Titulo: Condominio Bahia Esporte Clube Alunos:Leila Oliveira,Luis Gustavo Rocha de Souza,Jackson Azevedo Moreira,Jean Carlos Queiroz da Silva,Maria Amelia dos Santos Cerqueira, Cidade: Feira de Santana Disciplina: Aquisições Turma: GP01 Data:01-02-2014 Hora:17:53 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS
FGV – TURMA GP I
FEIRA DE SANTANA – BAHIA
JANEIRO DE 2014

2. CONDOMINÍO BAHIA ESPORTE CLUBE

3. HOS ENGENHARIA LTDA
EMPRESA INCORPORADORA QUE ATUA NO
MERCADO
DO
NORDESTE
EM
EMPREENDIMENTOS
IMOBILIÁRIOS
RESIDENCIAIS E COMERCIAIS.

4. EQUIPE
JACKSON AZEVEDO MOREIRA
JEAN CARLOS QUEIROZ DA SILVA
LEILA CONCEIÇÃO CRUZ DE OLIVEIRA
LUIS GUSTAVO ROCHA DE SOUZA
MARIA AMÉLIA DOS SANTOS CERQUEIRA

5. FOTOS DA EQUIPE

6. WBS

7. Critérios Make or Buy adotados:
DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
NECESSIDADE DE FORNECIMENTO
ESPECIALIZADO
EXISTÊNCIA DE FORNECEDORES CONFIÁVEIS
NECESSIDADE DE FOCAR NO NEGÓCIO DA
EMPRESA
CONTROLE
COMPARTILHAMENTO DE RISCOS
RESTRIÇÃO DE CUSTOS
RESTRIÇÃO DE PRAZO

8. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
Podemos ter recursos próprios disponíveis ou alocados
em outros projetos. Isto pode definir a nossa escolha
entre make ou buy.

9. NECESSIDADE DE FORNECIMENTO
ESPECIALIZADO
Pelo motivo da empresa não dispor know-how em
determinadas áreas pertinentes ao projeto podemos
decidir em contratar fornecedores especializados.

10. EXISTÊNCIA DE FORNECEDORES CONFIÁVEIS
A empresa pode decidir por contratar ou executar
determinado serviço em função de existirem
fornecedores confiáveis no mercado para atendimento
ao projeto em questão.

11. NECESSIDADE DE FOCAR NO NEGÓCIO DA EMPRESA
A empresa evita executar tarefas que estão fora da sua
área de atuação, para poder dar maior atenção ao core
business, evitando assim perda de foco.

12. CONTROLE
Pacotes de trabalho que a empresa executa tem maior
controle, isso pode definir a escolha entre contratar ou
executar com recursos próprios.

13. COMPARTILHAMENTO DE RISCOS
Pode definir a escolha como pacote buy para
transferência de riscos à fornecedores especializados,
não
se
eximindo
assim
a
empresa
da
corresponsabilidade sobre os riscos.

14. RESTRIÇÃO DE CUSTOS
A decisão será em função da comparação de custos
fazendo-se make ou buy.

15. RESTRIÇÃO DE PRAZO
A contratação será make or buy em função de termos
um prazo de execução proposto pelo fornecedor menor
ou maior que o nosso.

16. MAPA DAS AQUISIÇÕES
P R O E T O C O N D O MÍ I B A H I E S P O R T E C L U B E
J
:
NO
A
MA P A D E A QU I I ÕE S
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P E S QUI ADE
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0 /3 / 0 4
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0 2 1
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30 2 1
COT AÇÃO
1
1,00
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
0 /8 / 0 4
10 2 1
60
0 /6 / 0 4
20 2 1
COT AÇÃO
1
1,00
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
0 /0 0 4
11 / 1
2
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0 /7 / 0 4
30 2 1
1
1,00
1
1,00
PERI L ESNUNES/
C
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CL ODOAL DOMARQUES/
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XXX
XXX
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XXX
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0 2 1
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XXX
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XXX
0 / 2/ 0 4
11 2 1
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0 / 1/ 0 4
11 2 1
COT AÇÃO
1
1,00
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
0 /3 / 0 5
10 2 1
180
0 /9 / 0 4
20 2 1
COT AÇÃO
1
1,00
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
0 /0 0 4
11 / 1
2
90
0 /7 / 0 4
30 2 1
COT AÇÃO
1
1,00
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
0 /1 / 0 5
20 2 1
60
0 / 1/ 0 4
31 2 1
1
1,00
1
1,00
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A AXXI L
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MA R K E T I G
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XXX
XXX
XXX
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0 /4 / 0 5
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0 / 2/ 0 4
21 2 1
NE GOCI Ç
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L E GE NDA
S I AL I ADOR:
N
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DATAL I I EDECOMPRA/
MT
DATAL I I EDECOMPRA/
MT
E MP R E
SA

