Financiamento para projeto de turismo sustentável em Caldas de Cipó BA

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FINANCIAMENTO A
EMPREENDIMENTOS - FINEM
Roteiro de Informações para Consulta Prévia
Outubro de 2013-04-22

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Apresentação
As solicitações de financiamento ao BNDES devem ser iniciadas com uma Consulta Prévia,
na qual são especificadas as características básicas da empresa e do empreendimento
necessárias à análise do enquadramento da operação nas Políticas Operacionais. A Consulta
Prévia deverá ser encaminhada ao:
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES
Área de Planejamento - AP
Departamento de Prioridades - DEPRI
Av. República do Chile, 100 - Protocolo - Térreo
Rio de Janeiro, RJ - CEP 20031-917
conforme discriminado a seguir:
- OPERAÇÃO DIRETA
Documentação necessária em três vias:
a) Carta da empresa solicitando o financiamento;
b) Consulta Prévia;
c) Informações e documentos para a elaboração da classificação de risco, conforme o
ANEXO 1; e
d) Questionário de Informações Ambientais para Enquadramento, conforme ANEXO 6.
e) Questionário de Informações Sociais para Enquadramento, conforme ANEXO 7;
f) Questionário de Aspectos Relativos à Inovação, conforme ANEXO 8;
g) Relatório ou Balanço social se houver; e
Material necessário em uma via:
h) Mídia eletrônica com cópia da Consulta Prévia.
A Consulta Prévia deverá ser encaminhada com o número de cópias requeridas, incluindo a
mídia eletrônica, e contendo todas as informações solicitadas no presente roteiro. As
informações deverão ser apresentadas de forma objetiva e concisa, sendo necessário abordar
todos os itens e indicar aqueles que não são aplicáveis à solicitação.
ATENÇÃO:
Todas as orientações contidas nos Roteiros de Enquadramento, inclusive as referentes aos
números de cópias física e eletrônica da Consulta Prévia a serem enviadas, deverão ser

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observadas antes da formalização do pleito.
As consultas que não atenderem às condições estabelecidas poderão ser canceladas pelo
BNDES. Neste caso, não haverá devolução do material originalmente enviado.
.
As equipes de análise do BNDES poderão solicitar informações adicionais que,
eventualmente, sejam necessárias para a avaliação da aderência do pleito às modalidades de
apoio disponíveis no BNDES. Caso haja forma de apoio mais apropriada que aquela pleiteada
pela instituição, o BNDES poderá readequar o apoio financeiro solicitado.
Este roteiro foi elaborado de forma a permitir que a Consulta Prévia seja elaborada pela
equipe da própria empresa, devendo as dúvidas porventura existentes ser esclarecidas junto
ao BNDES, através dos telefones e correio eletrônico listados a seguir:
Departamento de Divulgação (DEDIV)
Av. República do Chile, 100 - 1º andar - Sala 105
CEP: 20031-917 - Rio de Janeiro – RJ
Tel.: (21) 2172-8888
Fax: (21) 2220-2615
Departamento Regional Sul (DESUL)
Av. Presidente Juscelino Kubitschek, 510 - 5º andar
Vila Nova Conceição - CEP: 04543-906 - São Paulo – SP
PABX : (11) 3512-5100
Fax: (11) 3512-5199
Departamento de Relações com o Governo (DEREG)
Setor Bancário Sul – Quadra I - Bloco J - 13º andar
CEP 70076-900 - Brasília – DF
Tel.: (61) 3204-5600
Fax: (61) 3225-5510
Departamento Regional Nordeste (DENOR)
Rua Antônio Lumack do Monte, 96 - 6º andar
Ed. Empresarial Center ll
CEP: 51020-350 - Recife – PE
Tel.: (81) 2127-5800
Fax: (81) 3465-7861
E-Mail: faleconosco@bndes.gov.br
A relação completa das instituições financeiras credenciadas está disponível em:
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Navegacao_Suplementar/Perfil/Instituicao_Financeira_Cred
enciada/instituicoes.html

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SUMÁRIO DA PROPOSTA
DADOS DA EMPRESA
RAZÃO SOCIAL
ACEJA ASSOCIAÇÃO COMUNITÁRIA EDUCACIONAL JOANA DE
ANGELIS
CNPJ 05.130.152/0001-22
SETOR DE ATUAÇÃO
PRAÇA GETULIO VARGAS 160 BAIRRO DR. GUSMÃO EUNÁPOLIS
BAHIA
GRUPO ECONÔMICO (SE APLICÁVEL)
ESTRUTURA PATRIMONIAL E FINANCEIRA DO GRUPO
ECONÔMICO (ÚLTIMO EXERCÍCIO)
VALORES EM R$ MIL MM/AAAA
INFORMAÇÕES REFERENTES AO PROJETO
ATIVO TOTAL INVESTIMENTO (R$ MIL) 63.350.000,00
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 63.350.000,00
APOIO
SOLICITADO (R$ MIL)
33.446.350,00
RECEITA OPERACIONAL BRUTA 1.875.000,00
MUNICÍPIOS EM QUE OCORRERÃO OS
INVESTIMENTOS (INCLUIR UF) BA
EBITDA
CALDAS DE CIPÓ,NOVA SOURE, RIBEIRA DO
AMPARO, HELIOPÓLIS,RIBEIRA DO POMBAL.
LUCRO (PREJUÍZO) LÍQUIDO 56.250,00
RESUMO DO PROJETO (MÁX. 8 LINHAS)
PRINCIPAIS PONTOS TURISTICOS:ESTÂNCIA HIDROMINERAL,IMAGINE,EM PLENO SERTÃO BAIANO, EM UMA REGIÃO
AGRESTE, PORÉM BELA, ONDE PREDOMINA A FALDA D’ÁGUA ENCONTRAR A CIDADE DE CALDAS DE CIPÓ, COM ÁGUAS
MEDICINAIS A 35º. EM PLENA CAATINGA COMO UMA DÁD IVA PARA AQUELES QUE PROCURAM SE REFUGIAR EM LOCAIS
AGRADÁVEIS, PRÓPRIOS PARA O TURISMO. CALDAS DE CIPÓ É UM MUNICÍPIO COM POUCO MAIS DE 15 MIL HABITANTESE
A RIQUEZA DE SUAS PAISAGENS ARQUITETÔNICAS REMOTAM EM MEADOS DO SÉCULO XX. OS EXEMPLOS MAIS
NOTÁVEIS SÃO O GRANDE HOTEL, QUE EMPRESSIONA QUALQUER VISITANTE, O JARDIM ESTILO GRECO-ROMANO, A
PREFEITURA, O RÁDIUM HOTEL E O ANTIGO CLUBE BALNEÁRIO. UM DOS PRINCIPAIS ATRATIVOS É A ÁGUA TERMAL,
CONSIDERADA UMA DAS MELHORES DO MUNDO,COMPARADAS APENAS COM AS DE VICHY, NA FRANÇA, POSSUINDO
TEMPERATURA DE 39º. SÃO RICAS EM FERRO, CÁLCIO, MAGNÉSIO E MUITAS OUTRAS SUBSTÂNCIAS COM
PROPRIEDÁDES MEDICINAIS EXCELENTES PARA O TRATAMENTO DE DOENÇAS GASTRINTESTINAIS, AFCÇÕES CUTÂNIAS,
ENTRE OUTRAS. EM 19 DE MARÇO DE 1928 FOI CONCEDIDA PERMISSÃO PARA A EXPLORAÇÃO INDUSTRIAL DAS ÁGUAS.
A EMPRESA ACEJA, VEM OBSERVANDO A INCOMPETÊNCIA,O DESCASO DOS GESTORES MUNICIPAL, NÃO TEM A
CAPACIDADE DE VÊ O LADO INDUSTRIAL DAS ÁGUAS TERMAIS, MILHÕES DE LITROS SÃO JOGADO FORA SEM
APROVEITAMENTO, TODA INSTRUTURA MARAVILHOSA DA CIDADE DE CALDAS DE CIPÓ. AS BELEZAS DO RIO ITAPICURU,
QUE PASSA PELO MEIO DA CIDADE,COMPLEMENTA COM A PONTE QUE LIGA UM LADO AO OUTRO, PASSAGEM DE
PEDESTRE, E VEÍCULOS.
É NECESSÁRIO RENOVAR PARA O ENCENTIVO DO TURISMO, A NOSSA EMPRESA ACEJA TEM INTERESSE NA
TRANSFORMAÇÃO, PRECISAMOS DE PARCEIROS PARA CRIAR O TURISMO RURAL.A NOÇÃO DO DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL, AS CONSTRUÇÕES: HOTEL FAZENDA, 100 CASAS PARA O AGRICULTOR FAMILIAR,PARCEIROS. PARQUE

