Organização em Empresas - Técnico em RH

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Organização em Empresas - Técnico em RH - Prof.ª Marilze Alves

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Organização em Empresas - Técnico em RH

  1. 1. E. E. Antonio Pinto Pereira Prof.ª Marilze Alves Organização em Empresas Teoria Organizacional Técnico em RH
  2. 2. EMPRESAS COMO SISTEMAS•As coisas vivas são sistemas abertos comentradas e saídas em constante intercâmbio•A empresa constitui um sistema - umconjunto de elementos dinamicamente inter-relacionados quedesenvolvem umaatividade ou função para atingir um ou maispropósitos
  3. 3. EMPRESA COMO SISTEMAS• Entrada ou insumos (input) - São todos os recursos empregados pelo sistema, informação, mão-de-obra, recursos humanos, financeiros e materiais• Processamento ou operação (throughput) – é a conversão das entradas em saídas e representa a etapa de transformação dos recursos em produtos.
  4. 4. EMPRESA COMO SISTEMAS• Saídas ou resultados (output) – é a conseqüência da reunião os elementos e relações do sistema. É o produto final que resulta do processamento das entradas.• Retroação (feedback) – é o mecanismo responsável pelo equilíbrio e estabilidade do sistema, o elemento básico da retroação é a informação e o objetivo principal é o controle para evitar desvios.
  5. 5. EMPRESA COMO SISTEMASRetroação (feedback) – é o mecanismo responsável pelo equilíbrio e estabilidade do sistema, o elemento básico da retroação é a informação e o objetivo principal é o controle para evitar desvios.
  6. 6. EMPRESA- SISTEMA DE SUBSISTEMAS• Modelo Shareholders : empresa – acionistas proprietários • Modelo Stakeholder : empresa – proprietários/acionistas,
  7. 7. A EMPRESA COMO SISTEMA E SUBSISTEMA• Conforme esquema pág. 21 –Empresa(sistema) com diversossubsistemas• Ambiente ou subsistemas: são partes dosistema em que se desenvolvem asatividades interdependentes – conformeesquema pag.22
  8. 8. NÍVEIS ORGANIZACIONAISAs empresas possuem três níveis hierárquicos: nível institucional, nível mediador ou gerencial e o nível técnico. • Esquema apostila pag. 23• Nível institucional Problemas Empresariais• (presidente/diretor) Amplos e Complexos• Nivel Intermediário Problemas Administrativos• (gerentes) Intermediários e Internos Ajustamento Interno
  9. 9. Alinhamento Organizacional• As empresas requerem uma conjunçãode crenças, idéias, princípios e valores quedão consistência e identidade própria.• Todo negócio deve ter uma missão acumprir; de ter uma visão do futuro e definirvalores que pretende consagrar. Tudo issotem que ser muito claro para todos osenvolvidos saberem exatamente o quefazer, como, quando e onde.
  10. 10. Missão organizacional• A missão significa a razão de ser do próprionegócio, refere-se a natureza da organização• Exemplo de Missão: UNIMED: “Agregar profissionais médicos para a desfesa do exercício liberal, ético e qualitativo de sua profissão, com adequadas condições de trabalho e remuneração justa”.
  11. 11. Princípios e valores organizacionais• Valores são as crenças e atitudes básicasque definem o comportamento do indivíduoem uma organização• Exemplos de valores organizacionais:pessoas, liderança honestidade,integridade, confiança, paixão por vencer,responsabilidade corporativa e social, etc.
  12. 12. Visão organizacional• É um ponto no futuro em torno do qual aorganização deseja que as pessoas quenela trabalham dirijam seus esforços• Exemplo de visão: SBT: Ser o segundo canal de televisão brasileiro em audiência.
  13. 13. Missão Visão● Inclui o negócio da ● É o que sonha no empresa negócio● É o ponto de partida ● É aonde vamos● Carteira de identidade ● Passaporte para o da empresa futuro● Identifica quem somos ● Projeta quem● Da rumo à empresa desejamos ser● É orientadora ● Energiza a empresa● Vocação p/eternidade ● É inpsiradora● ● Mutável cfe desafios
  14. 14. Papel da empresa• Satisfazer uma necessidade dasociedade, do mercado ou do cliente: todaempresa tem uma finalidade bem definida• Gerar riqueza e agregar valor• Distribuir a riqueza gerada

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