Condominio Bahia Esporte Clube

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Titulo: Condominio Bahia Esporte Clube
Alunos:Leila Oliveira,Luis Gustavo Rocha de Souza,Jackson Azevedo Moreira,Jean Carlos Queiroz da Silva,Maria Amelia dos Santos Cerqueira,
Cidade: Feira de Santana
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:01-02-2014
Hora:17:53
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Condominio Bahia Esporte Clube

  1. 1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS FGV – TURMA GP I FEIRA DE SANTANA – BAHIA JANEIRO DE 2014
  2. 2. CONDOMINÍO BAHIA ESPORTE CLUBE
  3. 3. HOS ENGENHARIA LTDA EMPRESA INCORPORADORA QUE ATUA NO MERCADO DO NORDESTE EM EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS RESIDENCIAIS E COMERCIAIS.
  4. 4. EQUIPE JACKSON AZEVEDO MOREIRA JEAN CARLOS QUEIROZ DA SILVA LEILA CONCEIÇÃO CRUZ DE OLIVEIRA LUIS GUSTAVO ROCHA DE SOUZA MARIA AMÉLIA DOS SANTOS CERQUEIRA
  5. 5. FOTOS DA EQUIPE
  6. 6. WBS
  7. 7. Critérios Make or Buy adotados: DISPONIBILIDADE DE RECURSOS NECESSIDADE DE FORNECIMENTO ESPECIALIZADO EXISTÊNCIA DE FORNECEDORES CONFIÁVEIS NECESSIDADE DE FOCAR NO NEGÓCIO DA EMPRESA CONTROLE COMPARTILHAMENTO DE RISCOS RESTRIÇÃO DE CUSTOS RESTRIÇÃO DE PRAZO
  8. 8. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS Podemos ter recursos próprios disponíveis ou alocados em outros projetos. Isto pode definir a nossa escolha entre make ou buy.
  9. 9. NECESSIDADE DE FORNECIMENTO ESPECIALIZADO Pelo motivo da empresa não dispor know-how em determinadas áreas pertinentes ao projeto podemos decidir em contratar fornecedores especializados.
  10. 10. EXISTÊNCIA DE FORNECEDORES CONFIÁVEIS A empresa pode decidir por contratar ou executar determinado serviço em função de existirem fornecedores confiáveis no mercado para atendimento ao projeto em questão.
  11. 11. NECESSIDADE DE FOCAR NO NEGÓCIO DA EMPRESA A empresa evita executar tarefas que estão fora da sua área de atuação, para poder dar maior atenção ao core business, evitando assim perda de foco.
  12. 12. CONTROLE Pacotes de trabalho que a empresa executa tem maior controle, isso pode definir a escolha entre contratar ou executar com recursos próprios.
  13. 13. COMPARTILHAMENTO DE RISCOS Pode definir a escolha como pacote buy para transferência de riscos à fornecedores especializados, não se eximindo assim a empresa da corresponsabilidade sobre os riscos.
  14. 14. RESTRIÇÃO DE CUSTOS A decisão será em função da comparação de custos fazendo-se make ou buy.
  15. 15. RESTRIÇÃO DE PRAZO A contratação será make or buy em função de termos um prazo de execução proposto pelo fornecedor menor ou maior que o nosso.