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AQUÁTICO, RÁDIO FM COMUNITÁRIA, POSTO MÉDICO,FARMÁCIA,SUPERMERCADO,CRECHE ESCOLA,POSTO
COMBUSTIVEL COM ATENDIMENTO ODONTOLÓGICO. NOME DO IMÓVEL RURAL: FAZENDA BAIXA DAS
PEDRAS.DISTRIBUIÇÃO DA ÁREA UTILIZADA NA ATIVIDADE RURAL E GRAU DE UTILIZAÇÃO. USO DA ÁREA TOTAL DO
IMÓVEL DA ORGANIZAÇÃO, 458,0400HA,EM CONTATO COM OUTROS PROPRIETÁRIOS DE IMÓVEL RURAL NA
REGIÃO,FOI LANÇADO A PROPOSTA E CONFIRMADA O ARRENDAMENTO POR 5 ANOS DE 2000 HA, PARA PLANTAÇÕES
DIVERSAS.
CONSULTA PRÉVIA
1 - A Empresa ACEJA-AssociaçãoComunitária EducacionalJoana de
Angelis
1.1 - Razão Social ACEJA Eunápolis
1.2 – CNPJ 05.130.152/0001-22
1.3 - Endereço da Sede Praça Getulio Vargas 160 Bairro Dr. Gusmão Eunápolis Bahia,
1.4 - Endereço para Correspondência Rua Pedro Calmon 76 centro
1.5 – Contato: Francisco José de Santana
O contato deverá ser a pessoa encarregada de dirimir dúvidas sobre a consulta. Caso não seja funcionário da
empresa, deverá ser apresentado documento autorizando-o a representá-la junto ao BNDES. Informar nome
completo, telefone, celular e-mail.
1.6 - Controle do Capital
Preencher os ANEXOS 2 e 3, indicando os principais acionistas ou cotistas que controlam a empresa e suas
respectivas participações percentuais no capital total e votante.
Com relação ao ANEXO 3, no caso de acionistas pessoas jurídicas, deverão ser preenchidos anexos para cada
acionista, até o nível de controle por pessoa(s) física(s).
Possui Acordo de Acionistas: ( ) Sim ( x ) Não
Encaminhar Acordo de Acionistas em caso afirmativo.
1.7 - Administração
Indicar nome e cargo dos componentes da Diretoria e do Conselho de Administração da empresa, com
respectivas datas de início e fim de mandato.Inicio 23 de Fevereiro de 2012-04-23 à 23 de fevereiro de 2016.
Francisco José de Santana Diretor Presidente. Servulo Vasconselos Dias Junior Diretor Financeiro. . José Carlos
Marques Vivas Diretor Administrativo.
1.8 – Caracterização da Empresa e do Grupo Econômico

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Definição de Grupo Econômico - conjunto de empresas cujo controle majoritário ou efetivo seja exercido pelas
mesmas pessoas físicas:Francisco José de Santana, gestor: Fazenda Baixa das Pedras com 458,0400ha,
registrado no cartório de imovel de Caldas de Cipó Bahia,sitio à Rua Pedro Calmon nº. 76 Centro da Cidade de
Eunápolis Bahia, 8.000m2 e/ou jurídicas: A sede da ACEJA Associação Comunitária Educacional Joana de
Angelis, Praça Getulio Vargas 160 Bairro Dr. Gusmão Eunápolis Bahia, com 800m2.
Breve histórico das atividades da empresa, destacando apenas os fatos mais relevantes;
 Setores de atuação: Educação, meio ambiente, artes cênicas , ensino de música, ensino de dança,
esportes em geral, combate: as doenças contagiosas, a prostituição,e as drogas.Desenvolver o
Projeto:”UNIÃO NORDESTE”, deliberado da organização,da ação humana em torno da idéia de que é
possivel empreender e obter resultados, e promover a transformação da realidade rumo a um mundo
melhor, mas ecológico e também mais fraterno,pacífico, democrático, uma responsabilidade comum a
todos. Não é uma tarefa de apenas poucas pessoas ou organizações, mas de todos, vamos criar as
redes da paz como forma de organização para reunir cidadãos e cidadãs voluntários remonerados e sem
remoneração, ambientais dispostos a colocarem a mão na massa, por este mundo melhor, Ele é
possivel, mas começa em cada um de nós. A organização em rede vai além da capacidade e
potencializa as ações. Desenvolver informação capazes de operar de forma articulada com demais
sistema de um mundo corporativo tem um papel fundamental na garantia de preservação do meio
ambiente e na definição da qualidade de vida das comunidades de seus funcionários. A empresa
ACEJA, socialmente responsável gera, sim, valor para quem está proximo.
 Unidades industriais, construção do Hotel Fazenda.
 Grau de capacitação tecnológica; O sistema da Organização e gestão das atividades e assessoria
técnica, implantação de bases cadastrais e outros instrumentos e serviços especificos a serem utilizados
no planejamento, execução e controle das ações do projeto e da entidade. Equipamento de informática,
itens de “hardware” e redes de computação e seus acessórios de comunicação; aquisição ou
desenvolvimento de “software” e sistema de informação, inclusive para implantação de acesso à internet.
 Faturamento nos mercados interno e externo nos 3 (três)primeiros exercícios (em R$3.870.412, mil);
 Número de empregados (informar também, se possível, o nº de empregos indiretos);
 Principais aspectos organizacionais/gerenciais; 800 voluntários remunerados.Questionário de
Informações Sociais para Enquadramento, conforme ANEXO 7; Oportunidades: relatório ou Balanço
social se houver.
 Informações sucintas sobre o grupo empresarial do qual faz parte a empresa, destacando:
- principais empresas e setores de atuação;
- faturamento consolidado do grupo nos mercados interno e externo nos 3 (três) últimos
exercícios (em R$ mil); Obs: Não há, custos estamos iniciando o projeto.
1.9 - DADOS ECONÔMICO-FINANCEIROS (extraídos dos dois últimos balanços e do balancete mais recente
ou dos três últimos balanços)
Instrução de preenchimento: Caso os sócios controladores da empresa pleiteante não tenham participação em
outras companhias, não é necessário o preenchimento do item 1.9.2. O preenchimento dos quadros abaixo não
dispensa o envio das demonstrações financeiras, conforme solicitado no Anexo 1 da Consulta Prévia.
1.9.1 - Dados da Empresa:Obras e instalações – Inclui-se os gastos com estudos e
projetos relacionados a investimentos, inicio prosseguimento e conclusão de obras;
implantação de bases cadastrais e outros instrumentos e serviços especificos a serem
utilizados no planejamento, execução e controle das ações do projeto e da entidade.
FAZENDA BAIXA DAS PEDRAS PROJETO:”UNIÃO NORDESTE”
TURISMO RURAL
----------------------------------------------------------------------------------------------------
Indicadores Mês/Ano Mês/Ano Total

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Inicio 10/12/013 Término 20/12 /015
----------------------------------------------------------------------------------------------------
1.1. RELAÇÃO DE TRATORES, CAMINHÕES E AUTOMOVEIS
1.2.
1.3. Trator de esteira R$ 850.000,00
1.4. Trator de pneus cacessórios 3 (três) R$ 720.000,00
1.5. Caminhão de transporte carroceria 1 (um) R$ 280.000,00
1.6. Caminhão caçamba 3 (três) R$ 750.000,00
1.7. Par Carregadeira 1 (uma) R$ 85.000,00
1.8. Ónibus transporte trabalhador 2 (dois) R$ 600.000,00
1.9. Camionete gabine dupla 2 (duas) R$ 300.000,00
1.10. Carros popular 10 (dez) R$ 280.000,00
1.11. Caminhão Tanque transp. Combustível R$ 345.000,00
R$ 4.210.000,00
POSTO BANDEIRA PETROBRÁS
1.12. Montagem Posto CombustIvel R$ 950.000,00
1.13. Sistema de irrigação Rio Itapicuru R$ 978.000,00
1.14. Estudos e Projetos R$ 216.289,00
1.15.
1.16. Casas popular para agricultor familiar 100 (cem) R$ 2.000.000,00
1.17. Hotel Fazenda “Turismo Rural” R$ 9.000.000,00
1.18. Parque Aquático R$10.000.000,00
1.19. Radio FM comunitária R$ 378.000,00
1.20. Área aproveitável criação camarão e peixes R$ 160.000,00
1.21. PROGRAMA AGRONEGÓCIO
1.22. Área de Floricultura R$ 680.000,00
Área de plantação orta custeio R$ 60.000,00
Área plantação Soja custeio R$ 1.800.000,00
Área plantação Café custeio R$ 1.250.000,00
Área plantação cajueiro anão precoce R$ .358.000,00
Área plantação de milho custeio R$ 150.000,00
Cana de Açucar R$ 350.000,00
Coqueiro anão R$ 60.000,00
Área plantação de melão custeio R$ 60.000,00
Área plantação melancia custeio R$ 70.000,00
Área plantação Uva custeio R$ 87.000,00
Área plantação de cacau R$ 95.000,00
Área plantação de pera custeio R$ 70.000,00
Área plantação de Açai custeio R$ 50.000,00
Área plantação de feijão custeio R$ 40.000,00
Área Plantação de mamão R$ 30.000,00
Área plantação abacaxi R$ 20.000,00

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Área plantação goiaba custeio R$ 10.000,00
Área plantação graviola R$ 30.000,00
Área plantação mandioca R$ 50.000,00
Área plantação de arroz custeio R$ 75.000,00
Área plantação de abobora custeio R$ 15.000,00
Área plantação tomate R$ 12.000,00
Área plantação de pimentão R$ 9.000,00
Área plantação de cenoura R$ 6.000,00
Área plantação de beterraba custeio R$ 8.500,00
Área plantação de batata doce R$ 6.300,00
Área plantação batatinha custeio R$ 7.400,00
Área plantação cebola custeio R$ 8.400,00
Área plantação alho custeio R$ 7.800,00
Área plantação pimenta de cheiro e malagueta R$ 4.600,00
Área plantação amendoim custeio R$ 6.350,00
Área plantação manga rosa custeio R$ 68.000,00
TOTAL GERAL............................................ R$ 33.446.350,00
Sistema BNDES
* Dívida Líquida = Empréstimos mais Financiamentos mais Debêntures menos Disponibilidades e
Aplicações Financeiras
1.9.2 - Dados Consolidados do Grupo
* Dívida Líquida = Empréstimos mais Financiamentos mais Debêntures menos Disponibilidades e
Aplicações Financeiras
1.10 - Dados da Produção (do último exercício)
Produto Unidade
Capacidade
Instalada
Produção
Efetiva
%
ROL
Obs: A última coluna refere-se à participação de cada produto sobre a ROL.
O quadro acima é indicativo, podendo ser adaptado de acordo com as características da empresa, principalmente
quando se tratar de projetos de agropecuária, infra-estrutura, comércio, serviços e turismo. Há projetos aos quais
o preenchimento do quadro pode não se aplicar.

