Reinventando Organizações

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Alguns pontos sobre o que está acontecendo nas organizações atuais e sobre uma nova forma de se fazer as organizações mais vivas usando a inteligência coletiva colaborativamente em benefício de todos.

Está na hora de reinventar as organizações, observando como modelos organizacionais emergentes estão respondendo a uma mudança na consciência global. Uma reflexão sobre o livro de Frederic Laloux....

O novo modelo proposto é bem mais coerente com os anseios e as buscas das novas gerações por mais liberdade, alegria e reconhecimento em um ambiente de trabalho menos máquina , com menos "mascaras" onde as pessoas podem ser elas mesmas por inteiro na busca de um propósito coerente, junto aos seus times. :)

Veja mais no artigo do blog (neigrando.blog.br) - artigo em: http://bit.ly/reinventandoorg
Att. @neigrando

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Reinventando Organizações

  1. 1. Reinventando Organizações Novas Estruturas, Práticas, Processos e Cultura para desenvolver organizações mais vivas usando a inteligência coletiva colaborativamente em benefício de todos. --- Jan/2015, por @neigrando GOOGLE - Location: Tel Aviv - Designed by: Camenzind Evolution - PHOTO: PETER WURMLI
  2. 2. Reinventando Organizações http://bit.ly/reinventandoorg & www.holacracy.org (para reflexão sobre questões reais e possibilidade de transformações)
  3. 3. Olá, meu nome é Nei Grando. Mini-CV: http://lattes.cnpq.br/8542618173749724 & www.linkedin.com/in/neigrando TI - Proc. de Dados Extensão no IME MBA em Administração + EAD Docência Ext. Estratégia e GC Extensão no CIC Inovação e Redes Sociais Mestrando na FEA Adm. Teve 2 Empresas de Software: Desenvolvimento de Portais, Internet- banking, Home broker, CRM, GED /GC Consultor & Coach: Estratégia & Modelos de Negócios, Gestão & TI Palestrante: Empresas, Universidades, Campus Party, Virada Empreendedora Professor: ESPM (Lab. de Startups), FIAP (Startup One) Blog: neigrando.blog.br
  4. 4. Quero fazer diferença #ChangeMaker @neigrando & http://editoraevora.com.br/livro/empreendedorismo-inovador.aspx
  5. 5. Tempos modernos Discurso do barbeiro judeu em O Grande Ditador “Desenvolvemos velocidade, mas nos sentimos enclausurados dentro dela. A máquina, que produz abundância, tem-nos deixado em penúria. Nossos conhecimentos fizeram-nos céticos; nossa inteligência, empedernidos e cruéis. Pensamos em demasia e sentimos bem pouco. Mais do que máquinas, precisamos de humanidade; mais do que de inteligência, precisamos de afeição e doçura. Sem essas virtudes, a vida será de violência e tudo será perdido.” – Charles Chaplin
  6. 6. Questões Será que a nossa visão atual de mundo limita a maneira como pensamos sobre as organizações? Podemos criar organizações livre das patologias que aparecem com muita frequência no local de trabalho? Livre de política, burocracia e brigas; livre de estresse e burnout; livre de resignação, ressentimento e apatia; livre da postura na parte superior e da labuta no fundo? Poderíamos inventar uma maneira mais poderosa, mais cheia de alma, mais significativa para trabalhar em conjunto, se mudarmos o nosso sistema de crenças? Como as organizações estão sendo moldadas em torno do estágio atual de consciência humana? É possível descrever as suas estruturas, práticas, processos e culturas – para conceituar em detalhes um modelo organizacional útil, e que possa ajudar outras pessoas a criarem organizações semelhantes?
  7. 7. Principais Paradigmas Organizacionais Impulsive-RED|Conformist-AMBER|Achiever-ORANGE|Pluralistic-GREEN|Evolutionary-TEAL Vide tabela comparativa em: - http://bit.ly/paradigmasorg
  8. 8. Organização – (Impulsiva) Vermelha Metáfora • Matilha de lobos Características • Exercício constante do poder pelo chefe p/ manter as tropas em linha • Medo é a cola da organização • Altamente reativa, foco no curto prazo • Prospera em ambientes caóticos Estilo de Liderança • Predatório Exemplos • Máfia • Gangues de rua • Milícias tribais Principais Rupturas • Divisão do trabalho • Autoridade de comando Outros • Satisfazer as minhas necessidades imediatamente (me dê o que eu quero agora)