  16. 16. MAPA DAS AQUISIÇÕES P R O E T O C O N D O MÍ I B A H I E S P O R T E C L U B E J : NO A MA P A D E A QU I I ÕE S SÇ P E S QUI ADE S ME R C A D O F ORNE CE DORE CONT AT O S T I EM N OME T E L E F ON E E MA I L SEL ECTA SOL UÇÕES/ XXX XXX V AL OR XXX V AL OR DAT A PRAZ O ORÇAD CONT RA NECESSÁRI DE L I I EDE MT DAT A XXX XXX 0 /3 / 0 4 10 2 1 45 1 5 /1 / 0 4 0 2 1 MAXXI AESTUDOS / EAL M D I F I ANCI DOR N A GRUPOSPAM/ GRUPO N I ( V E S T I OR) D ST AT US ######## SI AL I N Z ADOR NE GOCI Ç A 3 3,00 ÃO VI ACE / T ANI M V TI U P ROE T O J MARCOANTONI / O ARQUI E T ÔNI O T C XXX XXX XXX XXX XXX 0 /6 / 0 4 10 2 1 90 0 /3 / 0 4 30 2 1 COT AÇÃO 1 1,00 XXX XXX XXX XXX XXX 0 /8 / 0 4 10 2 1 60 0 /6 / 0 4 20 2 1 COT AÇÃO 1 1,00 XXX XXX XXX XXX XXX 0 /0 0 4 11 / 1 2 90 0 /7 / 0 4 30 2 1 1 1,00 1 1,00 PERI L ESNUNES/ C W P ROE T O J CL ODOAL DOMARQUES/ EST RUT URAL CERENOJ SUS/ E HEL I O P ROE T ODE J GL OBAL / RMSPROJ TOS/ E N I S T AL AÇÕE S MARCOANTONI / O ÃODE P ROE T OS J A XXX XXX XXX XXX XXX 0 / 1/ 0 4 11 2 1 45 1 7 /9 / 0 4 0 2 1 L UKE I STAL AÇÕES N C OMP A T I I I A Ç BL Z P E S QUI S P E S QUI S PERI L ESNUNES/ C W EXECUÇÃO CONSTRUTORAVI A/ UZ D L A XXX XXX XXX XXX XXX 0 / 2/ 0 4 11 2 1 30 0 / 1/ 0 4 11 2 1 COT AÇÃO 1 1,00 XXX XXX XXX XXX XXX 0 /3 / 0 5 10 2 1 180 0 /9 / 0 4 20 2 1 COT AÇÃO 1 1,00 XXX XXX XXX XXX XXX 0 /0 0 4 11 / 1 2 90 0 /7 / 0 4 30 2 1 COT AÇÃO 1 1,00 XXX XXX XXX XXX XXX 0 /1 / 0 5 20 2 1 60 0 / 1/ 0 4 31 2 1 1 1,00 1 1,00 ENGENHARI / A AXXI L A MA R K E T I G N PROJ CTA / ÉI E D I A MARKETI G/ N SOL UM C ORR E T A GE M AMBI NTAL / E SOL UTA/ SOL ARFI X AGE NT E T BRADESCO/ XA I AU/ CAI P E S QUI S A XXX XXX XXX XXX F I ANCI DOR N A XXX 0 /4 / 0 5 10 2 1 120 0 / 2/ 0 4 21 2 1 NE GOCI Ç A ÃO L E GE NDA S I AL I ADOR: N Z DATAL I I EDECOMPRA/ MT DATAL I I EDECOMPRA/ MT E MP R E SA
  17. 17. WBS – GERÊNCIA DE AQUISIÇÕES
  18. 18. REGISTROS DE RISCOS - RR ITEM EVENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCO CONTRATAR FORNECEDORES LOCAIS E COM EXPERIÊNCIA ERRO DE PESQUISA DE COMPROVADA, DAR PESQUISA DE MERCADO MERCADO PREFERÊNCIA A PARCEIROS RECONHECIDOS NO MERCADO DOCUMENTAÇÃO DA VERIFICAR CRITÉRIOS DO ÁREA EM CONFORMIDADE FINANCIADOR QUANTO A AQUISIÇÃO DA ÁREA DOCUMENTAÇÃO DA COM EXIGÊNCIAS LEGAIS DO FINANCIADOR ÁREA EM QUAESTÃO ACOMPANHAR MENSALMENTE AS REGRAS MUDANÇA DAS REGRAS DE DO MERCADO DO BANCO FINANCIADOR FINANCIAMENTO CENTRALE DECRETOS PRESIDENCIAIS - DIÁRIO OFICIAL COLOCAR COMO NÃO ATENDER CÓDIGO DE CLÁUSULA CONTRATUAL PROJETO ARQUITETÔNICO OBRAS DO MUNÍCIPIO AO ATENDIMENTO DO CÓDIGO DE OBRAS MOMENTO DE RESPOSTA AO RISCO DECLARAÇÃO DE TRABALHO COMPRA DA ÁREA MENSALMENTE DECLARAÇÃO DE TRABALHO