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2 - O Projeto
2.1 - Objetivos, Metas e Fundamentação
Descrição sumária dos objetivos do projeto (Ex: implantação, expansão, modernização de ativos fixos, etc).
Abordar também os seguintes aspectos:
 Justificativas e fundamentação para a realização do projeto.”UNIÃO NORDESTE”. Nos casos de
implantação, comentar os principais fatores que justificam a localização do projeto;Caldas de Cipó. Em
16 de maio de 1935, foi consagrado a Estância Hidromineral. “Histórico Turistico”.Em 1906, o Coronel
Genésio Sales, o qual sofria de úlcera estomacal, foi aconselhado por amigo médico a passar uma
temporada no Sertão em Caldas de Cipó Bahia, para tentar curar-se do seu problema de saúde. Com a
cura mandou construir perto da Fonte Termal, um chale, que mais tarde foi transformado em Hotel
Termal.
 Em 1926, Genésio Sales com o fim de chamar a atenção dos poderosos públicos para aquelas águas,
empreendeu arrojada viagem de automovel de Alagoinhas a Cipó,a primeira que se fazia ao Nordeste do
Estado. Não havendo estradas, seguiu o caminho das cavalgadas, em muitos trechos, mandava abrir
estradas, alargar as existentes, para que o automóvel pudesse passar. Nos diversos povoados, os
tabareus, desconhecendo a existência de veículos sem tração animal, recebiam com grandes
manifestações, faziam promessas e colocavam dentro do carro “vintens” e “ex-votos”,o automovel que
era novo ao iniciar a viagem ficou bastante danificado. A imprensa de todos os estados do nordeste deu
grande publicação ao acontecimento; anos depois, o governo do Estado mandou concluir a rodovia
Alagoinhas-Cipó,cidade que possui bonitos jardins, em plena caatinga, como uma dádiva para áqueles
que procuram se refugiar em locais agradáveis, próprios para o turismo. O rio Itapicuru atravessa por
dentro da cidade de Caldas de Cipó, o trafico de um lado para o outro é feito através de uma ponte. Cipó
fica a 242 km de Salvador, guarda requicios da década de 50, época dos cassinos que impulsionaram o
turismo na região. A importância dessa estância no cenário nacional com a inaguração do Grande Hotel,
empreendimento grandioso que até hoje chama atenção pela importância de sua arquitetura,foi
construido em 8 oito anos,foi inaugurado em 24 de junho de 1952, pelo então presidente da Republica
Getúlio Vargas,a suite usada pelo presidente, minguem mais usou. “O GRANDE HOTEL ENCONTRA-SE
FECHADO!” Roubaram tudo de luxo que existia dentro,ninguem mais terve coragem de enfrentar este
grande desafio. Precisamos ativar o Turismo em Caldas de Cipó, mostrar para o mundo o valor das
terras fertes, e as águas medicinais.
 Prazo de implantação;12 meses.
 Empregos diretos e indiretos a serem gerados pelo projeto; inicial 800.

 Impactos sociais decorrentes do projeto (vide Anexo 7); O objetivo do projeto é garantir que, a cidade de
Caldas de Cipó, e circovizinhos, em desenvolvimento, ecossistemas sejam administrados
sustentavelmente de maneiras que, contribua com a redução da pobreza e com o crescimento
sustentável, sociedade civil, voluntários e organizações a participar, aumentando as chances de inclusão
na mostra Internacional.
Outros aspectos julgados relevantes pela empresa. O objetivo é, organizacional e financeiro para a solução do
problema. Esta solução para que ocorra se materializa em um conjunto articulado de ações que irão possibilitar a
eliminação das causas especificas do respectivo problema.

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2.2 - Quadro de Usos e Fontes
Observações sobre o Quadro de USOS e FONTES:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
Data de Protocolo da Consulta Prévia
Data Base //013 Valores em
USOS Realizado A Realizar Total
Total de Usos
Investimentos Financiaveis
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. PROJETO: “UNIÃO NORDESTE”
2. TURISMO RURAL
Itens Gerais
Estudos e Projetos...................................................R$ 216.289,00
Trator de Estera.......................................................R$ 850.000,00
Trator de pneus cacessorios.....3 .(três) .......... R$ 720.000,00
Caminhão de transporte..carroceria 1(um)... R$ 280.000,00
Caminhão caçamba................3 (três) R$ 750.000,00
Enchedeira ...... ................................... .R$ 85.000,00
Onibus transporte..trabalhador 2 (dois) .........R$ 600.000,00
Camionete gabine dupla .......2..(duas)................ R$ 300.000,00
Carros popular ..............10 (dez) R$ 280.000,00
Caminhão Tanque transp.combustivel R$ 345.000,00
Sistema de irrigação Rio Itapicuru....................... R$ 978.000,00
Casas popular para agricultor familiar 100(cem) .R$ 2.000.000,00
Hotel Fazenda “Turismo Rural”......................... .R$ 9.000.000,00
Parque Aquático ...............................R$10.378.000,00
Área aproveitável criação camarão e peixes..........R$ 160.000,00
Área de Floricultura................................................R$ 980,000,00
Área de plantação de orta custeio R$ 669.500,00
Área plantação de Soja custeio R$ 1.800.000,00
Área plantação de cafe custeio R$ 1.250.000,00
Área plantação cajueiro anão precoce custeio R$ 358.000,00
Área plantação de milho custeio R$ 150.000,00
Área plantação cana de açucar R$ 350.000,00
Área planta manga rosa custeio R$ 68.000,00
Recursos do BNDES.........................................................
 O BNDES não considera, para fins de cálculo da sua participação, os seguintes itens:

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o aquisição de terrenos e benfeitorias;
o máquinas e equipamentos usados;
Área plantação coqueiro anão...................................................... .R$ 40.000,00
Área plantação melão................................................................... R$ 35.000,00
Área plantação melancia............................................................... R$ 35.000,00
Área plantação uva custeio........................................................... R$ 87.000,00
Área plantação cacau custeio....................................................... R$ 79.511,00
Área plantação pera custeio......................................................... R$ 70.000,00
Área plantação maçã custeio....................................................... R$ 80.000.00
Área plantação açai custeio............................................................R$ 50.000,00
Área plantação feijão custeio..........................................................R$ 90.000,00
Área plantação mamão...................................................................R$ 30.000,00
Área plantação abacaxi custeio.......................................................R$ 20.000,00
Área plantação goiaba custeio.........................................................R$ 10.000,00
Área plantação graviola custeio.......................................................R$ 30.000,00
Área plantação mandioca custeio.....................................................R$ 50.000,00
 Área plantação arroz custeio............................................................R$ 75.000,00
 Área plantação abobora custeio........................................................R$ 15.000,00
 Área plantação tomate custeio..........................................................R$ 20.000,00
 Área plantação pimentão custeio.......................................................R$ 15.000,00
Área plantação cenoura custeio.........................................................R$ 9.000,00
Área plantação beterraba custeio........................................................R$ 8.500,00
 Área plantação batata doce..custeio....................................................R$ 6.300,00
 Área plantação batatinha custeio.........................................................R$ 7.400,00...
 Área plantação alho custeio.................................................................R$ 8.400,00
 Área plantação pimenta de cheiro e malagueta.....................................R$ 4.600,00
Área plantação amenduim custeio.......................................................R$ 6.350,00
 Os equipamentos nacionais somente serão financiados se credenciados pela FINAME.
 Informar a capacidade de geração e/ou aporte de recursos próprios pela empresa e/ou seus
acionistas/cotistas durante a implantação do projeto.
 Em relação aos gastos realizados até a data de apresentação de consulta prévia, o BNDES considera –
para efeito de contrapartida da empresa – somente os itens realizados nos seis meses anteriores.
Portanto, no quadro de usos e fontes devem ser incluídos somente os itens cujos desembolsos foram
realizados nos últimos seis meses.
2.3 - Efeito do Projeto sobre a Capacidade de Produção
Produto Unidade
Capacidade
Instalada
Produção
Efetiva
%
ROL
Banana da Prata Kg 6 meses 10 mil kgs 100%
Banana Caturra Kg 6 meses 8 mil kgs 90%
Castanha caju Kg 6 meses 100 mil kgs 80%
Cacau Kg 6 meses 50 mil kgs 100%
Obs: A última coluna refere-se à participação de cada produto sobre a ROL.
O quadro acima é indicativo, podendo ser adaptado de acordo com as características da empresa, principalmente
quando se tratar de projetos de agropecuária, infra-estrutura, comércio, serviços e turismo. Há projetos aos quais
o preenchimento do quadro pode não se aplicar.

