O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
3. Gerenciamento do Escopo “ O “Processo sistemático de identificação, análise e respostas aos riscos do projeto. Isso inclui maximizar a probabilidade e as conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências que eventos adversos possam trazer aos objetivos do projeto.” .” PMBOK ® 3ª edição, pg. 237 Definição
10. Processos de Planejamento Processo de Controle Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Processos da Gerência de Riscos Controle das Respostas aos Riscos
23. Fontes de Riscos INTEGRAÇÃO RISCO QUALIDADE RH CUSTO COMUNICAÇÃO AQUISIÇÕES ESCOPO TEMPO Ciclo de vida e Variáveis Ambientais Objetivos de Custo, Restrições Idéias, Diretrizes, Acuracidade dos Dados Expectativas, Praticabilidade Objetivos de Tempo, Restrições Serviços, Plantas, Materiais: Performance Requerimentos Padrões Disponibilidade Produtividade
24. Planejando o Projeto Uma metodologia sugerida para a gestão dos riscos é a RBS - Risk Breakdown Structure ,que provê uma estrutura hierárquica para organizar os espelha o WBS - Work Breakdown Structure, ferramenta para quebra do projeto em fases de forma analítica, que permitam sua execução, controle e administração.
![Gerenciamento de Riscos Claudio Quartaroli, PMP, Msc. [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/gerenciamento-riscos-senai-2-12022301539930-4/85/Gerenciamento-Riscos-Senai-2-1-320.jpg)
