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Gestão de Projetos Politico
Pedagógicos
Prof. Ms. Thiago Tavares de Souza
Contexto Histórico
• Na década de 1980 – crise do estado
intervencionista e redemocratização no Brasil
• Luta pela Gestão democrática do ensino
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• Ampliação do acesso a educação básica –
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• O PPP surge como um meio de adequação da
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• Construção coletiva, mas direcionado pelo
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• Auto-avaliação
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Aspectos do PPP
• Por que e para que existe esse espaço educativo?
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• A formação dos professores - organização da
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• Princípios, valores e metas
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• O gestor como articulador das ações e
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Gestão democrática da Escola
• Ao invés de processos determinados de “cima
para baixo” passamos a encarar uma “Cultura
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construídos dentro da instituição.
• A escola trás esta cultura, e cabe aos seus
integrantes conhecê-la e direcioná-la aos
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Gestão democrática da Escola
• Participação: elemento fundamental
• Todos devem participar, mas cabe ao diretor a
realização das ações
• Exercício da Liderança: Conhecer as
dificuldades, ouvir sugestões, motivar ações,
propor eixos norteadores, acompanhar e
avaliar os trabalhos.
Gestão democrática da Escola
• Relações de poder: o líder não pode pensar
que compartilhar decisões é diminuir sua
autoridade.
• O exercício da autoridade deve ser permeado
pelo respeito e pelo convencimento, mais que
pela força do cargo exercido
Dificuldades de implantação do PPP
• Falta de clareza nas intenções do documento
• O apreço a certos detalhes ganhem mais peso
que as finalidades em si das ações
• A concepção de gestão democratica não é
partilhada da mesma forma por todos
• Resistência de diversos atores a mudanças
• Rotatividade de equipe docente e gestora
Fundamentos práticos para a escola
pública
• A instituição pública tem um compromisso ainda
maior com a gestão democrática, visto sua
abrangência a grande parcela da sociedade
• A gestão democrática surge como uma
alternativa eficiente frente as limitações de
autoridade de gestores em uma instituição
pública.
• Uma liderança aceita consegue agir melhor que
uma liderança imposta
Fundamentos práticos para a escola
pública
• A participação de alunos e pais em conselhos
de escola, além de obrigatória por lei, poderá
trazer perspectivas diferentes sobre o que
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• Pesquisas de opinião com todos os integrantes
da comunidade escolar podem ser
instrumentos valiosos para o entendimento
dos problemas da escola e alternativas para a
resolução destes
Proposição de atividade
• Em grupos de até 3 integrantes discutir sobre as
escolas em que atuam e sintetizar:
• 1- Quais são as principais características da
comunidade, professores e alunos que atendem?
• 2- Com base nestas informações, quais são as
principais demandas que a escola atende?
• 3- Aponte e explicar 3 princípios que a escola
deverá adotar para atender a estas demandas.
• 4- Liste e justifique 3 metas de médio prazo para
a escolar perseguir em seu PPP.
Referências Bibliográficas
• FERREIRA, Naura Syria Carapeto.(Org.) Gestão da
educação: impasses, perspectivas e compromissos.São
Paulo: Cortez, 2006.
• Libaneo, J. C.; Oliveira, J. F. ; Tonschi, M. S. Educação
escolar: politicas, estrutura e organização. São Paulo.
Cortez. 2007.
• GRACINDO, Regina V. “Projeto político-pedagógico:
retrato da escola em movimento”, In: A. M. SILVA & M.
A. AGUIAR (orgs.) Retrato da escola no Brasil . Brasília:
CNTE, 2004.