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2.4 - Dados de Emprego
Atual
Previsto Após a
Conclusão do Projeto
Previsto Durante a
Execução do Projeto
Diretos 90100 1.500 800
Indiretos 300
Instrução de preenchimento: Informar o quantitativo total de empregos durante cada uma das fases do quadro
acima. Empregos diretos referem-se aos empregos na própria empresa (próprios e tercerizados) e empregos
indiretos tratam dos empregos gerados na cadeia produtiva em função das atividades da empresa.
3- Mercado
 Descrição sucinta do mercado no qual a empresa atua, comentando sua capacidade de competição atual
e após a implantação do projeto; Novas atividades Inovadas: Etapas cientificas, tecnológicas,
organizacionais e comerciais, incluindo investimento em novas formas de conhecimentos, que visam à
inovação de produtos e/ou processo. Isto é, são todas as atividades necessárias para o desenvolvimento
e implementação de produtos e processos tecnológicos novos ou aperfeiçoados. Estas atividades, de
maneira geral, podem se desenvolver tanto dentro como fora da empresa.
 Participação da empresa no mercado por linha de produto (atual e após o projeto); a Inovação do projeto,
coloca a empresa no mercado vislumbrado para futura comercialização dos resultados do projeto a ser
financiado.
 Principais concorrentes e sua participação no mercado por linha de produto; deve ser considerada a
existência de outras tecnologias que possam vir a competir com aquela a ser desenvolvida pela nossa
empresa no mercado competitivo, relevante neste caso é aquele no qual a nossa empresa compete hoje
e competirá quando da introdução da nova tecnologia no mercado, a nossa empresa vai está sempre
Inovando.
Principais clientes, indicando a participação percentual de cada um nas vendas do último exercício; a nossa
empresa tem o foco de suas atividades na concretização das politicas de desenvolvimento da cidade, estado e
do pais.
(Não é necessário anexar Laudos de Avaliação).
5 - Informações Adicionais Julgadas Necessárias
A seguir, encontram-se os ANEXOS de 1 a 8.

13
ANEXO 1
INFORMAÇÕES PARA A CLASSIFICAÇÃO DE RISCO
As informações e os documentos básicos necessários para a elaboração das classificações
de risco de empresas/grupos econômicos privados são:
1- Fichas Cadastrais de Pessoa Jurídica (ANEXO 4) de todas as empresas do grupo,
assinadas por seu representante legal, e Fichas Cadastrais de Pessoa Física (ANEXO
5) dos acionistas e diretores da empresa, assinadas pelo próprios ou procuradores
(neste caso, anexar procuração).
2- Árvore Societária do Grupo Empresarial, incluindo as empresas ligadas de forma direta
ou indireta à empresa postulante.
3- Caso o controle societário das empresas/grupos econômicos seja compartilhado,
apresentar o Acordo de Acionistas, Acordo de Quotistas ou documento equivalente
4- Demonstrações contábeis oficiais completas e dentro dos prazos legais aplicáveis,
abrangendo os quatro últimos balanços e último balancete, relativas à empresa
postulante; no caso de empresa que integre grupo econômico, estas demonstrações
devem ser complementadas com outro conjunto de demonstrações contábeis relativas
ao desempenho consolidado do grupo econômico como um todo (Demonstrações
Contábeis Consolidadas), excluídas as empresas controladas ligadas ao setor
financeiro (instituições financeiras).
As Demonstrações Contábeis Consolidadas devem ser apresentadas mesmo nos
casos em que não haja a figura da holding de comando do Grupo, ou seja, no caso em
que o controle das empresas esteja vinculado diretamente à(s) pessoa(s) física(s).
Neste caso, devem ser preparadas Demonstrações Financeiras "Combinadas",
utilizando-se os mesmos critérios aplicáveis na consolidação.
Com relação às Demonstrações Contábeis: As Demonstrações Contábeis devem
preencher as formalidades legais e ser apresentadas, de preferência, em papel
timbrado da empresa, e obrigatoriamente com as assinaturas de seus representantes
legais: do(s) diretor(es) ou sócio(s)-gerente(s) com poderes para representar a empresa
e do contabilista responsável. No caso de empresas abertas, poderá ser aceita cópia
dos relatórios analíticos publicados em jornais.
Essas demonstrações compreendem o Relatório da Administração, o Balanço
Patrimonial, a Demonstração de Resultados, a Demonstração de Origens e Aplicações
de Recursos, a Demonstração de Mutações do Patrimônio Líquido, as Notas
Explicativas, o Parecer do Auditor Independente, o relatório sobre os controles internos
emitido pelo auditor independente e cópia da demonstração da carga tributária real, de

14
acordo com o Livro de Apuração do Lucro Real (LALUR) ou com a Declaração de
Imposto de Renda da Pessoa Jurídica. “A nossa empresa é sem fins lucrativo, nada a
declarar”.
Com relação às Demonstrações Contábeis Consolidadas: As Demonstrações
Contábeis Consolidadas devem ser apresentadas por empresas que possuam
investimentos em sociedades controladas, incluindo as sociedades controladas em
conjunto. Consideram-se sociedades controladas:
a) aquelas em que a investidora, direta ou indiretamente, seja titular de direitos
de sócio que lhe assegurem, de modo permanente, a preponderância nas
deliberações sociais e o poder de eleger ou destituir a maioria dos
administradores; a nossa meta: conscientisar o grupo, que a organização
pertence a todos, não existe um único dono. O Art.5º. I – Homens e mulheres
são iguais em direitos e obrigações, nos termos da Constituição.
b) aquelas em que os direitos permanentes de sócio, citados em (a), estejam
sob controle comum ou sejam exercidos mediante a existência de Acordo de
Acionistas, independentemente do seu percentual de participação no capital
votante. Não se fará distinção alguma baseada na condição de colaborador.
O projeto Industrial será um comprometimento com o BNDES.
Consideram-se sociedades controladas em conjunto aquelas em que nenhum acionista
exerce, individualmente, os direitos que lhe assegurem, de modo permanente, a
preponderância nas deliberações sociais e o poder de eleger ou destituir a maioria dos
administradores.

15
ANEXO 2
CONSTITUIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL
EMPRESA:
POSIÇÃO:
VALOR NOMINAL DA AÇÃO:
ESPÉCIE FORMA CLASSE VOTO
AUTORIZADO
(VALOR OU
Nº DE AÇÕES)
SUBSCRITO
Nº DE AÇÕES
INTEGRALIZADO
SIM NÃO Nº AÇÕES VALOR %
ORDINÁRIA
NOMINATIVA
ENDOSSÁVEL
TOTAL
PREFERENC.
NOMINATIVA
ENDOSSÁVEL
TOTAL
TOTAL GERAL
Obs: Preencimento do anexo 2 é necessário somente para sociedades anônimas com mais de uma categoria de ações. Para
empresas limitadas e sociedades anônimas com uma categoria de ações, o anexo 2 não precisa ser preenchido.

16
ANEXO 3
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
EMPRESA:
POSIÇÃO:
NOME DO ACIONISTA QUANTIDADE DE AÇÕES % DO CAPITAL
NACIONALIDADE E
CNPJ/CPF (*)
ORDINÁRIAS PREFERENCIAIS VOTANTE TOTAL
COM VOTO SEM VOTO COM VOTO SEM VOTO
(*) Se algum acionista for pessoa jurídica,preencher os modelos com relação a ele, desdobrando sua composição acionária
até o nível de controle por pessoa (s) física (s).

17
ANEXO 4
FICHA CADASTRAL – Pessoa Jurídica –
Identificação / Localização
Razão ou Denominação
Social :
ACEJA Associação Comunitária Educacional Joana de Angelis
CNPJ : 05.130.152000122 Faturamento médio (12 meses) : R$ 160.000,00
Atividade Principal : Responsabilidade Social e ambiental
Forma de Constituição :
Associação de apoio ao programa comuniário e
empresarial
Data :23022001
Endereço da Sede : Praça Getúlio Vargas 160
Bairro : Gusmão DDD: TEL:73)99982693
Cidade : Eunápolis
UF:
Ba
CEP:
4582
0000
Antecessora : Nada a declarar ATÉ: Nada a declarar
Grupo: Nada a declarar Site: nada a declar
Controle Societário
Capital Social : Patrimonio Realizável:
Eunápolis e Caldas de Cipó, Nova Soure, Ribeira do
Amparo, Heliopólis, Ribeira do Pombal
Nacionalidade: Brasileira Origem: Eunápolis, Porto Seguro,Santa Cruz Cabrália.
Natureza:
Fazenda Baixa
das Pedras,
Prédio sede da
ACEJA
Associação
Comunitário
Sitio Rua
Pedro
Calmon 76
Centro de
Eunápolis
área com 8
mil metros
quadrado
Obs: - Se pessoa Jurídica, desdobrar sua composição acionária, até o controlador final – pessoa física.
- Para criar linhas nos quadros, basta posicionar o cursor na última linha no canto direito e pressionar a tecla “TAB” ou “ENTER”.
% Capital
CPF/CNPJ Sócio/Acionista Nacionalidade Votante Total
370.756.595 53 Francisco José de Santana Brasileira Sim 90%
044.492.358-60 Servulo Vasconcelo Dias Junior Brasileira Sim 10%
262.377.415-34 José Carlos Marques Viva Brasileira Sim 10%
Administração - Membros da Diretoria
CPF Administrador Cargo Mandato
370.756.595 53 Francisco José de Santana Diretor Presidente 20122016
044.492.358-60 Servulo Vasconcelo Dias Junior Diretor Financeiro 20122016
262.377.415-34 José Carlos Marques Viva Diretor Administrativo 20122016
Administração - Membros do Conselho
CPF Nome Cargo Mandato
020.087.575-28 Anastácio Junior Cédric Alves de Almeida Membros do Conselho 20122016
009.250.665-83 Aureny Rodrigues Lacerda Membros do Conselho 20122016
01282630598 Jacielli Roldi Membro do Conselho 20122016
EMPRESAS LIGADAS AO GRUPO ECONÔMICO:
CNPJ Razão Social UF
046041770001-58 Central Car Santana LTDA Ba.
147953710001-11 Day Confecções LTDA Ba.
Registre-se que a omissão e/ou informações inverídicas no preenchimento deste formulário poderão acarretar no
rebaixamento do conceito cadastral da Empresa ou do Grupo Econômico.
Autorizamos o BNDES a acessar a Central de Risco do BACEN, no que se refere à obtenção de dados sobre o
endividamentodesta empresa, seusdiretorese controladores(e, se couber, das demais empresas do Grupo Econômico,
com seus respectivosCNPJ e CPF) junto aoSistema Financeiro Nacional, com vistas à avaliação de risco necessári a ao
exame de nosso pedido de concessão de crédito, vedada a sua divulgação para terceiros.