  19. 19. REGISTROS DE RISCOS - RR ITEM EVENTO DE RISCO PROJETO ARQUITETÔNICO, NÃO ATENDER AS NORMAS PROJETO ESTRUTURAIS, TÉCNICAS BRASILEIRAS PROJETO DE INSTALAÇÕES PROJETO ARQUITETÔNICO, PROJETO ESTRUTURAIS, PROJETO DE INSTALAÇÕES COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS EXECUÇÃO NÃO ATENDER A PRAZO ESTIPULADO RESPOSTA AO RISCO COLOCAR COMO CLÁUSULA CONTRATUAL AO ATENDIMENTO DAS NORMAS BRASILEIRAS ESTIPULAR PRAZOS PARCIAIS PARA ENTREGA DE PRÉ-PROJETOS, PROJETO BÁSICO E PROJETO EXECUTIVO. FALTA DE DISPONIBILIDADE DOS PROJETISTAS PARA COLOCAR CLÁUSULA REUNIÃO DE CONTRATUAL ESTIPULANDO COMPATIBILIZAÇÃO E NÚMERO DE REUNIÕES E PRAZOS DE REVISÕES ATENDIMENTO DO PRAZO ACORDADO PARA REVISAS ACOMPANHAR MENSALMENTE DOCUMENTAÇÃO DE TERCEIROS DE ACORDO LITÍGIO TRABALHISTAS COM CHECK LIST ANEXO AO CONTRATO, INDEPENDENTE DE MEDIÇÃO MOMENTO DE RESPOSTA AO RISCO DECLARAÇÃO DE TRABALHO DECLARAÇÃO DE TRABALHO DECLARAÇÃO DE TRABALHO MENSALMENTE
  20. 20. REGISTROS DE RISCOS - RR ITEM MARKETING MARKETING CORRETAGEM EVENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCO CONTRATAR FORNECEDORES LOCAIS E CAMPANHA COM EXPERIÊNCIA INCOMPATÍVEL COM COMPROVADA, DAR PÚBLICO ALVO PREFERÊNCIA A PARCEIROS RECONHECIDOS NO MERCADO PRAZO DE ENTREGA DAS ESTIPULAR PRAZOS BEM PEÇAS PUBLICITÁRIAS DEFINIDOS E COM FOLGA CENTRALIZAR FORMALIZAÇÃO VENDAS EM DUPLICIDADE CONTRATUAL NO ESCRITÓRIO CENTRAL. MOMENTO DE RESPOSTA AO RISCO DECLARAÇÃO DE TRABALHO DECLARAÇÃO DE TRABALHO DECLARAÇÃO DE TRABALHO
  21. 21. DECLARAÇÃO DO TRABALHO EXECUÇÃO (CONSTRUÇÃO DO EMPREENDIMENTO)
  22. 22. DECLARAÇÃO DO TRABALHO 1- ESPECIFICAÇÃO: CONSTRUÇÃO DE CONDOMÍNIO DE CASAS PADRÃO ALTO, CONTENDO 120 UNIDADES RESIDENCIAS, PISCINA, ÁREA VERDE, QUADRAS DE FUTEBOL, BRINQUEDOTECA, VIDEOTECA, CINEMA, ACADEMIA, SALÃO DE BELEZA, HALL DE FESTAS CONFORME OS PROJETOS EM ANEXO. A PROPOSTA DEVERÁ CONSIDERAR TODOS OS CUSTOS NECESSÁRIOS PARA A PERFEITA EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS DO ESCOPO DESTA DECLARAÇÃO DE TRABALHO.
