Palestra - RH: Tradição, Transformação e Tendência

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Palestra apresentada em 26 de Abril de 2011 no auditório da Unigranrio - Campus Lapa.
Destinada aos estudantes de Recursos Humanos.
Palestrantes:
Isabella Menezes (Tendencias)
Isaias Maciel (Tradição)
Ursula Ferreira (Transformação)

Publicada em: Negócios, Tecnologia
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Palestra - RH: Tradição, Transformação e Tendência

  1. 1. Tradição,Transformação e Tendência
  2. 2. Tradição,Transformação e Tendências Atividade consciente livre, não visa a satisfação das necessidades físicas. É a exteriorização das necessidades espirituais do homem. A origem da alienação está na divisão social do trabalho, que faz com que o produto do trabalho humano deixe de pertencer ao trabalhador e passe a pertencer a outro.
  3. 3. Tradição,Transformação e Tendências Taylor deu inicio as suas experiências e estudos a partir do trabalho de operários. Exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho operário, por meio do estudo de tempo e movimento. A teoria clássica da administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência.
  4. 4. Tradição,Transformação e Tendências Filme: Tempos Modernos
  5. 5. Tradição,Transformação e Tendências A burocracia enfatiza a formalização (obediência a normas, rotinas, regras e regulamentos).Divisão do trabalho e hierarquia. Na teoria das relações humanas a transferência de foco dos aspectos técnicos e formais para aqueles psicológicos e sociológicos foi o grande diferencial para o estudo da administração.
  6. 6. Tradição,Transformação e Tendências Surge a figura do chefe de pessoal, contratado pela empresa especialmente para cuidar das rotinas trabalhistas, obrigações, direitos e deveres do trabalhador e acima de tudo da parte disciplinar.
  7. 7. Tradição,Transformação e Tendências O profissional de DP passa a ter um papel secundário nas grandes empresas que passam a administrar o RH como estratégico .
  8. 8. Tradição,Transformação e Tendências “ Você poderia tirar de mim as minhas fábricas, queimar os meus prédios, mas se me der o meu pessoal, eu construirei outra vez todos os meus negócios.” Henry Ford
  9. 9. A nomenclatura “relações industriais” foi sendo substituída pela nomenclatura “recursos humanos” e marcou grande transformação nos procedimentos de gerir pessoas.O departamento passou a visualizar as pessoas como recursos humanos capazes de interferir na produtividade da empresa, algo antes não aplicado pelo DP. Este é o termo usado para inovar o ambiente produtivo da empresa, encarar novos desafios postos pela sociedade e pelo mercado. Tradição,Transformação e Tendência
  10. 10. Citando as principais transformações nesta época, temos: O início do processo da globalização, o avanço do sistema de telefonia, o desenvolvimento da tecnologia e a popularização do computador pessoal. Tradição,Transformação e Tendência Vídeo sobre década de 90: Como uma onda no mar
  11. 11. O Boom do Endomarketing Com sua aparição na década de 90, trata-se de um marketing interno, em que antes de qualquer outra ação, a empresa direciona esforços para seu público interno. Tradição,Transformação e Tendência
  12. 12. O RH e suas denominações Nesta época o RH passa a ter seu foco de atuação na gestão de competências, baseando o recrutamento, a seleção e a remuneração no desempenho individual. Tradição,Transformação e Tendência
  13. 13. Recursos Humanos... Ontem, hoje e sempre! A área de recursos humanos vem sofrendo freqüentes mudanças e aprimoramentos de toda ordem. Lidar com conflitos das pessoas é o real papel do RH, conflitos estes que sempre existiram,existem e existirão. Tradição,Transformação e Tendência