18
TERMO DE RESPONSABILIDADE:
Nome do Declarante (Representante Legal) Cargo: Telefone:
Francisco José de Santana Diretor Presidente 73)9998 2693
As informações supracitadas são expressão da verdade, da qual me responsabilizo
Local: Eunápolis Data: Assinatura:
ANEXO 5
FICHA CADASTRAL – Pessoa Física –
Leia antes do Preenchimento:
1.As informações são de NATUREZA CONFIDENCIAL e de uso exclusivo do CADASTRO do BNDES.
2.Não deixe espaços em branco. Não havendo informações a prestar indicar “NADA A DECLARAR”.
3.É imprescindível DATAR e ASSINAR o documento.
Identificação
Nome : Francisco José de Santana Data Nascimento:10/12/1939
CPF
37075659553
Identidade:116636 Órgão: Se Emissão: SSP
Sexo : Masculino Estado Civil:Casado Regime: separação de bens
Filiação : Pai: José Francisco de Santana Mãe:Maria Rosa de Santana
Profissão Empresaro
Valor Renda Mensal R$:6.500,00 Valor de Patrimonio R$:63.350.mil
Desempenha ou já desempenhou, nos últimos cinco anos, no Brasil ou em países, territórios e dependências
estrangeiras, cargos, empregos ou funções públicas relevantes, assim como seus representantes, familiares e outras
pessoas de seu relacionamento próximo? Sim ( x) Não
Em caso positivo, declare abaixo o cargo, emprego ou função pública relevante, informando o período do seu exercício:
Identificação do Cônjuge
Nome : Dionildes Maria Alves Pereira Santana Data Nascimento:27/7/1949
Naturalidade :Itabuma Nacionalidade :Brasileira
CPF:089038675-72 Identidade:2.435174
Órgão:IIPedro
Mello
Emissão:SSP
Endereço Residencial
Rua, Avenida: Rua Pedro Calmon 76 Bairro:Centro
Cidade: Eunápolis UF:Ba CEP:45820-036 DDD:73 TEL:32817662
Endereço Comercial
Rua, Avenida: Praça Getulio Vargas 160 Bairro:Doutor Gusmão
Cidade: Eunápolis UF:Ba. CEP:45821610 DDD:73 TEL:99982693
Participação Societária (Sócio Acionista, Cotista)
Razão Social: Nada a declarar
Cidade: Eunápolis UF:Bahia
Participação com voto: () Sim (x) Não Percentual (%):
Razão Social: Nada a declarar CNPJ:
Cidade: UF:
Participação com voto: Sim x Não Percentual (%):

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Registre-se que a omissão e/ou informações inverídicas no preenchimento deste formulário poderão acarretar no
rebaixamento do conceito cadastral da Empresa ou do Grupo Econômico.
Autorizamos o BNDES a acessar a Central de Risco do BACEN, no que se refere à obtenção de dados sobre o
endividamentodesta empresa, seusdiretorese controladores(e, se couber, dasdemaisempresas do Grupo Econômico,
com seus respectivosCNPJ e CPF) junto aoSistema Financeiro Nacional, com vistas à avaliação de risco necessári a ao
exame de nosso pedido de concessão de crédito, vedada a sua divulgação para terceiros.
TERMO DE RESPONSABILIDADE:
As informações supracitadas são expressão da verdade, da qual me responsabilizo
Local: Eunápolis Data.251
02013
Assinatura:Francisco José de Santana
ANEXO 6
Quadro Ambiental
Nome da empresa:ACEJA Associação Comunitária Educacional Joana de Angelis
Localização (município Eunápolis /UF): Bahia
Na execução de sua política de crédito, o BNDES considera de fundamental importância observar
princípios sócio-ambientais.
Nesse sentido, o BNDES condiciona o crédito à regularidade ambiental do beneficiário, incentiva e apóia
os investimentos necessários para tal e verifica o desempenho ambiental dos projetos apoiados.
Para a classificação ambiental do projeto, o questionário a seguir deve ser corretamente
preenchido com sim (s) ou não (n) em todas as questões.
ESCLAREÇA EM CASO DE RESPOSTA AFIRMATIVA
No caso de construção de embarcação, o Quadro Ambiental deverá ser preenchido pelo estaleiro
1. Localização do empreendimento
(s) Zona Urbana
( ) Distrito Industrial
(s) Zona Rural
(n) Situado no interior ou no entorno de Unidade de Proteção Integral1
(s) Situado no interior de Unidade de Uso Sustentável2
(n) Contém área reconhecida como Patrimônio Histórico, Cultural, Sítio Arqueológico ou Espeleológico
(n) Há previsão de obras no interior de Áreas de Preservação Permanente3
(n) As comunidades do entorno apresentam restrições ao projeto
2. As atividades do empreendimento estão associadas a:
(n) deslocamento de populações
(n) desvios de cursos d’água
(s) captação de água subterrânea e/ou superficial
(n) lançamento de efluentes no mar, em lagoas ou em cursos d’água
(n) drenagens em áreas superiores a 100 hectares
(s) desmatamentos de mata nativa obs>substituir com mangueira, cajueiro, graviola, açaí,coqueiro,cacau
(n) produção de substâncias radioativas
1 São consideradas como unidades de proteção integral: Estação Ecológica, Reserva Biológica, Parque (Nacional,
Estadual ou Municipal), Monumento Natural ou Refúgio de Vida Silvestre.
2
São consideradas como unidades de uso sustentável: Área de Proteção Ambiental, Área de Relevante Interesse
Ecológico, Floresta Nacional, Reserva Extrativista, Reserva de Fauna, Reserva de Desenvolvimento Sustentável ou
Reserva Particular do Patrimônio Natural.
3
Tais como em margens de rios, lagoas ou barragens, topo de morro, terrenos com inclinação maior que 45º,
restingas, manguezais, dunas, borda de chapadas ou em altitude superior a 1.800 metros.

20
(n) utilização, produção ou emissão de substâncias relacionadas no Protocolo de Montreal ou na Convenção
de Estocolmo4
(n) pesquisa de OGMs - Organismos Geneticamente Modificados
(s) geração, tratamento, incineração, disposição final de resíduos sólidos
(n) emissão de poluentes atmosféricos
(n) geração de ruídos, odores, vibrações, radiações eletromagnéticas
(n) outros (especificar)
3. Visão e práticas ambientais da empresa
(s) Política Ambiental expressa
(s) estrutura ou funcionário específico para tratar dos assuntos ambientais
(n) alguma Certificação: Qualidade, Ambiental, Saúde e Segurança Ocupacional,
Responsabilidade Social, Florestal, Biossegurança ou outras (especificar)
(s) algum sistema de gestão implantado: ambiental ou integrado
(s) monitoramento de emissões atmosféricas, efluentes líquidos, aterros, águas subterrâneas
(s) programa de redução, reutilização ou reciclagem de resíduos ou de efluentes
(s) programa de saúde e segurança no trabalho, prevenção de acidentes
(s) atividades de educação ambiental para a comunidade ou seus funcionários
4. Atendimento à Legislação Ambiental
4.1 Status do licenciamento da empresa
(s) a atividade da empresa requer licenciamento ambiental5
(n) a empresa já obteve Licença de Operação ou de Funcionamento ou Autorização Ambiental de
Funcionamento (em caso positivo, favor anexar cópia). Se a empresa tem mais de uma planta ou
unidade produtiva, especificar a situação do licenciamento
(n) Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) em vigência (em caso positivo, favor anexar cópia)
(s) a empresa possui propriedades rurais e ( s ) já mantém as áreas de Reserva Legal6 e de
Preservação Permanente3
4.2 Status do licenciamento do projeto
(s) a atividade requer licenciamento ambiental5
(s) a atividade requer Relatório Ambiental Preliminar (RAP)
(n) há necessidade de elaboração de Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e Relatório de Impacto
Ambiental (RIMA)5 e ( s ) o estudo já foi aprovado pelo órgão ambiental
4
O Protocolo de Montreal de 1987, ratificado pelo Brasil em 1990, refere-se à meta internacional para proteção da
camada de ozônio, reduzindo a produção e o consumo de gases CFC (clorofluorcarbonos), de halons e de brometo
de metila.
A Convenção de Estocolmo de 2001, ratificada pelo Brasil em 2004, visa a eliminação gra dual da produção, uso e
disposição de alguns Poluentes Orgânicos Persistentes considerados perigosos: pesticidas - aldrina, clordano, DDT,
dieldrina, endrina, heptacloro, hexaclorobenzeno, mirex e toxafeno; produtos químicos industriais - PCBs
(bifenilpoliclorado) e hexaclorobenzeno; e subprodutos involuntários - furanos e dioxinas, emitidas por processos
produtivos em que se utiliza cloro e durante a incineração de resíduos industriais.
5
Resoluções CONAMA => www.mma.gov.br/conama

001/86 => exigência de EIA/RIMA

002/96 => reparação dos danos ambientais causados em ecossistemas

237/97 => atividades sujeitas ao licenciamento
6 Áreas de Reserva Legal na Amazônia Legal
80% na propriedade rural situada em área de floresta
35% na propriedade rural situada em área de cerrado, sendo no mínimo 20% na propriedade e 15% na forma de
compensação em outra área, desde que localizada na mesma microbacia.
Nas demais regiões do País
20% na propriedade rural situada em área de floresta, cerrados ou outras formas de vegetação nativa.

