Gestão por Processos e Desdobramento da Estratégia
Racionalização e Industrialização na Construção como Fatores de Competitividade e Sobrevivência
1. Abril de 2011
Rodrigo Dantas Casillo Gonçalves, Eng, Msc
Racionalização e Industrialização na
Construção como Fatores de
Competitividade e Sobrevivência
2. Perfil
2
Rodrigo Dantas Casillo Gonçalves
• Engenharia Civil, EESC-USP, 1996.
• Mestre em Engenharia de Estruturas, EESC-USP, 2001.
• Pós-Graduação em Administração de Empresas, FAAP-SP, 2003.
• Qualificações nas áreas de Gestão de Projetos, Finanças e Estratégia ( FGV-SP e IBMEC).
• Experiência como executivo em empresas de Telecomunicações e Infra-Estrutura nas
áreas:
• Gestão de Projetos.
• Estruturação Empresarial – BPM – Business Process Management.
• Planejamento Estratégico.
• Desenvolvimento de Negócios.
3. Holding
Perfil
3
Bauru
Belo Horizonte
Campinas
São Paulo
Nascente Gerais (MG 050 e BR 265)
Rodovias do Tietê (SP 101, 209, 300, 308)
Colinas (SP 075, 127, 280, 300)
Trecho do Rodoanel Sul e Leste
3
São Paulo
Dir. Novos Negócios
ENSÔ Consulting
• Estruturação organizacional baseada em gestão por processos de negócios (BPM-Business
Process Management).
4. Princípio Norteador
resultados em remuneração.
negócios em resultados,
oportunidades em negócios,
ameaças em oportunidades,
Empresariar é a arte de transformar
4
5. Panorama Mundial
5
PIB maior que US$ 700
bilhões
Austrália
França
Alemanha
Coréia do Sul
Reino Unido
Itália
Espanha
México
Japão
ÍndiaChina
Brasil
EUA
Rússia
Bangladesh
Nigéria
Paquistão
Indonésia
Canadá
Extensão territorial maior que 5
milhões de km²
População maior
que 150 milhões
Brasil:
Extensão territorial: 8.514.876 Km2
População 2010: 190 milhões de habitantes
PIB 2010: US$ 1,5 trilhões.
Fonte: IBGE.
7. Setor de Construção Civil
7
• Todos os setores da economia participam da cadeia produtiva.
• Representa aproximadamente 5% PIB Nacional.
• É responsável por 16% do PIB da industria nacional.
• Movimentou em 2010 mais de R$ 160 bilhões de reais.
• Emprega mais de 2,5 milhões de trabalhadores formais.
• Sustenta o crescimento econômico e competitividade nacional.
Composição da Cadeia Produtiva da
Construção Civil - 2009
Fonte: Banco de Dados-CBIC-Câmara Brasileira da Indústria da Construção.
10. Impacto no Mercado
10
Fonte: CBIC; SECOVI;
InfraestruturaImobiliário
• FGV: Déficit Habitacional de 5,6 milhões de
domicílios.
• Demanda concentrada nas faixas de menor renda.
• Sustentação do crescimento: Crédito Imobiliário.
• Perspectiva de crescimento: Próxima a variação do
PIB Nacional.
• Para sustentar a taxa de crescimento o Brasil
deverá dobrar de tamanho em capacidade
operacional até 2025.
• Alta atratividade para negócios:
- Capacidade de crescimento econômico.
- Estabilidade institucional.
- Mercados maduros.
- Copa do Mundo de 2014.
- Olimpíadas de 2016.
18. 18
Problemas e Crises não Resolvidos
Necessidades à serem atendidas
Oportunidades de Parcerias,
Crescimento e Negócios
19. Desafios
19
• Desenvolvimento de novas fontes de recursos.
• Modelo de negócios e Inovação:
• Produtos e Processos.
• Organizacional e modelo de gestão.
25. Criação de Valor
25
Tempo
Valor
Atividades operacionais sustentam a criação de valor
Valor Agregado = Resultado Operacional Líquido – Custo do Capital
Valor Agregado > 0 – Criação de valor
26. Destruição de Valor
26
Tempo
Valor
Atividades operacionais sustentam a criação de valor
Valor Agregado < 0 – Destruição de valor
Valor Agregado = Resultado Operacional Líquido – Custo do Capital
29. Gestão por Processos
29
Processos Essenciais
Processos Suporte
Processos Gerenciais
Demanda
Mercado
Demanda
Atendida
Fornecedores,
Matéria Prima
Clientes, etc
Ambiente externo
Empresa
R$
R$
30. • Representam as atividades essenciais que uma
empresa desempenha para cumprir sua missão.
• Exemplos:
• Executar estrutura de concreto armado.
• Executar acabamento.
• Tecnologias construtivas fazem parte de
processos essenciais.
30
Processos Essenciais
Processos Suporte
Processos Gerenciais
Empresa
Processos Essenciais
Gestão por Processos
31. • Representam as atividades de infraestrutura
necessária para processos essenciais e
gerenciais.
• Exemplos:
• Rotinas de departamento pessoal.
• Suprimentos.
• Tesouraria.
• Administração geral.
• TI.
31
Processos Essenciais
Processos Gerenciais
Empresa
Processos Suporte
Processos Suporte
Gestão por Processos
32. • Utilizados para planejar, medir, monitorar e
controlar.
• Exemplos:
• Gestão por processos.
• Controles internos.
• Gestão estratégica.
• Gestão de riscos.
32
Processos Essenciais
Empresa
Processos Gerenciais
Processos Suporte
Processos Gerenciais
Gestão por Processos
39. Exemplo
39
Dados Encontro Leve Estruturado
• Estrutura inicial elaborada a partir de um conjunto de vigas moldadas “in-
loco” e pré-moldadas, com lançamentos de pré-lajes entre vigas e uso de
cimbramentos;
• Estrutura desenvolvida eliminando-se as pré-lajes e vigas moldadas “in-
loco”;
• Ganhos - Eliminação de cimbramentos na super-estrutura e agilidade na
execução.
• Realização: Equipe de Desenvolvimento de Negócios Grupo Bertin.
40. Exemplo
40
Dados Encontro Leve Estruturado
CORTE LONGITUDINAL
Vãos de 0,60m
moldados “in-loco” e
cimbrados
Vigas pré-moldadas
lançadas com pré-lajes
42. Exemplo
42
Projeto do Edital Projeto Otimizado
R$547.810.507,48 R$278.399.146,41
Resultados Obtidos
Tangibilizar o Valor Agregado
43. 43
"A Liberdade é uma conquista, o Sucesso é um prêmio e a
criatividade/renovação (além de todas as outras
qualidades) é o caminho para se chegar aos nossos
objetivos". Margaret Mead