1. AGILIDADE EM STARTUPS
Aplicação de práticas ágeis para a criação de MVPs para Startups

2. Leandro Faria
PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
• Especialista em Gerenciamento Ágil de Projetos;
• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão
Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;
• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora
de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;
• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;
• Presidente e fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial
da Scrum Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;
• Empreendedor e entusiasta de startups.
SOBRE

3. PERGUNTA:
O QUE É UMA
STARTUP?

4. Uma startup é uma instituição humana projetada para criar novos
produtos e serviços sob condições de extrema incerteza,
Eric Ries, The Lean Startup (2011)
O QUE É UMA
STARTUP?

5. O CICLO
CONSTRUIR-MEDIR-APRENDER

6. • O primeiro passo é a elaboração de uma visão
do produto ou serviço, baseado em
expectativas;
• Neste momento leva-se em consideração know-
how, dados históricos e pesquisas de mercado.
VISÃO
QUAIS SÃO SUAS
SUPOSIÇÕES?

7. • Métricas são pessoas, e o comportamento delas
é mensurável e variável;
• Entenda em nível “bruto” quem são seus clientes
e que problema eles têm;
• Componha um arquétipo (persona), humanize o
cliente-alvo.
VISÃO
TESTE, SAIA DO PRÉDIO

8. CONSTRUIR

9. Imagine trabalhar por dois anos no desenvolvimento de um produto ou
serviço, e no fim, descobrir que ninguém quer comprar?
O QUE É UM MVP?

10. Um produto mínimo viável (MVP) ajuda os empreendedores a começar o
processo de aprendizagem o mais rápido possível. No entanto, não é
necessariamente o menor produto imaginável; trata-se, apenas, da
maneira mais rápida de percorrer o ciclo construir-medir-aprender de
feedback com o menor esforço possível.
Eric Ries, The Lean Startup (2011)
O QUE É UM MVP?

11. • O objetivo do MVP é começar o processo de
aprendizagem, não terminá-lo;
• Os primeiros produtos não devem ser perfeitos;
• Ao invés de somente responder as perguntas
técnicas ou de design de um produto, o MVP testa
as hipóteses fundamentais do negócio.
O QUE É UM MVP?

12. FAIL FAST,
LEARN QUICKLY!

13. MEDIR

14. TESTAR...
TESTAR...
E TESTAR!
QUAL É MELHOR
ESTRATÉGIA?

15. Feedback é informação que vale ouro!
QUAL É MELHOR
ESTRATÉGIA?

16. Construir
Aprender Medir
E DEPOIS DE MEDIR…

17. APRENDA!
COMEÇE TUDO DE
NOVO

18. PORQUE AGILE?

19. • Mudança de requisitos constante;
• Time-to-market;
• Times pequenos, e auto-organizáveis;
PORQUE AGILE?

20. CONTINOUS DEPLOYMENT
Todo o código escrito para uma
aplicação é imediatamente implantado
em produção!
TÉCNICAS

21. TESTES A/B
Diferentes versões dos produtos são
oferecidas aos clientes, e avaliam-se as
mudanças de comportamento.
TÉCNICAS

22. PIVÔ
Correção de curso estruturado para
testar uma nova hipótese fundamental
sobre o produto, estratégia ou motor de
crescimento.
TÉCNICAS

23. BRANCH
Utilize um ciclo de vida paralelo ao fluxo
principal de desenvolvimento do
produto para testes e validações.
TÉCNICAS

24. BRANCH
V3.0
V2.3
V2.2
V2.1
V2.0
V1.2 V1.1.2
V1.1.1.2
V1.1 V1.1.1
V1.0 V1.1.1.1
Fluxo Principal
TÉCNICAS

25. • Kanban Boards;
• User Stories;
• Estimativas Ágeis;
• Prototipação;
• Continous Integration;
• Etc.
E CLARO, NÃO SE
ESQUEÇA

26. LEANDRO FARIA
PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
www.leandrofaria.com.br
contato@leandrofaria.com.br
twitter.com/lhfaria
PERGUNTAS?