21
(n) há necessidade de elaborar Estudo de Impacto de Vizinhança (EIV)
(n) o projeto já obteve Licença Prévia, (em caso positivo, favor anexar cópia)
(n) o projeto já obteve Licença de Instalação (em caso positivo, favor anexar cópia)
(n) o projeto já obteve Licença de Operação ou de Funcionamento ou Autorização Ambiental de
Funcionamento (em caso positivo, favor anexar cópia)
(n) há necessidade de Autorização ou Outorga de Direito de Uso de Recursos Hídricos7, e ( s ) já foi
aprovada pelo órgão ambiental competente
(n) o projeto requer Plano de Manejo Florestal aprovado pelo órgão ambiental competente
(n) há exigências de Compensação Ambiental5
5. Existência de autuações e/ou passivos ambientais
Os passivos ambientais são uma característica típica das sociedades industrializadas,
sendo subestimadas as dimensões quantitativas e financeiras desse problema. O
objetivo do BNDES é conscientizar e apoiar as empresas visando solucionar,
minimizar ou reduzir esses passivos ambientais. Os investimentos necessários à
remediação, tratamento, recuperação de áreas, reflorestamento de áreas de Reservas
Legais e Áreas de Preservação Permanente etc. podem ser financiados pelo BNDES.
(n) ) Sítios contaminados, deposições antigas, depósitos de resíduos sólidos ou aterros abandonados,
áreas suspeitas de contaminação, áreas de empréstimo, bota-fora, derramamento de líquidos, óleos
e graxas, percolação de substâncias nocivas, lençol freático contaminado, presença de amianto,
transformadores com ascarel, áreas alteradas, erosões/voçorocas, terras salinizadas ou outros
(especificar)
6. (s) Outros Aspectos Ambientais Relevantes (descrever) O Rio Itapicuru,
abastece a cidade de Caldas de Cipó, água, peixe, serve de praia no verão, para a
pobreza se distrair, o referido Rio, passa por momento difícil, necessidade
urgente de arborização, proibi a retirada de areia, nas margens, o rio, cada dia
que passa, está perdendo o seu volume de água. Existe 3 Riachos que deságua
no rio Itapicuru a baixo da cidade de Caldas de Cipó, estão carentes de socorro,
por vários motivos: Limpar e arborizar as nascentes, e seguir toda extensão;
educar os moradores, que residem próximo aos Riachos, não jogar lixo, nem
transformar em esgoto sanitário, é usado pelos moradores: para lavagem de
roupa, e uso de modo geral, é causa das doenças contagiosas, tuberculose,
verminose, inflamação de garganta, alergia com irritação no corpo de adulto e
criança. Projeto Reciclar vai Inovar, criar as condições necessárias de libertação,
da ignorância pela falta de orientação, o projeto, transformará a vida do povo
carente, com o ensino de qualidade, e a inclusão social.
7
Lei 9.433/97 => sujeitos a outorga os direitos dos seguintes usos de recursos hídricos:
derivação ou captação de água em um corpo de água (rios, lagos, ...) ou de aqüífero subterrâneo
lançamento de esgotos ou de resíduos líquidos ou gasosos, tratados ou não, em corpos de água
aproveitamento dos potenciais hidrelétricos: com capacidade igual ou inferior a 30.000 KW, caracterizados como
PCHs,deflui, naturalmente, a possibilidade de concretização do aproveitamento em atenção, desde que obtidas as
correspondentes autorizações de competencia do Ministério dos Transporte e da ANRL.
outros usos que alterem o regime,a quantidade ou a qualidade da água existente em um corpo de água : de acordo
a legidlsção relativa a geração de energia eletrica não dúvida, que necessitamos de um volume de água potável, em
condições de atender o consumo do projeto Industrial.Ocorre que em maio de 1998, a Lei nº9,648 deu nova redação
ao citado artigo 26, inciso 1, da (Lei da ANEEL nº. 9.427/96) para estabelecer que aproveitamentos hidrelétricos com
potencia superior a 1.000 KW e igual ou inferior KW e igual ou inferior a 30.000 KW, destinados à produção
independente e caracterizados como pequena central hidrelétrica.

22
Responsáveis pelas informações
Responsável pelo fornecimento das informações prestadas neste Anexo
- Nome:Francisco José de Santana
- Cargo:Diretor Presidente
- Telefone:(73) 32614849 celular (73) 99982693
- E-mail:franciscojosdesantana@yahoo.com.br
Representante legal da empresa
- Telefone:73 3281 7662
- E-mail:franciscoJosdesantana@yahoo.com.br

23
Anexo 7
Quadro de Aspectos Sociais
Nome da empresa: ACEJA Associação Comunitária Educacional Joana de Angelis
Localização (município: Eunápolis /UF Bahia):
O BNDES considera de fundamental importância observar princípios éticos e sócio-ambientais na
execução de sua política de crédito. O incentivo à adoção e à disseminação de conceitos, práticas e
procedimentos relativos ao exercício da responsabilidade social empresarial no País é parte integrante
de sua política de atuação. Além disto, busca-se maximizar as externalidades sociais positivas além de
corrigir e mitigar eventuais impactos negativos que possam ser decorrentes ou associados aos
empreendimentos financiados pelo Banco.
No processo de enquadramento e de análise dos projetos encaminhados ao BNDES são consideradas
as informações sobre a gestão dos aspectos sociais vinculados ao desempenho das atividades de sua
empresa e os possíveis impactos sociais decorrentes do projeto econômico a ser implementado.
Estes são os objetivos das perguntas constantes do Quadro de Aspectos Sociais, cujas informações
serão objeto de detalhamento e aprofundamento nas etapas posteriores de tramitação do pleito de
colaboração financeira na instituição.
Destacamos que como parte de sua política de atuação o BNDES incentiva projetos na direção da
sustentabilidade sócio-ambiental e analisa a disponibilidade de crédito para a realização de
investimentos sociais por meio da Linha de Apoio aos Investimentos Sociais de Empresas.
O questionário a seguir foi desenvolvido para respostas simplificadas tipo sim ( ) ou não ( ). As
respostas podem ser complementadas em campo correspondente, conforme sugerido e, se possível,
solicitamos o envio do questionário em arquivo digital.
A) Gestão de Aspectos Sociais da Empresa
(s)Distribuição de alimentos, roupa, e calçados, colchão, cobertor e filtro ) Publica relatório ou balanço
social? Qual o modelo utilizado? .Quociente simples..sim....Há quanto tempo? 10 anos, nunca
recebemos valor em dinheiro.....................
( s ) Existe política de responsabilidade social corporativa (RSC) definida e divulgada?
(s) Tem estrutura organizacional ou área específica para tratar de RSC ou das ações sociais?
Qual?..Praça Getulio Vargas 160 bairro Dr. Gusmão Eunapolis Bahia.............
(s) A empresa é certificada ou utiliza padrões de certificação de âmbito nacional e internacional?
Quais? INBRAP Instituto Brasileiro de Pesquisa de Opinião Pública
(s) Já participou ou obteve reconhecimentos/prêmios obtidos por sua atuação e gestão de aspectos
sociais? Quais?..Pontuação da Empresa: Lembrança da marca ou empresa 87% Reconhecimento da
Marca ou Emp´resa 78% Atendimento 81% Estrutura 73% Qualidade 59% Top Of Mind: 75,6%.....
(s) Adota e dissemina Código de Ética? É importante resgatar alguns referenciais minimos para um
agir ético.
(n) Concede benefícios adicionais aos previstos em lei aos seus empregados? Quais? Nossa empresa
não tem funcionário, temos voluntário remonerado.
(s ) Desenvolve programas de elevação do nível de escolaridade dos trabalhadores? O projeto de
Inovação,um dos objetivos, trabalhar o nível cultural.
(s) Existem programas de ascensão profissional?
(s) Existe canal formal de comunicação dos trabalhadores com a alta administração?
(s) Desenvolve e articula programas de reinserção profissional e requalificação de funcionários em
caso de demissão ou reestruturação?
(s) Promove ações internas de prevenção e promoção da saúde (DST/AIDS, tabagismo, dependência
química, câncer, obesidade, etc)?
(s) Desenvolve ações ou políticas de acesso à moradia?
(s) Disponibiliza serviços médicos aos trabalhadores próprios e aos terceirizados ?

