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
  21. 21. • Roda das vendas. Como potencializar sua equipe de vendas. • Negociação. Como melhorar seu potencial de negociação. • Identificar padrões de comportamento, escolher atitudes e equilibrar seus valores com ações. • Resgatar a motivação e reativar a energia de um coachee desanimado. • Melhorar a resiliência e autoconsciência. • Modelo Oracle. Clarificar o problema, gerar alternativas e avaliar as opções e planejar as ações. Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
  22. 22. • Campo de forças. Superar a insegurança, sair do imobilismo e se mover em direção ao objetivo. • Método OSKAR. Trabalhar a resolução de problemas. • Lidando com conflitos comportamentais. Preparar o coachee para lidar de forma produtiva com uma situação de conflito com alguém. • Assertividade. • Planejamento reuniões efetivas. Planejar para realizar reuniões efetivas e com produtos definidos. • Método “Ganhos e Perdas”. Identificar quais são os seus propósitos (motivadores e sabotadores, ganhos e perdas). Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
  23. 23. • Método “Ontem, hoje e amanhã”. Ajudar o coachee a se planejar considerando uma perspectiva da linha do tempo. • Método “Plano de lançamento”. Melhorar o alinhamento estratégico quanto a missão, visão e valores. • Método “Plano de Jogo”. Identificar possíveis desafios, recursos e fatores críticos de sucesso para atingir um objetivo. • Modelo “7ps”. Preparar um executivo/líder para conduzir reunião estratégica. • Método “Grade de Priorização”. Distinguir o que é urgente do que é importante para priorizar melhor. Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
  24. 24. • Desenvolvimento de estratégia. Ajudar líderes sêniores e recém promovidos a definir e planejar a estratégia. • Guiar o líder e sua equipe para uma conversa que gere sinergia. • Mapeamento de competências da equipe. • Método. “Identificar o diálogo interno e assumir o controle consciente de suas reações. ”. • Desafiando convicções. Ajudar o coachee a substituir crenças limitantes por crenças fortalecedoras. • Método “Levanta astral”. Gerar estados mentais de felicidade, alegria e gratidão, propícios para o empoderamento. Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
  25. 25. • Modelo “Discovery”. Ajudar o coachee a reduzir os pontos cegos sobre comportamentos inapropriados. • Mudando padrões de pensamentos negativos. • Revisitando objetivos. Apoiar o coachee quando ele está desmotivado ou frustrado por algum insucesso intermediário. • SWOT Estratégico. Tomar uma decisão entre duas possibilidades que geram dúvida ou indecisão de escolha. • Matriz de reestruturação. Trabalhar a resolução de problemas de uma forma criativa. Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
  26. 26. • Modelo CASIO. Identificar padrões de comportamento, escolher atitudes e equilibrar seus valores com ações. • Método da “Auto expressão”. Ajudar o coachee a superar um medo ou ansiedade recorrente. • Método “Negociando conflitos internos”. Vencer conflitos internos como: “uma parte de mim quer fazer” e “outra parte não quer”. • Plano de delegação. Planejar a delegação para garantir que a execução do que deve ser feito. • Mapeamento 360º de oportunidades (Empreendedorismo). • Método “âncoras”. Lidar com emoções negativas e aprimorar seu autocontrole. Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
  27. 27. #Coaching. Não é curso ou treinamento. É foco no resultado. Muito mais eficiente. Condições especiais para grupos. Processos customizados!
  28. 28. Alguns de nossos clientes e parceiros.
  29. 29. Alguns de nossos clientes e parceiros.
  30. 30. www.torrean.com.br torrean@torrean.com.br www.facebook.com/CoachTorrean 15 99727 6540 11 96057 8457 Atendimento em todo o Brasil Contato

×