  23. 23. DECLARAÇÃO DO TRABALHO 2- QUALIDADE: A EMPRESA SELECIONADA DEVERÁ ATENDER A TODOS REQUISITOS DE QUALIDADE DO SISTEMA ISO 9001. 3- PRAZOS: PRAZO DE ENTREGA DA PROPOSTA: 30 DIAS APÓS O RECEBIMENTO DESTA DECLARAÇÃO.
  24. 24. DECLARAÇÃO DO TRABALHO 4- LOCAL DE ENTREGA: A PROPOSTA DEVERÁ SER ENTREGUE NA SEDE DA HOS ENGENHARIA.
  25. 25. DECLARAÇÃO DO TRABALHO 5- MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO: A CONTRATAÇÃO DA OBRA SERÁ EM REGIME DE EMPREITADA POR PREÇO GLOBAL, SENDO O PREÇO APRESENTADO FIXO E IRREAJUSTÁVEL, PELO PRAZO DE EXECUÇÃO DA OBRA. SERÁ DE TOTAL RESPONSABILIDADE DA PROPONENTE O VALOR GLOBAL PREENCHIDO NA PLANILHA DE COTAÇÃO, INCLUINDO TODAS AS DESPESAS PREVISTAS POR ELA. A PROPOSTA DEVERÁ CONSIDERAR: TODOS OS CUSTOS DE MÃO DE OBRA, ENCARGOS TRABALHISTAS E FISCAIS, EQUIPAMENTOS, VEÍCULOS, MATERIAIS, FERRAMENTAS, TRANSPORTE EXTERNO OU INTERNO, HORIZONTAL OU VERTICAL, CARGA E DESCARGA DE MATERIAL OU EQUIPAMENTOS, CANTEIRO DE OBRAS, MOBILIZAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO, SEGUROS DE ACIDENTES PESSOAIS, UNIFORMES, EPI’S E TODOS DEMAIS ELEMENTOS NECESSÁRIOS À PERFEITA EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS.
  26. 26. DECLARAÇÃO DO TRABALHO 6- GARANTIA: DEVERÁ SER DADA GARANTIA DE 10 ANOS 7-PRAZO DE EXECUÇÃO: DEVERÁ SER ENVIADO CRONOGRAMA DETALHADO DA CONSTRUÇÃO DO EMPREENDIMENTO.
  27. 27. DECLARAÇÃO DO TRABALHO 8-DEVERÁ SER ENTREGUE PROPOSTA TÉCNICA CONFORME SEGUE: INTRODUÇÃO. RAZÃO SOCIAL E LOCALIZAÇÃO DA SEDE. RELAÇÃO DE OBRAS EXECUTADAS E EM EXECUÇÃO NOS ÚLTIMOS 2 (DOIS) ANOS COM RELATÓRIO FOTOGRÁFICO. ATESTADOS TÉCNICOS DOS ÚLTIMOS 2 (DOIS) ANOS. ORGANOGRAMAS DA EMPRESA E DA OBRA. DESCRIÇÃO DO ESCOPO. MÉTODOS CONSTRUTIVOS (ETAPAS DOS SERVIÇOS). ATESTADO DE VISITA TÉCNICA AO LOCAL DA OBRA, PREENCHIDO E RUBRICADO.
  28. 28. DECLARAÇÃO DO TRABALHO DECLARAÇÃO DE CONHECIMENTO DAS CONDIÇÕES DO PROJETO E LOCAIS QUE INFLUEM NA EXECUÇÃO DAS OBRAS (LEGISLAÇÃO MUNICIPAL, ESTADUAL E FEDERAL, REGIME DE CHUVAS, DISPONIBILIDADE DE ENERGIA, COMUNICAÇÕES, TRANSPORTES E MÃO-DE-OBRA ETC) NA REGIÃO ONDE SERÁ CONSTRUÍDO O EMPREENDIMENTO. LOGÍSTICA DE APOIO AOS TRABALHOS: CANTEIRO DE OBRAS (EDIFICAÇÕES, SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO, OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO DO CANTEIRO DA OBRA, VIGILÂNCIA E SEGURANÇA PATRIMONIAL, SEGURANÇA E HIGIENE DO TRABALHO E FOSSA SÉPTICA PARA ATENDER A TODAS AS DEPENDÊNCIAS SANITÁRIAS DO CANTEIRO; RECURSOS HUMANOS (RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO DE PESSOAS, ALIMENTAÇÃO, TRANSPORTE DE PESSOAS E MATERIAIS), RELAÇÃO DA EQUIPE ALOCADA.