24
( s) Existe política ou área específica para relacionamento com clientes e fornecedores? Quais? O nosso
escritório na séde, e escritório no capão a onde será recebido todo material paa reciclar.
(s ) Estabelece critérios e indicadores de práticas trabalhistas e direitos humanos para serem adotados
por seus fornecedores?
(s) Monitora o cumprimento e desempenho quanto aos indicadores e atividades acima mencionados?
(s ) Promove programas de desenvolvimento e qualificação de seus fornecedores?
(s) Desenvolve programas de voluntariado?
B) Gestão de Aspectos Sociais - Âmbito Externo à Empresa (comunidades do
entorno, região de influência geográfica ou abrangência de atuação empresarial)
(s) Possui política de recrutamento e capacitação de moradores locais para trabalhar nas obras e na
empresa?
(s) A empresa realiza investimentos/ações sociais nas comunidades do entorno de suas operações ou
região de influência?
(n) Existe processo de monitoramento e ou avaliação dos resultados dos investimentos/ ações sociais
realizadas ou não apoiadas?
(s ) Realiza diagnóstico da realidade social onde a empresa está inserida?
(s) Estabeleceu foco de atuação para os investimentos sociais? Qual? A expressão quantitativa de um
proposito, retratando os resultados de cada passo intermediário que conduz à realização dos objetivos .
(s) Existe canal formal de comunicação da comunidade com a administração?
(s) As ações sociais ou investimentos sociais são desenvolvidos em parcerias com ONG’s, instituições
públicas ou governamentais?
(s) A empresa tem parcerias com o setor público (municipal, estadual, federal)? Quais
(principais)?....Educação, meio ambiente, combate as doenças contagiosas, e a desigualdade social.....
(s) Possui parcerias/ convênios com universidades? O estágio dos futuros profissionais e técnicos etc.
C) Impactos Sociais do Projeto Econômico
(s) No atual estágio de desenvolvimento do projeto, a empresa identifica impactos sociais positivos e
negativos decorrentes da implantação do projeto em sua área de abrangência? Quais? É
necessário a combinação de recursos humanos, materiais, tecnológicos, organizacionais e
financeiros para a solução desse determinado problema.
(s) Estabeleceu foco de atuação para os investimentos sociais decorrentes do projeto, se planejados?
Qual? .São os resultados concretos que se pretende obter e manter por intermédio do Projeto. Faz se
necessário a combinação e um conjunto articulado de ações que irão possibilitar a eliminação das
causas especificas; prazo e o custo para que possa ser efetivada .
(s) Há previsão de fluxo migratório, deslocamento de populações ou desapropriações ? Sendo uma
rede de democratização de informação socioambiental, a empresa adotará a organização na forma de
produzir um processo circular de aprendizagem crescente, que leva como consequencia à
reorganização nos seus próprios locais, sem necessitar alterar os elementos do sistema.
(n) No atual estágio de desenvolvimento do projeto, a empresa identifica impactos nas áreas de
habitação, saúde, educação e assistência social dos municípios envolvidos, tendo em vista a
atração de população para o local do empreendimento? Em se tratando de redes não há receita
pronta, muito pelo contrário, a empresa espera que cada novo membro que chega seja ele próprio
um elo dessa rede, um facilitador ou simplesmente interessado no assunto, e conheça um pouco
mais sobre a dinâmica da organização em rede, perceba a beleza e a diversidade de suas formas
e aceite o desafio da Inovação , adaptar e reconstruir essas idéias a partir de sua própria
experiência e realidade local.
(n) Há plano de regresso de trabalhadores temporários aos locais de origem? Antes de mais nada, se
a pessoa, decide participar da empresa ou se integrar a uma dinâmica de rede, ela se faz enfunção de
um objetivo comum. Uma adesão voluntária, compartilha os mesmos propósitos e os mesmos valores

25
comungados pelos demais integrantes da rede. Dai, mais uma vez surge com ênfase a idéia de
comunidade.
(s) Há algum plano de inserção ou de facilitação da convivência dos trabalhadores temporários com as
comunidades locais envolvidas?
(s) A empresa planeja desenvolver programas de educação, saúde e lazer para os trabalhadores
temporários?
(s) Há planejamento de futuro aproveitamento das instalações do canteiro de obras para uso
comunitário ou para infra-estrutura pública?
(s) Há disponibilidade e qualificação de recursos humanos no local?
(n.) Existe plano para maximizar a contratação de serviços e aquisição de equipamentos, materiais e
insumos de fornecedores locais?
Responsáveis pelas informações
Responsável pelo fornecimento das informações prestadas neste Anexo
- Telefone:73)32817662 73)9998 2693
- E-mail:franciscojosdesantana@google.com.br
Representante legal da empresa
- Telefone:7332817662 celular 73 99982693
- E-mail:franciscojosdesantana@yahoo.com.br
Anexo 8:Aspectos Relativos à Inovação (Questionário)
O BNDES definiu o apoio à inovação como uma de suas prioridades estratégicas. Nesse sentido, a Instituição possui
diferentes instrumentos, que podem ser utilizados de forma combinada: Programas BNDES Prosoft - Empresa, BNDES
Profarma – Inovação, BNDES Proplástico – Inovação, BNDES Proengenharia, ProTVD - Fornecedor, e Pró-Aeronáutica,
Linhas Inovação Tecnológica,Inovação Produção e Capital Inovador, Cartão BNDES, Fundos/Participação Direta, Criatec e
Funtec (www.bndes.gov.br/inovacao).
O presente questionário tem como objetivo conhecer aspectos relativos à inovação de todas as empresas que buscam o
BNDES, auxiliando na construção de estatísticas sobre o apoio à inovação. ACEJA procura desenvolver projetos de
educação ambiental que estimule novos valores, ambientalmente mais sustentáveis e também socialmente mais justo, e
que também capacite as pessoas para encontrarem as soluções técnicas e alternativas que segure a qualidade de vida,
emprego,alimento,e segurança, desenvolvimento sustentável, especialmente aos setores excluídos da sociedade, sem
que com isso venha a comprometer o futuro de gerações.
Identificação
Razão Social: ACEJA Associação Comunitária Educacional Joana de Angelis CNPJ:
05130152/0001-22
. . / -
Atividades Inovativas
As atividades de inovação compreendem todas as atividades necessárias para o desenvolvimento e a implementação
de produtos e processos novos ou tecnologicamente aperfeiçoados.
1. Quantos profissionais de nível superior pertencentes ou não a uma estrutura formal
dedicada exclusivamente a atividades de inovação estiveram envolvidos nos projetos de
inovação da empresa nos últimos 3 anos? universitários para iniciar o projeto.
4
1.1 A empresa possui estrutura formal (departamento ou área) dedicada
exclusivamente a atividades de inovação?
(x)Sim ( )Não
1.2 Em caso afirmativo, quantos profissionais de nível superior estão alocados
nessa estrutura?
12
1.3 Em caso negativo, existe o interesse em possuir uma estrutura formal de (x )Sim ( ) )Não

26
inovação?
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) compreende o trabalho criativo, empreendido de forma sistemática, com o
objetivo de aumentar o acervo de conhecimentos e o uso destes conhecimentos para desenvolver novas aplicações,
tais como produtos ou processos novos ou tecnologicamente aprimorados.
2. A empresa investiu em P&D nos últimos três anos? ( )Sim ( x )Não
2.1 Em caso afirmativo, qual o percentual investido em P&D com relação à Receita
Líquida de Vendas da empresa na média dos últimos 3 anos?
2.1.1 Tal investimento é realizado regularmente pela empresa? ( )Sim (x )Não
2.1.2 Houve cooperação com outras empresas ou com Instituições de
Ciência e Tecnologia?
( )Sim ( x )Não
2.2 Em caso negativo, existe interesse em realizar investimentos em P&D? (x )Sim ( )Não
A aquisição externa de P&D compreende as atividades de P&D realizadas por outra organização e adquiridas pela
empresa.
3. Houve aquisição externa de P&D nos últimos três anos? ( )Sim ( x )Não
3.1 Em caso afirmativo, qual o percentual investido em aquisição externa de P&D
com relação à Receita Líquida de Vendas da empresa na média dos últimos 3 anos?
3.1.1 A aquisição externa de P&D é realizada regularmente pela empresa? ( )Sim ( x )Não
3.2 Em caso negativo, existe interesse em realizar investimentos em P&D? (x )Sim ( )Não
A aquisição de outros conhecimentos externos compreende acordos de transferências de tecnologia originados da
compra de licença de direitos de exploração de patentes e uso de marcas, aquisição de know how, software e outros
tipos de conhecimentos técnico-científicos de terceiros, para que a empresa desenvolva ou implemente inovações.
4. Houve aquisição de outros conhecimentos externos nos últimos três anos? ( )Sim ( x )Não
4.1 Em caso afirmativo, qual o percentual investido em aquisição de conhecimentos
externos com relação à Receita Líquida de Vendas da empresa na média dos últimos
3 anos?
4.1.1 A aquisição de outros conhecimentos externos é realizada
regularmente pela empresa?
( )Sim ( x )Não
4.2 Em caso negativo, há interesse em realizar aquisição de outros conhecimentos
externos?
( x )Sim ( )Não
Treinamento relacionado a inovação é o treinamento orientado ao desenvolvimento de produtos ou processos
tecnologicamente novos ou significativamente aperfeiçoados e relacionados às atividades inovativas da empresa,
podendo incluir aquisição de serviços técnicos especializados externos.
5. Foi realizado treinamento relacionado a inovação nos últimos três anos? ( )Sim (x )Não
5.1 Em caso afirmativo, qual o percentual investido em treinamento relacionado a
inovação com relação à Receita Líquida de Vendas da empresa na média dos
últimos 3 anos?
5.1.1 O treinamento relacionado a inovação é realizado regularmente pela
empresa?
( )Sim (x )Não
5.2 Em caso negativo, existe interesse em realizar treinamentos relacionados a
inovação?
( x )Sim ( )Não

