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PLANEJAMENTO DE PROJETO
CRIAÇÃO DO E-COMMERCE DA VULK
PARTE 1
PARTE
1
Nome do projeto: CM Vulk
Descrição do projeto escolhido: Criação de um projeto de
desenvolvimento de um e-commerce para a marca de óculos Vulk
Eyewear, da empresa importadora Flak Importação, a nível nacional.
Cliente: Flak Importação e Comércio Ltda.
PARTE
1
Escopo: Planejamento, criação e produção de um site de vendas dos
produtos da marca Vulk, em nível de entregas nacional. O portfólio
dos produtos incluem óculos escuro, óculos receituário, bonés e
camisetas, além da apresentação e divulgação da marca no
lançamento do e-commerce.
PARTE
1
Exclusões de escopo: No projeto não estão inclusas as fotografias
dos produtos, nem o tratamento das fotografias. A descrição
individual dos produtos, medidas individuais, textos institucionais e
fechamentos de contratos com serviços terceiros. Integração do site
com o sistema ERP da empresa.
PARTE
1
Restrições: Limitação de dois mil produtos e máximo de doze
parcelas no parcelamento das compras. Os prazos não serão
antecipados.
Premissas: A partir da data de início do projeto a empresa tem duas
semanas para enviar as fotos e a descrição dos produtos, três
semanas para os contratos de terceiros e duas semanas para os
textos institucionais.
Entregas: Layout do e-commerce, upload do conteúdo, treinamento
PARTE 2
PARTE
2
Estrutura Analítica
do Projeto (EAP)
Layout	do	E-
commerce
Contratação	 do	
designer/programador
Contratação	 do	tester
Desenvolvimento	do	
layout
Apresentação	do	layout
Análise	crítica
Ajustes
Validação	do	layout
Apresentação	do	
desempenho
Ajustes	(tester)
Validação	final
Upload	do	conteúdo
Upload	do	
conteúdo
Treinamento	 para	
utilização	 do	e-
commerce
Criação	do	
roteiro	 da	
apresentação	
Produção	 da	
apresentação
Apresentação-
teste	do	
treinamento
Análise	crítica
Ajustes
Validação	final
Reunião	de	
treinamento
Otimização	 do	site
Contratação	 do	
especialista	em	
SEO
Reunião	para	
alinhar	
informações	
OtimizaçãO
Apresentação
Análise	crítica
Ajustes
Validação	final
Divulgação	 do	
lançamento	 do	e-
commerce
Reunião	para	
definir	 objetivo
Desenvolviment
o	do	plano	de	
ação
Apresentação
Análise	crítica
Ajustes
Validação	final
Execução	do	
plano
Apresentação	
dos	resultados
PARTE
2
Cronograma
PARTE
2
Gráfico de
Gantt
PARTE 3
PARTE
3
Lista de Envolvidos
1 Cliente
2 Proprietário
3 Gerentes de área
4 Funcionários
5 Setor de RH
PARTE
3
Mapa de Comunicação
Tipo	de	Comunicação Audiência Objetivo Meio Frequência Líder	 Entregas
Reunião	de	Inicio proprietários
Apresentar	proposta	de	
projeto	e	objetivos
Reunião Uma	vez Rafael	Moreto Ata	da	Reunião
Reunião	da	equipe	de	
trabalho
Funcionários
Apresentar	proposta	de	
projeto	e	objetivos
Reunião Uma	vez Rafael	Moreto Ata	da	Reunião
Atualizações Rafael	Moreto
relatar	andamento	
semana	e	objetivos	da	
próxima	semana
e-mail Semanalmente líder	de	cada	área
resulatados	
semanais	e	
objetivos	 para	
proxima	semana.
Reunião	de	atulização	
mensal
Proprietarios,	Rafael	
Moreto
Relatar	o	status	do	projeto	
para	a	gestão	incluindo	
custos,	problemas	e	
atividades
Reunião mensal líder	de	cada	área
Resultados	
mensais	e	
previsão	para	
próximo	mês
Reunião	final	do	Layout proprietário,	mídia.
Apresentar	site	
desenvolvido.
Reunião Ao	final	do	projeto Rafael	Moreto Site
PARTE 4
PARTE
4
Análise de riscos/Riscos potenciais
Riscos Impacto Probabilidade Detecção Total
1	Falta	de	internet 7 2 7 98
2	Queda	de	energia 9 3 7 189
3	Vírus/Hackers 10 2 10 200
4	Atraso	no	recebimento	dos	
materiais
5 5 5 125
5	Causas	naturais 4 3 8 96
6	Falta/Atraso	de	
funcionários
2 5 5 50
PARTE
4
Plano de contingência
1 Home Office ou trabalhar no layout que não demanda internet.
Realizar backup constante.
2 Home Office e gerador de energia. Realizar backup constante.
3 Contratar plano de antivírus, contratar planos de proteção ao site
(site blindado).
PARTE
4
Plano de contingência
4 Fazer cobrança de prazos e metas.
5 Home Office e backup constante.
6 Fornecer material on-line e adiar o treinamento caso aja tempo.
PARTE 5
PARTE
5
Organograma
da Equipe Gerente	de	Projetos
Rafael	Moreto
Designer/Programador
À	contratar
Especialista	SEO
À	contratar
T.I.
Bruno	Miranda
R.H.
João	Monaco
Controle	de	
Qualidade
Aron	Dantas
Marketing
Ian	Tertuliano
Financeiro
Rafael	Moreto
PARTE
5
Treinamentos específicos necessários
João Monaco: Curso para passar o treinamento da forma mais
adequada e objetiva à empresa contratante.