17. WBS – GERÊNCIA DE AQUISIÇÕES

18. REGISTROS DE RISCOS - RR
ITEM
EVENTO DE RISCO
RESPOSTA AO RISCO
CONTRATAR
FORNECEDORES LOCAIS E
COM EXPERIÊNCIA
ERRO DE PESQUISA DE
COMPROVADA, DAR
PESQUISA DE MERCADO
MERCADO
PREFERÊNCIA A PARCEIROS
RECONHECIDOS NO
MERCADO
DOCUMENTAÇÃO DA
VERIFICAR CRITÉRIOS DO
ÁREA EM CONFORMIDADE FINANCIADOR QUANTO A
AQUISIÇÃO DA ÁREA
DOCUMENTAÇÃO DA
COM EXIGÊNCIAS LEGAIS
DO FINANCIADOR
ÁREA EM QUAESTÃO
ACOMPANHAR
MENSALMENTE AS REGRAS
MUDANÇA DAS REGRAS DE DO MERCADO DO BANCO
FINANCIADOR
FINANCIAMENTO
CENTRALE DECRETOS
PRESIDENCIAIS - DIÁRIO
OFICIAL
COLOCAR COMO
NÃO ATENDER CÓDIGO DE CLÁUSULA CONTRATUAL
PROJETO ARQUITETÔNICO
OBRAS DO MUNÍCIPIO
AO ATENDIMENTO DO
CÓDIGO DE OBRAS
MOMENTO DE RESPOSTA AO
RISCO
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
COMPRA DA ÁREA
MENSALMENTE
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO

19. REGISTROS DE RISCOS - RR
ITEM
EVENTO DE RISCO
PROJETO ARQUITETÔNICO,
NÃO ATENDER AS NORMAS
PROJETO ESTRUTURAIS,
TÉCNICAS BRASILEIRAS
PROJETO DE INSTALAÇÕES
PROJETO ARQUITETÔNICO,
PROJETO ESTRUTURAIS,
PROJETO DE INSTALAÇÕES
COMPATIBILIZAÇÃO DE
PROJETOS
EXECUÇÃO
NÃO ATENDER A PRAZO
ESTIPULADO
RESPOSTA AO RISCO
COLOCAR COMO
CLÁUSULA CONTRATUAL
AO ATENDIMENTO DAS
NORMAS BRASILEIRAS
ESTIPULAR PRAZOS
PARCIAIS PARA ENTREGA
DE PRÉ-PROJETOS,
PROJETO BÁSICO E
PROJETO EXECUTIVO.
FALTA DE DISPONIBILIDADE
DOS PROJETISTAS PARA
COLOCAR CLÁUSULA
REUNIÃO DE
CONTRATUAL ESTIPULANDO
COMPATIBILIZAÇÃO E
NÚMERO DE REUNIÕES E
PRAZOS DE REVISÕES
ATENDIMENTO DO PRAZO
ACORDADO PARA REVISAS
ACOMPANHAR
MENSALMENTE
DOCUMENTAÇÃO DE
TERCEIROS DE ACORDO
LITÍGIO TRABALHISTAS
COM CHECK LIST ANEXO
AO CONTRATO,
INDEPENDENTE DE
MEDIÇÃO
MOMENTO DE RESPOSTA AO
RISCO
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
MENSALMENTE