• Nascimento, C. F. “A trajetória da Gestão democrática
no ambiente escolar”

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Gestão democrática da escola pública

  • 1. Gestão de Projetos Politico Pedagógicos Prof. Ms. Thiago Tavares de Souza
  • 2. Contexto Histórico • Na década de 1980 – crise do estado intervencionista e redemocratização no Brasil • Luta pela Gestão democrática do ensino público • Ampliação do acesso a educação básica – maior diversidade de alunos • O PPP surge como um meio de adequação da escola as diferentes realidades e de lhe oferecer maior autonomia
  • 3. Elaboração • Construção coletiva, mas direcionado pelo diretor • Órgãos colegiados : APM, Conselho de Escola, grêmio estudantil • Auto-avaliação • Estabelecimento de metas de médio e longo prazo
  • 4. Aspectos do PPP • Por que e para que existe esse espaço educativo? • Entre o local e o Global. • Currículo: O que e como se ensina, as formas de avaliação da aprendizagem, a organização do tempo e o uso do espaço na escola • A formação dos professores - organização da equipe para atender necessidades e intenções educativas • Princípios, valores e metas
  • 5. Implementação e revisão • O gestor como articulador das ações e participações • Atenção aos planos estabelecidos no projeto para evitar dispersão • Garantia do seguimento dos princípios estabelecidos • Revisão anual, com avaliação do que se fez e de que ponto estão as metas
  • 6. Gestão democrática da Escola • Ao invés de processos determinados de “cima para baixo” passamos a encarar uma “Cultura Organizacional”, ou seja, um conjunto de crenças, valores, regras e comportamentos construídos dentro da instituição. • A escola trás esta cultura, e cabe aos seus integrantes conhecê-la e direcioná-la aos objetivos a serem perseguidos
  • 7. Gestão democrática da Escola • Participação: elemento fundamental • Todos devem participar, mas cabe ao diretor a realização das ações • Exercício da Liderança: Conhecer as dificuldades, ouvir sugestões, motivar ações, propor eixos norteadores, acompanhar e avaliar os trabalhos.
  • 8. Gestão democrática da Escola • Relações de poder: o líder não pode pensar que compartilhar decisões é diminuir sua autoridade. • O exercício da autoridade deve ser permeado pelo respeito e pelo convencimento, mais que pela força do cargo exercido
  • 9. Dificuldades de implantação do PPP • Falta de clareza nas intenções do documento • O apreço a certos detalhes ganhem mais peso que as finalidades em si das ações • A concepção de gestão democratica não é partilhada da mesma forma por todos • Resistência de diversos atores a mudanças • Rotatividade de equipe docente e gestora
  • 10. Fundamentos práticos para a escola pública • A instituição pública tem um compromisso ainda maior com a gestão democrática, visto sua abrangência a grande parcela da sociedade • A gestão democrática surge como uma alternativa eficiente frente as limitações de autoridade de gestores em uma instituição pública. • Uma liderança aceita consegue agir melhor que uma liderança imposta
  • 11. Fundamentos práticos para a escola pública • A participação de alunos e pais em conselhos de escola, além de obrigatória por lei, poderá trazer perspectivas diferentes sobre o que deve ser feito pela escola. • Pesquisas de opinião com todos os integrantes da comunidade escolar podem ser instrumentos valiosos para o entendimento dos problemas da escola e alternativas para a resolução destes
  • 12. Proposição de atividade • Em grupos de até 3 integrantes discutir sobre as escolas em que atuam e sintetizar: • 1- Quais são as principais características da comunidade, professores e alunos que atendem? • 2- Com base nestas informações, quais são as principais demandas que a escola atende? • 3- Aponte e explicar 3 princípios que a escola deverá adotar para atender a estas demandas. • 4- Liste e justifique 3 metas de médio prazo para a escolar perseguir em seu PPP.
  • 13. Referências Bibliográficas • FERREIRA, Naura Syria Carapeto.(Org.) Gestão da educação: impasses, perspectivas e compromissos.São Paulo: Cortez, 2006. • Libaneo, J. C.; Oliveira, J. F. ; Tonschi, M. S. Educação escolar: politicas, estrutura e organização. São Paulo. Cortez. 2007. • GRACINDO, Regina V. “Projeto político-pedagógico: retrato da escola em movimento”, In: A. M. SILVA & M. A. AGUIAR (orgs.) Retrato da escola no Brasil . Brasília: CNTE, 2004. • Nascimento, C. F. “A trajetória da Gestão democrática no ambiente escolar”