  29. 29. DECLARAÇÃO DO TRABALHO CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO PARA EXECUÇÃO DOS TRABALHOS, MOSTRANDO PRAZOS PARA CADA ATIVIDADE E O MONTANTE PREVISTO PARA CADA MEDIÇÃO MENSAL. SUGESTÃO DE EVENTOS DE PAGAMENTO, A SER VALIDADA PELA HOS ENGENHARIA. PLANO DE RECURSOS HUMANOS DETALHANDO O TOTAL DE RECURSOS E HORAS PRODUTIVAS E NÃO PRODUTIVAS, DEMONSTRANDO CÁLCULOS DE PRODUTIVIDADE QUE LEVAM AO HISTOGRAMA DE M.O. NO ITEM ACIMA. FORNECER CÓPIA DOS REGISTROS PROFISSIONAIS BEM COMO A EXPERIÊNCIA (CURRICULUM VITAE) EM OBRAS SIMILARES, DOS STAKEHOLDERS (ENGº RESIDENTE E ENGº DE SEGURANÇA) E DE TODA A EQUIPE TÉCNICA QUE ESTARÁ ENVOLVIDA DIRETAMENTE NO PROJETO. HISTOGRAMA DE EQUIPAMENTOS A SEREM USADOS NA OBRA, INCLUINDO AQUELES A SEREM ALUGADOS E, NESTE CASO, DEVIDAMENTE IDENTIFICADOS COMO TAIS. PLANO DE DESMOBILIZAÇÃO, LIMPEZA E ENTREGA DA OBRA.
  30. 30. DECLARAÇÃO DO TRABALHO 9- GESTÃO DO DESPERDÍCIO (APRESENTAR PLANO DE GESTÃO DE RESÍDUOS): PROVIDENCIAR A DISPOSIÇÃO (RECICLADO E NÃO RECICLADO) E A RETIRADA CORRETA DO LIXO GERADO PELA EXECUÇÃO DA OBRA INERENTE AO ESCOPO CONTRATADO. PROVIDENCIAR RECIPIENTES PRÓPRIAS E BAIAS PARA COLETA DOS RESÍDUOS SÓLIDOS GERADOS NO CANTEIRO. 10- CRITÉRIO DE MEDIÇÃO: SERÁ MEDIDO MENSALMENTE E PAGO 21 DIAS APÓS A EMISSÃO DA FATURA.
  31. 31. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS PARA ESCOLHA DA EXECUÇÃO: 1- ENVIO DE ATESTADOS DE CAPACIDADE TÉCNICA COMPATÍVEIS COM O PROJETO. 2-CAPACIDADE FINANCEIRA. 3-VISITA TÉCNICA. 4-CERTIFICAÇÃO ISO 9001. 5- PROPOSTAS ENVIADAS APÓS O PRAZO DE ENTREGA SERÃO ELIMINADAS.
  32. 32. CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOS PARA ESCOLHA DA EXECUÇÃO: 1- PRAZO DE ENTREGA DA OBRA INFORMADO ATRAVÉS DO CRONOGRAMA A SER ENVIADO. 2- PREÇO. 3- OUTRAS CERTIFICAÇÕES. 4-CURRÍCULOS DA EQUIPE DESTINADA AO PROJETO. 5-PROCEDIMENTOS DE EXECUÇÃO DE SERVIÇOS.
  33. 33. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS E CLASSIFICATÓRIOS OS CRITÉRIOS SERÃO INFORMADOS NA DT PARA QUE TODOS OS CONCORRENTES POSSAM CONHECER E TER TEMPO DE HÁBIL DE SE HABILITAREM AO PROCESSO.