20. REGISTROS DE RISCOS - RR
ITEM
MARKETING
MARKETING
CORRETAGEM
EVENTO DE RISCO
RESPOSTA AO RISCO
CONTRATAR
FORNECEDORES LOCAIS E
CAMPANHA
COM EXPERIÊNCIA
INCOMPATÍVEL COM
COMPROVADA, DAR
PÚBLICO ALVO
PREFERÊNCIA A PARCEIROS
RECONHECIDOS NO
MERCADO
PRAZO DE ENTREGA DAS
ESTIPULAR PRAZOS BEM
PEÇAS PUBLICITÁRIAS
DEFINIDOS E COM FOLGA
CENTRALIZAR
FORMALIZAÇÃO
VENDAS EM DUPLICIDADE
CONTRATUAL NO
ESCRITÓRIO CENTRAL.
MOMENTO DE RESPOSTA AO
RISCO
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO

21. DECLARAÇÃO DO TRABALHO
EXECUÇÃO (CONSTRUÇÃO DO
EMPREENDIMENTO)

22. DECLARAÇÃO DO TRABALHO
1- ESPECIFICAÇÃO:
CONSTRUÇÃO DE CONDOMÍNIO DE CASAS
PADRÃO ALTO, CONTENDO 120 UNIDADES
RESIDENCIAS, PISCINA, ÁREA VERDE, QUADRAS DE
FUTEBOL, BRINQUEDOTECA, VIDEOTECA, CINEMA,
ACADEMIA, SALÃO DE BELEZA, HALL DE FESTAS
CONFORME OS PROJETOS EM ANEXO. A PROPOSTA
DEVERÁ CONSIDERAR TODOS OS CUSTOS
NECESSÁRIOS PARA A PERFEITA EXECUÇÃO DOS
SERVIÇOS DO ESCOPO DESTA DECLARAÇÃO DE
TRABALHO.

23. DECLARAÇÃO DO TRABALHO
2- QUALIDADE:
A EMPRESA SELECIONADA DEVERÁ ATENDER A
TODOS REQUISITOS DE QUALIDADE DO SISTEMA
ISO 9001.
3- PRAZOS:
PRAZO DE ENTREGA DA PROPOSTA: 30 DIAS APÓS
O RECEBIMENTO DESTA DECLARAÇÃO.

24. DECLARAÇÃO DO TRABALHO
4- LOCAL DE ENTREGA:
A PROPOSTA DEVERÁ SER ENTREGUE NA SEDE DA
HOS ENGENHARIA.

25. DECLARAÇÃO DO TRABALHO
5- MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO:
A CONTRATAÇÃO DA OBRA SERÁ EM REGIME DE
EMPREITADA POR PREÇO GLOBAL, SENDO O PREÇO
APRESENTADO FIXO E IRREAJUSTÁVEL, PELO PRAZO DE
EXECUÇÃO DA OBRA.
SERÁ DE TOTAL RESPONSABILIDADE DA PROPONENTE O
VALOR GLOBAL PREENCHIDO NA PLANILHA DE COTAÇÃO,
INCLUINDO TODAS AS DESPESAS PREVISTAS POR ELA.
A PROPOSTA DEVERÁ CONSIDERAR: TODOS OS CUSTOS DE
MÃO DE OBRA, ENCARGOS TRABALHISTAS E FISCAIS,
EQUIPAMENTOS, VEÍCULOS, MATERIAIS, FERRAMENTAS,
TRANSPORTE EXTERNO OU
INTERNO, HORIZONTAL OU VERTICAL, CARGA E DESCARGA
DE MATERIAL OU EQUIPAMENTOS, CANTEIRO DE OBRAS,
MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO, SEGUROS DE ACIDENTES
PESSOAIS, UNIFORMES, EPI’S E TODOS DEMAIS ELEMENTOS
NECESSÁRIOS À PERFEITA EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS.

26. DECLARAÇÃO DO TRABALHO
6- GARANTIA:
DEVERÁ SER DADA GARANTIA DE 10 ANOS
7-PRAZO DE EXECUÇÃO:
DEVERÁ
SER
ENVIADO
CRONOGRAMA
DETALHADO
DA
CONSTRUÇÃO
DO
EMPREENDIMENTO.