  9. 9. Organização – (Conformista) Ambar Metáfora • Exército Características • Regras muito formais/hierarquia piramidal. • Comando e controle de cima p/ baixo (o que, e como) • Estabilidade e rigorosos processos • Futuro como a repetição do passado Estilo de Liderança • Paternalista autoritário Exemplos • Igreja católica • Mundo militar • Muitas agências de governo • Escolas públicas Principais Rupturas • Regras formais (hierarquias estáveis e escaláveis) • Processos (visão de longo prazo) Outros • “O espeto” (stick) • Conformidade com Regras e normas “sociais” do grupo
  10. 10. Organização – (Empreendedora) Laranja Metáfora • Máquina Características • Meta é bater a concorrência, obter lucro e crescer • Inovação como chave p/ permanecer na frente • Gestão por objetivos (comando e controle no que, liberdade no como) Estilo de Liderança • Meta (predições) e decisões orientadas a tarefas Exemplos • Empresas multinacionais • Escolas privadas Principais Rupturas • Inovação • Responsabilidade • Meritocracia Outros • Processos & Projetos • “A Cenoura” (Ego) • Efetividade & sucesso (ambições)
  11. 11. Organização – (Pluralística) Verde Metáfora • Família Características • Dentro de uma estrutura piramidal clássica, foca na cultura e empoderamento para alcançar motivação extrema dos colaboradores Estilo de Liderança • Orientada ao consenso, e ao serviço participativo Exemplos • Organizações conduzidas pela cultura (e.g. Southwest Airlines; Ben&Jerry‘s), ONGs, ... Principais Rupturas • Empoderamento • Cultura por valor • Modelo dos interessados (stakeholders) Outros • Treinamento da liderança para ajuste à cultura • Pertencimento e Harmonia
  12. 12. Organização – (Evolutiva) Teal Metáfora • Organismo vivo Características • Autogestão substitui a hierarquia piramidal • Organização vista como uma entidade viva, com seu próprio potencial criativo e com um propósito evolucionista Estilo de Liderança • Distribuída, com retidão interior e o propósito como motivador primário Exemplos • Patagonia • FAVI; ESBZ • Buurtzorg • HolacracyOne; RHD • Morning Star Principais Rupturas • Autogestão • Totalidade • Propósito evolutivo Outros • Confiança e responsab., informação aberta • Processo de aconselhamento inteligência coletiva • servir o mundo
  13. 13. Estrutura Hierárquica de Gerenciamento
  14. 14. O que dificulta a Inovação e o Crescimento
  15. 15. A Teoria Integral – AQAL Vide “An Overview of Integral Theory“ (Ken Wilber): http://bit.ly/integraltheory (no artigo tem uma imagem que pode ser ampliada com um click)
  16. 16. Quadrante (dim. básicas) da Teoria Integral “Tudo” pode ser visto a partir de duas distinções fundamentais: 1) Uma perspectiva do Interior e do Exterior 2) do Individual e do Coletivo.
  17. 17. Três destaques das Organizações Teal (confiança, coach, multipos papéis, processo de aconselhamento, ...) Vide: Reinventando Organizações - http://bit.ly/reinventandoorg Propósito evolutivo - organizações vistas como tendo uma vida e um senso de direção própria. Em vez de tentar prever e controlar o futuro, os membros da organização são convidados a ouvir e entender o que a organização quer tornar-se e que finalidade quer servir. Autogestão - operar de forma eficaz, mesmo em grande escala, com um sistema baseado em relacionamentos com seus pares, sem a necessidade de qualquer hierarquia ou consenso. Totalidade - práticas que nos convidam a recuperar a nossa integridade interior e trazer tudo o que somos para o trabalho, sem máscaras, ao invés de agir como um "profissional" restrito, limitado, e centrado apenas em si.
  18. 18. Algumas Organizações Evolutivas (Teal)
  19. 19. Como funciona a Holocracia? Sensoriamento e Processamento de Tensões - http://holacracy.org/how-it-works Modelo que está sendo adotado pela Zappos – adquirida pela Amazon
  20. 20. Como funciona a Spotify? http://bit.ly/agilespotify
  21. 21. Como Funciona a Google? http://bit.ly/howgoogleworks- & http://bit.ly/OKRs-Nei
  22. 22. Refletindo http://neigrando.blog.br “Um ser humano … experimenta a si mesmo, seus pensamentos e sentimentos, como algo separado do resto. Esta ilusão é uma espécie de prisão para nós, restringindo-nos aos nossos desejos pessoais e à afeição para algumas pessoas mais próximas de nós. Nossa tarefa deve ser a de nos livrarmos dessa prisão, ampliando nosso círculo de compaixão para abraçar todas as criaturas vivas e toda a natureza em sua beleza. ” – Albert Einstein.

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