  34. 34. SISTEMA DE PONTUAÇÃO COMPLETO CRITÉRIO PESO CONSTRUTORA VIDA NOTA PREÇO 35 PRAZO DE EXECUÇÃO DA OBRA QUANTIDADES DE PROCEDIMENT OS DE EXECUÇÃO QUANTIDADE DE CERTIFICAÇÕES (9001 / 14001 / 18001) QUANTIDADES DE ATESTADOS DE CAPACIDADE TÉCNICA TOTAL 20 10 15 20 100 PESO LUZ ENGENHARIA NOTA PESO AXXIAL ENGENHARIA NOTA PESO
  35. 35. DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO ADOTADOS FORMULÁRIO RFI: ESTE FORMULÁRIO INFORMARÁ A CAPACIDADE FINANCEIRA DA EMPRESA, INFORMARÁ TAMBÉM UM BREVE CURRÍCULO DA EMPRESA, OUTRAS INFORMAÇÕES COMO PRINCIPAIS CLIENTES E FORNECEDORES, ETC. CONFORME ANEXO . FORMULÁRIO INFORMAÇÃO POTENCIAL FORNECEDOR: ESTE FORMULÁRIO DEFINE QUAIS OS SERVIÇOS QUE O FORNECEDOR EXECUTA E QUAIS OS SERVIÇOS QUE TERCEIRIZA E MOSTRA O GRAU DE EXPERIÊNCIA NESTE SERVIÇOS. CONFORME ANEXO. PEDIDO DE COTAÇÃO: INFORMANDO AOS CONCORRENTES AS PRINCIPAIS CARACTERISTAS DO PROCESSO, COMO DATA DE ENTREGA E PARÂMETROS PARA BALISAMENTO DAS PROPOSTAS, INCLUSIVE PLANILHA DE COTAÇÃO. PROJETOS EXECUTIVOS: PARA QUE OS CONCORRENTES POSSAM ORÇAR A OBRA COM OS MESMOS PARÂMETROS. MEMORIAL DESCRITIVO / ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS: IDEM ANTERIOR
  36. 36. MEIO ADOTADO PARA ENVIO DO PEDIDO DE COTAÇÃO ESTE PEDIDO DE COTAÇÃO ESTARÁ DISPONÍVEL EM MÍDIA NA SEDE DA HOS ENGENHARIA. JUSTIFICATIVA: ARQUIVOS MUITOS PESADOS, PRINCIPALMENTE PELA QUANTIDADE DE PROJETOS EM DWG. EVITANDO ASSIM, QUE AS CONCORRENTES DEIXEM DE RECEBER ALGUM ARQUIVO.
  37. 37. TIPO DE CONTRATO CONTRATO SERÁ DO TIPO PREÇO GLOBAL, POIS SERÁ DISPONIBILIZADO TODOS OS PROJETOS E DEMAIS DOCUMENTOS, TAIS COMO, MEMORIAL DESCRITIVO E CADERNO DE ESPECIFICAÇÕES. ASSIM TEMOS TODOS OS ELEMENTOS DEFINIDOS. SERVIÇOS QUE ESTEJAM FORA DO ESCOPO SERÃO TRATADOS COMO SERVIÇOS ADICIONAIS APÓS APROVAÇÃO DA HOS ENGENHARIA.
  38. 38. CONCORRÊNCIA PRIVADA FLUXOGRAMA DE AQUISIÇÃO ENVIO DO PEDIDO DE COTAÇÃO PARA AS EMPRESAS SELECIONADAS NEGOCIAÇÃO AUTORIZAÇÃO (ORDEM DE SERVIÇO) HABILITAÇÃO (PROPOSTA TÉCNICA) ANÁLISE DA DOCUMENTAÇÃO EMISSÃO DE CONTRATO RECEBIMENTO DAS PROPOSTAS ANÁLISE DAS PROPOSTAS
  39. 39. ATITUDES E FISCALIZAÇÃO PARA CONTROLE DA AQUISIÇÃO ATITUDES: Executar conforme os projetos, as especificações técnicas e memoriais descritivos; Respeito a legislação trabalhista vigentes e dissídios coletivos locais; Cumprimento das normas de SMS. Cumprimento do prazos contratados. FISCALIZAÇÃO: A fiscalização será realizada através do controle de qualidade utilizando inspeções de serviço; Medições de avanço físico semanal utilizando como ferramenta o MS Project; Controle Integrado de mudanças; Auditorias internas; Apresentação de documentação da empresa no RH; Check list em atendimento de segurança do trabalho – NR’S Atendimento ao PGRS da empresa.