27. DECLARAÇÃO DO TRABALHO
8-DEVERÁ SER ENTREGUE PROPOSTA TÉCNICA
CONFORME SEGUE:
INTRODUÇÃO.
RAZÃO SOCIAL E LOCALIZAÇÃO DA SEDE.
RELAÇÃO DE OBRAS EXECUTADAS E EM EXECUÇÃO
NOS ÚLTIMOS 2 (DOIS) ANOS COM
RELATÓRIO FOTOGRÁFICO.
ATESTADOS TÉCNICOS DOS ÚLTIMOS 2 (DOIS) ANOS.
ORGANOGRAMAS DA EMPRESA E DA OBRA.
DESCRIÇÃO DO ESCOPO.
MÉTODOS CONSTRUTIVOS (ETAPAS DOS SERVIÇOS).
ATESTADO DE VISITA TÉCNICA AO LOCAL DA OBRA,
PREENCHIDO E RUBRICADO.

28. DECLARAÇÃO DO TRABALHO
DECLARAÇÃO DE CONHECIMENTO DAS CONDIÇÕES DO
PROJETO E LOCAIS QUE INFLUEM NA EXECUÇÃO DAS OBRAS
(LEGISLAÇÃO MUNICIPAL, ESTADUAL E FEDERAL, REGIME DE
CHUVAS, DISPONIBILIDADE DE ENERGIA, COMUNICAÇÕES,
TRANSPORTES E MÃO-DE-OBRA ETC) NA REGIÃO ONDE SERÁ
CONSTRUÍDO O EMPREENDIMENTO.
LOGÍSTICA DE APOIO AOS TRABALHOS: CANTEIRO DE OBRAS
(EDIFICAÇÕES, SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO, OPERAÇÃO E
MANUTENÇÃO DO CANTEIRO DA OBRA, VIGILÂNCIA E
SEGURANÇA PATRIMONIAL, SEGURANÇA E HIGIENE DO
TRABALHO E FOSSA SÉPTICA PARA ATENDER A TODAS AS
DEPENDÊNCIAS SANITÁRIAS DO CANTEIRO; RECURSOS
HUMANOS (RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO DE
PESSOAS, ALIMENTAÇÃO, TRANSPORTE DE PESSOAS E
MATERIAIS), RELAÇÃO DA EQUIPE ALOCADA.

29. DECLARAÇÃO DO TRABALHO
CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO PARA EXECUÇÃO DOS
TRABALHOS, MOSTRANDO PRAZOS PARA CADA ATIVIDADE E
O MONTANTE PREVISTO PARA CADA MEDIÇÃO MENSAL.
SUGESTÃO DE EVENTOS DE PAGAMENTO, A SER VALIDADA
PELA HOS ENGENHARIA.
PLANO DE RECURSOS HUMANOS DETALHANDO O TOTAL DE
RECURSOS E HORAS PRODUTIVAS E NÃO PRODUTIVAS,
DEMONSTRANDO CÁLCULOS DE PRODUTIVIDADE QUE
LEVAM AO HISTOGRAMA DE M.O. NO ITEM ACIMA.
FORNECER CÓPIA DOS REGISTROS PROFISSIONAIS BEM
COMO A EXPERIÊNCIA (CURRICULUM VITAE) EM OBRAS
SIMILARES, DOS STAKEHOLDERS (ENGº RESIDENTE E ENGº DE
SEGURANÇA) E DE TODA A EQUIPE TÉCNICA QUE ESTARÁ
ENVOLVIDA DIRETAMENTE NO PROJETO.
HISTOGRAMA DE EQUIPAMENTOS A SEREM USADOS NA
OBRA, INCLUINDO AQUELES A SEREM ALUGADOS E, NESTE
CASO, DEVIDAMENTE IDENTIFICADOS COMO TAIS.
PLANO DE DESMOBILIZAÇÃO, LIMPEZA E ENTREGA DA OBRA.

30. DECLARAÇÃO DO TRABALHO
9- GESTÃO DO DESPERDÍCIO (APRESENTAR PLANO DE
GESTÃO DE RESÍDUOS):
PROVIDENCIAR A DISPOSIÇÃO (RECICLADO E NÃO
RECICLADO) E A RETIRADA CORRETA DO LIXO GERADO
PELA EXECUÇÃO DA OBRA INERENTE AO ESCOPO
CONTRATADO.
PROVIDENCIAR RECIPIENTES PRÓPRIAS E BAIAS PARA
COLETA DOS RESÍDUOS SÓLIDOS GERADOS NO
CANTEIRO.
10- CRITÉRIO DE MEDIÇÃO:
SERÁ MEDIDO MENSALMENTE E PAGO 21 DIAS APÓS A
EMISSÃO DA FATURA.

31. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS PARA ESCOLHA DA
EXECUÇÃO:
1- ENVIO DE ATESTADOS DE CAPACIDADE
TÉCNICA COMPATÍVEIS COM O PROJETO.
2-CAPACIDADE FINANCEIRA.
3-VISITA TÉCNICA.
4-CERTIFICAÇÃO ISO 9001.
5- PROPOSTAS ENVIADAS APÓS O PRAZO DE
ENTREGA SERÃO ELIMINADAS.

32. CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOS PARA ESCOLHA DA
EXECUÇÃO:
1- PRAZO DE ENTREGA DA OBRA INFORMADO
ATRAVÉS DO CRONOGRAMA A SER ENVIADO.
2- PREÇO.
3- OUTRAS CERTIFICAÇÕES.
4-CURRÍCULOS DA EQUIPE DESTINADA AO
PROJETO.
5-PROCEDIMENTOS DE EXECUÇÃO DE SERVIÇOS.

33. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS E CLASSIFICATÓRIOS
OS CRITÉRIOS SERÃO INFORMADOS NA DT PARA
QUE TODOS OS CONCORRENTES POSSAM
CONHECER E TER TEMPO DE HÁBIL DE SE
HABILITAREM AO PROCESSO.

34. SISTEMA DE PONTUAÇÃO COMPLETO
CRITÉRIO
PESO
CONSTRUTORA VIDA
NOTA
PREÇO
35
PRAZO DE
EXECUÇÃO DA
OBRA
QUANTIDADES
DE
PROCEDIMENT
OS DE
EXECUÇÃO
QUANTIDADE
DE
CERTIFICAÇÕES
(9001 / 14001 /
18001)
QUANTIDADES
DE ATESTADOS
DE
CAPACIDADE
TÉCNICA
TOTAL
20
10
15
20
100
PESO
LUZ ENGENHARIA
NOTA
PESO
AXXIAL ENGENHARIA
NOTA
PESO

35. DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO ADOTADOS
FORMULÁRIO RFI:
ESTE FORMULÁRIO INFORMARÁ A CAPACIDADE FINANCEIRA DA EMPRESA,
INFORMARÁ TAMBÉM UM BREVE CURRÍCULO DA EMPRESA, OUTRAS
INFORMAÇÕES COMO PRINCIPAIS CLIENTES E FORNECEDORES, ETC. CONFORME
ANEXO .
FORMULÁRIO INFORMAÇÃO POTENCIAL FORNECEDOR:
ESTE FORMULÁRIO DEFINE QUAIS OS SERVIÇOS QUE O FORNECEDOR EXECUTA E
QUAIS OS SERVIÇOS QUE TERCEIRIZA E MOSTRA O GRAU DE EXPERIÊNCIA NESTE
SERVIÇOS. CONFORME ANEXO.
PEDIDO DE COTAÇÃO:
INFORMANDO AOS CONCORRENTES AS PRINCIPAIS CARACTERISTAS DO
PROCESSO, COMO DATA DE ENTREGA E PARÂMETROS PARA BALISAMENTO DAS
PROPOSTAS, INCLUSIVE PLANILHA DE COTAÇÃO.
PROJETOS EXECUTIVOS:
PARA QUE OS CONCORRENTES POSSAM ORÇAR A OBRA COM OS MESMOS
PARÂMETROS.
MEMORIAL DESCRITIVO / ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS:
IDEM ANTERIOR

36. MEIO ADOTADO PARA ENVIO DO PEDIDO DE
COTAÇÃO
ESTE PEDIDO DE COTAÇÃO ESTARÁ DISPONÍVEL
EM MÍDIA NA SEDE DA HOS ENGENHARIA.
JUSTIFICATIVA:
ARQUIVOS
MUITOS
PESADOS,
PRINCIPALMENTE PELA QUANTIDADE DE PROJETOS EM
DWG. EVITANDO ASSIM, QUE AS CONCORRENTES
DEIXEM DE RECEBER ALGUM ARQUIVO.

