Palestra na Universidade UNISEB COC sobre Racionalização e Industrialização na Construção como Fatores de Competitividade e Sobrevivência

1. Abril de 2011
Rodrigo Dantas Casillo Gonçalves, Eng, Msc
Racionalização e Industrialização na
Construção como Fatores de
Competitividade e Sobrevivência

2. Perfil
2
Rodrigo Dantas Casillo Gonçalves
• Engenharia Civil, EESC-USP, 1996.
• Mestre em Engenharia de Estruturas, EESC-USP, 2001.
• Pós-Graduação em Administração de Empresas, FAAP-SP, 2003.
• Qualificações nas áreas de Gestão de Projetos, Finanças e Estratégia ( FGV-SP e IBMEC).
• Experiência como executivo em empresas de Telecomunicações e Infra-Estrutura nas
áreas:
• Gestão de Projetos.
• Estruturação Empresarial – BPM – Business Process Management.
• Planejamento Estratégico.
• Desenvolvimento de Negócios.

3. Holding
Perfil
3
Bauru
Belo Horizonte
Campinas
São Paulo
Nascente Gerais (MG 050 e BR 265)
Rodovias do Tietê (SP 101, 209, 300, 308)
Colinas (SP 075, 127, 280, 300)
Trecho do Rodoanel Sul e Leste
3
São Paulo
Dir. Novos Negócios
ENSÔ Consulting
• Estruturação organizacional baseada em gestão por processos de negócios (BPM-Business
Process Management).

4. Princípio Norteador
resultados em remuneração.
negócios em resultados,
oportunidades em negócios,
ameaças em oportunidades,
Empresariar é a arte de transformar
4

5. Panorama Mundial
5
PIB maior que US$ 700
bilhões
Austrália
França
Alemanha
Coréia do Sul
Reino Unido
Itália
Espanha
México
Japão
ÍndiaChina
Brasil
EUA
Rússia
Bangladesh
Nigéria
Paquistão
Indonésia
Canadá
Extensão territorial maior que 5
milhões de km²
População maior
que 150 milhões
Brasil:
Extensão territorial: 8.514.876 Km2
População 2010: 190 milhões de habitantes
PIB 2010: US$ 1,5 trilhões.
Fonte: IBGE.

6. Variação do PIB
6
Fonte: IBGE / BACEN; Tendências Consultoria.
1,8%
4,3%
5,4%
Pessimista Básico Otimista
Cenários 2011-2015
Variação média % PIB Nacional
1,1
5,7
3,2
4,0
6,1
5,2
(0,6)
7,5
4,4
(3,3)
6,6
1,8
4,7 4,9
7,9
(6,3)
11,6
6,6
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Variação % PIB Nacional Variação % PIB Construção Civil

7. Setor de Construção Civil
7
• Todos os setores da economia participam da cadeia produtiva.
• Representa aproximadamente 5% PIB Nacional.
• É responsável por 16% do PIB da industria nacional.
• Movimentou em 2010 mais de R$ 160 bilhões de reais.
• Emprega mais de 2,5 milhões de trabalhadores formais.
• Sustenta o crescimento econômico e competitividade nacional.
Composição da Cadeia Produtiva da
Construção Civil - 2009
Fonte: Banco de Dados-CBIC-Câmara Brasileira da Indústria da Construção.

8. Crescimento Brasil
8
2010 2025
Variação
PIB
5,0 % a.a.

9. Crescimento Sustentável
9
Fonte: IBGE; Ministério da Fazenda.
Média
20,4%

10. Impacto no Mercado
10
Fonte: CBIC; SECOVI;
InfraestruturaImobiliário
• FGV: Déficit Habitacional de 5,6 milhões de
domicílios.
• Demanda concentrada nas faixas de menor renda.
• Sustentação do crescimento: Crédito Imobiliário.
• Perspectiva de crescimento: Próxima a variação do
PIB Nacional.
• Para sustentar a taxa de crescimento o Brasil
deverá dobrar de tamanho em capacidade
operacional até 2025.
• Alta atratividade para negócios:
- Capacidade de crescimento econômico.
- Estabilidade institucional.
- Mercados maduros.
- Copa do Mundo de 2014.
- Olimpíadas de 2016.

11. Impacto no Mercado
11
Elevação da população economicamente ativa
Fonte: IBGE

12. 12
Impacto no Mercado
Demandas de Investimentos Logísticos Estado de São Paulo
Fonte: Relatório PAC 2.

13. 13www.ensoinvestimentos.com.br

14. 14www.ensoinvestimentos.com.br

15. 15www.ensoinvestimentos.com.br

16. 16
• Caos.
• Incerteza.

17. 17
Crise
Oportunidade ? Problema ?

18. 18
Problemas e Crises não Resolvidos
Necessidades à serem atendidas
Oportunidades de Parcerias,
Crescimento e Negócios

19. Desafios
19
• Desenvolvimento de novas fontes de recursos.
• Modelo de negócios e Inovação:
• Produtos e Processos.
• Organizacional e modelo de gestão.