  40. 40. CONTROLE DE AQUISIÇÃO P R OJ T OC ON D OMN OB A H A E S P OR T E C L U B E E : Í I I MA P A D E A QU S Ç Õ E S I I P E S QUI ADE S ME R C A D O F ORNE CE DOR E CONT AT O S I EM T N OME T E L E F ON E E MA L I SEL ECTASOL UÇÕES/ XXX XXX V AL OR XXX V AL OR DAT A PRAZ O ORÇAD CONT RA NECESSÁRI DE L MT E D E I I DAT A XXX XXX 0 0 20 4 1 /3 / 1 45 150 20 4 /1 / 1 MAXXI AESTUDOSDEAL M I / F I AN CI DOR N A GRUPOSPAM/ GRUPO I ( V E S T I OR) N D ST AT US ######## SNAL Z I I ADOR NE GOC AÇ I 3 3, 00 ÃO VI ACE/ T ANI M V TI U P R OJ T O E MARCOANTONI / O ARQU I E T ÔNI O T C XXX XXX XXX XXX XXX 0 0 20 4 1 /6 / 1 90 0 0 20 4 3 /3 / 1 COT AÇ ÃO 1 1, 00 XXX XXX XXX XXX XXX 0 0 20 4 1 /8 / 1 60 0 0 20 4 2 /6 / 1 COT AÇ ÃO 1 1, 00 XXX XXX XXX XXX XXX 0 10 0 4 1/ 2 1 / 90 0 0 20 4 3 /7 / 1 1 1, 00 1 1, 00 PERI L ESNUNESW C / P R OJ T O E CL ODOAL DOMARQUES/ EST RUT URAL CERENOESUS/ J HEL O I P ROJ T ODE E GL OBAL / RMSPROJ TOS/ E I S T A L AÇÕE S N MARCOANTONI / O ÃODE P ROJ T OS E A XXX XXX XXX XXX XXX 01 1 1 2 0 4 / / 1 45 170 20 4 /9 / 1 L UKEI STAL AÇÕES N C OMP A T I I I A Ç BL Z P E S QU S I P E S QU S I PERI L ESNUNESW C / EXECUÇÃO CONSTRUTORAVI AL UZ D / A XXX XXX XXX XXX XXX 01 1 2 2 0 4 / / 1 30 0 1120 4 1/ / 1 COT AÇ ÃO 1 1, 00 XXX XXX XXX XXX XXX 0 0 20 5 1 /3 / 1 180 0 0 20 4 2 /9 / 1 COT AÇ ÃO 1 1, 00 XXX XXX XXX XXX XXX 0 10 0 4 1/ 2 1 / 90 0 0 20 4 3 /7 / 1 COT AÇ ÃO 1 1, 00 XXX XXX XXX XXX XXX 0 0 20 5 2 /1 / 1 60 0 1120 4 3/ / 1 1 1, 00 1 1, 00 ENGENHARI / AAXXI L A MA R K E T I G N PROJ CTA/ ÉI E I A D MARKETI G/ N SOL UM CORR E T AGE M AMBI NTAL / E SOL UTA / SOL ARFI X A GE NT E I AU/ T BRADESCOCAI A / X P E S QU S I A XXX XXX XXX XXX F I AN CI DOR N A XXX 0 0 20 5 1 /4 / 1 120 0 1220 4 2/ / 1 NE GOC AÇ I ÃO L E GE NDA S I AL I ADOR: N Z DATAL MT EDECOMPRA/ II DATAL MT EDECOMPRA/ II E MP R E SA