37. TIPO DE CONTRATO
CONTRATO SERÁ DO TIPO PREÇO GLOBAL, POIS
SERÁ DISPONIBILIZADO TODOS OS PROJETOS E
DEMAIS DOCUMENTOS, TAIS COMO, MEMORIAL
DESCRITIVO E CADERNO DE ESPECIFICAÇÕES.
ASSIM TEMOS TODOS OS ELEMENTOS DEFINIDOS.
SERVIÇOS QUE ESTEJAM FORA DO ESCOPO SERÃO
TRATADOS COMO SERVIÇOS ADICIONAIS APÓS
APROVAÇÃO DA HOS ENGENHARIA.

38. CONCORRÊNCIA PRIVADA FLUXOGRAMA DE
AQUISIÇÃO
ENVIO DO PEDIDO
DE COTAÇÃO PARA
AS EMPRESAS
SELECIONADAS
NEGOCIAÇÃO
AUTORIZAÇÃO
(ORDEM DE
SERVIÇO)
HABILITAÇÃO
(PROPOSTA
TÉCNICA)
ANÁLISE DA
DOCUMENTAÇÃO
EMISSÃO DE
CONTRATO
RECEBIMENTO DAS
PROPOSTAS
ANÁLISE DAS
PROPOSTAS

39. ATITUDES E FISCALIZAÇÃO PARA CONTROLE DA
AQUISIÇÃO
ATITUDES:
Executar conforme os projetos, as especificações técnicas e memoriais
descritivos;
Respeito a legislação trabalhista vigentes e dissídios coletivos locais;
Cumprimento das normas de SMS.
Cumprimento do prazos contratados.
FISCALIZAÇÃO:
A fiscalização será realizada através do controle de qualidade utilizando
inspeções de serviço;
Medições de avanço físico semanal utilizando como ferramenta o MS
Project;
Controle Integrado de mudanças;
Auditorias internas;
Apresentação de documentação da empresa no RH;
Check list em atendimento de segurança do trabalho – NR’S
Atendimento ao PGRS da empresa.

40. CONTROLE DE AQUISIÇÃO
P R OJ T OC ON D OMN OB A H A E S P OR T E C L U B E
E
:
Í I
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MA P A D E A QU S Ç Õ E S
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NECESSÁRI
DE
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XXX
XXX
0 0 20 4
1 /3 / 1
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M
I
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GRUPOSPAM/
GRUPO
I
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1
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XXX
XXX
XXX
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XXX
0 0 20 4
1 /8 / 1
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0 0 20 4
2 /6 / 1
COT AÇ ÃO
1
1, 00
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
0 10 0 4
1/ 2 1
/
90
0 0 20 4
3 /7 / 1
1
1, 00
1
1, 00
PERI L ESNUNESW
C
/
P R OJ T O
E
CL ODOAL DOMARQUES/
EST RUT URAL
CERENOESUS/
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E
I S T A L AÇÕE S
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ÃODE P ROJ T OS
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A
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
01 1 1 2 0 4
/ / 1
45
170 20 4
/9 / 1
L UKEI STAL AÇÕES
N
C OMP A T I I I A Ç
BL Z
P E S QU S
I
P E S QU S
I
PERI L ESNUNESW
C
/
EXECUÇÃO
CONSTRUTORAVI AL UZ
D /
A
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
01 1 2 2 0 4
/ / 1
30
0 1120 4
1/ / 1
COT AÇ ÃO
1
1, 00
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
0 0 20 5
1 /3 / 1
180
0 0 20 4
2 /9 / 1
COT AÇ ÃO
1
1, 00
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
0 10 0 4
1/ 2 1
/
90
0 0 20 4
3 /7 / 1
COT AÇ ÃO
1
1, 00
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
0 0 20 5
2 /1 / 1
60
0 1120 4
3/ / 1
1
1, 00
1
1, 00
ENGENHARI /
AAXXI L
A
MA R K E T I G
N
PROJ CTA/ ÉI
E
I A
D
MARKETI G/
N SOL UM
CORR E T AGE M
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T BRADESCOCAI A
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P E S QU S
I
A
XXX
XXX
XXX
XXX
F I AN CI DOR
N
A
XXX
0 0 20 5
1 /4 / 1
120
0 1220 4
2/ / 1
NE GOC AÇ
I
ÃO
L E GE NDA
S I AL I ADOR:
N
Z
DATAL MT EDECOMPRA/
II
DATAL MT EDECOMPRA/
II
E MP R E
SA