27
A aquisição de máquinas e equipamentos voltados para atividades de Pesquisa,Desenvolvimento e Inovação
compreende máquinas,equipamentos e hardware especificamente comprados para a implementação de produtos ou
processos novos ou substancialmente aperfeiçoados.
6. Houve aquisição de máquinas e equipamentos voltados para atividades de Pesquisa,
Desenvolvimento e Inovação nos últimos três anos?
( )Sim ( x )Não
6.1 Em caso afirmativo, qual o percentual da aquisição de máquinas e
equipamentos voltados para atividades de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
com relação à Receita Líquida de Vendas da empresa na média dos últimos 3 anos?
Inovação em Produto
7. Nos últimos três anos,a empresa introduziu produto tecnologicamente novo ou
significativamente aperfeiçoado para a empresa,mas já existente no mercado nacional?
( )Sim ( x )Não
8. Nos últimos três anos,a empresa introduziu produto tecnologicamente novo ou
significativamente aperfeiçoado para a empresa,ainda inexistente no mercado nacional?
( )Sim (x )Não
9. Nos últimos três anos,qual foi o percentual da Receita Líquida de Vendas de produtos
tecnologicamente novos ou significativamente aperfeiçoados para a empresa com relação
à Receita Líquida de Vendas Total da empresa?
10. Nos últimos três anos,a empresa entrou com pedido de patente de novo produto? ( )Sim ( x )Não
11. A principal inovação em produto realizada (nova ou não para
o mercado nacional) é resultado de:
(s ) Desenvolvimento na própria empresa
(s ) Compra de máquinas e equipamentos,
exclusivamente
11.1 Esta mesma inovação,compreende (se
necessário,assinale mais de uma opção):
( s )Utilização de novas matérias-primas
(s ) Melhoria do projeto industrial
(s ) Utilização de tecnologia radicalmente nova
(s ) Mudança significativa do software
incorporado
Inovação em Processo
12. Nos últimos três anos,a empresa introduziu processo tecnologicamente novo ou
significativamente aperfeiçoado para a empresa,mas já existente no mercado nacional?
( )Sim ( x )Não
13. Nos últimos três anos,a empresa introduziu processo tecnologicamente novo ou
significativamente aperfeiçoado para a empresa,ainda inexistente no mercado nacional?
( )Sim (x )Não
14. Nos últimos três anos,a empresa entrou com pedido de patente de novo processo? ( )Sim ( x )Não
15. A Principal inovação em processo realizada (nova ou não
para o mercado nacional) é resultado de:
( s ) Desenvolvimento na própria empresa
( n ) Desenvolvimento externo
( n ) Compra de máquinas e equipamentos,
exclusivamente
15.1 Esta mesma inovação,compreende (se
necessário,assinale mais de uma opção):
( s )Utilização de novas matérias-primas ou
componentes
(s ) Melhoria do projeto industrial
( s ) Utilização de tecnologia radicalmente nova
( s ) Mudança significativa do software incorporado
Projetos de inovação realizados pela empresa
O quadro a seguir identifica a quantidade de projetos de inovação realizados pela empresa nos últimos 3 anos.
Preencha o quadro com o número de projetos (concluídos ou em andamento) de cada tipo em cada faixa de valor:
Projeto de desenvolvimento Valor Individual dos Projetos (R$ mil)
Até R$ Entre R$e R$ Entre R$ e R$ Acima de R$
Melhoria incremental de
produtos/processos atuais
Novos produtos/processos para a
empresa
Novos produtos/processos para o
mercado nacional
Novos produtos/processos para o
mercado internacional
Problemas e obstáculos à inovação

28
16. A empresa encontra
dificuldades ou obstáculos
que podem tornar mais lenta
ou inviável a implementação
de determinados projetos de
inovação?
( )Sim ( x )Não
16.1 Em
caso
afirmativo,
aponte os
obstáculos
enfrentados
pela
empresa.
Marque
uma ou
mais
opções se
necessário.
( n ) Riscos econômicos excessivos
( n ) Elevados custos da inovação
(n ) Falta de informação sobre tecnologia
( n) Dificuldades em mensurar retorno futuro para
projetos desta natureza
( n) Falta de pessoal qualificado
(s ) Rigidezorganizacional
(n ) Falta de informação sobre mercados
(n ) Fraca resposta dos consumidores quanto a
novos produtos
( n) Escassas possibilidades de cooperação com
outras empresas/instituições
(n ) Escassezde serviços técnicos adequados
( n ) Elevado tempo para projetos de inovação
( n ) Dificuldade para se adequar a padrões,normas e
regulamentações
( n ) Centralização das atividades em outra empresa do
grupo
( s ) Escassezde fontes apropriadas de financiamento
( s )
Outros________________________________________
ACEJA ASSOCIAÇÃO COMUNITÁRIA EDUCACIONAL JOANA DE ANGELIS

29
Sede: Praça Getulio Vargas 160 Bairro Dr. Gusmão Eunápolis Bahia
Residência:Rua Pedro Calmon 76 centro de Eunápolis
CEP.45.820 -000 email:franciscojosdesantana@yahoo.com.br
Telefone:73)9998 2693
Assunto: Encaminhar Carta Solicitação de financiamento Agronegócios.
AO
Departamento de Divulgação (DEVID)
Av.República do Chile, 100 – 1º. Andar – sala 105
CEP: 20031-917 – Rio de Janeiro – RJ
ACEJA Eunápolis fundada em 23 de fevereiro de 2001, organização sem fins lucrativos; missão e ação:
Educação, meio ambiente, arte, esporte, combate as doenças contagiosas e a desigualdade social.
Visão: Apresentação, projeto “União Nordeste”: Fazenda Baixa das Pedras BR 110 km 210, Cipó a Nova
Soure
Apresentação, o programa “Plano de Negócios”, o objetivo será montagem de planilhas que compare o
crescimento do público-alvo com o crescimento a partir desses dados, a participação da empresa no
mercado será comparar as receitas obtidas com o potencial de consumo do público alvo, é uma boa
medida da participação no mercado estabelecendo ações dialógicas, embasadas numa ética que
oriente atos e não mais os justifique simplesmente; que comece a traçar soluções para eliminar
problemas socioambiental, que comece a respeitar e considerar a relação e a interdependência das
dimensões sociais, culturais, políticas, ambientais e econômicas na busca de, ou já construindo, um
paradigma ecológico, ou o paradigma da sustentabilidade.
Portanto é um instrumento na construção da qualidade socioambiental das comunidades sustentáveis
gestionadoras de mudanças: Este é um dos grandes desafios: Proporcionar a “possibilidade de
Inovação, na produção de existência humana,” em novos contextos, onde a justiça social sejam
premissas básicas.
O Projeto, “União Nordeste” prevê a criação de um modelo econômico e social que atenda as
necessidades presentes sem comprometer a possibilidade das gerações futuras, atenderem as suas
próprias necessidades. A proposta é ajudar a defender o equilíbrio do planeta e alertar para os perigos
da explosão irracional dos recursos naturais. Apesar de inicialmente enfatizar a prevenção ambiental, o
conceito reflete, uma preocupação também com os direitos humanos, o resgate da cidadania e o acesso
ao consumo de bens e serviços.
O objetivo é o agronegócio, produtos que não agride o meio ambiente, na definição da qualidade de vida
das comunidades de seus funcionários. A empresa socialmente responsável gera, sim, valor para quem
está próximo. E acima de tudo, conquista resultados melhores para si própria. A responsabilidade social
deixou de ser uma opção para a empresa. É uma visão, de estratégia. Os assuntos ambientais estão
crescendo em importância para a comunidade de negócios em termos de responsabilidade social do
consumidor, desenvolvimento de produtos, passivos legais e considerações contábeis. A empresa busca
adequar suas atividades ao conceito de desenvolvimento sustentável, consequentemente direciona
novos caminhos na sua expansão. A reciclagem é o inicio produtivo no aproveitamento dos descartáveis
gerados pela sociedade, e que beneficia a toda comunidade. O reaproveitamento dos materiais
recicláveis: alumínio, papel, vidro, plástico, metal ferroso e não ferroso, madeiras e outros; o
reaproveitamento do material orgânico de ótima qualidade, ou também transformação em húmus através
de minhoculturas.

30
Eliminação de problemas sociais causados pelo lixão. Minimização de gastos com a saúde pública, em
função de uma correta destinação do lixo.
Oportunidades de mercado vislumbrante pela empresa, para maravilhosa comercialização, e os
resultados fantástico, que obterá pelo projeto: “União Nordeste;” reciclar, em parceria com o BNDES.
Logo que seja aprovado o Projeto, solicitamos a placa com o referencial do BNDES, para ser fixada na
frente do local, da realização do projeto. Fazenda Baixa das Pedras BR 110 km 210 Cipó a Nova Soure.
Solicitamos os melhores equipamentos para melhor aproveitamento de castanhas, na tentativa de se
efetivar o aproveitamento do Líquido da castanha de Caju (LCC) e no desenvolvimento de novas
variedades de cajueiros produtivos. Será o primeiro passo para a sustentabilidade da cadeia produtiva do
Agronegócio.
Nada mais para o momento, aguardamos com grande expectativa a confirmação do financiamento do
Projeto.
Eunápolis, 25 de outubro de 2013.
Atenciosamente.
Francisco José de Santana
Diretor Presidente

31
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES
Área de Planejamento – AP
Departamento de Prioridades – DEPRI
Av. República do Chile, 100 – Protocolo – Térreo
Rio de Janeiro, RJ – CEP 20031-917
Remetente: Francisco José de Santana
Rua Pedro Calmon 76 Centro Eunápolis Bahia
CEP. 45.820-000

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