  14. 14. “ Se você não for hoje, melhor do que foi ontem, pra que você precisa do amanhã?” Rabbi Nahman de Brastslav Tradição,Transformação e Tendência
  15. 15. Torre de Babel: Seja entendido por todos! - Linguagem corporativista “Soluções corporativas para atender necessidades de sustentabilidade...” – NÃO! Emocione pessoas! - Fale para sua avó! Simplifique, refaça seu discurso. - Compare seus projetos, mostre ao diretor da empresa seus concorrentes! Tradição,Transformação e Tendência
  16. 16. <ul><li>Metas pessoais = Objetivos Gerais </li></ul><ul><li>- A Gestão de pessoas não dita mais sua carreira. O gestor é um investidor de talentos. </li></ul><ul><li>- Crie uma gestão que indique metodologia, dê as ferramentas. </li></ul><ul><li>Crie a cultura 2.0 na sua organização! Não diga o que espera do seu funcionário, estimule-o a perguntar: </li></ul><ul><li>“ O que eu devo fazer? Qual deve ser minha contribuição para a empresa?” </li></ul><ul><li>- Encoraje o desenvolvimento </li></ul>Tradição,Transformação e Tendência
  17. 17. <ul><li>↔ Gestão de Competências: </li></ul><ul><li>Quantos aqui são empreendedores? </li></ul><ul><li>O especialista cede seu lugar para a fusão de funções: a visão fica ampla. </li></ul><ul><li>Se você não faz parte da solução, que é o lucro, você faz parte do problema, que é o custo! </li></ul><ul><li>↔ Gestão de Conhecimento: </li></ul><ul><li>Quem vai gerir o que você aprendeu e ainda não contou para ninguém? </li></ul><ul><li>A informação tem que ser circulante. A equipe deve falar a mesma língua! </li></ul><ul><li>Intranet, blog, twitter, e-mail? Faça a informação chegar para todos! </li></ul>Tradição,Transformação e Tendência
  18. 18. <ul><li>↔ Gestão de Performance: </li></ul><ul><li>Mas o que você faz? Qual o desempenho da equipe? </li></ul><ul><li>“ Não tente me motivar, me ajude a vencer! Eu estava motivado quando cheguei aqui, agora estou cansado.” </li></ul><ul><li>A sua gestão do desempenho é a bússola de sua equipe. </li></ul>Sem desempenho de equipe, como o seu diretor vai investir na gestão? Como ele saberá quem são seus talentos? Nem tudo é motivação, antes disso as pessoas precisam de direção! Tradição,Transformação e Tendência
  19. 19. - Todos estão nas redes sociais - Linkedin: grupo de discussão para profissionais de RH – Mais de 3.500 gestores se atualizam diariamente. - O problema é a falta de objetivo, falta de metas, falta de índice de desempenho, falta de direção! Se o seu funcionário não produz, a culpa é sua e não das redes sociais! - Acabe com suas desculpas, afinal “Obstáculo é tudo aquilo que você vê quando tira os olhos da sua meta”. Saia da sua zona de conforto ! Tradição,Transformação e Tendência
  20. 20. Tradição,Transformação e Tendência QUAL A SUA PROFISSÃO?
  21. 21. - Lidere do front, vá para a guerra. Mostre o caminho! - Faça todos os funcionários entenderem o propósito da empresa. Mostre a missão e veja a sua tropa de elite se formar. - Dê autonomia para sua equipe, acredite neles! - 300 não se trata de 299 soldados + líder Leônidas. Existe união, missão e uma única força. Eles são 300. Tradição,Transformação e Tendência
  22. 22. &quot;O importante é ganhar. Tudo e sempre. Essa história que o importante é competir não passa de demagogia.” (Ayrton Senna) ( Tradição,Transformação e Tendência
  23. 23. Tradição,Transformação e Tendência Isabella Menezes E-mail: isabellamenezes.rh@gmail.com Cel: (21) 8730-9261 Isaias Maciel E-mail: isaiasmaceilcosta@hotmail.com Cel: (21) 7866-9074 Ursula Ferreira E-mail: ursulaf@bol.com.br Cel: (21) 9524-8146

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