41. CONTROLE DE AQUISIÇÃO
ITEM: DESCRIÇÃO DO ITEM A SER CONTRATADO.
FORNECEDOR: NOMES DOS FORNECEDORES SELECIONADOS PARA O
PROCESSO DE COTAÇÃO.
CONTATO (NOME / TELEFONE / E-MAIL): DADOS DA PESSOA
RESPONSÁVEL POR PARTE DO FORNECEDOR.
VALOR ORÇADO: VALOR DE CUSTO DO ITEM.
VALOR CONTRATADO: VALOR DA PROPOSTA APROVADA.
DATA NECESSÁRIA NA OBRA: DATA DEFINIDA PELO CRONOGRAMA DE
QUANDO SERÁ NECESSÁRIO AQUELE ITEM INICIAR OU SER ENTREGUE
NA OBRA.
PRAZO DE MOBILIZAÇÃO: PRAZO DEFINIDO PELO FORNECEDOR PARA
ENTREGA DO PRODUTO OU INÍCIO DOS SERVIÇOS.
DATA LIMITE DE CONTRATAÇÃO: DATA DEFINIDA PELO CRONOGRMA
CALCULADA AUTOMATICAMENTE PELA SUBTRAÇÃO ENTRE A DATA
NECESSÁRIA DA OBRA E DO PRAZO DE MOBILIZAÇÃO.
STATUS: STATUS ATUAL DA CONTRATAÇÃO: COTAÇÃO, PESQUISA,
NEGOCIAÇÃO OU CONTRATADO.
SINALIZADOR: VERDE - CONTRATAÇÃO DENTRO DO PRAZO PREVISTO.
VERMELHO - CONTRATAÇÃO EM ATRASO.
EMPRESA CONTRATADA: NOME DO FORNECEDOR ESCOLHIDO E A SER
CONTRATADO.

42. FLUXOGRAMA DE CONTROLE DO CONTRATO
APRESENTAÇÃO DE
DOCUMENTAÇÃO DA
MÃO DE OBRA NO RH
PARA INÍCIO DAS
ATIVIDADES
APRESENTAÇÃO DE
DOCUMENTAÇÃO
PERIÓDICA AO RH
MEDIÇÕES FÍSICAS
SEMANAIS PARA
ACOMPANHAMENTO
DO CRONOGRAMA
MEDIÇÕES MENSAIS
PARA PAGAMENTO
CONTROLE DE
QUALIDADE –
INSPEÇÕES DE
TRABALHO
RELATÓRIO
FOTOGRÁFICO
EMISSÃO DE NOTA
FISCAL

43. FLUXOGRAMA DE ENCERRAMENTO DO
CONTRATO
ENTREGA
CONFORME
TERMO DE
ENCERRAMENTO
HABITE-SE
PAGAMENTO ACEITE
MEDIÇÃO FINAL
EMISSÃO DE
NOTA FISCAL
PAGAMENTO DE
RETENÇÃOPAGA
APÓS 6 MESES

44. FLUXOGRAMA DE ENCERRAMENTO DO
CONTRATO
ENTREGA
CONFORME
ACEITE
PAGAMENTO
FORA DAS
ESPECIFICAÇÕES
E PROJETO
RESCISÃO
FORA DO
PRAZO
CONTRATADO
RESILIÇÃO
ENTREGA
NÃO
CONFORME
TERMO DE
ENCERRAMENTO
PAGAMENTO DA
RETENÇÃO 6
MESES DEPOIS

45. PGA – PLANO DE GERENCIAMENTO DE
AQUISIÇÕES
1.
2.
3.
4.
PROJETO CONDOMÍNIO BAHIA ESPORTE CLUBE;
OBJETIVO DO PLANO;
RESPONSABILIDADES;
NORMAS PARA AQUISIÇÕES E POLÍTICAS;
a)
b)
c)
5.
MAPA DE AQUISIÇÕES;
DOCUMENTOS DE AQUISIÇÕES PADRONIZADOS;
POLÍTICAS, RESTRIÇÕES E PREMISSAS PARA
AQUISIÇÕES.
ADMINISTRAÇÃO DO CONTRATO
a)
TIPO DE CONTRATO
6. ENCERRAMENTO