20. Competitividade e Sobrevivência
20
Sobreviver
PerpetuarCrescer

21. Competitividade e Sobrevivência
21
Sobreviver
PerpetuarCrescer
Requisitos de Sobrevivência:
• Gerar caixa.
• Controlar fluxo de caixa.
• Gerenciar indicadores operacionais.
• Efetivar controles internos.
• Planejar, executar e controlar a rotina.

22. Competitividade e Sobrevivência
22
Sobreviver
PerpetuarCrescer
Requisitos de Crescimento:
• Desenvolver parcerias estratégicas.
• Conquistar novos negócios e mercados.
• Investir em canais de relacionamentos.
• Investir em novas tecnologias.
• Criar valor.
• Diminuir custo de capital.
• Melhorar processos.
• Planejar e executar estratégia.

23. Competitividade e Sobrevivência
23
Sobreviver
PerpetuarCrescer
Requisitos de Perpetuação:
• Planejar e executar estratégias de gestão de
pessoas.
• Gerenciar a marca.
• Melhorar o Modelo de Organização.

24. Competitividade e Sobrevivência
24

25. Criação de Valor
25
Tempo
Valor
Atividades operacionais sustentam a criação de valor
Valor Agregado = Resultado Operacional Líquido – Custo do Capital
Valor Agregado > 0 – Criação de valor

26. Destruição de Valor
26
Tempo
Valor
Atividades operacionais sustentam a criação de valor
Valor Agregado < 0 – Destruição de valor
Valor Agregado = Resultado Operacional Líquido – Custo do Capital

27. Modelo de Negócios e Inovação
27

28. Modelo de Negócios e Inovação
28

29. Gestão por Processos
29
Processos Essenciais
Processos Suporte
Processos Gerenciais
Demanda
Mercado
Demanda
Atendida
Fornecedores,
Matéria Prima
Clientes, etc
Ambiente externo
Empresa
R$
R$

30. • Representam as atividades essenciais que uma
empresa desempenha para cumprir sua missão.
• Exemplos:
• Executar estrutura de concreto armado.
• Executar acabamento.
• Tecnologias construtivas fazem parte de
processos essenciais.
30
Processos Essenciais
Processos Suporte
Processos Gerenciais
Empresa
Processos Essenciais
Gestão por Processos

31. • Representam as atividades de infraestrutura
necessária para processos essenciais e
gerenciais.
• Exemplos:
• Rotinas de departamento pessoal.
• Suprimentos.
• Tesouraria.
• Administração geral.
• TI.
31
Processos Essenciais
Processos Gerenciais
Empresa
Processos Suporte
Processos Suporte
Gestão por Processos

32. • Utilizados para planejar, medir, monitorar e
controlar.
• Exemplos:
• Gestão por processos.
• Controles internos.
• Gestão estratégica.
• Gestão de riscos.
32
Processos Essenciais
Empresa
Processos Gerenciais
Processos Suporte
Processos Gerenciais
Gestão por Processos

33. 33
Gestão por Processos
Estratégico
Tático
Operacional Processos, Políticas,
Instruções de trabalho
Macro-Processos
33
Modelo de Gestão Organizacional

34. 34
Gestão por Processos
Documento Processo
Instrução de trabalho
Fluxo de processo

35. 35
Gestão por Processos
Fluxo de processo

36. 36
Gestão por Processos

37. Cadeia de Valor
37
Destruição
de valor
Criação de
valor
Identificação
de lacunas que
geram perda de
valor
Cadeia de
valor da
empresa

38. Exemplo
38
Características:
•Trecho Sul: 61,4 km.
•Trecho Leste: 43,5 km.
•Total: 104,9 km.
• Prazo Concessão: 35 anos.
• Investimentos: R$ 5 bilhões.

39. Exemplo
39
Dados Encontro Leve Estruturado
• Estrutura inicial elaborada a partir de um conjunto de vigas moldadas “in-
loco” e pré-moldadas, com lançamentos de pré-lajes entre vigas e uso de
cimbramentos;
• Estrutura desenvolvida eliminando-se as pré-lajes e vigas moldadas “in-
loco”;
• Ganhos - Eliminação de cimbramentos na super-estrutura e agilidade na
execução.
• Realização: Equipe de Desenvolvimento de Negócios Grupo Bertin.

40. Exemplo
40
Dados Encontro Leve Estruturado
CORTE LONGITUDINAL
Vãos de 0,60m
moldados “in-loco” e
cimbrados
Vigas pré-moldadas
lançadas com pré-lajes

41. Exemplo
41
Dados Encontro Leve Estruturado
CORTE TRANSVERSAL

42. Exemplo
42
Projeto do Edital Projeto Otimizado
R$547.810.507,48 R$278.399.146,41
Resultados Obtidos
Tangibilizar o Valor Agregado

43. 43
"A Liberdade é uma conquista, o Sucesso é um prêmio e a
criatividade/renovação (além de todas as outras
qualidades) é o caminho para se chegar aos nossos
objetivos". Margaret Mead

44. Obrigado
rodrigo.dantas@ensoconsulting.com.br
www.ensoconsulting.com.br
44