1. FORMAÇÃO E ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHOAula 1IntroduçãoProf. Leopoldo Antonio de Oliveira neto Leopoldo.oliveira@fgv.br

2. OBJETIVOs DA DISCIPLINA A disciplina tem por objetivos: a) explorar fundamentos e conceitos sobre a dinâmica do funcionamento dos grupos eficientes e de equipes de alto desempenho e de seu alinhamento com a estratégia empresarial; b) fornecer ferramentas, identificar e desenvolver competências para a formação e participação bem sucedidas de equipes de alto desempenho e c) propiciar vivências relativas ao uso das disciplinas de equipe e do líder único nas equipes de alto desempenho. leopoldo.oliveira@fgv.br

4. Alinhamento Dinâmico para Resultados

5. Competências - Conceitos

6. Liderança para resultados – Pessoas e Equipes

7. Capacitações e Resultados –Indivíduos e Equipes

8. Predisposições nas atitudes e comportamentos – Indivíduos e equipes

9. Mensuração - Entrega individual e de equipe

10. Formação e alinhamento estratégico: Diagnóstico, Avaliação e Desenvolvimento – Indivíduos e Equipesleopoldo.oliveira@fgv.br

12. Uso de espaços colaborativos (wikis), (http://faeead.wikispaces.com),

13. Dinâmicas,

14. Seminários,

15. Trabalhos em grupos,

16. Análise de filmes

17. Discussões de temas relacionados com equipes de alto desempenho e seu alinhamento com a estratégia empresarial.leopoldo.oliveira@fgv.br

18. CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO A avaliação se fará por meio de média ponderada de 2 notas: Primeira nota (60%): entrega de trabalhos, participação no espaço colaborativo e discussão em classe Segunda nota (40%): prova final leopoldo.oliveira@fgv.br

19. REFERÊNCIAS COVEY, F.O poder da confiança, Campinas, Ed. Campus, 2005 DUTRA, J.Gestão de Pessoas: Modelos, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo, 2003. FLEURY, M. T. L. e outros.As pessoas na organização. São Paulo, Editora Gente, 2002. GATTORNA, J. and friends, Dynamic Supply Chain Alignment, England: Gower, 2009 KATZENBACH, J.R., Smith, D.K., Equipes de Alta Performance: A disciplina dos times, Rio de Janeiro:Campus, 2001 MOUTIAN, S., O Criador no Mundo Empresarial, Ed. Conex, SP, 2007 SCHARMER, C.O., Teoria U:Como liderar pela percepção e realização do futuro emergente, Rio de Janeiro:Campus, 2010 SCHEIN, E.H., Culturaorganizacional e Liderança, São Paulo: Atlas, 2009 TAYLOR, C., Walking the Talk: Building a culture for sucess, London: Randon House, 2005 ALMEIDA, W., Captação e Seleção de Talentos: com foco em competências leopoldo.oliveira@fgv.br

20. Exercício Quais são os trêsdesafios que considera como sendo os mais importantes para a formação e o alinhamento estratégico de equipes de alto desempenho? 1º__________________________________________2º__________________________________________3º__________________________________________ Aponte os três temas que considera como os mais importantes para serem desenvolvidos nesse curso 1º__________________________________________2º__________________________________________3º__________________________________________ leopoldo.oliveira@fgv.br 7