PARTE
5
Plano de qualidade
Gerente	de	Projetos Financeiro T.I. R.H. Controle	de	Qualidade
ONDE Escritório Escritório Laboratório Empresa Laboratório
O	QUE Gerenciar Despesas Programação Treinamento Otimização
POR	QUE Metas Controle Criação Qualificar Melhoria
QUEM Rafael Rafael Bruno João Aron
COMO Relatórios/Reuniões Notas	fiscais/Orçamentos Terceiro Workshop Programador
QUANDO Semanal Semanal Pós-Bruno
ALUNOS
ARON KRUBNIKI
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RAFAEL MORETO

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PUC - Planejamento de Projeto Vulk

  • 1. PLANEJAMENTO DE PROJETO CRIAÇÃO DO E-COMMERCE DA VULK
  • 3. PARTE 1 Nome do projeto: CM Vulk Descrição do projeto escolhido: Criação de um projeto de desenvolvimento de um e-commerce para a marca de óculos Vulk Eyewear, da empresa importadora Flak Importação, a nível nacional. Cliente: Flak Importação e Comércio Ltda.
  • 4. PARTE 1 Escopo: Planejamento, criação e produção de um site de vendas dos produtos da marca Vulk, em nível de entregas nacional. O portfólio dos produtos incluem óculos escuro, óculos receituário, bonés e camisetas, além da apresentação e divulgação da marca no lançamento do e-commerce.
  • 5. PARTE 1 Exclusões de escopo: No projeto não estão inclusas as fotografias dos produtos, nem o tratamento das fotografias. A descrição individual dos produtos, medidas individuais, textos institucionais e fechamentos de contratos com serviços terceiros. Integração do site com o sistema ERP da empresa.
  • 6. PARTE 1 Restrições: Limitação de dois mil produtos e máximo de doze parcelas no parcelamento das compras. Os prazos não serão antecipados. Premissas: A partir da data de início do projeto a empresa tem duas semanas para enviar as fotos e a descrição dos produtos, três semanas para os contratos de terceiros e duas semanas para os textos institucionais. Entregas: Layout do e-commerce, upload do conteúdo, treinamento
  • 8. PARTE 2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Layout do E- commerce Contratação do designer/programador Contratação do tester Desenvolvimento do layout Apresentação do layout Análise crítica Ajustes Validação do layout Apresentação do desempenho Ajustes (tester) Validação final Upload do conteúdo Upload do conteúdo Treinamento para utilização do e- commerce Criação do roteiro da apresentação Produção da apresentação Apresentação- teste do treinamento Análise crítica Ajustes Validação final Reunião de treinamento Otimização do site Contratação do especialista em SEO Reunião para alinhar informações OtimizaçãO Apresentação Análise crítica Ajustes Validação final Divulgação do lançamento do e- commerce Reunião para definir objetivo Desenvolviment o do plano de ação Apresentação Análise crítica Ajustes Validação final Execução do plano Apresentação dos resultados
  • 12. PARTE 3 Lista de Envolvidos 1 Cliente 2 Proprietário 3 Gerentes de área 4 Funcionários 5 Setor de RH
  • 13. PARTE 3 Mapa de Comunicação Tipo de Comunicação Audiência Objetivo Meio Frequência Líder Entregas Reunião de Inicio proprietários Apresentar proposta de projeto e objetivos Reunião Uma vez Rafael Moreto Ata da Reunião Reunião da equipe de trabalho Funcionários Apresentar proposta de projeto e objetivos Reunião Uma vez Rafael Moreto Ata da Reunião Atualizações Rafael Moreto relatar andamento semana e objetivos da próxima semana e-mail Semanalmente líder de cada área resulatados semanais e objetivos para proxima semana. Reunião de atulização mensal Proprietarios, Rafael Moreto Relatar o status do projeto para a gestão incluindo custos, problemas e atividades Reunião mensal líder de cada área Resultados mensais e previsão para próximo mês Reunião final do Layout proprietário, mídia. Apresentar site desenvolvido. Reunião Ao final do projeto Rafael Moreto Site
  • 15. PARTE 4 Análise de riscos/Riscos potenciais Riscos Impacto Probabilidade Detecção Total 1 Falta de internet 7 2 7 98 2 Queda de energia 9 3 7 189 3 Vírus/Hackers 10 2 10 200 4 Atraso no recebimento dos materiais 5 5 5 125 5 Causas naturais 4 3 8 96 6 Falta/Atraso de funcionários 2 5 5 50
  • 16. PARTE 4 Plano de contingência 1 Home Office ou trabalhar no layout que não demanda internet. Realizar backup constante. 2 Home Office e gerador de energia. Realizar backup constante. 3 Contratar plano de antivírus, contratar planos de proteção ao site (site blindado).
  • 17. PARTE 4 Plano de contingência 4 Fazer cobrança de prazos e metas. 5 Home Office e backup constante. 6 Fornecer material on-line e adiar o treinamento caso aja tempo.
  • 20. PARTE 5 Treinamentos específicos necessários João Monaco: Curso para passar o treinamento da forma mais adequada e objetiva à empresa contratante.
  • 21. PARTE 5 Plano de qualidade Gerente de Projetos Financeiro T.I. R.H. Controle de Qualidade ONDE Escritório Escritório Laboratório Empresa Laboratório O QUE Gerenciar Despesas Programação Treinamento Otimização POR QUE Metas Controle Criação Qualificar Melhoria QUEM Rafael Rafael Bruno João Aron COMO Relatórios/Reuniões Notas fiscais/Orçamentos Terceiro Workshop Programador QUANDO Semanal Semanal Pós-Bruno
  • 22. ALUNOS ARON KRUBNIKI BRUNO MIRANDA IAN TERTULIANO JOÃO DONADI RAFAEL MORETO