  41. 41. CONTROLE DE AQUISIÇÃO ITEM: DESCRIÇÃO DO ITEM A SER CONTRATADO. FORNECEDOR: NOMES DOS FORNECEDORES SELECIONADOS PARA O PROCESSO DE COTAÇÃO. CONTATO (NOME / TELEFONE / E-MAIL): DADOS DA PESSOA RESPONSÁVEL POR PARTE DO FORNECEDOR. VALOR ORÇADO: VALOR DE CUSTO DO ITEM. VALOR CONTRATADO: VALOR DA PROPOSTA APROVADA. DATA NECESSÁRIA NA OBRA: DATA DEFINIDA PELO CRONOGRAMA DE QUANDO SERÁ NECESSÁRIO AQUELE ITEM INICIAR OU SER ENTREGUE NA OBRA. PRAZO DE MOBILIZAÇÃO: PRAZO DEFINIDO PELO FORNECEDOR PARA ENTREGA DO PRODUTO OU INÍCIO DOS SERVIÇOS. DATA LIMITE DE CONTRATAÇÃO: DATA DEFINIDA PELO CRONOGRMA CALCULADA AUTOMATICAMENTE PELA SUBTRAÇÃO ENTRE A DATA NECESSÁRIA DA OBRA E DO PRAZO DE MOBILIZAÇÃO. STATUS: STATUS ATUAL DA CONTRATAÇÃO: COTAÇÃO, PESQUISA, NEGOCIAÇÃO OU CONTRATADO. SINALIZADOR: VERDE - CONTRATAÇÃO DENTRO DO PRAZO PREVISTO. VERMELHO - CONTRATAÇÃO EM ATRASO. EMPRESA CONTRATADA: NOME DO FORNECEDOR ESCOLHIDO E A SER CONTRATADO.
  42. 42. FLUXOGRAMA DE CONTROLE DO CONTRATO APRESENTAÇÃO DE DOCUMENTAÇÃO DA MÃO DE OBRA NO RH PARA INÍCIO DAS ATIVIDADES APRESENTAÇÃO DE DOCUMENTAÇÃO PERIÓDICA AO RH MEDIÇÕES FÍSICAS SEMANAIS PARA ACOMPANHAMENTO DO CRONOGRAMA MEDIÇÕES MENSAIS PARA PAGAMENTO CONTROLE DE QUALIDADE – INSPEÇÕES DE TRABALHO RELATÓRIO FOTOGRÁFICO EMISSÃO DE NOTA FISCAL
  43. 43. FLUXOGRAMA DE ENCERRAMENTO DO CONTRATO ENTREGA CONFORME TERMO DE ENCERRAMENTO HABITE-SE PAGAMENTO ACEITE MEDIÇÃO FINAL EMISSÃO DE NOTA FISCAL PAGAMENTO DE RETENÇÃOPAGA APÓS 6 MESES
  44. 44. FLUXOGRAMA DE ENCERRAMENTO DO CONTRATO ENTREGA CONFORME ACEITE PAGAMENTO FORA DAS ESPECIFICAÇÕES E PROJETO RESCISÃO FORA DO PRAZO CONTRATADO RESILIÇÃO ENTREGA NÃO CONFORME TERMO DE ENCERRAMENTO PAGAMENTO DA RETENÇÃO 6 MESES DEPOIS
  45. 45. PGA – PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 1. 2. 3. 4. PROJETO CONDOMÍNIO BAHIA ESPORTE CLUBE; OBJETIVO DO PLANO; RESPONSABILIDADES; NORMAS PARA AQUISIÇÕES E POLÍTICAS; a) b) c) 5. MAPA DE AQUISIÇÕES; DOCUMENTOS DE AQUISIÇÕES PADRONIZADOS; POLÍTICAS, RESTRIÇÕES E PREMISSAS PARA AQUISIÇÕES. ADMINISTRAÇÃO DO CONTRATO a) TIPO DE CONTRATO 6. ENCERRAMENTO

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