Trabalho sobre Liderança Organizacional

1. Teorias Sobre Estilos de
Liderança
 Reflete um estilo particular de conduta do líder
 Provoca resultados finais tipo alta produção e
satisfação das pessoas.
 Os estilos ou abordagens mais divulgados
são:
1. Os três estilos de liderança
2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas.
3. Grade Gerencial (próxima equipe)

2. Teorias Sobre Estilos de
Liderança
 Reflete um estilo particular de conduta do líder
 Provoca resultados finais tipo alta produção e
satisfação das pessoas.
 Os estilos ou abordagens mais divulgados
são:
1. Os três estilos de liderança
2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas.
3. Grade Gerencial (próxima equipe)

3. Os três estilos de White e
Lippitt
 Liderança Autocrática
 Liderança Liberal
 Liderança Democrática

4. Liderança Autocrática
 Foco nas tarefas
 Centralizador
 Dominador
 Autoritário

5. Liderança Democrática
 Foco nas pessoas
 Facilitador para a
equipe
 Participação no
processo decisório

6. Liderança Liberal (laissez-faire)
 Total liberdade de ação
 Evasivo e sem firmeza
 Absoluta falta de
participação do líder

7.  Desafio:
 Saber quando aplicar
Os três estilos de White e
Lippitt

8. Liderança Orientada para a
Tarefa
JOB CENTERED – Trabalho Centrado
 O uso da AUTORIDADE é o fator
que o líder utiliza para direcionar
as TAREFAS.
 Líder Orientado para a Tarefa tem
muito mais PREOCUPAÇÃO com a
TAREFA do que com o GRUPO
QUE EXECUTA.
 FOCALIZA o trabalho dos
SUBORDINADOS e GRUPO.

9. Liderança Orientada para a
Tarefa
JOB CENTERED – Trabalho Centrado
 Insiste na NECESSIDADE de cumprir METAS.
 ESCLARECE as RESPONSABILIDADES
individuais e designa tarefas para
DETERMINADAS ÁREAS.
 O PODERde tomar DECISÕES está
CONCENTRADO no líder.

10. Liderança Orientada para a
Tarefa
JOB CENTERED – Trabalho Centrado
 Mantém DISTÂNCIA de seus Funcionários e
grupo.
 Prioriza o cumprimento de PRAZO, os
PADRÕES DE QUALIDADE e ECONOMIA DE
CUSTOS.
 O LÍDERnão está PREOCUPADOcom a
situação do SUBORDINADO, se está bem
FISICAMENTE ou PSICOLOGICAMENTE.

11. Liderança Orientada para
Pessoas
EMPLOYEE CENTERED – Pessoas Centradas
 Foco nos aspectos HUMANOS dos
SUBORDINADOS;
 Preocupa-se em manter a
EQUIPE ATUANTE, com maior
participação NAS DECISÕES;
 Sem cuidar do nível de
DESEMPENHO desejado;
 Preocupa-se mais COMAS
METAS do que COMOS
MÉTODOS;

12. Tarefa ou Missão
 O que liga o líder aos
liderados? Tarefa ou
Missão.
 Sem a tarefa – não há
liderança – apenas
influência ou
popularidade;

13. Régua de Liderança
 Estilos variam desde a autocracia até a
democracia
Uso de
autoridade
pelo líder Área de liberdade
dos subordinados
Liderança Orientada
para o chefe
Liderança Orientada
para os
subordinados

14. O líder pode ser orientado para
pessoas e tarefas ao mesmo
tempo? Antes até que sim.
 Hoje não. Eles podem ser identificados.
 Isso permite identificar não dois, mas pelo
menos quatro estilos básicos de liderança.
Liderança
orientada para
as pessoas
Liderança
orientada para as
tarefas
Muita ênfase nas
pessoas, pouca
na tarefa
Muita ênfase nas
pessoas e nas
tarefas
Pouca ênfase
nas pessoas e
nas tarefas
Muita ênfase nas
tarefas, pouca
ênfase nas
pessoas
Baixa
Alta

15. OS RESULTADOS
 Organização com BAIXA EFICIENCIA
liderança para a TAREFA.
 A CURTO PRAZO este tipo de liderança pode
promover RESULTADOS.
 A MEDIO PRAZO provoca INSATISFAÇÃO e
ROTATIVIDADE DE PESSOAL.

16. OS RESULTADOS
 Quanto maior SENSAÇÃOde CONFLITO
menor o nível de PRODUÇÃO.
 Essa TEORIA peca pela SIMPLIFICAÇÃO e
pela REDUÇÃO da liderança.

17. Qual é a atitude correta do
líder?
1- 2-

18. Conclusão
 Líder
 Administrador
 Conciliador
 Motivador
 Visionário
 Carismático
 Empreendedor
 Estrategista

19. Conclusão
 Líder moderno foco em :
 Pessoas_____Ações______Resultados
 Imperativo para o líder:
 Motivar
 Satisfação pessoal
 Líder dirige um grupo com a colaboração de seus
membros

20. Conclusão
 As organizações estão inseridas em um
contexto social, político, econômico e cultural
e, dessa forma, sofrem alterações ao longo do
tempo em função das mudanças que ocorrem
no ambiente externo.
 Essas mudanças acabam impactando
também a maneira como as pessoas são
tratadas no ambiente de trabalho
 Então, devemos focar na produção ou na
preocupação com as pessoas?